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新加坡模式 版權信息
- ISBN：9787513677370
- 條形碼：9787513677370 ; 978-7-5136-7737-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
新加坡模式 本書特色
本書是劉勁教授對新加坡發展模式長期關注、深入研究的凝練，討論了新加坡經驗對中國的借鑒意義。
新加坡模式 內容簡介
新加坡以其獨特的地理位置、高效的政府治理、開放的貿易政策和全球化的經濟戰略，實現了從資源匱乏到經濟繁榮的華麗轉變。自1965年獨立以來，新加坡在李光耀等的領導下，采取了一系列以實用主義和理性思維為核心的政策，推動了國家的快速發展。
通過打造優良的營商環境、實施稅收優惠政策、建立高效的法治體系和透明的政府治理，新加坡成功吸引了大量跨國公司和全球人才，成為國際貿易、金融和科技的重要中心。
新加坡的“超級理性主義”體現在其對市場和政府角色的深刻理解與平衡。在教育、醫療、住房和養老等社會服務領域，新加坡政府通過市場化機制和政府補貼相結合的方式，既滿足了基本民生需求，又推動了服務質量的提升。此外，新加坡的國有企業管理、城市交通規劃和住房政策等，都展現了其高度理性和前瞻性的國家治理模式。
新加坡的成功經驗對其他國家尤其是中國有重要的借鑒意義。然而，由于國情的差異，新加坡的某些做法可能難以直接復制。本書旨在深入分析新加坡的發展模式，探討其背后的思維體系和政策邏輯，以及這些經驗在不同環境下的可行性和適用性，為讀者提供寶貴的參考和啟示。
新加坡模式 目錄
目 錄
第1章 獨特的地理位置決定了獨特的發展模式 / 001
島內資源匱乏 003
得天獨厚的地理位置 004
憑借“要塞”優勢大力發展港口業務 005
憑借“要塞”優勢、稅收政策和貿易協定發展轉口貿易 008
港口貿易帶動其他產業發展 011
橫向比較，同與不同 014
小結 016
第2章 新加坡的全球化定位 / 017
高瞻遠矚的全球化定位 018
打造優良的營商環境，吸引大量跨國企業 025
打造宜居生活環境，積極吸引國際人才 032
雙語政策為新加坡的全球化戰略增添優勢 036
小結 037
第3章 “稅收洼地”模式是其全球化定位的重要構成 / 039
新加坡的“稅收洼地”戰略 040
世界上其他的“稅收洼地” 044
“稅收洼地”模式的爭議及全球的協調應對 051
小結 054
第4章 超級理性主義 / 057
超級理性主義之于社會制度 060
超級理性主義之于經濟和民生 062
超級理性主義之于對平等、人的差異的深刻洞察 064
超級理性主義之于對人性的深刻洞察 066
超級理性主義之于勇氣 067
超級理性主義的烙印 068
小結 069
第5章 超級理性主義在政府治理中的應用 / 071
高效廉潔的政府——“胡蘿卜＋大棒” 073
政府治理中的權力結構設計 081
司法制度：效率與監督的平衡 088
媒體與輿論監督 093
小結 094
第6章 超級理性主義在國有企業中的應用 / 095
為什么建立國企？ 097
國有企業的效率問題 099
國企管理對策（1）：政企分開 103
國企管理對策（2）：保證董事會的高水準和獨立性 105
國企管理對策（3）：經營完全市場化 109
國企管理對策（4）：薪酬體系完全市場化 113
國企管理對策（5）：競爭中性原則 116
小結 117
第7章 超級理性主義在城市交通中的應用 / 119
用合理的城市規劃降低交通的總需求 120
公共交通服務剛需，自駕車是奢侈品 123
用市場機制匹配資源 129
小結 132
第8章 超級理性主義在教育中的應用 / 135
新加坡教育的投入產出比很高 136
新加坡教育產出效率高的原因 138
吸引人才的移民政策比教育更重要 142
因材施教，用分流來提高教育效率 144
基于全球化定位的、以英語為**語言的雙語政策 150
基礎教育是剛需，由政府提供；高端教育是奢侈品，由市場提供 153
小結 156
第9章 超級理性主義在醫療體系中的應用 / 157
個人責任是控費的核心因素 160
用分級醫療體系滿足不同層次的醫療需求 165
政府設立宏觀機制，微觀層面*大限度地利用市場 170
通過收入和市場劃分，對低收入群體進行醫療補貼 176
全球主要醫療體系的常見問題 179
小結 181
第10章 超級理性主義在養老和儲蓄中的應用 / 183
養老金改革難題是全球性問題 184
新加坡很早就設計了個人完全積累制 188
個人是**責任人 190
公積金賬戶由政府管理 197
新加坡政府對底層的救助 202
小結 203
第11章 如何做到“居者有其屋” / 205
成績斐然，“居者有其屋” 207
亮眼成績單背后的“組合拳” 212
形成閉環體系B備的配套措施 224
新加坡組屋制度還需要承擔社會責任 231
私人住房市場作為組屋的補充：民生的歸民生，市場的歸市場 233
專題：新加坡和中國香港的房屋市場對比 238
小結 242
第12章 新加坡經驗的借鑒意義 / 245
島內資源匱乏 003
得天獨厚的地理位置 004
憑借“要塞”優勢大力發展港口業務 005
憑借“要塞”優勢、稅收政策和貿易協定發展轉口貿易 008
港口貿易帶動其他產業發展 011
橫向比較，同與不同 014
小結 016
第2章 新加坡的全球化定位 / 017
高瞻遠矚的全球化定位 018
打造優良的營商環境，吸引大量跨國企業 025
打造宜居生活環境，積極吸引國際人才 032
雙語政策為新加坡的全球化戰略增添優勢 036
小結 037
第3章 “稅收洼地”模式是其全球化定位的重要構成 / 039
新加坡的“稅收洼地”戰略 040
世界上其他的“稅收洼地” 044
“稅收洼地”模式的爭議及全球的協調應對 051
小結 054
第4章 超級理性主義 / 057
超級理性主義之于社會制度 060
超級理性主義之于經濟和民生 062
超級理性主義之于對平等、人的差異的深刻洞察 064
超級理性主義之于對人性的深刻洞察 066
超級理性主義之于勇氣 067
超級理性主義的烙印 068
小結 069
第5章 超級理性主義在政府治理中的應用 / 071
高效廉潔的政府——“胡蘿卜＋大棒” 073
政府治理中的權力結構設計 081
司法制度：效率與監督的平衡 088
媒體與輿論監督 093
小結 094
第6章 超級理性主義在國有企業中的應用 / 095
為什么建立國企？ 097
國有企業的效率問題 099
國企管理對策（1）：政企分開 103
國企管理對策（2）：保證董事會的高水準和獨立性 105
國企管理對策（3）：經營完全市場化 109
國企管理對策（4）：薪酬體系完全市場化 113
國企管理對策（5）：競爭中性原則 116
小結 117
第7章 超級理性主義在城市交通中的應用 / 119
用合理的城市規劃降低交通的總需求 120
公共交通服務剛需，自駕車是奢侈品 123
用市場機制匹配資源 129
小結 132
第8章 超級理性主義在教育中的應用 / 135
新加坡教育的投入產出比很高 136
新加坡教育產出效率高的原因 138
吸引人才的移民政策比教育更重要 142
因材施教，用分流來提高教育效率 144
基于全球化定位的、以英語為**語言的雙語政策 150
基礎教育是剛需，由政府提供；高端教育是奢侈品，由市場提供 153
小結 156
第9章 超級理性主義在醫療體系中的應用 / 157
個人責任是控費的核心因素 160
用分級醫療體系滿足不同層次的醫療需求 165
政府設立宏觀機制，微觀層面*大限度地利用市場 170
通過收入和市場劃分，對低收入群體進行醫療補貼 176
全球主要醫療體系的常見問題 179
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第10章 超級理性主義在養老和儲蓄中的應用 / 183
養老金改革難題是全球性問題 184
新加坡很早就設計了個人完全積累制 188
個人是**責任人 190
公積金賬戶由政府管理 197
新加坡政府對底層的救助 202
小結 203
第11章 如何做到“居者有其屋” / 205
成績斐然，“居者有其屋” 207
亮眼成績單背后的“組合拳” 212
形成閉環體系B備的配套措施 224
新加坡組屋制度還需要承擔社會責任 231
私人住房市場作為組屋的補充：民生的歸民生，市場的歸市場 233
專題：新加坡和中國香港的房屋市場對比 238
小結 242
第12章 新加坡經驗的借鑒意義 / 245
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新加坡模式 作者簡介
劉勁 現任長江商學院會計與金融教授,教授管理委員會主席,投資研究中心主任；深之度企業咨詢顧問有限公司創始人。曾任教于美國哥倫比亞大學、加州大學洛杉磯分校(UCLA)并獲終身教授職稱。獲哥倫比亞大學工商管理博士學位。劉教授長期從事資本市場、價值投資、產業經濟的研究，其研究成果具有國際影響力，在2014到2020年被連續收錄在愛思唯爾制作的“中國高被引學者榜單”中。曾獲長江商學院杰出研究獎、加州大學安德森管理學院杰出研究獎（Eric and "E" Juline Faculty Excellence in Research Award），以及巴克萊全球投資（BARCKLAYS GLOBAL INVESTORS）最佳論文獎。劉教授曾作為副院長分管長江商學院企業家學者項目（DBA）、創業創新社區、行政事務、校友理事會、校友基金會。劉教授著有《結構性思維：解決復雜問題的方法論》。 段磊 深之度企業咨詢顧問有限公司總經理、聯合創始人，深之度為多家知名企業提供戰略咨詢服務，致力于通過深度的基本面分析，剖析企業的機會、能力和風險，基于對企業和產業的洞察來幫助企業制定動態發展戰略。段磊曾就職于長江商學院、復旦大學微電子研究院等機構，擁有多年、多領域的產業研究經驗。
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