包郵企業(yè)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)(第四版)(新編21世紀(jì)高等職業(yè)教育精品教材·工商管理類)

作者：劉治宏著

出版社：中國人民大學(xué)出版社出版時(shí)間：2022-10-01

開本：其他頁數(shù)： 272

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版權(quán)信息
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作者簡介

企業(yè)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)(第四版)(新編21世紀(jì)高等職業(yè)教育精品教材·工商管理類) 版權(quán)信息

ISBN：9787300306971
條形碼：9787300306971 ; 978-7-300-30697-1
裝幀：平裝-膠訂
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
教材
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職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教材

企業(yè)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)(第四版)(新編21世紀(jì)高等職業(yè)教育精品教材·工商管理類) 內(nèi)容簡介

企業(yè)現(xiàn)場管理直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本書主要闡述了企業(yè)現(xiàn)場管理方面的理論和實(shí)務(wù)，具體內(nèi)容包括現(xiàn)場管理概述、現(xiàn)場管理的內(nèi)容和影響因素、現(xiàn)場管理原則、班組建設(shè)、現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)力、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場定制管理、目視化管理、5S管理、現(xiàn)場安全管理、TPM管理、現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、現(xiàn)場問題改善、現(xiàn)場物流與庫存管理、現(xiàn)場信息化管理、現(xiàn)場成本管理與考評和精益生產(chǎn)等。本次修訂增加了服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)場管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的內(nèi)容，并增加了兩個實(shí)際案例。

企業(yè)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)(第四版)(新編21世紀(jì)高等職業(yè)教育精品教材·工商管理類) 目錄

**篇現(xiàn)場管理基礎(chǔ)
**章現(xiàn)場管理概述
**節(jié)現(xiàn)場與現(xiàn)場管理
第二節(jié)現(xiàn)場管理理論溯源
第三節(jié)日本現(xiàn)場管理的主要理念與特點(diǎn)
第四節(jié)日本現(xiàn)場管理對我國企業(yè)的啟示

第二章現(xiàn)場管理基本原則
**節(jié)3N原則
第二節(jié)三現(xiàn)主義
第三節(jié)PDCA循環(huán)
第四節(jié)激勵與員工活性化

第三章現(xiàn)場管理推進(jìn)要素與過程控制
**節(jié)現(xiàn)場管理的推進(jìn)要素
第二節(jié)現(xiàn)場管理過程控制
第三節(jié)現(xiàn)場管理體系構(gòu)建

第四章班組長領(lǐng)導(dǎo)力
**節(jié)班組長的職責(zé)與使命
第二節(jié)班組長的角色認(rèn)知及在管理中存在的問題
第三節(jié)提高班組長領(lǐng)導(dǎo)力
第四節(jié)班組長管理成熟度

第五章班組管理
**節(jié)班組管理的理論基礎(chǔ)
第二節(jié)目標(biāo)管理與績效管理
第三節(jié)班組制度建設(shè)
第四節(jié)班組文化建設(shè)
第五節(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第六節(jié)班組結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

第六章教育培訓(xùn)
**節(jié)教育培訓(xùn)的含義及內(nèi)容
第二節(jié)教育培訓(xùn)的實(shí)施

第二篇現(xiàn)場管理工作內(nèi)容
第七章現(xiàn)場質(zhì)量管理
**節(jié)現(xiàn)場質(zhì)量管理概述
第二節(jié)現(xiàn)場質(zhì)量策劃
第三節(jié)現(xiàn)場質(zhì)量控制
第四節(jié)現(xiàn)場質(zhì)量分析與改進(jìn)

第八章現(xiàn)場物流與庫存管理
**節(jié)現(xiàn)場物流概述
第二節(jié)庫存管理概述
第三節(jié)常用庫存控制方法

第九章全面生產(chǎn)維護(hù)
**節(jié)全面生產(chǎn)維護(hù)的起源、概念及特點(diǎn)
第二節(jié)開展全面生產(chǎn)維護(hù)的支柱和步驟
第三節(jié)設(shè)備保全需要開展的工作

第十章現(xiàn)場安全管理
**節(jié)安全法律法規(guī)及應(yīng)用
第二節(jié)安全教育及培訓(xùn)
第三節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制
第四節(jié)危險(xiǎn)預(yù)知活動
第五節(jié)安全目視化管理

第十一章精益生產(chǎn)
**節(jié)精益生產(chǎn)概述
第二節(jié)精益生產(chǎn)體系
第三節(jié)價(jià)值流與價(jià)值流分析

第三篇現(xiàn)場管理工具與方法
第十二章定置管理
**節(jié)定置管理概述
第二節(jié)定置管理的基本原理
第三節(jié)定置管理的步驟

第十三章目視化管理
**節(jié)目視化管理概述
第二節(jié)目視化管理的媒介

第十四章5S管理
**節(jié)5S管理概述
第二節(jié)5S管理的開展
第三節(jié)5S管理的推進(jìn)

第十五章標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
**節(jié)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義和作用
第二節(jié)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其作用
第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素
第四節(jié)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書
第五節(jié)開展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

第十六章防錯法與異常管理
**節(jié)防錯法概述
第二節(jié)常見差錯種類和防錯原則
第三節(jié)防錯思路和方法
第四節(jié)異常管理

第十七章現(xiàn)場問題改善
**節(jié)現(xiàn)場問題改善概述
第二節(jié)現(xiàn)場問題改善的步驟
第三節(jié)現(xiàn)場問題改善常用的工具與方法

參考文獻(xiàn)

附錄現(xiàn)場管理案例
案例一高速公路收費(fèi)站現(xiàn)場管理推進(jìn)
案例二航空部附件修理現(xiàn)場管理推進(jìn)

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企業(yè)現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)(第四版)(新編21世紀(jì)高等職業(yè)教育精品教材·工商管理類) 作者簡介

劉治宏，中國質(zhì)量協(xié)會戰(zhàn)略發(fā)展部、學(xué)術(shù)研究部工作。曾主持參加國家政府部門委托的多項(xiàng)質(zhì)量管理課題研究工作。ISO9001質(zhì)量管理體系高級審核員、卓越績效標(biāo)準(zhǔn)咨詢師、全國質(zhì)量獎評審員。參加過中國兵器集團(tuán)、三一集團(tuán)、魯西化工等集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系診斷和卓越績效準(zhǔn)則（質(zhì)量獎）的咨詢和評審工作。張德華，青島市質(zhì)量管理協(xié)會，高級工程師。董國勝，內(nèi)蒙古包鋼鋼聯(lián)股份有限公司，高級工程師。

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