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信息系統項目管理師(適用第4版大綱)一站通關

包郵 信息系統項目管理師(適用第4版大綱)一站通關

出版社:中國水利水電出版社出版時間:2025-01-01
開本: 其他 頁數: 400
本類榜單:考試銷量榜
中 圖 價:¥51.3(7.3折) 定價  ¥69.8 登錄后可看到會員價
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信息系統項目管理師(適用第4版大綱)一站通關 版權信息

  • ISBN:9787522630977
  • 條形碼:9787522630977 ; 978-7-5226-3097-7
  • 裝幀:平裝-膠訂
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

信息系統項目管理師(適用第4版大綱)一站通關 本書特色

161節短視頻 考點精講 考題精練 案例強化 考前沖刺 近10年黃金經驗,凝練出四位一體高效備考體系 每個考點歷經星級評定、精華講解、考題精練和備考點撥4大工序 150 節視頻微課,171個核心考點,300 道典型考題 計算題型8大專項特訓,案例分析60 個高頻問答,100 個高頻找錯 論文3步法(鳳頭,豬肚,豹尾),贈18篇論文范文

信息系統項目管理師(適用第4版大綱)一站通關 內容簡介

本書由專注軟考培訓十余年的指尖瘋編著完成,根據2024年*新版大綱編寫,對信息系統項目管理師認證考試中涉及的171個核心考點,通過“文字講解+考題實練+視頻解析”的方式進行了詳盡闡述。本書主要內容包括軟考大數據分析、信息化發展、信息技術發展、信息系統治理、信息系統管理、信息系統工程、項目管理概論、項目立項管理、項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目干系人管理、項目績效域、配置與變更管理、高級項目管理、項目管理科學基礎、組織通用治理、組織通用管理、法律法規與標準規范的考點精講,同時針對案例分析科目、計算專題、論文寫作科目進行了專項指導。本書可作為信息系統項目管理師考試的配套輔導用書,幫助考生一站通關,拿到證書。

信息系統項目管理師(適用第4版大綱)一站通關信息系統項目管理師(適用第4版大綱)一站通關 前言

您好,相見是緣,歡迎打開本書,接下來和您聊聊關于軟考的思考,關于本書的想法,關于您想知道的,關于我想告訴您的一切。
信息系統項目管理師隸屬于軟考大家族高級陣營,得益于其通用性和非技術性,近些年的報考熱度持續不減,持續占據軟考排頭兵地位,吸引了越來越多的考生報考,但是折戟沉沙者不在少數,原因何在?找出根本原因方能逆轉未來,指尖瘋十余年的培訓經驗揭示了兩點真相。一是考試規則所致,信息系統項目管理師考查3個科目,任何一個科目不過,下次3個科目均需重考;二是考試內容包羅萬象而且枯燥難記。
第1點真相告訴我們備考不能偏科,時刻不能忘記木桶原理,第2點真相告訴我們需要找到更快、更好的學習策略。簡單翻看第4版官方教程,其篇幅是734頁126萬字,這意味著僅僅從篇幅看,信息系統項目管理師考試內容浩如煙海,但是官方教程學習起來不像看暢銷書那樣簡單。另外信息系統項目管理師第4版考綱不僅沒有減少舊版考綱考點,而且還新增了眾多考點,拿數據治理舉例,第4版官方教程中雖然寥寥幾頁,但是實際上涵蓋了好幾本專業書籍的范圍。
由此我接觸到的很多考生訴苦:所有字都認識,但是看完后卻沒有任何印象,而這其實是*要命的!所以我一直在想,如何才能夠真正幫你去繁存簡,提升備考效率,從而誕生了本書。

信息系統項目管理師(適用第4版大綱)一站通關 目錄

序言

一站通關導入篇

第1章 大數據顯微鏡下的軟考 /2

1.1 用8個關鍵詞看懂軟考 /2

1.2 用5點價值檢驗軟考含金量 /3

1.3 信息系統項目管理師介紹 /4

1.4 大數據掃描下的綜合知識科目 /5

1.5 大數據掃描下的案例分析科目 /7

1.6 大數據掃描下的計算題題型 /8

1.7 大數據掃描下的論文寫作科目 /11

核心考點篇

第2章 信息化發展考點精講及考題實練 /14(精講視頻:11節)

2.1 章節考情速覽 /14

2.2 考點星級分布圖 /14

2.3 核心考點精講 /15

【考點1】信息與信息化 /15

【考點2】信息系統抽象模型與生命周期 /17

【考點3】新型基礎設施建設 /18

【考點4】工業互聯網平臺體系 /19

【考點5】車聯網和農業農村現代化 /20

【考點6】兩化融合與智能制造和消費互聯網 /22

【考點7】數字經濟 /23

【考點8】數字政府和數字生態 /25

【考點9】數字社會 /27

【考點10】數字化轉型 /29

【考點11】元宇宙主要特征及發展演進 /30

第3章 信息技術發展考點精講及考題實練 /32(精講視頻:12節)

3.1 章節考情速覽 /32

3.2 考點星級分布圖 /32

3.3 核心考點精講 /33

【考點12】OSI、TCP/IP、SDN和5G /33

【考點13】存儲技術 /36

【考點14】數據結構模型 /37

【考點15】數據庫類型 /38

【考點16】數據倉庫 /39

【考點17】信息安全 /41

【考點18】物聯網 /42

【考點19】云計算 /43

【考點20】大數據 /45

【考點21】區塊鏈 /46

【考點22】人工智能 /47

【考點23】虛擬現實 /48

第4章 信息系統治理考點精講及考題實練 /49(精講視頻:7節)

4.1 章節考情速覽 /49

4.2 考點星級分布圖 /49

4.3 核心考點精講 /50

【考點24】IT治理基礎 /50

【考點25】IT治理體系構成、關鍵決策和經驗 /51

【考點26】IT治理體系框架和核心內容 /53

【考點27】IT治理任務 /54

【考點28】IT治理方法與標準 /55

【考點29】IT審計范圍、風險和方法技術 /57

【考點30】IT審計證據底稿與流程內容 /59

第5章 信息系統管理考點精講及考題實練 /61(精講視頻:6節)

5.1 章節考情速覽 /61

5.2 考點星級分布圖 /61

5.3 核心考點精講 /62

【考點31】信息系統架構及戰略三角 /62

【考點32】設計方法與架構模式 /64

【考點33】運維服務管理活動 /65

【考點34】IT服務管理活動 /66

【考點35】DMAIC/DMADV /67

【考點36】數據管理能力成熟度評估模型DCMM /68

【考點37】數據管理模型 /71

【考點38】IT運維管理 /72

【考點39】CIA三要素和信息安全管理體系 /74

【考點40】網絡安全等級保護2.0 /75

第6章 信息系統工程考點精講及考題實練 /77(精講視頻:15節)

6.1 章節考情速覽 /77

6.2 考點星級分布圖 /77

6.3 核心考點精講 /79

【考點41】軟件架構 /79

【考點42】需求分析過程 /80

【考點43】統一建模語言(UML) /82

【考點44】軟件設計和實現 /84

【考點45】部署交付 /86

【考點46】CSMM模型及等級 /87

【考點47】數據建模 /88

【考點48】數據標準化 /89

【考點49】數據運維 /91

【考點50】數據開發利用 /92

【考點51】數據庫安全 /94

【考點52】網絡集成 /94

【考點53】數據集成 /95

【考點54】軟件和應用集成 /97

【考點55】安全系統 /98

【考點56】ISSE工程體系架構 /100

第7章 項目管理概論考點精講及考題實練 /102(精講視頻:7節)

7.1 章節考情速覽 /102

7.2 考點星級分布圖 /102

7.3 核心考點精講 /103

【考點57】項目的特點 /103

【考點58】項目、項目集、項目組合、運營和產品 /104

【考點59】組織過程資產與事業環境因素 /106

【考點60】組織系統和項目經理 /107

【考點61】項目管理原則 /109

【考點62】項目生命周期特征 /114

【考點63】項目管理過程組和知識域 /115

【考點64】價值交付系統 /116

第8章 項目立項管理考點精講及考題實練 /118(精講視頻:5節)

8.1 章節考情速覽 /118

8.2 考點星級分布圖 /118

8.3 核心考點精講 /119

【考點65】項目建議書 /119

【考點66】可行性研究的內容 /120

【考點67】初步可行性研究 /121

【考點68】詳細可行性研究 /123

【考點69】項目評估 /125

第9章 項目整合管理考點精講及考題實練 /126(精講視頻:9節)

9.1 章節考情速覽 /126

9.2 考點星級分布圖 /126

9.3 核心考點精講 /127

【考點70】整合管理基礎 /127

【考點71】項目章程 /129

【考點72】制定項目章程的輸入、輸出、工具與技術 /130

【考點73】制訂項目管理計劃的輸入、輸出、工具與技術 /131

【考點74】指導與管理項目工作的輸入、輸出、工具與技術 /133

【考點75】管理項目知識的輸入、輸出、工具與技術 /135

【考點76】監控項目工作的輸入、輸出、工具與技術 /137

【考點77】實施整體變更控制的輸入、輸出、工具與技術 /139

【考點78】結束項目或階段的輸入、輸出、工具與技術 /141

第10章 項目范圍管理考點精講及考題實練 /143(精講視頻:7節)

10.1 章節考情速覽 /143

10.2 考點星級分布圖 /143

10.3 核心考點精講 /144

【考點79】范圍管理基礎 /144

【考點80】規劃范圍管理的輸入、輸出、工具與技術 /145

【考點81】收集需求的輸入、輸出、工具與技術 /147

【考點82】定義范圍的輸入、輸出、工具與技術 /150

【考點83】創建WBS的輸入、輸出、工具與技術 /152

【考點84】確認范圍的輸入、輸出、工具與技術 /154

【考點85】控制范圍的輸入、輸出、工具與技術 /156

第11章 項目進度管理考點精講及考題實練 /159(精講視頻:6節)

11.1 章節考情速覽 /159

11.2 考點星級分布圖 /159

11.3 核心考點精講 /160

【考點86】規劃進度管理的輸入、輸出、工具與技術 /160

【考點87】定義活動的輸入、輸出、工具與技術 /161

【考點88】排列活動順序的輸入、輸出、工具與技術 /163

【考點89】估算活動持續時間的輸入、輸出、工具與技術 /166

【考點90】制訂進度計劃的輸入、輸出、工具與技術 /168

【考點91】控制進度的輸入、輸出、工具與技術 /172

第12章 項目成本管理考點精講及考題實練 /175(精講視頻:5節)

12.1 章節考情速覽 /175

12.2 考點星級分布圖 /175

12.3 核心考點精講 /176

【考點92】成本管理基礎 /176

【考點93】規劃成本管理的輸入、輸出、工具與技術 /177

【考點94】估算成本的輸入、輸出、工具與技術 /178

【考點95】制定預算的輸入、輸出、工具與技術 /180

【考點96】控制成本的輸入、輸出、工具與技術 /182

第13章 項目質量管理考點精講及考題實練 /185(精講視頻:4節)

13.1 章節考情速覽 /185

13.2 考點星級分布圖 /185

13.3 核心考點精講 /186

【考點97】質量管理基礎 /186

【考點98】規劃質量管理的輸入、輸出、工具與技術 /188

【考點99】管理質量的輸入、輸出、工具與技術 /190

【考點100】控制質量的輸入、輸出、工具與技術 /194

第14章 項目資源管理考點精講及考題實練 /197(精講視頻:8節)

14.1 章節考情速覽 /197

14.2 考點星級分布圖 /197

14.3 核心考點精講 /198

【考點101】資源管理基礎 /198

【考點102】團隊發展和激勵 /200

【考點103】規劃資源管理的輸入、輸出、工具與技術 /203

【考點104】估算活動資源的輸入、輸出、工具與技術 /205

【考點105】獲取資源的輸入、輸出、工具與技術 /207

【考點106】建設團隊的輸入、輸出、工具與技術 /209

【考點107】管理團隊的輸入、輸出、工具與技術 /211

【考點108】控制資源的輸入、輸出、工具與技術 /213

第15章 項目溝通管理考點精講及考題實練 /215(精講視頻:3節)

15.1 章節考情速覽 /215

15.2 考點星級分布圖 /215

15.3 核心考點精講 /216

【考點109】溝通管理基礎 /216

【考點110】規劃溝通管理的輸入、輸出、工具與技術 /217

【考點111】管理溝通的輸入、輸出、工具與技術 /220

【考點112】監督溝通的輸入、輸出、工具與技術 /222

第16章 項目風險管理考點精講及考題實練 /224(精講視頻:8節)

16.1 章節考情速覽 /224

16.2 考點星級分布圖 /224

16.3 核心考點精講 /225

【考點113】風險屬性和分類 /225

【考點114】規劃風險管理的輸入、輸出、工具與技術 /228

【考點115】識別風險的輸入、輸出、工具與技術 /229

【考點116】實施定性風險分析的輸入、輸出、工具與技術 /231

【考點117】實施定量風險分析的輸入、輸出、工具與技術 /233

【考點118】規劃風險應對的輸入、輸出、工具與技術 /235

【考點119】實施風險應對的輸入、輸出、工具與技術 /237

【考點120】監督風險的輸入、輸出、工具與技術 /238

第17章 項目采購管理考點精講及考題實練 /240(精講視頻:5節)

17.1 章節考情速覽 /240

17.2 考點星級分布圖 /240

17.3 核心考點精講 /241

【考點121】規劃采購管理的輸入、輸出、工具與技術 /241

【考點122】實施采購的輸入、輸出、工具與技術 /244

【考點123】控制采購的輸入、輸出、工具與技術 /246

【考點124】合同的分類及內容 /248

【考點125】合同管理過程 /250

第18章 項目干系人管理考點精講及考題實練 /253(精講視頻:4節)

18.1 章節考情速覽 /253

18.2 考點星級分布圖 /253

18.3 核心考點精講 /254

【考點126】識別干系人的輸入、輸出、工具與技術 /254

【考點127】規劃干系人參與的輸入、輸出、工具與技術 /257

【考點128】管理干系人參與的輸入、輸出、工具與技術 /259

【考點129】監督干系人參與的輸入、輸出、工具與技術 /260

第19章 項目績效域考點精講及考題實練 /263(精講視頻:8節)

19.1 章節考情速覽 /263

19.2 考點星級分布圖 /263

19.3 核心考點精講 /264

【考點130】干系人績效域 /264

【考點131】團隊績效域 /265

【考點132】開發方法和生命周期績效域 /267

【考點133】規劃績效域 /269

【考點134】項目工作績效域 /271

【考點135】交付績效域 /273

【考點136】度量績效域 /274

【考點137】不確定性績效域 /276

第20章 配置與變更管理考點精講及考題實練 /279(精講視頻:6節)

20.1 章節考情速覽 /279

20.2 考點星級分布圖 /279

20.3 核心考點精講 /280

【考點138】配置管理八大術語 /280

【考點139】配置管理活動 /282

【考點140】變更管理基礎 /285

【考點141】變更工作程序 /286

【考點142】變更控制與版本發布回退 /287

【考點143】項目文檔管理 /289

第21章 高級項目管理考點精講及考題實練 /291(精講視頻:8節)

21.1 章節考情速覽 /291

21.2 考點星級分布圖 /291

21.3 核心考點精講 /292

【考點144】項目集管理 /292

【考點145】項目組合管理 /294

【考點146】OPM框架要素和成熟度 /297

【考點147】量化管理理論及應用 /298

【考點148】組織級量化管理 /300

【考點149】項目級量化管理 /302

【考點150】CMMI模型 /303

【考點151】PRINCE2模型 /304

第22章 項目管理科學基礎考點精講及考題實練 /306(精講視頻:1節)

22.1 章節考情速覽 /306

22.2 考點星級分布圖 /306

22.3 核心考點精講 /307

【考點152】資金的時間價值與靜態評價法 /307

【考點153】動態評價法 /309

【考點154】運籌學 /311

【考點155】決策分析 /313

第23章 組織通用治理考點精講及考題實練 /316(精講視頻:4節)

23.1 章節考情速覽 /316

23.2 考點星級分布圖 /316

23.3 核心考點精講 /317

【考點156】組織戰略 /317

【考點157】績效考核 /319

【考點158】組織轉型升級 /322

【考點159】數字化轉型實施 /323

第24章 組織通用管理考點精講及考題實練 /325(精講視頻:10節)

24.1 章節考情速覽 /325

24.2 考點星級分布圖 /325

24.3 核心考點精講 /326

【考點160】工作分析與崗位設計 /326

【考點161】人力資源戰略與計劃 /328

【考點162】人員招聘錄用與培訓 /329

【考點163】組織薪酬管理 /330

【考點164】流程基礎 /331

【考點165】流程的規劃執行評價改進 /333

【考點166】知識價值鏈和顯隱性知識 /334

【考點167】知識管理過程 /335

【考點168】知識協同創新與傳播 /337

【考點169】市場營銷 /338

第25章 法律法規與標準規范考點精講及考題實練 /340

25.1 章節考情速覽 /340

25.2 考點星級分布圖 /340

25.3 核心考點精講 /341

【考點170】法律法規 /341

【考點171】標準規范 /343

案例分析篇

第26章 案例專項強化之問答題型 /346

26.1 理論記憶型的案例問答 /349

26.1.1 項目管理概論案例記憶點 /349

26.1.2 項目立項管理案例記憶點 /349

26.1.3 項目整合管理案例記憶點 /350

26.1.4 項目范圍管理案例記憶點 /350

26.1.5 項目進度管理案例記憶點 /351

26.1.6 項目成本管理案例記憶點 /351

26.1.7 項目質量管理案例記憶點 /351

26.1.8 項目資源管理案例記憶點 /351

26.1.9 項目溝通管理案例記憶點 /352

26.1.10 項目風險管理案例記憶點 /352

26.1.11 項目采購管理案例記憶點 /352

26.1.12 項目干系人管理案例記憶點 /352

26.1.13 配置與變更管理案例記憶點 /353

26.1.14 過程ITO的案例記憶點 /353

26.2 找錯糾正型的案例問答 /353

26.2.1 項目整合管理的關鍵詞及條件反射 /354

26.2.2 項目范圍管理的關鍵詞及條件反射 /355

26.2.3 項目進度管理的關鍵詞及條件反射 /356

26.2.4 項目成本管理的關鍵詞及條件反射 /357

26.2.5 項目質量管理的關鍵詞及條件反射 /357

26.2.6 項目資源管理的關鍵詞及條件反射 /358

26.2.7 項目溝通管理的關鍵詞及條件反射 /359

26.2.8 項目風險管理的關鍵詞及條件反射 /360

26.2.9 項目采購管理的關鍵詞及條件反射 /360

26.2.10 項目干系人管理的關鍵詞及條件反射 /361

26.2.11 其他類別的關鍵詞及條件反射 /361

第27章 案例專項強化之計算題型 /364

27.1 關鍵路徑計算專題 /364

27.2 時差計算專題 /365

27.3 掙值計算專題 /367

27.4 預測計算專題 /368

27.5 三點估算專題 /369

27.6 溝通渠道專題 /370

27.7 決策樹分析EMV專題 /371

27.8 凈現值&投資回收期專題 /372

論文寫作篇

第28章 論文4路攻略:論文也是 “紙老虎”而已 /375

28.1 百聞不如一見,從論文真題看起 /375

28.2 論文評分規則解讀,做到知己知彼 /376

28.3 洞悉論文加減分規則和5種情況 /378

28.4 論文時長篇幅分配策略 /381

第29章 論文寫作3步走:“鳳頭、豬肚、豹尾” /383

29.1 論文背景的“鳳頭”寫法 /383

29.2 論文正文的“豬肚”寫法 /385

29.3 論文收尾的“豹尾”寫法 /388

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