包郵架構(gòu)現(xiàn)代化方法與實踐

作者：(美)尼克·圖恩(Nick Tune),(法)讓-喬治斯·佩蘭(Jean-Georges Perrin) 著陳斌等譯

出版社：機械工業(yè)出版社出版時間：2025-01-01

開本： 16開 頁數(shù)： 388

本類榜單：計算機/網(wǎng)絡(luò)銷量榜

中圖價:¥89.0(6.9折) 定價 ~~¥129.0~~ 登錄后可看到會員價

加入購物車收藏

開年大促， 全場包郵

?新疆、西藏除外

本類五星書更多>

>
全國計算機等級考試最新真考題庫模擬考場及詳解·二級MSOffice高級應(yīng)用

全國計算機等級考試最新真考題庫模擬考場及詳解·二級MSOffice高級應(yīng)用

¥14.4¥45
>
決戰(zhàn)行測5000題(言語理解與表達)

決戰(zhàn)行測5000題(言語理解與表達)

¥44.1¥88
>
軟件性能測試.分析與調(diào)優(yōu)實踐之路

軟件性能測試.分析與調(diào)優(yōu)實踐之路

¥56.2¥69
>
第一行代碼Android

第一行代碼Android

¥55.4¥99
>
JAVA持續(xù)交付

JAVA持續(xù)交付

¥58.1¥119
>
EXCEL最強教科書(完全版)(全彩印刷)

EXCEL最強教科書(完全版)(全彩印刷)

¥31.1¥69.9
>
深度學(xué)習(xí)

深度學(xué)習(xí)

¥92.4¥168

商品詳情
商品評論(0條)

中圖價:¥89.0 加入購物車

版權(quán)信息
本書特色
內(nèi)容簡介
前言
目錄
作者簡介

架構(gòu)現(xiàn)代化方法與實踐版權(quán)信息

ISBN：9787111770343
條形碼：9787111770343 ; 978-7-111-77034-3
裝幀：平裝-膠訂
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
計算機/網(wǎng)絡(luò)
>
軟件工程/開發(fā)項目管理

架構(gòu)現(xiàn)代化方法與實踐本書特色

軟件決策與業(yè)務(wù)策略密切相關(guān)。既然更新落后系統(tǒng)是每個企業(yè)必須完成的日常工作，為什么不把這些工作轉(zhuǎn)化為推動公司整體變革的機會呢？本書將指導(dǎo)讀者實現(xiàn)這個目標。本書展現(xiàn)了一種把社會與技術(shù)結(jié)合的策略，該策略不但能讓軟件和產(chǎn)品與組織的動態(tài)及方式保持一致，而且可以進行更深層的融合與協(xié)同，從而有力地促進整個組織的創(chuàng)新和發(fā)展。本書為讀者指出了一條通過重新構(gòu)建軟件架構(gòu)來全面提升組織的光明大道。本書介紹如何應(yīng)用領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計、事件風(fēng)暴、沃德利地圖等先進的實踐方法，發(fā)掘用戶需求、塑造*佳架構(gòu)并防止重蹈覆轍。通過分析Danske、Salesforce、英國政府等的具體案例，本書展現(xiàn)了這些方法在現(xiàn)實世界中所取得的成效，特別是那些能幫助讀者應(yīng)用于自身業(yè)務(wù)的有效策略和技巧。本書內(nèi)容包括： ? 揭示跨組織的挑戰(zhàn)與機會 ? 以產(chǎn)品為中心的架構(gòu)方法 ? 將架構(gòu)視為投資組合來管理投入的優(yōu)先級本書面向負責(zé)架構(gòu)設(shè)計和組織設(shè)計決策的首席技術(shù)官、技術(shù)領(lǐng)袖以及資深工程師。Nick Tune專注于通過為產(chǎn)品團隊賦以更多權(quán)利和實施持續(xù)交付的策略，來引導(dǎo)組織實現(xiàn)架構(gòu)現(xiàn)代化。而Jean-Georges Perrin則致力于開發(fā)創(chuàng)新而且先進的數(shù)據(jù)平臺。

架構(gòu)現(xiàn)代化方法與實踐內(nèi)容簡介

作者憑借在全球不同國家和行業(yè)內(nèi)的多年實踐經(jīng)驗，從戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)選型、架構(gòu)設(shè)計到人力資源管理、團隊建設(shè)和流程優(yōu)化等多個維度，為企業(yè)的現(xiàn)代化改造提供了全面的指導(dǎo)。本書討論了通過引入沃德利地圖、事件風(fēng)暴、產(chǎn)品分類、領(lǐng)域劃分、團隊拓撲、松耦合軟件架構(gòu)、內(nèi)部開發(fā)者平臺、數(shù)據(jù)網(wǎng)格、現(xiàn)代化戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)與提升技能來加快企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)優(yōu)化，同時有效地管理變革，減少風(fēng)險。本書適合技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者、技術(shù)人員、產(chǎn)品負責(zé)人等架構(gòu)相關(guān)人員閱讀。

架構(gòu)現(xiàn)代化方法與實踐架構(gòu)現(xiàn)代化方法與實踐前言

推薦序一
架構(gòu)的設(shè)計和實施有其特定的目的。在20世紀90年代和21世紀初，通常通過設(shè)計業(yè)務(wù)和IT系統(tǒng)的架構(gòu)來幫助手動操作實現(xiàn)自動化。然而，隨著2008年及以后自動化和云技術(shù)的出現(xiàn)，組織與軟件系統(tǒng)的架構(gòu)更加注重價值創(chuàng)造、傳遞和保持的全過程，我們可以通過優(yōu)化整個價值鏈條來更靈活地滿足用戶或客戶的需求。為了讓整個系統(tǒng)運作得更加流暢和高效，我們需要實現(xiàn)架構(gòu)的現(xiàn)代化。
在這本書中，Nick Tune匯集了一系列有助于塑造軟件架構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的重要技術(shù)和方法，以實現(xiàn)工作高效和信息流暢。其中包括團隊拓撲結(jié)構(gòu)、領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計（Domain-Driven Design，DDD）、數(shù)據(jù)網(wǎng)格和沃德利地圖等方法。在這些方法的啟發(fā)下，Nick展示了如何通過將理論與實踐相結(jié)合來規(guī)劃、啟動和推進架構(gòu)的現(xiàn)代化之旅。
我特別欣賞書中對持續(xù)變革架構(gòu)能力必要性的強調(diào)。Nick在第5章中提到“一切都在不斷地演進”，并在第9章中強調(diào)“為持續(xù)的演進做好準備”。這種觀點對于今天任何涉及通過軟件增強服務(wù)的組織來說都是至關(guān)重要的。核心領(lǐng)域圖（見第10章）對于架構(gòu)設(shè)計的持續(xù)演進極為關(guān)鍵，因此我非常高興看到本書對該話題的全面討論。值得一提的是，Nick在制定和設(shè)計核心領(lǐng)域圖的方法上起到了重要作用。推薦序一 架構(gòu)的設(shè)計和實施有其特定的目的。在20世紀90年代和21世紀初，通常通過設(shè)計業(yè)務(wù)和IT系統(tǒng)的架構(gòu)來幫助手動操作實現(xiàn)自動化。然而，隨著2008年及以后自動化和云技術(shù)的出現(xiàn)，組織與軟件系統(tǒng)的架構(gòu)更加注重價值創(chuàng)造、傳遞和保持的全過程，我們可以通過優(yōu)化整個價值鏈條來更靈活地滿足用戶或客戶的需求。為了讓整個系統(tǒng)運作得更加流暢和高效，我們需要實現(xiàn)架構(gòu)的現(xiàn)代化。 在這本書中，Nick Tune匯集了一系列有助于塑造軟件架構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的重要技術(shù)和方法，以實現(xiàn)工作高效和信息流暢。其中包括團隊拓撲結(jié)構(gòu)、領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計（Domain-Driven Design，DDD）、數(shù)據(jù)網(wǎng)格和沃德利地圖等方法。在這些方法的啟發(fā)下，Nick展示了如何通過將理論與實踐相結(jié)合來規(guī)劃、啟動和推進架構(gòu)的現(xiàn)代化之旅。 我特別欣賞書中對持續(xù)變革架構(gòu)能力必要性的強調(diào)。Nick在第5章中提到“一切都在不斷地演進”，并在第9章中強調(diào)“為持續(xù)的演進做好準備”。這種觀點對于今天任何涉及通過軟件增強服務(wù)的組織來說都是至關(guān)重要的。核心領(lǐng)域圖（見第10章）對于架構(gòu)設(shè)計的持續(xù)演進極為關(guān)鍵，因此我非常高興看到本書對該話題的全面討論。值得一提的是，Nick在制定和設(shè)計核心領(lǐng)域圖的方法上起到了重要作用。 書中引用了Team Topologies（IT Revolution Press，2019年出版）和Dynamic Reteaming（O’Reilly Media，2020年出版）等書籍內(nèi)容，針對如何思考團隊及其邊界問題進行了深入的探討。團隊拓撲（Team Topologies，TT）的語言和模式已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，并且已成為組織快速流動設(shè)計的首選方法。Nick將團隊拓撲理念與架構(gòu)現(xiàn)代化的挑戰(zhàn)巧妙結(jié)合了起來。我和合著者Manuel Pais以及更廣泛的實踐者社區(qū)，共同開發(fā)并不斷完善了獨立服務(wù)啟發(fā)式方法（Independent Service Heuristics，ISH），看到本書對該方法的介紹我感到非常高興。如今，我?guī)缀踉诿總€客戶的項目中都使用這種方法。獨立服務(wù)啟發(fā)式方法特別適合用于聯(lián)合組織中跨部門的人員，讓他們共同討論和塑造團隊與系統(tǒng)的邊界，以實現(xiàn)快速流動，這對架構(gòu)現(xiàn)代化來說至關(guān)重要。 我很幸運能與Nick在全球多個客戶項目中直接合作，而且親身體驗了本書中所提到的模式和方法的有效性，并見證了它們?yōu)榻M織所帶來的有意義的成果。我對此感受頗深！因此，我強烈推薦大家閱讀本書，將之作為架構(gòu)現(xiàn)代化的靈感來源和指導(dǎo)。我也期待大家能利用本書來指導(dǎo)客戶在架構(gòu)現(xiàn)代化之旅中取得成功。 —Matthew Skelton，Team Topologies合著者，Conflux創(chuàng)始人 推薦序二 在我剛成為架構(gòu)師的時候，軟件架構(gòu)的實踐方式以“事前大設(shè)計”為榮，這種設(shè)計方法適合用于從零開始創(chuàng)建全新的代碼，把架構(gòu)作為藍圖的做法是從建筑行業(yè)借鑒過來的。時光飛逝，15年后，老舊的軟件正在吞噬著我們的新世界。現(xiàn)在人類的福祉緊密地依賴著通過網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的軟件，這些軟件不僅覆蓋了銀行、商業(yè)、交通控制、食品生產(chǎn)、能源分配，還涉及智能手機、家居、醫(yī)院，甚至我們的身體。 隨著時間的推移，陳舊的軟件系統(tǒng)不僅需要應(yīng)對逐漸累積的混亂或者熵增，還必須適應(yīng)不斷的變化。近年來，演進式架構(gòu)作為一種對需求和技術(shù)變動迅速做出反應(yīng)的敏捷架構(gòu)，已經(jīng)獲得了廣泛的認可和贊賞。因此，一本關(guān)于架構(gòu)現(xiàn)代化的書籍可能會喚起我們對系統(tǒng)重構(gòu)過程中可能出現(xiàn)的代碼廢棄和重構(gòu)的普遍關(guān)切。 隨著軟件密集型組織在其商業(yè)成長周期中的日益成熟，它們不可避免地會面臨日益增長的社會技術(shù)的復(fù)雜性。團隊間的合作以及組織與其外部環(huán)境之間的價值交換，使得既有軟件及新開發(fā)軟件的技術(shù)復(fù)雜性不斷加劇。軟件決策、產(chǎn)品決策和商業(yè)決策彼此交織，這讓所有利益相關(guān)者達成一致意見變得極為困難，更不用說讓他們在決策過程中發(fā)揮影響力和進行協(xié)商了。 這本書具有劃時代的意義。它引領(lǐng)我們步入架構(gòu)領(lǐng)域的新前沿。在當前的社會技術(shù)環(huán)境下，我們需要從傳統(tǒng)的軟件和企業(yè)架構(gòu)思維轉(zhuǎn)向社會技術(shù)架構(gòu)的思維模式，實現(xiàn)軟件、產(chǎn)品、戰(zhàn)略、組織動態(tài)以及工作方式的深度融合。盡管這是一項艱巨的挑戰(zhàn)，但也是必要而且完全可行的。 在從軟件架構(gòu)師變身為社會技術(shù)架構(gòu)師的過程中，我深刻地感覺到要在大型組織中促進復(fù)雜變革，需要以更深層次、更直觀的方式刷新我們的架構(gòu)實踐。在這種轉(zhuǎn)變過程中，首先要做的就是把我們的思維工具提升到架構(gòu)現(xiàn)代化的多領(lǐng)域場景，本書對此進行了精確的闡述。 作為一名作家，Nick Tune在將極其復(fù)雜的主題簡化并迅速給出現(xiàn)實中可立即執(zhí)行的步驟方面擁有非凡的天賦，這些步驟恰恰是理論與應(yīng)用的結(jié)合點。這本書貫穿DDD、團隊拓撲、DevOps、產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略、架構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)力等多個領(lǐng)域，并且把這些領(lǐng)域的知識巧妙地整合為包括視覺模型、思維和溝通工具以及協(xié)作設(shè)計方法在內(nèi)的一個既連貫又實用的綜合體。 本書匯集了Nick在多篇博客和會議演講中的精彩見解，是一本指導(dǎo)現(xiàn)代化架構(gòu)之旅的實用手冊，其中包括了易于理解與溝通的決策模型。這是一本易于上手的操作指南，旨在幫助讀者在大型社會技術(shù)變革項目中順利啟動、持續(xù)發(fā)展并取得成功。 這本書真正令人矚目的地方，不僅在于它創(chuàng)造性地將各種方法和模型融會貫通作為學(xué)術(shù)成果，還在于它搜集了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和生動的案例研究。Nick采訪了一大批社會技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者、架構(gòu)師和設(shè)計師。他從這些采訪中提煉出了許多關(guān)于在實現(xiàn)現(xiàn)代化架構(gòu)的過程中，如何開展集體發(fā)現(xiàn)、視覺建模、深層對話，以及創(chuàng)造價值的具體且實用的想法和建議。 作為一名社會技術(shù)架構(gòu)的實踐者，Nick擅長將理論付諸實踐。本書分享的許多經(jīng)驗都源自Nick在全球范圍內(nèi)為眾多客戶所做的咨詢工作。 如果遵循本書的建議，那么你對架構(gòu)現(xiàn)代化的投入將不是一次性的。它將激發(fā)產(chǎn)品和工程團隊的內(nèi)在能量，共同制定方案來解決問題以應(yīng)對挑戰(zhàn)。工程師和設(shè)計師可以因此成長為戰(zhàn)略家，并與實際的領(lǐng)導(dǎo)者共同創(chuàng)造未來。協(xié)作設(shè)計、建模和制定戰(zhàn)略的技巧可以確保你在持續(xù)的實施和學(xué)習(xí)過程中保持發(fā)展勢頭。從長遠來看，這也是幫助企業(yè)抓住機會進行下一場變革、現(xiàn)代化或者革新的真正競爭優(yōu)勢。本書將教導(dǎo)你如何做到這一點，幫助你把技能提升到更高的水平。 祝你的架構(gòu)現(xiàn)代化之旅愉快！ —姚欣，獨立領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計顧問，社會技術(shù)架構(gòu)師 譯者序 從孔子的“逝者如斯夫，不舍晝夜”，到蘇格拉底的“人不可能兩次踏進同一條河流”，古往今來的海內(nèi)外智者都在用不同的方式告訴我們，世界和我們所處的環(huán)境時刻都在經(jīng)歷著變化，變化是唯一的常態(tài)。 在21世紀的第三個十年，我們見證了兩次全球性的變革浪潮，它們深刻地影響著人類社會的工作方式和生活模式。首先，2020年的疫情迫使全球范圍內(nèi)的企業(yè)和個人重新審視遠程工作的可行性和效率，這一模式從邊緣走向主流，徹底改變了傳統(tǒng)的工作環(huán)境。其次，2022年生成式人工智能（Artificial Intelligence Generated Content，AIGC）技術(shù)突飛猛進，它不僅在技術(shù)領(lǐng)域引起了革命，而且在更廣泛的行業(yè)內(nèi)展現(xiàn)了改寫規(guī)則的力量。 對企業(yè)而言，這種不斷變化的環(huán)境提出了新的挑戰(zhàn)和機遇。企業(yè)不僅需要及時更新落后的信息系統(tǒng)架構(gòu)、流程和團隊配置，更重要的是，需要通過持續(xù)的更新和改進并充分利用*新的技術(shù)，以培養(yǎng)差異化的競爭優(yōu)勢。這正是架構(gòu)現(xiàn)代化的核心意義，它不僅是技術(shù)的升級，更是企業(yè)文化和戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)變。 本書正是在此背景下提供給讀者的一份寶貴指南。作者憑借在全球不同國家和行業(yè)內(nèi)的多年實踐經(jīng)驗，從戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)選型、架構(gòu)設(shè)計到人力資源管理、團隊建設(shè)和流程優(yōu)化等多個維度為企業(yè)的現(xiàn)代化改造提供了全面的指導(dǎo)。書中還討論了如何通過沃德利地圖、事件風(fēng)暴、產(chǎn)品分類、領(lǐng)域劃分、團隊拓撲、松耦合軟件架構(gòu)、內(nèi)部開發(fā)者平臺、數(shù)據(jù)網(wǎng)格、現(xiàn)代化戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)與提升技能來加快企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)優(yōu)化，同時有效地管理變革，降低風(fēng)險。本書強調(diào)，成功的架構(gòu)現(xiàn)代化需要高層領(lǐng)導(dǎo)的全力支持、技術(shù)團隊與業(yè)務(wù)團隊之間的密切合作，以及對現(xiàn)有流程的持續(xù)審視與優(yōu)化。 書中所提倡的架構(gòu)現(xiàn)代化不僅關(guān)注技術(shù)層面的更新，更強調(diào)以人為本，關(guān)注團隊協(xié)作和知識共享的重要性。通過打造開放的溝通渠道，激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新潛力，企業(yè)可以更快地響應(yīng)市場變化，更有效地解決客戶問題，從而在競爭中占據(jù)有利地位。同時，本書也明確指出，現(xiàn)代化的道路并非一帆風(fēng)順。它涉及多方面的挑戰(zhàn)，包括技術(shù)選擇的難題、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及文化變革的阻力等。書中不僅提供了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的策略和方法，還鼓勵企業(yè)以積極的態(tài)度面對困難，將挑戰(zhàn)視為成長和進步的機會。 本書不僅是一本技術(shù)指導(dǎo)手冊，更是一本引領(lǐng)企業(yè)在數(shù)字化時代領(lǐng)航的戰(zhàn)略指南。它為那些在變革中尋求生存和發(fā)展的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及技術(shù)決策者提供了寶貴的知識與靈感，幫助他們在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)長期發(fā)展。無論是對于處于起步階段的初創(chuàng)公司，還是對于尋求轉(zhuǎn)型的成熟企業(yè)，本書都將成為它們不可或缺的指南和伙伴。讓我們一起迎接變化，共創(chuàng)未來！ —陳斌，NETSTARS公司CTO Preface 前　　言 突然之間，我們無法離開家，無法與自己所愛的人在一起，不能與親朋好友相聚，不能再去辦公室工作。2020年，伴隨著下一個新十年的到來，新冠疫情的爆發(fā)徹底改變了我們的生活。作為需要經(jīng)常出差與客戶合作并參加行業(yè)活動的顧問，每周七天、每天24小時都待在家里對我的沖擊很大。這也讓我面臨一個嚴峻的問題：應(yīng)該如何利用好這些空閑時間？ 很幸運，即使在*嚴格的封控期間，我也能繼續(xù)遠程工作。我終于有時間去讀一些過去一直想讀的書，也終于有時間在游戲機上玩我鐘愛的《跑車浪漫旅》（Gran Turismo）游戲了。即便如此，在晚上和周末，我仍然還有很多的空閑時間，而在過去我通常會進行差旅返程和社交活動。因此，我開始考慮寫書。 我之前與Scott Millett合著過Patterns，Principles，and Practice of Domain-Driven Design（Wrox，2015）。那次的經(jīng)歷很棒，我一直夢想著再寫一本。但我的原則是必須先積累足夠的知識和經(jīng)驗，到了覺得值得寫的時候才會動手。我不想僅僅為了虛榮心而寫作，要寫就要能為讀者帶來價值。 到了2020年，雖然我還沒感覺到可以動筆，但是發(fā)現(xiàn)許多組織仍然把架構(gòu)現(xiàn)代化當作一項技術(shù)任務(wù)，缺乏發(fā)揮架構(gòu)現(xiàn)代化潛力所必需的領(lǐng)域、組織和戰(zhàn)略思維，而這正是一些組織正在經(jīng)歷的。因此，我決定在Leanpub上嘗試寫書，探索在存在差距的前提下，可以寫到什么程度，以及自己是否適合寫這本書。 在接下來的兩年里，我總結(jié)每次與客戶合作的心得，不斷地迭代并大幅度地修改，以此來豐富內(nèi)容。我感覺這本書逐漸開始滿足我*初設(shè)定的能為讀者帶來價值的標準。特別是引入了與從業(yè)者合作的案例研究，使本書達到了我個人經(jīng)驗所無法企及的新高度。 到了2022年，我注意到書中還缺少數(shù)據(jù)網(wǎng)格方面的內(nèi)容。數(shù)據(jù)網(wǎng)格是許多開始進行架構(gòu)現(xiàn)代化的組織想了解的一個熱門話題。因此，我找到了該領(lǐng)域的專家Jean-Georges Perrin，請他來撰寫一個新章節(jié)。幸運的是，Jean-Georges Perrin不但同意撰寫數(shù)據(jù)網(wǎng)格章節(jié)，還建議我聯(lián)系曼寧出版社來出版本書。于是就有了本書（英文版）。在與曼寧出版社合作的12個月里，我在許多人的幫助下對本書的每個章節(jié)都進行了深入的修改和完善。書的質(zhì)量比Leanpub版本有了大幅度的提升。 對我而言，撰寫本書的三年經(jīng)歷極其寶貴。但更重要的是，我希望本書能實現(xiàn)為讀者帶來價值的終極目標。 —Nick Tune 讀者對象 本書主要面向負責(zé)管理架構(gòu)現(xiàn)代化的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，比如CTO、工程副總裁和架構(gòu)負責(zé)人。本書的內(nèi)容同樣適用于具體領(lǐng)導(dǎo)落地實施的技術(shù)人員，例如首席工程師、高級工程師和架構(gòu)師。此外，本書對技術(shù)和架構(gòu)的相關(guān)人員也同樣具有參考價值，即使他們不直接參與架構(gòu)設(shè)計和編碼，例如產(chǎn)品負責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、服務(wù)設(shè)計師和用戶體驗（User eXperience，UX）設(shè)計師。由于本書不包含代碼或?qū)μ囟ḿ夹g(shù)的詳細指導(dǎo)，因此不適合想要尋找大量代碼示例和軟件重構(gòu)具體指南的軟件工程師。 本書內(nèi)容的組織結(jié)構(gòu)：導(dǎo)覽 本書共分為17章，每章都專注于架構(gòu)現(xiàn)代化的某個特定方面。大部分章都融合了理論概念、實用技巧和真實案例。本書要求按照章節(jié)順序閱讀。對于架構(gòu)現(xiàn)代化，遵循從識別原因、設(shè)計架構(gòu)到實現(xiàn)落地的敘事線。然而，由于主題之間的邊界模糊，因此并非所有章都嚴格遵循這一簡化敘述的模式。 第1章將介紹書中其他章節(jié)所涉及的與架構(gòu)現(xiàn)代化相關(guān)的重要概念。 第2章將討論在開始實現(xiàn)架構(gòu)現(xiàn)代化之前應(yīng)該考慮的重要問題和常見挑戰(zhàn)。 第3章將探討架構(gòu)現(xiàn)代化可以為企業(yè)帶來的業(yè)務(wù)價值，并介紹如何定義產(chǎn)品的“北極星”指標及明確組織的戰(zhàn)略目標。 第4章將闡述如何組織各部門人員溝通以啟動架構(gòu)現(xiàn)代化，發(fā)現(xiàn)*重要的挑戰(zhàn)和機會并通過實現(xiàn)架構(gòu)現(xiàn)代化為組織帶來*大的利益。 第5章將介紹用于戰(zhàn)略分析的沃德利地圖。通過沃德利地圖，我們可以可視化組織的業(yè)務(wù)前景和行業(yè)走勢，從而更深入地了解具體哪些核心能力值得投入。 第6章將講述如何利用產(chǎn)品分類法創(chuàng)建基本構(gòu)建模塊來設(shè)計架構(gòu)。這是一種圍繞產(chǎn)品定義業(yè)務(wù)和技術(shù)架構(gòu)的方法。 第7章將介紹全局事件風(fēng)暴方法，該方法以高度協(xié)作的研討會形式劃分業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為識別領(lǐng)域邊界奠定基礎(chǔ)。 第8章將討論如何避免把架構(gòu)現(xiàn)代化簡單地視為用新技術(shù)重建舊系統(tǒng)的項目，而應(yīng)該把它當成改善UX、解決長期存在的痛點、優(yōu)化工作流程和開發(fā)新功能的機會。 第9章將展示如何把業(yè)務(wù)劃分為不同的領(lǐng)域和子領(lǐng)域，這是構(gòu)建現(xiàn)代化軟件架構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。 第10章將介紹將架構(gòu)作為投資組合，并基于業(yè)務(wù)價值和復(fù)雜性確定在各領(lǐng)域的*佳投資水平的原則、工具和模式。 第11章將對架構(gòu)的組織方面進行探討，包括如何利用團隊拓撲的原則和模式來幫助識別、驗證和改善價值流。 第12章將詳細介紹設(shè)計松耦合、保持領(lǐng)域一致性的軟件架構(gòu)的原則和方法，并討論每個子系統(tǒng)如何從當前狀態(tài)向目標狀態(tài)遷移。 第13章將探索架構(gòu)與其運行平臺之間的復(fù)雜關(guān)系，并聚焦設(shè)計可以為開發(fā)者帶來良好體驗的平臺，以便架構(gòu)能更快速、更可靠地演進。 第14章將介紹為什么需要數(shù)據(jù)網(wǎng)格、它的四項基本原則及原則之間的相互依存關(guān)系。此外，本章還將介紹構(gòu)建數(shù)據(jù)網(wǎng)格需要的工具。 第15章將介紹架構(gòu)現(xiàn)代化賦能團隊（Architecture Modernization Enabling Team，AMET），這是指導(dǎo)和支持架構(gòu)現(xiàn)代化的團隊，該團隊的作用是在整個架構(gòu)現(xiàn)代化過程中為其他團隊提供動力，但不會做所有決策。 第16章將討論如何生成有吸引力的敘事內(nèi)容并把架構(gòu)現(xiàn)代化工作規(guī)劃到發(fā)展路線圖中，使其同時關(guān)注持續(xù)演進，盡早、盡快交付價值，而非一開始就進行大規(guī)模的設(shè)計和規(guī)劃。 第17章將重點討論如何在組織內(nèi)部培養(yǎng)人才和提升架構(gòu)能力，以確保新架構(gòu)能夠充分利用現(xiàn)代的思維和方法。 如何閱讀本書 不必嚴格按照順序閱讀本書的各章節(jié)。許多章節(jié)都包含獨立的概念和技術(shù)，同時也會提及其他章節(jié)中介紹的相關(guān)概念。

顯示全部信息

架構(gòu)現(xiàn)代化方法與實踐目錄

目　　錄
推薦序一
推薦序二
譯者序
前言
致謝
作者簡介
第1章　什么是架構(gòu)現(xiàn)代化　1
1.1　架構(gòu)超越技術(shù)和模式　3
1.2　獨立價值流是構(gòu)建現(xiàn)代架構(gòu)的
基礎(chǔ)　4
1.3　架構(gòu)現(xiàn)代化是由投資組合驅(qū)動的
演進之旅　9
1.4　本書未涉及的主題　11
第2章　為旅程做好準備　13
2.1　領(lǐng)導(dǎo)層是否做好了準備　14
2.2　準備迎接新架構(gòu)思維　15
2.3　行業(yè)案例：ICE音樂版稅處理的
現(xiàn)代化　18
2.4　警惕架構(gòu)現(xiàn)代化萬能解決方案　20
2.5　準備支持各層級的領(lǐng)導(dǎo)者　22
第3章　業(yè)務(wù)目標　24
3.1　架構(gòu)現(xiàn)代化的業(yè)務(wù)動機　25
3.2　連接架構(gòu)現(xiàn)代化與增長戰(zhàn)略　31
3.3　確定“北極星”　35
第4章　傾聽和繪圖之旅　42
4.1　選擇會面對象　43
4.2　誰負責(zé)組織傾聽之旅　44
4.3　如何有效地進行傾聽之旅　44
4.4　將團隊聚集在一起　53
第5章　沃德利地圖　58
5.1　戰(zhàn)略循環(huán)　59
5.2　創(chuàng)建沃德利地圖　61
5.3　理解演進　64
5.4　氣候力量　67
5.5　制定戰(zhàn)略決策　72
第6章　產(chǎn)品分類　77
6.1　定義構(gòu)建模塊　78
6.2　設(shè)計產(chǎn)品分類　86
6.3　現(xiàn)代化的機遇、風(fēng)險和挑戰(zhàn)　88
6.4　什么是產(chǎn)品　91
第7章　全局事件風(fēng)暴　95
7.1　理解事件風(fēng)暴　96
7.2　組織事件風(fēng)暴研討會　103
7.3　暴露問題和機會　109
7.4　引導(dǎo)者提示和挑戰(zhàn)　112
第8章　產(chǎn)品和領(lǐng)域現(xiàn)代化　120
8.1　行業(yè)案例：商業(yè)財產(chǎn)稅現(xiàn)代化　121
8.2　識別產(chǎn)品需求　123
8.3　現(xiàn)代化領(lǐng)域模型　130
8.4　流程建模事件風(fēng)暴　132
8.5　領(lǐng)域敘事　137
第9章　識別領(lǐng)域和子領(lǐng)域　144
9.1　良好的領(lǐng)域邊界的價值　145
9.2　領(lǐng)域識別原則　147
9.3　領(lǐng)域邊界的啟發(fā)式方法　151
9.4　使用事件風(fēng)暴識別領(lǐng)域和
子領(lǐng)域　161
第10章　戰(zhàn)略性IT投資組合　170
10.1　實用性IT與戰(zhàn)略性IT二元
?分類法　171
10.2　核心領(lǐng)域圖　175
10.3　核心領(lǐng)域圖模式　183
10.4　行業(yè)案例：Vinted的戰(zhàn)略架構(gòu)
?對齊　194
第11章　團隊拓撲　201
11.1　團隊拓撲原則　202
11.2　團隊拓撲模式　207
11.3　驗證候選價值流　211
11.4　感知和演進團隊拓撲　217
11.5　團隊分組模式　222
第12章　松耦合軟件架構(gòu)　227
12.1　耦合類型和耦合強度　228
12.2　建模架構(gòu)流程　232
12.3　單個子系統(tǒng)設(shè)計　242
12.4　子系統(tǒng)的現(xiàn)代化戰(zhàn)略　246
12.5　行業(yè)案例：領(lǐng)域驅(qū)動的零工
?平臺現(xiàn)代化，以支持新市場　257
第13章　內(nèi)部開發(fā)者平臺　264
13.1　開發(fā)者體驗　265
13.2　平臺能力　270
13.3　行業(yè)案例：La Redoute平臺
?驅(qū)動的商業(yè)模式革命　276
13.4　管理內(nèi)部開發(fā)者平臺　280
13.5　何時構(gòu)建平臺　285
第14章　數(shù)據(jù)網(wǎng)格：變革數(shù)據(jù)
?工程　287
14.1　為復(fù)雜數(shù)據(jù)設(shè)置場景環(huán)境　288
14.2　數(shù)據(jù)網(wǎng)格的四大原則　291
14.3　構(gòu)建**個數(shù)據(jù)量子　295
14.4　跨體驗層導(dǎo)航　300
14.5　首先和接下來的步驟　303
第15章　架構(gòu)現(xiàn)代化賦能團隊　304
15.1　AMET的主要目的　305
15.2　行業(yè)案例：歐洲電信公司的
?現(xiàn)代化賦能團隊　310
15.3　逐漸解散AMET　313
15.4　為AMET配備人員　318
15.5　授權(quán)AMET　320
15.6　命名AMET　321
15.7　并非總是需要AMET　321
第16章　戰(zhàn)略與路線圖　323
16.1　敢想：制定有吸引力的愿景　324
16.2　成功實施：在三到六個月內(nèi)
?交付**階段的成果　334
16.3　規(guī)模化：加速現(xiàn)代化進程　340
16.4　持續(xù)評估與調(diào)整　350
第17章　學(xué)習(xí)和提升技能　355
17.1　播種　356
17.2　為即將到來的項目需求提升技能　361
17.3　建立持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境　362
17.4　行業(yè)案例：CloudSuite的學(xué)習(xí)驅(qū)動的現(xiàn)代化　368

展開全部

架構(gòu)現(xiàn)代化方法與實踐作者簡介

尼克·圖恩
（Nick Tune）
一位資深顧問，專注于幫助旅游組織、金融組織、電子商務(wù)組織和政府部門等將其架構(gòu)和工作模式轉(zhuǎn)型為授權(quán)的產(chǎn)品團隊和持續(xù)交付模式。他在每個項目中都力求在引導(dǎo)者、教練和顧問幾個角色之間找到最佳的平衡點。
讓-喬治斯·佩蘭
（Jean-Georges Perrin）
一位專注于構(gòu)建創(chuàng)新現(xiàn)代數(shù)據(jù)平臺的技術(shù)顧問，也是人工智能與數(shù)據(jù)分析（Artificial Intelligence, Data, and Analytics，AIDA）用戶組的主席。他熱衷于軟件工程和任何與數(shù)據(jù)相關(guān)的領(lǐng)域。他曾榮獲“IBM 終身冠軍”稱號。

商品評論(0條)

寫書評賺書幣

暫無評論……

書友推薦

>
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
[英] 達爾文著，朱邦芊譯
¥6.3~~¥14.0~~
>
月亮與六便士
月亮與六便士
毛姆
¥19.1~~¥42.0~~
>
自卑與超越
自卑與超越
[奧]阿爾弗雷德·阿德勒著，韓陽譯
¥16.7~~¥39.8~~
>
二體千字文
二體千字文
本書編委會
¥14.0~~¥40.0~~
>
小考拉的故事-套裝共3冊
小考拉的故事-套裝共3冊
[澳] 多蘿西·沃爾著，崔育平譯
¥36.7~~¥68.0~~
>
我從未如此眷戀人間
我從未如此眷戀人間
史鐵生/汪曾祺
¥20.5~~¥49.8~~
>
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(紅燭學(xué)術(shù)叢書)
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(紅燭學(xué)術(shù)叢書)
易竹賢
¥9.9~~¥23.0~~
>
有舍有得是人生
有舍有得是人生
梁實秋
¥25.7~~¥45.0~~