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公務員面試“十二字”訣與真題精講 版權信息
- ISBN：9787302676812
- 條形碼：9787302676812 ; 978-7-302-67681-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>>
公務員面試“十二字”訣與真題精講 本書特色
·理論原創：本書提煉的公務員“3512”面試法則為作者原創。 ·從零開始：從公考面試底層邏輯說起，讓零基礎的考生也能輕松掌握學習內容。
·內容新穎：書中的大部分案例和內容均選自2023年以來發生的事件。
·經驗獨特：全面歸納和整理作者十余年機關工作實踐經驗。
·實戰實用：結合大量機關工作實例進行講解，方便讀者進入工作崗位后更好地開展工作。
·原創答案：作者精選了近些年各類面試真題近四十道，精心撰寫答題逐字稿。
公務員面試“十二字”訣與真題精講 內容簡介
"本書從公務員面試的底層邏輯講起，逐步深入探討具體技巧，進而總結出一般性的答題思路和框架，*后再配合面試真題進行實戰化演練。本書從公務員實際工作出發，創造性地總結提煉了“3512”面試法則，是當今公考面試類輔導書中系統性首創理論之一。 本書分為 28 章，“3512”面試法則為本書核心所在，涵蓋本書所有內容。“3512”面試法則內容包括：①“三大理論基石”，即：按需說話，主動展現九大能力；搭好框架，做到“成竹于胸”；重點突出，做到“聽者友好型”。②“五大關系”，即“具體”和“抽象”、“當下”和“長遠”、“形式”和“內容”、“自我”和“超我”、“快”和“慢”之間的關系。③“十二字”訣，即“深”字訣、“實”字訣、“細”字訣、“準”字訣、“效”字訣、“統”字訣、“情”字訣、“分”字訣、“謀”字訣、“引”字訣、“簡”字訣、“逆”字訣。 本書內容通俗易懂，以大量豐富的機關工作案例實務為依托，系統介紹了面試題的由來以及如何用機關思維破解面試中的各類問題。本書適合初次報考公務員和有一定公務員面試經驗的備考者參考，也可幫助初入機關工作的在職公務員提高口頭表達能力。 "
公務員面試“十二字”訣與真題精講 目錄
第1篇心法——公考面試底層邏輯第1章公務員面試到底面試什么 0021.1 為什么公務員考試要有面試環節 0031.1.1 相比你的容貌，面試官更在意你的“官相” 0031.1.2 面試可以更好地幫助考官認識你的內在 0041.1.3 面試千萬別以自我為中心 0051.1.4 面試就是對公務員日常工作的模擬 0071.2 公務員面試簡介 0081.2.1 概述 0081.2.2 考官 0081.2.3 考場 0091.2.4 形式 0091.2.5 儀表 0101.2.6 流程 012第1篇心法——公考面試底層邏輯第1章公務員面試到底面試什么 0021.1 為什么公務員考試要有面試環節 0031.1.1 相比你的容貌，面試官更在意你的“官相” 0031.1.2 面試可以更好地幫助考官認識你的內在 0041.1.3 面試千萬別以自我為中心 0051.1.4 面試就是對公務員日常工作的模擬 0071.2 公務員面試簡介 0081.2.1 概述 0081.2.2 考官 0081.2.3 考場 0091.2.4 形式 0091.2.5 儀表 0101.2.6 流程 0121.3 面試測查什么能力 0131.3.1 表達能力強但面試分數低是你沒有按需說話 0131.3.2 機關工作需要具備哪些潛在的能力 0141.3.3 面試題目和所需能力之間的關系 0161.3.4 我們要在答題過程中主動展現自己的能力 0171.4 面試和申論是什么關系 0201.4.1 起底申論和面試 0201.4.2 申論就是筆頭的面試，面試就是口頭的申論 0221.4.3 回答面試題跟寫文章一樣需要列提綱 0221.5 考官談面試的經驗 0231.5.1 如何賦分 0231.5.2 如何評判答題內容 0241.5.3 儀容儀表 0251.5.4 打分基本情況 0251.5.5 注意事項 0261.5.6 高分獲得者到底是誰 0271.5.7 給考生備考的啟示 0271.6 本章小結 027第2章公務員面試需要把握的“五大關系” 0282.1 把握好“具體”和“抽象”之間的關系 0292.1.1 什么是“具體”和“抽象” 0292.1.2 抽象問題具體化 0292.1.3 具體問題抽象化 0302.2 把握好“當下”和“長遠”之間的關系 0312.2.1 從公務員身上要有的兩種“勁”說起 0312.2.2 要注重“當下改” 0322.2.3 更要保持“長久立” 0332.3 把握好“形式”和“內容”之間的關系 0342.3.1 用好一個原理 0352.3.2 重點先行 0362.3.3 以上統下 0372.3.4 分組歸類 0382.3.5 邏輯關聯 0392.4 把握好“自我”和“超我”之間的關系 0412.4.1 當好一名公務員需要有“自我” 0412.4.2 當好一名公務員也需要失去“自我” 0422.4.3 當好一名公務員更需要有“超我”境界 0432.5 把握好“快”和“慢”之間的關系 0442.5.1 一定要慢下來 0442.5.2 必須要快起來 0442.5.3 更需要統籌好 0452.6 本章小結 045第3章面試能力如何培養 0463.1 磨礪始得玉成 0473.2 用好面試書目 0473.2.1 面試的輔導書目有哪些 0473.2.2 怎么讀好這些輔導書目 0483.2.3 輔導書打開的正確路徑 0493.3 學會開口答題 0503.4 學會一口一口吃飯 0503.5 學會運用原理解決問題 0513.6 本章小結 052第2篇招數——面試實戰招數第4章面試“十二字”訣總論 0544.1 “三大理論基石”“五大關系”“十二字”訣之間的關系 0554.2 面試“十二字”訣之間的關系 0554.3 本章小結 056第5章“深”字訣——要有理論深度，絕不當普通看客 0575.1 答題為什么要有深度 0585.1.1 人的天性使然 0585.1.2 答案的深度能夠體現說話人思維的深度 0585.1.3 和考官之間形成心靈契合 0595.2 有深度的答案長什么樣 0605.2.1 一般考生答案VS.面試高手答案 0605.2.2 有深度就是站位要更高 0615.2.3 有深度就是考慮更系統 0625.2.4 有深度就是看得更通透 0635.3 答題更有深度的幾種方法 0645.3.1 剝洋蔥法——由淺入深分析 0645.3.2 重錘敲擊法——開門見山、先聲奪人 0655.3.3 聯想類比法——感同身受、發人深省 0665.4 本章小結 068第6章“實”字訣——要出實招實策，絕不耍花拳繡腿 0696.1 什么是虛招，什么是實招 0706.2 抽象問題具體化才能化“虛”為“實” 0706.3 調查研究找準根才能“虛功實做” 0736.4 本章小結 074第7章“細”字訣——要能全面分析，絕不能一葉障目 0757.1 考慮問題必須“致廣大而盡精微” 0767.2 全面就是到邊到角、不重不漏 0777.3 全面就是深入分析、鞭辟入里 0787.4 全面就是突出重點、分清主次 0797.5 本章小結 081第8章“準”字訣——要會準確識題，絕不能霧里看花 0828.1 拒絕模板，從說人話開始 0838.2 讀懂題目問的核心關鍵是答好題目的基礎 0848.3 答題不是作政府工作報告，需精準發力 0868.4 本章小結 087第9章“效”字訣——要會精準施策，絕不亂撒胡椒面 0889.1 政府行政需要講求行政效能 0899.2 既定目標下，提高行政效率是關鍵 0909.3 精準施策的三大要訣 0929.3.1 要堅持人民至上 0929.3.2 要具備創新思維 0939.3.3 要結合生活經驗 0959.4 精準施策的實際案例 0969.5 本章小結 098第10章“統”字訣——要會統籌兼顧，絕不能單線思維 09910.1 多措并舉做一件事 10010.2 齊頭并進做多件事 10310.3 多目標平衡求*優解 10510.4 本章小結 106第11章“情”字訣——要有真情流露，絕不當答題機器 10711.1 真誠永遠是“必殺技” 10811.2 從一篇演講稿探討如何答出真情實感 11011.3 真情實感的來源之一——生活中的真實體驗 11311.4 真情實感的來源之二——學習中的個人感悟 11411.5 真情實感的來源之三——思考后的歸納總結 11611.6 本章小結 117第12章“分”字訣——要會分層分類，絕不說車轱轆話 11812.1 從衣帽間的打理談起 11912.2 二分法是一切分類方法的基礎 11912.3 利益關聯法 12112.4 維度分析法 12212.5 內涵分析法 12512.6 本章小結 126第13章“謀”字訣——要能謀定后動，絕不腳踩西瓜皮 12713.1 講話前后內容要“握手” 12813.2 從一篇習作談起，加深對大小結構的認識和把握 12813.3 常見的八種框架邏輯 13213.4 說話的結構體現在提煉的重點詞句上 13513.5 從一篇推介稿習作的修改，談歸納提煉的重要性 13813.6 歸納提煉就是將具體問題抽象化 14013.7 本章小結 141第14章“引”字訣——要會引用化用，絕不能通篇白話 14214.1 引什么“經”，據什么“典” 14314.2 要善于使用“習言習語” 14414.3 整理的部分“習言習語” 14514.4 引經據典需要渾然天成，讓“槍”響起來 14914.5 本章小結 150第15章“簡”字訣——要會適可而止，絕不能脫離主線 15115.1 套話空話要不得，要學會快速切題 15215.2 常行于所當行，常止于不可不止 15615.3 堅持問題導向，做到有的放矢靶向發力 15715.4 本章小結 158第16章“逆”字訣——要會耍小性子，絕不能放棄原則 15916.1 堅持以人民為中心的發展理念，并不是事事都要依著“人民” 16016.2 做個正直的人，要敢于動真碰硬 16116.3 做個性情中人，要敢于說“狠話” 16616.4 本章小結 169第3篇精講——各類面試題型拆解第17章人際關系題 17217.1 為什么先講人際關系題 17317.2 為什么考人際關系題 17317.3 人際關系題考查意圖 17417.4 構建良好人際關系的三組原則 17917.5 幾種具體的人際關系 18217.6 答題的一般思路 18517.7 本章小結 186第18章情景模擬題 18718.1 情景模擬題考什么 18818.2 答好情景模擬題的幾個原則 18918.3 情景模擬題基本思路 19018.4 從一篇古文剖析情景模擬題基本思路的應用 19218.5 從一道真題講解情景模擬題基本思路的應用 19418.6 本章小結 197第19章應急應變題 19819.1 應急應變題的內在機理 19919.2 風險點演化應對的三個階段 20119.3 還應注意一條暗線——輿論斗爭 20419.4 從一起交通事故處置案例分析如何開展應急處置 20619.5 答題的基本思路 20719.6 本章小結 209第20章綜合分析題 21020.1 綜合分析題考什么 21120.2 現象類分析題 21220.3 政策類分析題 21520.4 名言警句類分析題 21720.5 漫畫寓言類分析題 21820.6 本章小結 222第21章組織計劃題 22321.1 組織計劃題考查重點是什么 22421.2 從一篇實施意見談如何策劃組織活動 22521.3 各類題型思路剖析 22621.4 本章小結 229第22章其他類型題 23022.1 概述 23122.2 演講題 23122.3 介紹題 23222.4 排序題 23222.5 串詞題 23422.6 材料題 23522.7 本章小結 237第4篇實戰——精選面試真題演練第23章人際關系題 24023.1 你真的了解自己嗎 24123.2 朋友疏遠你怎么辦 24223.3 新來的領導不聽你意見還批評你，怎么辦 24323.4 你如何與領導相處 24523.5 當你領導的領導表揚你，而你領導卻批評你，怎么辦 24623.6 本章小結 248第24章情景模擬題 24924.1 你的下屬想撂挑子，你會怎么勸說 25024.2 你處理完群眾來信來訪事宜，會怎么跟領導匯報 25124.3 記者質疑你們單位的工作，你會怎么回答 25424.4 你的下屬和群眾都不理解你的工作，你會怎么溝通 25624.5 擬定好參加活動的人選不想參加活動，你會怎么勸說 25824.6 本章小結 261第25章綜合分析題 26225.1 年輕人創新力不足，你怎么看 26325.2 談談你對“自卑”“敢為人先”“經世致用”這三個詞的理解 26425.3 群眾因兩元錢的小事跟你反映，你怎么看 26625.4 給你三個保護生態的事例，請你談談看法 26825.5 國貨崛起，你怎么看 27025.6 網紅縣長帶貨，你怎么看 27225.7 你對部委的工作內容是怎么看的 27325.8 簡政放權，你怎么理解 27625.9 本章小結 278第26章應急應變題 27926.1 有人進行審批材料造假，你怎么辦 28026.2 農民學習假技術，學得還很起勁，你怎么處理 28126.3 你想打造旅游小鎮，村民跟你對著干，你怎么辦 28326.4 開會的時候突然有人打斷你、質疑你，你怎么辦 28426.5 村民持械準備打群架，你怎么辦 28626.6 同事們說你壞話被你聽到，但是他們卻說是在表揚你，你怎么辦 28826.7 村民在勸阻違法活動，違法者不聽，你怎么辦 29026.8 本章小結 291第27章組織計劃題 29227.1有人反映你單位App不行，你怎么處理 29327.2 如何組織一次活動 29427.3 創建“閱讀之城”，你會如何調研 29627.4 如何給兩個不同需求的小區安裝健身器材 29827.5 如何組織一次全國性的會議 29927.6 如何組織一次培訓會 30127.7 本章小結 303第28章其他類型題 30428.1 如何去完成一道演講題 30528.2 根據一句名言，結合你的崗位，談談你如何開展工作 30728.3 如何串詞成篇 30928.4 試比較兩個重要的歷史事件 31128.5 關于網絡文學的材料題 31328.6 談話題 31628.7 本章小結 318
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公務員面試“十二字”訣與真題精講 作者簡介
玉瑾成公，在職公務員，十余年黨政機關工作經歷，先后在省、市、縣、鄉四級黨委（政府）多個部門工作，熟悉組織口、政法口、經濟口、農業口等多個領域黨委（政府）各項工作，多次參加黨委、政府部門重要文稿起草，多次參與組織舉辦大型國家級會議，對政府機關工作有著獨到深刻的見解。獨創公務員 “3512” 面試法則，該法則以機關實際工作為導向，以行政思維為解題底層邏輯，系統性、一站式解決公務員面試的備考問題。
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