包郵劇院管理運營與城市文化建設(shè)的構(gòu)建(北京舞蹈學(xué)院70周年校慶系列叢書)

作者：張海君主編著

出版社：文化藝術(shù)出版社出版時間：2024-09-01

開本： 16開 頁數(shù)： 322

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作者簡介

劇院管理運營與城市文化建設(shè)的構(gòu)建(北京舞蹈學(xué)院70周年校慶系列叢書) 版權(quán)信息

ISBN：9787503976070
條形碼：9787503976070 ; 978-7-5039-7607-0
裝幀：平裝-膠訂
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
經(jīng)濟
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各部門經(jīng)濟

劇院管理運營與城市文化建設(shè)的構(gòu)建(北京舞蹈學(xué)院70周年校慶系列叢書) 本書特色

本書傾注了張海君老師及課題組成員們的點滴心血，將對劇院管理運營與城市文化建設(shè)的關(guān)系研究，與對我國文化事業(yè)和城市發(fā)展相互融合的思考付諸筆端，國內(nèi)外劇院場館圖片、近年來權(quán)威統(tǒng)計數(shù)據(jù)等資料與文字相結(jié)合，圖文并茂，生動翔實地呈現(xiàn)出當(dāng)下劇院管理運營與城市文化建設(shè)的現(xiàn)狀，為滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要、豐富市民精神文化生活、提升城市文化品位，從而推動城市文化繁榮發(fā)展，具有一定的意義和價值。

劇院管理運營與城市文化建設(shè)的構(gòu)建(北京舞蹈學(xué)院70周年校慶系列叢書) 內(nèi)容簡介

本書是“北京舞蹈學(xué)院70周年校慶系列叢書”之一，由張海君主編、胡娜、呂雪雪副主編，匯聚國內(nèi)演藝界資深人士和北京市宣傳文化高層次人才資助項目課題組青年才俊共同編寫。全書共分六個章節(jié)，從劇院與城市文化的關(guān)系到劇院發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，從劇院發(fā)展存在的問題到劇院運營管理的主要模式，以及劇院管理運營成功案例分析和劇院運營管理與城市文化建設(shè)的思考。聚焦劇院與城市的關(guān)系，分析劇院歷史沿革、生存發(fā)展等劇院運營必須面對的課題，是當(dāng)代演藝界和劇院管理從業(yè)者的參考書。

劇院管理運營與城市文化建設(shè)的構(gòu)建(北京舞蹈學(xué)院70周年校慶系列叢書) 目錄

001 **章劇院與城市文化的關(guān)系
003 一、城市文化是城市發(fā)展的強大推力和核心所在
004 二、劇院的健康發(fā)展是優(yōu)化城市文化生態(tài)的重要途徑之一
005 三、良好的經(jīng)營狀況是劇院建構(gòu)城市形象和精神的根本保障
007 第二章劇院發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
009 一、自20 世紀(jì)80 年代起，現(xiàn)代化劇場興起，演出市場更加繁榮
012 二、政策與市場雙重驅(qū)動下，劇院經(jīng)營已逐步實現(xiàn)商業(yè)化運作模式
013 三、頭部城市和頭部企業(yè)擁有主要劇院資源和演出市場
018 四、劇院通過特色演出服務(wù)，不斷優(yōu)化文化資源均衡化配置水平
021 五、演藝特色引領(lǐng)，劇院功能復(fù)合化，滿足人民群眾多種需求
023 六、三年疫情，催生演藝新空間和劇院演出新業(yè)態(tài)
025 第三章國際劇院管理運營成功案例分析
027 一、倫敦西區(qū)劇院群
041 二、紐約百老匯劇院群
049 第四章劇院發(fā)展存在的問題
051 一、劇院發(fā)展存在軟硬件失衡、供求失衡、空間失衡
056 二、經(jīng)費保障不足、運營成本高、管理人才稀缺，制約劇院生存發(fā)展
058 三、民眾通過劇院參與城市文化建設(shè)的實效與需求仍有脫節(jié)
060 四、劇院對城市文化發(fā)展的引領(lǐng)作用尚未完全發(fā)揮
063 第五章劇院運營管理的主要模式
065 一、自主經(jīng)營模式
068 二、委托經(jīng)營模式
072 三、合股經(jīng)營模式
074 四、租賃經(jīng)營模式
079 五、演出聯(lián)盟模式
081 第六章國內(nèi)劇院管理運營成功案例分析
083 一、傳統(tǒng)大劇院
229 二、專業(yè)性劇場
256 三、演藝新空間
295 第七章劇院運營管理與城市文化建設(shè)的思考
297 一、劇院硬件設(shè)施建設(shè)適地化：發(fā)揮劇院功能價值的基礎(chǔ)條件
301 二、劇院體制機制變革靈活化：激發(fā)劇院創(chuàng)新經(jīng)營的活力之源
304 三、劇院管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化：助推行業(yè)提質(zhì)增效的有力保障
309 四、劇院品牌定位與運營特色化：形成豐富多元劇院新格局的重要前提
313 五、劇院發(fā)展與城市文化共享化：劇院成為繼承、創(chuàng)新、傳播、服務(wù)城市文化的活態(tài)系統(tǒng)
317 后記

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劇院管理運營與城市文化建設(shè)的構(gòu)建(北京舞蹈學(xué)院70周年校慶系列叢書) 作者簡介

張海君
藝術(shù)碩士，副編審，一級舞臺監(jiān)督。現(xiàn)任北京舞蹈學(xué)院藝術(shù)實踐中心主任、青年舞團團長。兼任北京演出娛樂行業(yè)協(xié)會會長、中國文藝評論家協(xié)會理事、北京舞蹈家協(xié)會理事。從事演藝行業(yè)管理運營和文化產(chǎn)業(yè)研究20余年，參與策劃、編創(chuàng)、制作千余個大型演藝項目。策劃創(chuàng)立老舍戲劇節(jié)、人民大會堂新年演出季等項目，連續(xù)多年被評為北京十大文化展覽演出品牌。主編《劇院管理運營與城市文化建設(shè)的構(gòu)建》，編劇作品有電影《九龍珮》《福伯進(jìn)城》《愛情交易》、舞劇《七夕》等。曾獲《光明日報》2018年度中國文化產(chǎn)業(yè)年度人物提名獎，北京市2019年度宣傳思想系統(tǒng)“四個一批”人才稱號，2022年度廣州國際演藝交易會演藝中國杰出人物稱號，2023年度中國品牌聯(lián)盟中國文藝領(lǐng)軍人物稱號。

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