掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
論中國
-
>
中共中央在西柏坡
-
>
同盟的真相:美國如何秘密統(tǒng)治日本
-
>
中國歷代政治得失
-
>
中國共產(chǎn)黨的一百年
-
>
習(xí)近平談治國理政 第四卷
-
>
在慶祝中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)成立100周年大會上的講話
基于性能的保障理論與工程實踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787118132106
- 條形碼：9787118132106 ; 978-7-118-13210-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
基于性能的保障理論與工程實踐 內(nèi)容簡介
本書簡要梳理了外軍基于性能的保障實踐概念、動因、特點、實施等總體情況，系統(tǒng)分析了基于性能的保障主要特點與實踐步驟，重點研究了保障合同指標(biāo)體系的建立與運用、合同類型的選擇與評價、合同期限的確定與解釋、合同激勵的定價與方法等，深入剖析了案例的成功經(jīng)驗與失敗不足。本書在充分借鑒外軍基于性能的保障實踐基礎(chǔ)上，切實為我軍推進(jìn)軍民融合全新保障體制建設(shè)與運行提供了理論指導(dǎo)和技術(shù)支撐。
本書適合從事通用質(zhì)量特性和裝備綜合保障研究工作的科研工作者閱讀，也可作為相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷的學(xué)生參考用書。
基于性能的保障理論與工程實踐 目錄
第1章 緒論
1.1 全壽命保障與集成產(chǎn)品保障要素
1.1.1 國防采辦概述
1.1.2 國防采辦管理系統(tǒng)中的全壽命保障
1.1.3 集成產(chǎn)品保障要素
1.2 全壽命周期成本和全壽命保障框架
1.2.1 裝備全壽命周期費用
1.2.2 國防部死亡螺旋
1.2.3 產(chǎn)品保障策略
1.3 PBL的內(nèi)涵和特征
1.3.1 PBL的內(nèi)涵
1.3.2 PBL的發(fā)展歷程
1.3.3 與傳統(tǒng)保障模式的比較
1.3.4 基于性能的協(xié)議
第2章 基于性能的全壽命保障
2.1 采辦和全壽命保障計劃
2.1.1 國防采辦的組織系統(tǒng)
2.1.2 采辦項目類型
2.1.3 全壽命保障計劃
2.2 產(chǎn)品保障業(yè)務(wù)模型
2.2.1 項目經(jīng)理
2.2.2 產(chǎn)品保障經(jīng)理
2.2.3 產(chǎn)品保障集成商和產(chǎn)品保障供應(yīng)商
2.3 全壽命階段的保障
2.3.1 裝備方案分析階段
2.3.2 技術(shù)成熟與風(fēng)險降低階段
2.3.3 工程與制造開發(fā)階段
2.3.4 生產(chǎn)與部署階段
2.3.5 使用與保障階段
2.4 PBL的財務(wù)因素
2.4.1 “金錢的顏色”
2.4.2 資金來源的選擇過程
2.4.3 不同類型資金的特點
第3章 PBL實施政策與指南
3.1 PBL實施模型
3.1.1 國防部關(guān)于PBL的政策和指南概述
3.1.2 模型背景和目的
3.1.3 PBL實施模型
3.2 PBL政策的實施分析
3.2.1 DODD 5000.01《國防采辦系統(tǒng)》
3.2.2 DODI 5000.02《國防采辦系統(tǒng)的運行》
3.2.3 《更好的購買力3.0》
3.2.4 《PBL綜合指南》
3.3 《PBL指南》的實施分析
3.3.1 《產(chǎn)品保障經(jīng)理指南》
3.3.2 《PBL指南》
3.4 沖突的政策和指南
第4章 PBL指標(biāo)的確定
4.1 從作戰(zhàn)需求到保障指標(biāo)
4.1.1 作戰(zhàn)需求和需求文件
4.1.2 制定KPP、KSA和APA要考慮的因素
4.1.3 制定KPP、KSA和APA的步驟
4.1.4 PBL的關(guān)鍵性能屬性
4.2 指標(biāo)體系及其傳遞關(guān)系
4.2.1 指標(biāo)的體系層次
4.2.2 指標(biāo)的傳遞關(guān)系
4.2.3 指標(biāo)選取原則
4.2.4 典型指標(biāo)的計算方法
4.3 指標(biāo)值確定案例
4.3.1 F-35聯(lián)合攻擊戰(zhàn)斗機保障指標(biāo)
4.3.2 H-60系列直升機保障指標(biāo)
4.3.3 其他飛機的保障指標(biāo)
第5章 PBL基準(zhǔn)與業(yè)務(wù)案例分析
5.1 基準(zhǔn)線和業(yè)務(wù)案例分析
5.1.1 系統(tǒng)基準(zhǔn)線的確定
5.1.2 業(yè)務(wù)案例分析
5.1.3 產(chǎn)品保障價值分析
5.1.4 保障方法確定
5.2 業(yè)務(wù)案例分析模型
5.2.1 問題和模型描述
5.2.2 數(shù)據(jù)來源
5.2.3 模型假設(shè)
5.2.4 模型的限制和應(yīng)用
5.3 保障方案分析
5.3.1 保障方案概述
5.3.2 輔助決策工具的應(yīng)用
5.3.3 模型分析
5.3.4 結(jié)論和建議
第6章 PBL合同及其激勵措施
6.1 PBL合同框架和類型
6.1.1 PBL合同框架
6.1.2 PBL的合同類型
6.1.3 選擇合同類型時考慮的因素
6.2 PBL合同激勵
6.2.1 基于時間的激勵
6.2.2 基于財務(wù)的激勵
6.2.3 基于范圍的激勵
6.2.4 其他激勵措施
6.3 制定PBL激勵時的注意事項
6.3.1 設(shè)計激勵時面臨的挑戰(zhàn)
6.3.2 在“壟斷”實體之間尋求“競爭”關(guān)系
6.3.3 各激勵措施的優(yōu)勢和不足
6.3.4 增加激勵的靈活性
第7章 PBL的執(zhí)行與評估
7.1 概述
7.1.1 質(zhì)量保證監(jiān)督
7.1.2 定期審核與報告
7.1.3 后勤保障總攬圖
7.2 執(zhí)行與評估工具
7.2.1 集成產(chǎn)品保障要素
7.2.2 獨立后勤評估
7.2.3 保障成熟度
7.3 PBL實施效果的評估
7.3.1 PBL實施的整體情況
7.3.2 PBL.有效性驗證
7.3.3 基于統(tǒng)計的PBL項目評估
第8章 前景展望
8.1 美軍PBL的發(fā)展現(xiàn)狀及進(jìn)展趨勢
8.1.1 美軍PBL的實施情況
8.1.2 美軍PBL的*新進(jìn)展
8.1.3 美軍PBL的發(fā)展趨勢
8.2 PBL實施的機遇
8.2.1 全球政治和安全形勢導(dǎo)致各國軍費持續(xù)增加
8.2.2 全球經(jīng)濟(jì)形勢迫使供應(yīng)商尋求新的利潤增長點
8.2.3 新工業(yè)革命助推PBL不斷變革發(fā)展
8.3 美軍PBL啟示
8.3.1 堅持以系統(tǒng)工程方法解決PBL實施難題
8.3.2 堅持推動基于性能的全壽命保障
8.3.3 堅持以創(chuàng)新驅(qū)動PBL優(yōu)化升級
8.3.4 堅持以合作共贏推動PBL持續(xù)發(fā)展
8.4 我軍裝備保障建議
8.4.1 推進(jìn)軍隊PBL能力建設(shè)
8.4.2 推進(jìn)軍工企業(yè)PBL能力建設(shè)
8.4.3 PBL推動軍民共建的作用
8.4.4 加強軍民共建裝備保障模式政策
8.4.5 創(chuàng)新軍民共建裝備保障模式管理
附錄A 業(yè)務(wù)案例分析使用的案例和部分?jǐn)?shù)據(jù)
A.1 “影子”無人機系統(tǒng)簡介
A.2 業(yè)務(wù)案例分析過程中的部分?jǐn)?shù)據(jù)
附錄B 專業(yè)名詞及術(shù)語的中英文對照
參考文獻(xiàn)
展開全部
書友推薦
- >
史學(xué)評論
- >
姑媽的寶刀
- >
經(jīng)典常談
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
山海經(jīng)
- >
我與地壇
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(紅燭學(xué)術(shù)叢書)
本類暢銷
