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引導式管理:目標導向的自我管理新范式 版權信息
- ISBN：9787509018019
- 條形碼：9787509018019 ; 978-7-5090-1801-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
引導式管理:目標導向的自我管理新范式 本書特色
員工工作不積極、做事沒章法、業績不達標，管理者制定目標靠感覺、管理靠管控、不了解員工真實想法……如何解決這些問題？ 本書將彼得·德魯克的目標管理思想與引導的方法論相結合，通過六大管理流程幫助員工實現自我管理，提升執行力；幫助管理者厘清管理原則，迅速提升領導力。
引導式管理:目標導向的自我管理新范式 內容簡介
本書以彼得·德魯克的目標管理思想為基礎，結合引導的方法論和流程，詳細闡述了引導式管理如何圍繞目標開展管理工作，引導式管理者需要具備怎樣的能力才能勝任管理工作，旨在幫助企業建立一套使管理者和員工以目標為導向的自我管理、自我控制的管理體系。 引導式管理可以幫助企業有效應對快速變化的內外部環境，促進個體和企業快速成長，幫助管理者厘清管理原則、建立勝任力模型、提升管理能力。
引導式管理:目標導向的自我管理新范式 目錄
**章 引導式管理, 一種管理的新范式
**節 VUCA 時代需要新的管理方式
第二節 何謂引導式管理
第三節 引導式管理使海外公司達成共識的案例
第二章 真誠對話, 群策群力
**節 讓團隊成員真實表達的挑戰
第二節 讓團隊成員真實表達的關鍵
第三節 讓團隊成員真實表達的案例
第四節 讓團隊成員真實表達的典型引導工具和方法
第三章 共創戰略目標, 明確方向
**節 共創戰略目標的挑戰
第二節 共創戰略目標的關鍵
第三節 共創戰略目標的案例
第四節 共創戰略目標的典型引導工具和方法
第四章 目標分解, 行動落地
**節 目標分解的挑戰
第二節 目標分解的關鍵
第三節 目標分解的案例
第四節 目標分解的典型引導工具和方法
第五章 基于優勢, 激發改善
**節 促使團隊快速發展的挑戰
第二節 促使團隊快速發展的關鍵
第三節 促使團隊快速發展的案例
第四節 促使團隊快速發展的典型引導工具和方法
第六章 復盤反思, 目標必達
**節 復盤面對的挑戰
第二節 有效復盤的關鍵
第三節 有效復盤的案例
第四節 復盤典型引導工具的應用
第七章 成為引導式管理者
**節 何謂引導式管理者
第二節 引導式管理者的核心勝任力模型
第三節 有效溝通與積極反饋
第四節 雙鉆石思考模型
第五節 成為高效會議的推動者
第六節 由內而外的體系化成長
第八章 進階引導式領導者
**節 正確理解領導者和領導力
第二節 從管理者到領導者
第三節 引導式管理者的價值體系
第四節 引導式管理助力管理者成為領導者
結束語 邁向引導式領導者之路
展開全部
引導式管理:目標導向的自我管理新范式 作者簡介
徐宗浩 荷蘭商學院工商管理博士，香港大學工商管理碩士，引導式管理開創者，彼得·德魯克學院優秀合作老師，CCMP(認證變革管理專家），CPF（IAF認證的專業引導師）。 曾任世界500強企業管理者，從事國家營銷、大客戶銷售、海外分支機構和企業國際化管理工作多年，熟悉彼得·德魯克的管理思想、引導技術和教練技術，有較為深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。
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