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西部資源型企業戰略變革研究 版權信息
- ISBN：9787522337685
- 條形碼：9787522337685 ; 978-7-5223-3768-5
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
西部資源型企業戰略變革研究 內容簡介
隨著經濟全球化的深入推進，企業面臨的環境日益復雜，戰略變革成為實現持續發展的關鍵，但尚未形成統一的戰略變革指導框架。隨著西部地區礦產資源品位下降和環保政策趨嚴，資源型企業面臨迫切的戰略變革需求，本書聚焦中國西部地區的資源型企業，探討其在適應內外部環境變化過程中進行的戰略資源配置模式的變革。通過實地調研、邏輯演繹、實證分析和案例研究，本書發現組織慣例與動態能力之間存在正相關關系，且動態能力在組織慣例與戰略變革之間起部分中介作用。此外，環境動態性和管理自主權對戰略變革具有正向調節作用。組織慣例通過組織學習和創新演化出新的動態能力，推動企業實現戰略變革，擺脫路徑依賴，獲得競爭優勢。本書研究昆明鋼鐵、甕福集團等四家西部資源型企業，深入分析了其戰略變革的過程和機制。研究表明，這些企業通過“組織慣例—動態能力—戰略變革”的路徑，成功實現了資源依賴的突破和轉型升級。本書構建了基于組織慣例和動態能力的戰略變革理論，深化了西部資源型企業戰略變革的理論研究，揭示了其內在機制和成功路徑。通過系統的理論構建與實證分析，本書為西部資源型企業在面臨資源枯竭和環境壓力時的戰略變革提供了寶貴的借鑒，具有重要的學術價值和現實意義。
西部資源型企業戰略變革研究 作者簡介
宋哲，云南財經大學中華職業學院教師，正高級會計師，管理學博士，碩士生導師。主要研究方向為資源型企業戰略管理和財務管理。近年來在國內核心期刊發表學術論文5篇，參與國家級科研項目1項，主持廳級科研項目1項，具有豐富的研究經驗，對中國西部資源型企業有獨到見解和深入分析。
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