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計劃的本質與根本改善之道 版權信息
- ISBN：9787516431160
- 條形碼：9787516431160 ; 978-7-5164-3116-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
計劃的本質與根本改善之道 本書特色
為了突破傳統PMC局限性，該書分析揭示了計劃業務的本質，然后首倡集成PMC，發布了自己發明的SMPS業務模型。作者基于三十年實踐和思考、分享許多獨家的思想、觀點、思路、方法。因此本書是制造業計劃領域的難得的優秀書籍。
計劃的本質與根本改善之道 內容簡介
本書描繪了制造業中各個層級的計劃及其問題點、計劃組織面臨的困境和原因，揭示了計劃的本質“流程+計算”，指出了計劃工作的幾個關鍵要素包括業務邏輯、計劃參數、運算轉換，描述主要的計劃參數、主流的計劃方法包括MRP、看板、APS等，分別分析其基本原理、作用與影響、各自的不足之處等。然后論述了計劃的根本改善之道是將傳統的PMC提升到集成的PMC。這個提升的方法論包括計劃流程端到端優化與改善、計劃策略指引計劃業務、計劃方法的選擇與豐富、計劃參數配置管理、計劃軟件工具的導入、計劃數據管理、計劃組織建設、計劃崗位勝任力模型應用等。在本書中這個根本改善之道被提煉為計劃業務模型SMPS模型(計劃策略、計劃方法、計劃參數、計劃軟件)。
計劃的本質與根本改善之道 目錄
開篇 逼人的形勢和誘人的金礦
困境中的計劃
**章 計劃組織面臨的挑戰
第二章 猶如俄羅斯套娃的計劃層級
第三章 S&OP計劃：決策者空舞的指揮棒
**節 運行S&OP的關鍵環節
第二節 運行S&OP的常見疑問
第三節 運行S&OP的常見偏差及對策
第四章 需求計劃：桀驁不馴的龍頭
**節 需求來源以及防止失真
第二節 需求的變形及本質
第三節 需求計劃的應用
第五章 主生產計劃：五行不定難做主
**節 MPS成了克隆體
第二節 MPS復雜的編制過程
第六章 生產加工計劃與調度計劃：作戰命令成了作戰指導
第七章 物料計劃和生產計劃：一對難兄難弟
第八章 產能：說不清道不明
第九章 庫存：請神容易送神難
第十章 定個目標都左右為難
**節 客戶服務水平
第二節 供應基線
第三節 庫存指標
第四節 不是“不可能三角”
計劃的本質、參數與方法
第十一章 計劃業務的本質
第十二章 物料計劃參數
**節 物料計劃參數概覽
第三節 物料計劃參數的分類管理
第十三章 物料計劃方法及選擇
**節 物料計劃方法的基本分類及邏輯
第二節 物料計劃方法的業務特性對比分析
第三節 物料計劃方法的選擇
第十四章 生產計劃方法
第十五章 傳統生產計劃方法的不足
**節 MRP，讓人偏愛的偏才
第二節 看板，美麗但嬌貴
第十六章 生產計劃參數
計劃的根本改善之道
第十七章 傳統PMC，基本架構基本功
第十八章 流程再造與全面完整的計劃
**節 構建全局的計劃業務流程架構
第二節 設計完整的計劃業務流程
第三節 梳理細致的計劃業務規則
第四節 設置合理的計劃業務流程KPI
第十九章 計算管理與科學精確的計劃
第二十章 SMPS模型與集成的計劃
**節 SMPS模型介紹
第二節 計劃策略
第三節 SMPS貫通協同計劃體系
第二十一章 以人為本，建設高效的計劃組織
**節 計劃職能的崗位與組織
第二節 計劃人員勝任力模型
第二十二章 從一隅到全局，集成供應鏈中的計劃
**節 供應鏈內部集成中的計劃
第二節 企業內部集成中的計劃
第三節 上下游協同中的計劃
展開全部
計劃的本質與根本改善之道 作者簡介
李忠華，祖籍上海，本科、碩士分別畢業于上海交通大學通信工程和工商管理專業，中歐工商管理學院AMP班結業。 長期從事制造業管理工作。服務過多家不同規模與性質的企業，多次主持和深度參與企業管理變革項目和信息化項目。這些項目主要包括：集成供應鏈(ISC)、集成產品開發(IPD)、從線索到現金(LTC)、從戰略到執行(DSTE)、ERP導入或優化(SAP、Oracle、金蝶)、APS導入等。 2019年創立武漢旭湉科技有限公司，致力于供應鏈培訓、咨詢和APS實施服務，幫助企業提升運營水平和數字化工廠建設，主要客戶有：烽火通信科技股份有限公司、東方電氣集團有限公司、南京南瑞繼保電氣有限公司、南瑞集團有限公司、上海復星高科技(集團)有限公司等。 筆者強于業務實踐、擅長信息化與數字化建設，通過對實戰經驗的總結、提煉和創新，提出了集成PMC的理論、制造業計劃管理模型SMPS。
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