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互聯(lián)網(wǎng)營銷師(技師/二級)(高級技師/一級) 版權(quán)信息
- ISBN：9787518446148
- 條形碼：9787518446148 ; 978-7-5184-4614-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
互聯(lián)網(wǎng)營銷師(技師/二級)(高級技師/一級) 本書特色
《互聯(lián)網(wǎng)營銷師》稿為國家職業(yè)技能等級評價推薦教材，旨在為一二級互聯(lián)網(wǎng)營銷師的培養(yǎng)提供專業(yè)的理論知識和操作技能，是職業(yè)技能等級評價題庫開發(fā)的重要依據(jù)，適用于互聯(lián)網(wǎng)營銷師職業(yè)技能等級評價培訓和中短期職業(yè)技能培訓，進一步規(guī)范行業(yè)培訓管理。
互聯(lián)網(wǎng)營銷師(技師/二級)(高級技師/一級) 內(nèi)容簡介
本教材是互聯(lián)網(wǎng)營銷師等級教材中的一本，是國家職業(yè)技能等級評價推薦教材。本書二級將從“產(chǎn)品評估管理”“品牌運營管理”“制片管理”“產(chǎn)品確定及規(guī)劃”“直播營銷”“視頻創(chuàng)推”“團隊管理”“職業(yè)培訓與指導”這些板塊給大家講解關于互聯(lián)網(wǎng)營銷師的基 礎知識和專業(yè)知識，主要適用于想考取互聯(lián)網(wǎng)營銷師資格證的相關人士，可作為專業(yè)教材使用。本書一級將從“選品策劃”“直播銷售”“視頻創(chuàng)推”“產(chǎn)品確定及規(guī)劃”“團隊管理”“職業(yè)培訓與指導”這些板塊給大家講解關于互聯(lián)網(wǎng)營銷師的基礎知識和專業(yè)知識， 旨在提升一級/高級技師的知識、技能、素養(yǎng)，而且能建立、培養(yǎng)和復制優(yōu)秀的團隊，并且能給五級/初級工、四級/中級工、三級/高級工、二級/技師培訓指導，帶領團隊更好地開展工作、完成目標。
互聯(lián)網(wǎng)營銷師(技師/二級)(高級技師/一級) 目錄
（二級/技師）
第1篇 專業(yè)基礎知識
第1章 產(chǎn)品評估管理
1.1 產(chǎn)品評估
1.1.1 產(chǎn)品熱度分析
1.1.2 認知產(chǎn)品評估
1.2 新品開發(fā)
1.2.1 產(chǎn)品生命周期
第2章 品牌運營管理
2.1 個人品牌
2.1.1 個人品牌的定義
2.1.2 個人品牌價值
2.1.3 如何打造個人IP
2.1.4 個人品牌塑造方案7要素
2.2 直播運營
2.2.1 直播運營思維
2.2.2 主題活動策劃
2.2.3 直播人員管理
2.2.4 直播銷售執(zhí)行
2.2.5 銷售數(shù)據(jù)分析
第3章 視頻策劃與制作
3.1 視頻制作策劃
3.1.1 認知腳本策劃
3.1.2 視頻策劃涉及的三大要素
3.1.3 視頻腳本策劃的必要工作
3.1.4 腳本策劃之創(chuàng)作流程
3.2 成本預算控制
3.2.1 什么是視頻預算
3.2.2 視頻預算的分類
3.2.3 視頻成本控制
3.3 籌拍運營分工組織
3.3.1 組織類別
3.3.2 職責細分
3.4 后期制作管理
3.4.1 后期制作的步驟
3.4.2 剪輯
3.4.3 制作聲音 第二篇 專業(yè)知識
第4章 產(chǎn)品確定及規(guī)劃
4.1 產(chǎn)品分析
4.1.1 產(chǎn)品檢驗方法
4.1.2 產(chǎn)品跟蹤方法
4.1.3 產(chǎn)品分析方法
4.1.4 產(chǎn)品分析報告
4.1.5 產(chǎn)品分析案例鑒賞
4.2 選品策劃
4.2.1 產(chǎn)品評估方案
4.2.2 產(chǎn)品評估報告
第5章 直播營銷
5.1 營銷策劃
5.1.1 直播間搭建技巧
5.1.2 品牌塑造方法
5.2 直播規(guī)劃
5.2.1 確定直播主題
5.2.2 直播目標設定與檢驗
5.2.3 直播流程操作步驟
5.2.4 直播策略運用
5.2.5 直播效果評估
第6章 視頻創(chuàng)推
6.1 視頻編撰
6.1.1 視頻創(chuàng)作規(guī)劃設計方法
6.1.2 視頻制作技巧
6.2 視頻推廣
6.2.1 話題制造的技巧
6.2.2 投放效果分析方法
6.2.3 投放方法及預算制定
第7章 團隊管理
7.1 團隊架構(gòu)設置
7.1.1 團隊界定與組織目標
7.1.2 營銷團隊組織架構(gòu)形式
7.1.3 職能定位與職責劃分
7.1.4 管理矛盾與面臨挑戰(zhàn)
7.2 團隊組織建設
7.2.1 領導藝術(shù)與溝通技巧
7.2.2 沖突管理與精神塑造
7.2.3 考核標準設計方法
7.2.4 評價體系建立方法
第8章 職業(yè)培訓與指導
8.1 培訓
8.1.1 培訓分類與目標設定
8.1.2 體系建設與設計要點
8.1.3 培訓教學與組織技巧
8.2 指導
8.2.1 技能指導主要目的
8.2.2 技能指導內(nèi)容規(guī)范
8.2.3 技能指導實施步驟
8.2.4 技能指導考評標準 （一級/高級技師）
第1篇 專業(yè)基礎知識
第1章 選品策劃
1.1 營銷產(chǎn)品概述
1.1.1 營銷產(chǎn)品的含義
1.1.2 營銷產(chǎn)品的特征
1.2 熱銷產(chǎn)品概述
1.2.1 熱銷產(chǎn)品的含義
1.2.2 熱銷產(chǎn)品的預判
1.3 復購率
1.3.1 產(chǎn)品購買率的含義
1.3.2 產(chǎn)品復購率的含義
1.4 產(chǎn)品質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫
1.4.1 產(chǎn)品質(zhì)量的含義
1.4.2 產(chǎn)品質(zhì)量信息的含義
1.4.3 產(chǎn)品質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫
1.5 產(chǎn)品供應鏈和產(chǎn)品開發(fā)
1.5.1 產(chǎn)品供應鏈含義
1.5.2 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)
第2章 直播銷售
2.1 多媒介傳播概述
2.1.1 多媒介含義
2.1.2 多媒介傳播的含義
2.2 營銷效果監(jiān)控
2.2.1 營銷效果的含義
2.2.2 營銷效果的監(jiān)控與優(yōu)化
2.3 直播相關概念釋義
2.3.1 直播概念界定
2.3.2 直播用戶概念
第3章 視頻創(chuàng)推
3.1 視頻內(nèi)容
3.1.1 視頻矩陣釋義
3.1.2 視頻賬號孵化
3.2 視頻創(chuàng)推
3.2.1 視頻創(chuàng)推含義
3.2.2 視頻數(shù)據(jù) 第二篇 專業(yè)知識
第4章 產(chǎn)品確定及規(guī)劃
4.1 產(chǎn)品分析
4.1.1 熱銷產(chǎn)品概述
4.1.2 熱銷產(chǎn)品預判
4.1.3 產(chǎn)品復購率的計算
4.1.4 產(chǎn)品質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫的建立
4.2 選品策劃
4.2.1 供應鏈渠道
4.2.2 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)
4.2.3 產(chǎn)品供應鏈的建立實務
第5章 直播銷售
5.1 營銷計劃的制定
5.1.1 媒介傳播概述
5.1.2 營銷效果監(jiān)控與優(yōu)化方案的設計
5.2 直播規(guī)劃
5.2.1 直播用戶運營概述
5.2.2 產(chǎn)品購買率概述
第6章 視頻創(chuàng)推
6.1 視頻內(nèi)容
6.1.1 視頻矩陣
6.1.2 視頻賬號
6.2 視頻推廣
6.2.1 視頻推廣概述
6.2.2 視頻數(shù)據(jù)變化監(jiān)控
第7章 團隊管理
7.1 團隊架構(gòu)
7.1.1 團隊架構(gòu)的設置
7.1.2 團隊分工
7.1.3 團隊建構(gòu)與分工的綜合實踐案例分析
7.2 團隊文化建設
7.2.1 團隊文化理念建設
7.2.2 團隊管理標準規(guī)范建立實務
第8章 培訓指導
8.1 培訓
8.1.1 組織培訓工作開展要求與技巧
8.2 指導
8.2.1 組織培訓、效果評估考核
8.2.2 技師培訓工作開展指導
第1篇 專業(yè)基礎知識
第1章 產(chǎn)品評估管理
1.1 產(chǎn)品評估
1.1.1 產(chǎn)品熱度分析
1.1.2 認知產(chǎn)品評估
1.2 新品開發(fā)
1.2.1 產(chǎn)品生命周期
第2章 品牌運營管理
2.1 個人品牌
2.1.1 個人品牌的定義
2.1.2 個人品牌價值
2.1.3 如何打造個人IP
2.1.4 個人品牌塑造方案7要素
2.2 直播運營
2.2.1 直播運營思維
2.2.2 主題活動策劃
2.2.3 直播人員管理
2.2.4 直播銷售執(zhí)行
2.2.5 銷售數(shù)據(jù)分析
第3章 視頻策劃與制作
3.1 視頻制作策劃
3.1.1 認知腳本策劃
3.1.2 視頻策劃涉及的三大要素
3.1.3 視頻腳本策劃的必要工作
3.1.4 腳本策劃之創(chuàng)作流程
3.2 成本預算控制
3.2.1 什么是視頻預算
3.2.2 視頻預算的分類
3.2.3 視頻成本控制
3.3 籌拍運營分工組織
3.3.1 組織類別
3.3.2 職責細分
3.4 后期制作管理
3.4.1 后期制作的步驟
3.4.2 剪輯
3.4.3 制作聲音 第二篇 專業(yè)知識
第4章 產(chǎn)品確定及規(guī)劃
4.1 產(chǎn)品分析
4.1.1 產(chǎn)品檢驗方法
4.1.2 產(chǎn)品跟蹤方法
4.1.3 產(chǎn)品分析方法
4.1.4 產(chǎn)品分析報告
4.1.5 產(chǎn)品分析案例鑒賞
4.2 選品策劃
4.2.1 產(chǎn)品評估方案
4.2.2 產(chǎn)品評估報告
第5章 直播營銷
5.1 營銷策劃
5.1.1 直播間搭建技巧
5.1.2 品牌塑造方法
5.2 直播規(guī)劃
5.2.1 確定直播主題
5.2.2 直播目標設定與檢驗
5.2.3 直播流程操作步驟
5.2.4 直播策略運用
5.2.5 直播效果評估
第6章 視頻創(chuàng)推
6.1 視頻編撰
6.1.1 視頻創(chuàng)作規(guī)劃設計方法
6.1.2 視頻制作技巧
6.2 視頻推廣
6.2.1 話題制造的技巧
6.2.2 投放效果分析方法
6.2.3 投放方法及預算制定
第7章 團隊管理
7.1 團隊架構(gòu)設置
7.1.1 團隊界定與組織目標
7.1.2 營銷團隊組織架構(gòu)形式
7.1.3 職能定位與職責劃分
7.1.4 管理矛盾與面臨挑戰(zhàn)
7.2 團隊組織建設
7.2.1 領導藝術(shù)與溝通技巧
7.2.2 沖突管理與精神塑造
7.2.3 考核標準設計方法
7.2.4 評價體系建立方法
第8章 職業(yè)培訓與指導
8.1 培訓
8.1.1 培訓分類與目標設定
8.1.2 體系建設與設計要點
8.1.3 培訓教學與組織技巧
8.2 指導
8.2.1 技能指導主要目的
8.2.2 技能指導內(nèi)容規(guī)范
8.2.3 技能指導實施步驟
8.2.4 技能指導考評標準 （一級/高級技師）
第1篇 專業(yè)基礎知識
第1章 選品策劃
1.1 營銷產(chǎn)品概述
1.1.1 營銷產(chǎn)品的含義
1.1.2 營銷產(chǎn)品的特征
1.2 熱銷產(chǎn)品概述
1.2.1 熱銷產(chǎn)品的含義
1.2.2 熱銷產(chǎn)品的預判
1.3 復購率
1.3.1 產(chǎn)品購買率的含義
1.3.2 產(chǎn)品復購率的含義
1.4 產(chǎn)品質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫
1.4.1 產(chǎn)品質(zhì)量的含義
1.4.2 產(chǎn)品質(zhì)量信息的含義
1.4.3 產(chǎn)品質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫
1.5 產(chǎn)品供應鏈和產(chǎn)品開發(fā)
1.5.1 產(chǎn)品供應鏈含義
1.5.2 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)
第2章 直播銷售
2.1 多媒介傳播概述
2.1.1 多媒介含義
2.1.2 多媒介傳播的含義
2.2 營銷效果監(jiān)控
2.2.1 營銷效果的含義
2.2.2 營銷效果的監(jiān)控與優(yōu)化
2.3 直播相關概念釋義
2.3.1 直播概念界定
2.3.2 直播用戶概念
第3章 視頻創(chuàng)推
3.1 視頻內(nèi)容
3.1.1 視頻矩陣釋義
3.1.2 視頻賬號孵化
3.2 視頻創(chuàng)推
3.2.1 視頻創(chuàng)推含義
3.2.2 視頻數(shù)據(jù) 第二篇 專業(yè)知識
第4章 產(chǎn)品確定及規(guī)劃
4.1 產(chǎn)品分析
4.1.1 熱銷產(chǎn)品概述
4.1.2 熱銷產(chǎn)品預判
4.1.3 產(chǎn)品復購率的計算
4.1.4 產(chǎn)品質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫的建立
4.2 選品策劃
4.2.1 供應鏈渠道
4.2.2 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)
4.2.3 產(chǎn)品供應鏈的建立實務
第5章 直播銷售
5.1 營銷計劃的制定
5.1.1 媒介傳播概述
5.1.2 營銷效果監(jiān)控與優(yōu)化方案的設計
5.2 直播規(guī)劃
5.2.1 直播用戶運營概述
5.2.2 產(chǎn)品購買率概述
第6章 視頻創(chuàng)推
6.1 視頻內(nèi)容
6.1.1 視頻矩陣
6.1.2 視頻賬號
6.2 視頻推廣
6.2.1 視頻推廣概述
6.2.2 視頻數(shù)據(jù)變化監(jiān)控
第7章 團隊管理
7.1 團隊架構(gòu)
7.1.1 團隊架構(gòu)的設置
7.1.2 團隊分工
7.1.3 團隊建構(gòu)與分工的綜合實踐案例分析
7.2 團隊文化建設
7.2.1 團隊文化理念建設
7.2.2 團隊管理標準規(guī)范建立實務
第8章 培訓指導
8.1 培訓
8.1.1 組織培訓工作開展要求與技巧
8.2 指導
8.2.1 組織培訓、效果評估考核
8.2.2 技師培訓工作開展指導
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互聯(lián)網(wǎng)營銷師(技師/二級)(高級技師/一級) 作者簡介
中國輕工企業(yè)投資發(fā)展協(xié)會（以下簡稱協(xié)會）成立于1994年，是原國家輕工業(yè)部的直屬單位。進入深度改革期后，協(xié)會調(diào)整為由中國輕工業(yè)聯(lián)合會（原輕工業(yè)部，以下簡稱中輕聯(lián)）黨委，代國務院國資委黨委管理的，民政部注冊的國家一級協(xié)會（3A），是輕工系統(tǒng)的綜合性單位。
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