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組織行為學 版權信息
- ISBN：9787111765882
- 條形碼：9787111765882 ; 978-7-111-76588-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織行為學 本書特色
如今的組織管理中，四個*基本的關系：個人與目標的關系、個人與組織的關系、組織與環境的關系以及組織與變化的關系，都完全改變了。隨之而來的新范式必然也將逐漸融入組織行為學的經典框架，本教材不僅強調對基本概念和理論的準確把握，更突出對環境的分析，以及新環境影響下的組織行為、組織學習、組織網絡的創新和價值。組織管理的核心價值，需要回歸到組織賦能與激活人，以響應“現實”組織的特征。本教材不僅融入了大量實際案例，以闡釋組織行為學的主要管理理論、核心問題和現實管理中的應用場景，還通過團隊練習、網絡練習、自我測試等增強可讀性、趣味性與實用性。
組織行為學 內容簡介
如今的組織管理中，四個*基本的關系：個人與目標的關系、個人與組織的關系、組織與環境的關系以及組織與變化的關系，都完全改變了。隨之而來的新范式必然也將逐漸融入組織行為學的經典框架，本教材不僅強調對基本概念和理論的準確把握，更突出對環境的分析，以及新環境影響下的組織行為、組織學習、組織網絡的創新和價值。組織管理的核心價值，需要回歸到組織賦能與激活人，以響應“現實”組織的特征。本教材不僅融入了大量實際案例，以闡釋組織行為學的主要管理理論、核心問題和現實管理中的應用場景，還通過團隊練習、網絡練習、自我測試等增強可讀性、趣味性與實用性。
組織行為學 目錄
前言第1章 數字時代的組織管理1學習目標1引例 “數字員工”已悄然登場，將帶來怎樣的組織變革11.1 組織、組織行為與組織行為學21.2 組織行為學的演進51.3 組織行為學的學科特性與學科體系101.4 組織行為學的價值121.5 數字技術下組織行為學與組織管理重構14本章回顧20關鍵術語21課堂討論21團隊練習21網絡練習22前言第1章 數字時代的組織管理1學習目標1引例 “數字員工”已悄然登場，將帶來怎樣的組織變革11.1 組織、組織行為與組織行為學21.2 組織行為學的演進51.3 組織行為學的學科特性與學科體系101.4 組織行為學的價值121.5 數字技術下組織行為學與組織管理重構14本章回顧20關鍵術語21課堂討論21團隊練習21網絡練習22自我測試 這些都合理嗎22案例分析 40年成長為世界500強23網站推薦25微信公眾號推薦25參考文獻25第2章 認知個體 27學習目標27引例 ChatGPT之父山姆·奧特曼272.1 多元化個體282.2 個體行為的基礎382.3 數字化時代的個體52本章回顧55關鍵術語56課堂討論56團隊練習56網絡練習57自我測試 MBTI職業性格測試57案例分析 “00后”真的在整頓職場嗎57網站推薦59參考文獻59第3章 個體動機與激勵61學習目標61引例 “別人家的公司”發福利了613.1 個體動機與激勵623.2 內容型激勵理論643.3 過程型激勵理論693.4 調整型激勵理論763.5 綜合激勵模式793.6 數字化時代的激勵實踐85本章回顧88關鍵術語88課堂討論88團隊練習89網絡練習90自我測試 自我激勵程度評估90案例分析 小米集團的激勵之路90網站推薦93微信公眾號推薦93參考文獻93第4章 個體與組織的協同94學習目標94引例 熱愛的力量：泡泡瑪特與員工的契合944.1 與組織協同的個體因素964.2 個體的組織社會化964.3 自我效能感984.4 勝任力 1004.5 心理契約1034.6 數字化時代的個體與組織協同106本章回顧108關鍵術語108課堂討論108團隊練習109網絡練習109自我測試 自我效能感自測109案例分析 陳國豪和廣工男籃：含蓄“魔獸”和低調“群獅”的匹配共贏110網站推薦111微信公眾號推薦111參考文獻111第5章 群體與社群113學習目標 113引例 樂高“新社群”：共享共創1135.1 人以群分1145.2 群體屬性1175.3 群體行為特性1215.4 群體決策1315.5 社群135本章回顧138關鍵術語139課堂討論139團隊練習139網絡練習141自我測試 群體內聚141案例分析 正和島：打造中國企業家的自由社交與分享部落142網站推薦144微信公眾號推薦144參考文獻144第6章 團隊管理145學習目標145引例 團隊管理：騰訊成功的秘訣1456.1 認識團隊1466.2 團隊的類型1496.3 團隊發展與管理1526.4 打造高績效團隊1596.5 團隊管理面臨的挑戰1646.6 創業團隊 166本章回顧173關鍵術語174課堂討論174團隊練習174網絡練習175自我測試 團隊自治性測試175案例分析 數字化團隊賦能史丹利百得蘇州工廠轉型176網站推薦178微信公眾號推薦178參考文獻178第7章 領導180學習目標180引例 危機中的領導力：中國機長劉傳健1807.1 誰是真正的領導1817.2 領導特質理論1857.3 領導行為理論1877.4 領導權變理論1907.5 當代的領導理論1947.6 成為有效領導者2027.7 領導者面臨的新挑戰及新趨勢205本章回顧208關鍵術語208課堂討論209團隊練習209網絡練習210自我測試 領導行為問卷210案例分析 張一鳴：務實主義者的另類浪漫212網站推薦213微信公眾號推薦213參考文獻213第8章 溝通215學習目標215引例 埃隆·馬斯克在特斯拉的內部郵件：公司內部該如何溝通2158.1 溝通無處不在2168.2 正式溝通和非正式溝通2198.3 語言溝通和非語言溝通2238.4 溝通方法與技巧2258.5 數字化溝通227本章回顧231關鍵術語231課堂討論232團隊練習232網絡練習232自我測試 “傾聽”技能測驗表233案例分析 輿情危機：花西子究竟該如何應對233網站推薦234微信公眾號推薦 234參考文獻235第9章 沖突與沖突管理236學習目標236引例 輝瑞：創新沖突管理體系2369.1 沖突能夠避免嗎2379.2 沖突的產生及其過程2409.3 沖突分析模式2429.4 沖突管理2449.5 數字化時代的沖突管理251本章回顧252關鍵術語253課堂討論253團隊練習253網絡練習256自我測試 沖突處理風格問卷256案例分析 美團“撒幣”調一城騎手換崗以應對集體大罷工257網站推薦259微信公眾號推薦259參考文獻259第10章 組織與組織理論261學習目標261引例 京瓷的“阿米巴”26110.1 組織理論26210.2 組織結構設計的基本要素26610.3 組織結構形式27210.4 數字化技術引發的組織新挑戰277本章回顧282關鍵術語282課堂討論282團隊練習282網絡練習283自我測試 組織結構偏好測試283案例分析 阿里巴巴的“1 6 N”新結構283微信公眾號推薦286參考文獻286第11章 組織變革288學習目標288引例 用利益聚變、能力聚變改造攜程28811.1 一直不變的是變革28911.2 組織變革的阻力及對策29411.3 組織變革的實施29611.4 數字化轉型與組織變革300本章回顧303關鍵術語304課堂討論304團隊練習304網絡練習305自我測試 你對待變革的態度如何305案例分析 云上的波司登306網站推薦310微信公眾號推薦310參考文獻310第12章 組織文化312學習目標312引例 Salesforce：樹立對彼此負責的數字化文化31212.1 并不虛無的組織文化31312.2 組織文化理論31612.3 組織文化的創建、傳播與創新32012.4 跨文化管理32512.5 數字化生存下的組織文化 334本章回顧337關鍵術語337課堂討論338團隊練習338網絡練習338自我測試 組織文化評估339案例分析 方太文化341網站推薦344微信公眾號推薦 344參考文獻345第13章 組織學習346學習目標346引例 華為的學習型組織34613.1 組織學習34713.2 學習型組織35413.3 組織記憶36013.4 組織遺忘36413.5 數字化下的組織學習366本章回顧368關鍵術語368課堂討論368團隊練習368網絡練習369自我測試 心智水平與環境適應能力的測評369案例分析 以學習驅動發展370網站推薦371微信公眾號推薦372參考文獻372第14章 數字化時代的組織形態變化與新型組織 373學習目標373引例 數字化時代海爾集團的組織革新37314.1 數字化時代的組織形態變化新趨勢37414.2 生態型組織37914.3 平臺化組織38114.4 無邊界組織38214.5 自組織系統38414.6 共生型組織38614.7 創新型組織38814.8 人機協同的智能組織390本章回顧391關鍵術語391課堂討論391團隊練習391網絡練習392自我測試 你所在的公司分權程度如何392案例分析 Zappos“合弄制”的管理實驗393網站推薦395微信公眾號推薦395參考文獻395
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組織行為學 作者簡介
管理學者，新華都商學院理事長。出版《領先之道》《管理的常識》《經營的本質》《協同共生論》等著作三十多部，發表核心期刊論文百余篇。多次獲得高等學校人文社會科學優秀著作獎、《出版人》年度作者獎、《財富》“中國最具影響力的50位商界領袖”稱號。
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