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包郵 中國(guó)研究型醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化管理概論(配增值)
作者：方麗,黃輝 著
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320
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中國(guó)研究型醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化管理概論(配增值) 版權(quán)信息
- ISBN：9787117364119
- 條形碼：9787117364119 ; 978-7-117-36411-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
中國(guó)研究型醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化管理概論(配增值) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)集中了醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化領(lǐng)域的權(quán)威機(jī)構(gòu)共同撰寫(xiě)，將作為湘雅、北京協(xié)和和華西發(fā)起的中國(guó)醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化管理人聯(lián)盟的學(xué)習(xí)讀本，并作為國(guó)家藥監(jiān)局中國(guó)創(chuàng)新藥（械）大會(huì)醫(yī)研企合作論壇的會(huì)議重要資料。全書(shū)共分5章：**章 新時(shí)期的衛(wèi)生與健康科技成果轉(zhuǎn)化、第二章 中國(guó)研究型醫(yī)院科技創(chuàng)新及科技成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)狀研究、第三章 國(guó)外研究型醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化模式及經(jīng)驗(yàn)啟示、第四章 中國(guó)研究型醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化管理實(shí)踐、第五章 中國(guó)研究型醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化典型案例。
中國(guó)研究型醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化管理概論(配增值) 目錄
**章 新時(shí)期的衛(wèi)生與健康科技成果轉(zhuǎn)化/ 1
**節(jié) 我國(guó)衛(wèi)生與健康科技成果轉(zhuǎn)化的發(fā)展歷程 / 2
一、 衛(wèi)生與健康科技成果轉(zhuǎn)化的時(shí)代特點(diǎn) / 2
二、 衛(wèi)生與健康科技成果轉(zhuǎn)化的政策背景 / 3
第二節(jié) 我國(guó)衛(wèi)生與健康科技成果轉(zhuǎn)化的現(xiàn)狀 / 4
第三節(jié) 我國(guó)衛(wèi)生與健康科技成果轉(zhuǎn)化的時(shí)代任務(wù) / 6
一、 健康中國(guó)是醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化的終極目標(biāo) / 6
二、 科教興國(guó)是醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵路徑 / 7
三、 人才強(qiáng)國(guó)是醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化的源泉?jiǎng)恿?/ 7
第四節(jié) 中國(guó)研究型醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化的機(jī)遇與挑戰(zhàn) / 8
一、 競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際社會(huì) / 8
二、 掣肘諸多的國(guó)內(nèi)環(huán)境 / 8
第二章 中國(guó)研究型醫(yī)院科技創(chuàng)新及科技成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)狀研究/ 10
**節(jié) 醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化政策現(xiàn)狀 / 10
一、 國(guó)家政策導(dǎo)向 / 10
二、 地方轉(zhuǎn)化生態(tài) / 17
第二節(jié) 中國(guó)研究型醫(yī)院科技創(chuàng)新現(xiàn)狀 / 33
一、 中國(guó)和美國(guó)醫(yī)院創(chuàng)新能力對(duì)比分析 / 33
二、 現(xiàn)階段重點(diǎn)創(chuàng)新領(lǐng)域我國(guó)醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)狀 / 37
第三節(jié) 中國(guó)研究型醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化主要模式 / 43
一、 華西模式 / 43
二、 北京協(xié)和醫(yī)院模式 / 52
三、 湘雅模式 / 55
四、 北京大學(xué)醫(yī)學(xué)模式 / 56
五、 上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)模式 / 68
六、 復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院模式 / 81
七、 華中科技大學(xué)醫(yī)學(xué)模式 / 85
八、 中山大學(xué)醫(yī)學(xué)模式 / 87
九、 山東大學(xué)齊魯醫(yī)院模式 / 91
十、 北京市屬醫(yī)院模式 / 93
十一、 廣州中醫(yī)藥大學(xué)**附屬醫(yī)院模式 / 100
十二、 青島大學(xué)附屬醫(yī)院模式 / 102
第四節(jié) 中國(guó)研究型醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化面臨的困境 / 103
一、 醫(yī)學(xué)成果評(píng)估機(jī)制缺乏 / 103
二、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度較低 / 106
三、 早期孵化資金籌集較難 / 108
四、 成果轉(zhuǎn)化體系運(yùn)營(yíng)不善 / 109
五、 醫(yī)院轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制不足 / 110
第三章 國(guó)外研究型醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化模式及經(jīng)驗(yàn)啟示/ 112
**節(jié) 全球醫(yī)學(xué)創(chuàng)新投入趨勢(shì) / 112
一、 2019 年：寒冬之年 / 112
二、 2020 年：變革之年 / 114
三、 2021 年：整合之年 / 117
四、 2022 年：回歸之年 / 121
第二節(jié) 美國(guó)醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化模式與經(jīng)驗(yàn)啟示 / 124
一、 美國(guó)醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化的政策背景和戰(zhàn)略機(jī)構(gòu) / 124
二、 美國(guó)高校科技成果轉(zhuǎn)化模式案例分析 / 131
三、 美國(guó)研究型醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化模式案例分析及經(jīng)驗(yàn)啟示 / 133
第三節(jié) 英國(guó)醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化模式與經(jīng)驗(yàn)啟示 / 137
一、 醫(yī)學(xué)研究委員會(huì)（MRC） / 137
二、 英國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究院（NIHR） / 139
三、 英國(guó)臨床研究交付戰(zhàn)略 / 145
第四節(jié) 歐洲其他國(guó)家醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化模式與經(jīng)驗(yàn)啟示 / 145
一、 德國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化的體制背景 / 145
二、 歐洲其他國(guó)家研究型醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化模式案例分析及經(jīng)驗(yàn)啟示 / 147
第五節(jié) 日本醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化模式與經(jīng)驗(yàn)啟示 / 149
一、 日本醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化的戰(zhàn)略方針和政策背景 / 149
二、 日本高校科技成果轉(zhuǎn)化模式案例分析 / 151
三、 日本研究型醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化模式案例分析及經(jīng)驗(yàn)啟示 / 152
第六節(jié) 以色列醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化模式與經(jīng)驗(yàn)啟示 / 153
一、 以色列醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化的政策背景和戰(zhàn)略機(jī)構(gòu) / 154
二、 以色列舍巴醫(yī)療中心科技成果轉(zhuǎn)化模式案例分析及經(jīng)驗(yàn)啟示 / 155
第四章 中國(guó)研究型醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化管理實(shí)踐/ 157
**節(jié) 明確醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化的功能定位 / 157
一、 臨床藥物研發(fā) / 157
二、 醫(yī)療器械研發(fā) / 164
三、 中藥制劑研發(fā) / 175
四、 細(xì)胞療法產(chǎn)品研發(fā) / 178
五、 數(shù)字療法產(chǎn)品研發(fā) / 182
第二節(jié) 建立醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化前評(píng)價(jià)機(jī)制 / 184
一、 成果鑒定法 / 184
二、 標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)法 / 186
三、 人工智能評(píng)估法 / 189
第三節(jié) 加強(qiáng)醫(yī)院知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度 / 195
一、 專(zhuān)利申請(qǐng)的技術(shù)準(zhǔn)備 / 196
二、 專(zhuān)利申請(qǐng)的資料準(zhǔn)備 / 198
三、 專(zhuān)利申請(qǐng)的費(fèi)用準(zhǔn)備 / 200
第四節(jié) 拓展醫(yī)院多元化融資渠道 / 204
一、 轉(zhuǎn)化經(jīng)費(fèi)來(lái)源 / 204
二、 風(fēng)險(xiǎn)投融資 / 205
三、 國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移 / 208
第五節(jié) 構(gòu)建醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化生態(tài) / 218
一、 概念驗(yàn)證中心 / 218
二、 新型研發(fā)機(jī)構(gòu) / 224
三、 環(huán)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)園 / 229
14 中國(guó)研究型醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化管理概論
第六節(jié) 優(yōu)化醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制 / 232
一、 激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀 / 232
二、 機(jī)制優(yōu)化策略 / 235
三、 現(xiàn)有政策解讀 / 238
第七節(jié) 防范醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化法律風(fēng)險(xiǎn) / 242
一、 成果轉(zhuǎn)化主要模式 / 242
二、 成果轉(zhuǎn)化程序規(guī)定 / 243
三、 職務(wù)發(fā)明專(zhuān)利 / 244
四、 對(duì)外投資持股合規(guī)性 / 246
五、 對(duì)外兼職合規(guī)性 / 247
第八節(jié) 中國(guó)醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化管理聯(lián)盟 / 249
一、 創(chuàng)立初衷 / 249
二、 運(yùn)行模式 / 250
三、 籌備進(jìn)展 / 251
第五章 中國(guó)研究型醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化典型案例/ 253
案例一：新型骨骼肌松弛藥物 / 253
案例二：輔助消化內(nèi)鏡切除術(shù)用透明帽 / 256
案例三：高校無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)入股，成立生物科技有限公司 / 260
案例四：抗耳道真菌藥物制劑的研發(fā) / 261
案例五：眼科視網(wǎng)膜血管性疾病的精準(zhǔn)診療一體化 / 264
案例六：支撐內(nèi)鏡技術(shù)及產(chǎn)品 / 267
案例七：眼科多模態(tài)成像系統(tǒng) / 270
案例八：銀丹解毒顆粒：用于治療新型冠狀病毒感染的中藥制劑 / 271
案例九：骨科手術(shù)機(jī)器人 / 271
案例十：醫(yī)用臭氧外用治療常見(jiàn)皮膚病的關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)和應(yīng)用 / 272
案例十一：眼內(nèi)液檢測(cè)技術(shù) / 274
案例十二：計(jì)算機(jī)輔助手術(shù)系統(tǒng)（Hisense CAS）研發(fā)、臨床應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化 / 275
案例十三：新生兒腹裂治療袋 / 279
案例十四：激光植皮機(jī)器人項(xiàng)目 / 280
案例十五：“艾地苯醌分子藥理機(jī)制及新劑型”研究與轉(zhuǎn)化 / 285
案例十六：一種用于獲取目標(biāo)對(duì)象硬度參數(shù)的裝置及方法 / 286
案例十七：溫膽片 / 287
案例十八：心情溫度計(jì) / 287
案例十九：基于“祛毒”豬肝技術(shù)的功能健康食品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化 / 289
參考文獻(xiàn)/ 293
**節(jié) 我國(guó)衛(wèi)生與健康科技成果轉(zhuǎn)化的發(fā)展歷程 / 2
一、 衛(wèi)生與健康科技成果轉(zhuǎn)化的時(shí)代特點(diǎn) / 2
二、 衛(wèi)生與健康科技成果轉(zhuǎn)化的政策背景 / 3
第二節(jié) 我國(guó)衛(wèi)生與健康科技成果轉(zhuǎn)化的現(xiàn)狀 / 4
第三節(jié) 我國(guó)衛(wèi)生與健康科技成果轉(zhuǎn)化的時(shí)代任務(wù) / 6
一、 健康中國(guó)是醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化的終極目標(biāo) / 6
二、 科教興國(guó)是醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵路徑 / 7
三、 人才強(qiáng)國(guó)是醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化的源泉?jiǎng)恿?/ 7
第四節(jié) 中國(guó)研究型醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化的機(jī)遇與挑戰(zhàn) / 8
一、 競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際社會(huì) / 8
二、 掣肘諸多的國(guó)內(nèi)環(huán)境 / 8
第二章 中國(guó)研究型醫(yī)院科技創(chuàng)新及科技成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)狀研究/ 10
**節(jié) 醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化政策現(xiàn)狀 / 10
一、 國(guó)家政策導(dǎo)向 / 10
二、 地方轉(zhuǎn)化生態(tài) / 17
第二節(jié) 中國(guó)研究型醫(yī)院科技創(chuàng)新現(xiàn)狀 / 33
一、 中國(guó)和美國(guó)醫(yī)院創(chuàng)新能力對(duì)比分析 / 33
二、 現(xiàn)階段重點(diǎn)創(chuàng)新領(lǐng)域我國(guó)醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)狀 / 37
第三節(jié) 中國(guó)研究型醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化主要模式 / 43
一、 華西模式 / 43
二、 北京協(xié)和醫(yī)院模式 / 52
三、 湘雅模式 / 55
四、 北京大學(xué)醫(yī)學(xué)模式 / 56
五、 上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)模式 / 68
六、 復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院模式 / 81
七、 華中科技大學(xué)醫(yī)學(xué)模式 / 85
八、 中山大學(xué)醫(yī)學(xué)模式 / 87
九、 山東大學(xué)齊魯醫(yī)院模式 / 91
十、 北京市屬醫(yī)院模式 / 93
十一、 廣州中醫(yī)藥大學(xué)**附屬醫(yī)院模式 / 100
十二、 青島大學(xué)附屬醫(yī)院模式 / 102
第四節(jié) 中國(guó)研究型醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化面臨的困境 / 103
一、 醫(yī)學(xué)成果評(píng)估機(jī)制缺乏 / 103
二、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度較低 / 106
三、 早期孵化資金籌集較難 / 108
四、 成果轉(zhuǎn)化體系運(yùn)營(yíng)不善 / 109
五、 醫(yī)院轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制不足 / 110
第三章 國(guó)外研究型醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化模式及經(jīng)驗(yàn)啟示/ 112
**節(jié) 全球醫(yī)學(xué)創(chuàng)新投入趨勢(shì) / 112
一、 2019 年：寒冬之年 / 112
二、 2020 年：變革之年 / 114
三、 2021 年：整合之年 / 117
四、 2022 年：回歸之年 / 121
第二節(jié) 美國(guó)醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化模式與經(jīng)驗(yàn)啟示 / 124
一、 美國(guó)醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化的政策背景和戰(zhàn)略機(jī)構(gòu) / 124
二、 美國(guó)高校科技成果轉(zhuǎn)化模式案例分析 / 131
三、 美國(guó)研究型醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化模式案例分析及經(jīng)驗(yàn)啟示 / 133
第三節(jié) 英國(guó)醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化模式與經(jīng)驗(yàn)啟示 / 137
一、 醫(yī)學(xué)研究委員會(huì)（MRC） / 137
二、 英國(guó)國(guó)立衛(wèi)生研究院（NIHR） / 139
三、 英國(guó)臨床研究交付戰(zhàn)略 / 145
第四節(jié) 歐洲其他國(guó)家醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化模式與經(jīng)驗(yàn)啟示 / 145
一、 德國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化的體制背景 / 145
二、 歐洲其他國(guó)家研究型醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化模式案例分析及經(jīng)驗(yàn)啟示 / 147
第五節(jié) 日本醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化模式與經(jīng)驗(yàn)啟示 / 149
一、 日本醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化的戰(zhàn)略方針和政策背景 / 149
二、 日本高校科技成果轉(zhuǎn)化模式案例分析 / 151
三、 日本研究型醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化模式案例分析及經(jīng)驗(yàn)啟示 / 152
第六節(jié) 以色列醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化模式與經(jīng)驗(yàn)啟示 / 153
一、 以色列醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化的政策背景和戰(zhàn)略機(jī)構(gòu) / 154
二、 以色列舍巴醫(yī)療中心科技成果轉(zhuǎn)化模式案例分析及經(jīng)驗(yàn)啟示 / 155
第四章 中國(guó)研究型醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化管理實(shí)踐/ 157
**節(jié) 明確醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化的功能定位 / 157
一、 臨床藥物研發(fā) / 157
二、 醫(yī)療器械研發(fā) / 164
三、 中藥制劑研發(fā) / 175
四、 細(xì)胞療法產(chǎn)品研發(fā) / 178
五、 數(shù)字療法產(chǎn)品研發(fā) / 182
第二節(jié) 建立醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化前評(píng)價(jià)機(jī)制 / 184
一、 成果鑒定法 / 184
二、 標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)法 / 186
三、 人工智能評(píng)估法 / 189
第三節(jié) 加強(qiáng)醫(yī)院知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度 / 195
一、 專(zhuān)利申請(qǐng)的技術(shù)準(zhǔn)備 / 196
二、 專(zhuān)利申請(qǐng)的資料準(zhǔn)備 / 198
三、 專(zhuān)利申請(qǐng)的費(fèi)用準(zhǔn)備 / 200
第四節(jié) 拓展醫(yī)院多元化融資渠道 / 204
一、 轉(zhuǎn)化經(jīng)費(fèi)來(lái)源 / 204
二、 風(fēng)險(xiǎn)投融資 / 205
三、 國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移 / 208
第五節(jié) 構(gòu)建醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化生態(tài) / 218
一、 概念驗(yàn)證中心 / 218
二、 新型研發(fā)機(jī)構(gòu) / 224
三、 環(huán)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)園 / 229
14 中國(guó)研究型醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化管理概論
第六節(jié) 優(yōu)化醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制 / 232
一、 激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀 / 232
二、 機(jī)制優(yōu)化策略 / 235
三、 現(xiàn)有政策解讀 / 238
第七節(jié) 防范醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化法律風(fēng)險(xiǎn) / 242
一、 成果轉(zhuǎn)化主要模式 / 242
二、 成果轉(zhuǎn)化程序規(guī)定 / 243
三、 職務(wù)發(fā)明專(zhuān)利 / 244
四、 對(duì)外投資持股合規(guī)性 / 246
五、 對(duì)外兼職合規(guī)性 / 247
第八節(jié) 中國(guó)醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化管理聯(lián)盟 / 249
一、 創(chuàng)立初衷 / 249
二、 運(yùn)行模式 / 250
三、 籌備進(jìn)展 / 251
第五章 中國(guó)研究型醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化典型案例/ 253
案例一：新型骨骼肌松弛藥物 / 253
案例二：輔助消化內(nèi)鏡切除術(shù)用透明帽 / 256
案例三：高校無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)入股，成立生物科技有限公司 / 260
案例四：抗耳道真菌藥物制劑的研發(fā) / 261
案例五：眼科視網(wǎng)膜血管性疾病的精準(zhǔn)診療一體化 / 264
案例六：支撐內(nèi)鏡技術(shù)及產(chǎn)品 / 267
案例七：眼科多模態(tài)成像系統(tǒng) / 270
案例八：銀丹解毒顆粒：用于治療新型冠狀病毒感染的中藥制劑 / 271
案例九：骨科手術(shù)機(jī)器人 / 271
案例十：醫(yī)用臭氧外用治療常見(jiàn)皮膚病的關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)和應(yīng)用 / 272
案例十一：眼內(nèi)液檢測(cè)技術(shù) / 274
案例十二：計(jì)算機(jī)輔助手術(shù)系統(tǒng)（Hisense CAS）研發(fā)、臨床應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化 / 275
案例十三：新生兒腹裂治療袋 / 279
案例十四：激光植皮機(jī)器人項(xiàng)目 / 280
案例十五：“艾地苯醌分子藥理機(jī)制及新劑型”研究與轉(zhuǎn)化 / 285
案例十六：一種用于獲取目標(biāo)對(duì)象硬度參數(shù)的裝置及方法 / 286
案例十七：溫膽片 / 287
案例十八：心情溫度計(jì) / 287
案例十九：基于“祛毒”豬肝技術(shù)的功能健康食品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化 / 289
參考文獻(xiàn)/ 293
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中國(guó)研究型醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化管理概論(配增值) 作者簡(jiǎn)介
中南大學(xué)湘雅三醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與規(guī)劃辦公室主任、中南大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心湘雅醫(yī)學(xué)部主任、個(gè)體化診療技術(shù)國(guó)家工程研究中心副主任。科技部衛(wèi)生與健康科技成果轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略研究組專(zhuān)家（全國(guó)醫(yī)院唯一代表），MBB全球頂級(jí)三大戰(zhàn)略咨詢(xún)公司（麥肯錫、貝恩和波士頓）咨詢(xún)專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家，中國(guó)創(chuàng)新藥物（械）醫(yī)學(xué)大會(huì)分論壇聯(lián)席主席，中國(guó)醫(yī)學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化管理人聯(lián)盟發(fā)起人之一（湘雅、華西、北京協(xié)和），“中國(guó)紅十字基金會(huì)”項(xiàng)目評(píng)審專(zhuān)家。
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