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ERP沙盤操作實訓教程 版權信息
- ISBN：9787564399689
- 條形碼：9787564399689 ; 978-7-5643-9968-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
ERP沙盤操作實訓教程 內容簡介
《ERP沙盤操作實訓教程》各部分的內容和重點如下：
第1章簡略地介紹了企業和企業的運行原理．ERP的概念及由來、ERP的管理思想、ERP沙盤的教學原理、沙盤企業的經營背景和財務概況，總結和概括了沙盤模擬經營的基本程序。在本章的*后，重點介紹和講解了模擬經營規則以及規則中各種計算問題的計算方法與過程。本章旨在幫助學生理解企業經營的基本原理、建立沙盤模擬經營的基本思路、確定模擬經營的基本程序和步驟，以便為下一步的企業實際運營奠定知識基礎和行動指南。
第2章首先介紹了企業組織的幾個關鍵角色的職責，以便組建經營團隊時各個成員能夠對號入座，形成一個能力互補和戰斗力強的團隊。接下來，介紹企業經營的基本規律和沙盤模擬企業增加盈利的方法途徑、沙盤模擬企業的運營原理以及生產運營系統構建的基本方法。第三部分介紹了模擬企業的實際運營流程和一些重點環節的操作要點。*后是實訓總結和匯報。本章旨在幫助學生建立企業經營管理的基本邏輯、熟悉沙盤操作流程、熟練處理與操作企業經營管理的關鍵工作任務和重點環節，推動流程性操作和經驗性經營向系統化運營過渡，為學生進入理性經營階段提供方法指導和思考指南！禘RP沙盤操作實訓教程》各部分的內容和重點如下：
第1章簡略地介紹了企業和企業的運行原理．ERP的概念及由來、ERP的管理思想、ERP沙盤的教學原理、沙盤企業的經營背景和財務概況，總結和概括了沙盤模擬經營的基本程序。在本章的*后，重點介紹和講解了模擬經營規則以及規則中各種計算問題的計算方法與過程。本章旨在幫助學生理解企業經營的基本原理、建立沙盤模擬經營的基本思路、確定模擬經營的基本程序和步驟，以便為下一步的企業實際運營奠定知識基礎和行動指南。
第2章首先介紹了企業組織的幾個關鍵角色的職責，以便組建經營團隊時各個成員能夠對號入座，形成一個能力互補和戰斗力強的團隊。接下來，介紹企業經營的基本規律和沙盤模擬企業增加盈利的方法途徑、沙盤模擬企業的運營原理以及生產運營系統構建的基本方法。第三部分介紹了模擬企業的實際運營流程和一些重點環節的操作要點。*后是實訓總結和匯報。本章旨在幫助學生建立企業經營管理的基本邏輯、熟悉沙盤操作流程、熟練處理與操作企業經營管理的關鍵工作任務和重點環節，推動流程性操作和經驗性經營向系統化運營過渡，為學生進入理性經營階段提供方法指導和思考指南。
第3章包括經營方案的制定和優化過程、執行方案的總體思路和業務擴展的重點策略、對本階段經營的總結和匯報三部分內容。本章旨在訓練學生在理論和方法的指導下，制訂計劃、執行計劃和控制計劃以實現預期目標的管理能力，為科學管理企業以實現企業長期發展樹立戰略眼光和培養戰略思維。
第4章前半部分較為細致地介紹了戰略的定義、戰略的內容、戰略的制定和執行、市場環境分析、戰略制定的策略、戰略執行的組織因素和工作規程以及企業文化和領導力等內容。這些內容的選擇旨在補全學生關于戰略管理的知識短板，提供學生關于戰略性思考問題的思維框架和策略選擇。后半部分內容介紹了沙盤企業戰略制定和執行的具體流程與執行策略、本階段實訓的總結和經驗交流。這部分內容所闡述的思想正是我們所缺乏和未予重視的知識，增加該部分內容能夠培養學生一定的戰略意識和戰略思維，讓學生能夠以戰略眼光和戰略思維考慮和處理各種事情，能夠秉持扎實、勤懇、執著的學習態度和進取精神進行自主性和沉浸式學習，克服膚淺浮躁、急功近利和短視褊狹等學習風氣，促使學生潛心學習和深度思考，提高思維認知能力。
《ERP沙盤操作實訓教程》各章節層層遞進，邏輯聯系緊密，思想性與實踐性相互貫通，是學生自學非常好用的學習資料，也是教師教學的有力工具。學生可以自由選擇其中的內容進行學習和訓練，教師可以選擇全部或部分內容進行無差別教學式分層教學，針對全體學生實行統一的教學標準，或者根據學生的不同學習需求執行不同的教學標準，讓每位學生都有成就感和滿足感。
ERP沙盤操作實訓教程 目錄
第1章 ERP沙盤操作基礎知識
1.1 認識企業運行原理
1.2 認識ERP
1.3 認識ERP沙盤
1.4 ERP沙盤模擬經營規則
第2章 初級策略運營企業
2.1 經營團隊組建
2.2 制訂企業經營計劃
2.3 企業初始經營
2.4 實訓總結與匯報
第3章 中級策略運營企業
3.1 制定經營方案
3.2 執行經營方案
3.3 實訓總結與匯報
第4章 高級策略運營企業
4.1 戰略選擇
4.2 戰略制定
4.3 戰略執行
4.4 沙盤模擬企業經營戰略制定與執行
4.5 實訓總結與匯報
參考文獻
1.1 認識企業運行原理
1.2 認識ERP
1.3 認識ERP沙盤
1.4 ERP沙盤模擬經營規則
第2章 初級策略運營企業
2.1 經營團隊組建
2.2 制訂企業經營計劃
2.3 企業初始經營
2.4 實訓總結與匯報
第3章 中級策略運營企業
3.1 制定經營方案
3.2 執行經營方案
3.3 實訓總結與匯報
第4章 高級策略運營企業
4.1 戰略選擇
4.2 戰略制定
4.3 戰略執行
4.4 沙盤模擬企業經營戰略制定與執行
4.5 實訓總結與匯報
參考文獻
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ERP沙盤操作實訓教程 作者簡介
張想明，甘肅交通職業技術學院，副教授；主要從事財經管理相關專業課程的教學工作；完成甘肅省教育規劃課題1項，郵政行指委課題1項；主編教材《大學生創新創業實務》，發表論文3篇。
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