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煙火里的財(cái)富 人人都能學(xué)會(huì)的管理會(huì)計(jì)思維 版權(quán)信息
- ISBN：9787115640628
- 條形碼：9787115640628 ; 978-7-115-64062-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
煙火里的財(cái)富 人人都能學(xué)會(huì)的管理會(huì)計(jì)思維 本書特色
★內(nèi)容專業(yè)、案例接地氣。書中理論選自獲福建省頒獎(jiǎng)的《管理會(huì)計(jì)》課程，該課程在學(xué)習(xí)強(qiáng)國獲百萬次點(diǎn)播，15萬 人次學(xué)習(xí)，深受學(xué)生好評(píng)；作者選取案例均與生活息息相關(guān)。
★財(cái)經(jīng)會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士聯(lián)袂力薦。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授于增彪、中國人民大學(xué)商學(xué)院教授孫茂竹、廈門大學(xué)會(huì)計(jì)系教授毛付根、財(cái)務(wù)書作家錢自嚴(yán)等推薦；
★用管理會(huì)計(jì)的思維傳遞價(jià)值。這本書適合不懂成本、難做決策，又想經(jīng)營好企業(yè)及經(jīng)營自己人生的人閱讀，既能幫你理性經(jīng)營，算好成本，做好決策，也能幫你打破“靠運(yùn)氣賺錢，靠實(shí)力虧錢”的魔咒，洞察成本和機(jī)會(huì)，明明白白掙到錢。
煙火里的財(cái)富 人人都能學(xué)會(huì)的管理會(huì)計(jì)思維 內(nèi)容簡介
本書集廈門大學(xué)教授30年授課精華，包含40多個(gè)管理會(huì)計(jì)知識(shí)及案例，幫助會(huì)計(jì)新手在業(yè)財(cái)融合時(shí)代從業(yè)不迷茫，讓會(huì)計(jì)老手職場(chǎng)轉(zhuǎn)型、漲薪不焦慮更能讓每個(gè)人精明省錢、聰明賺錢。管理會(huì)計(jì)是一種能讓企業(yè)降本增效，讓個(gè)人做出好決策的學(xué)問。具有管理會(huì)計(jì)思維的人，能透過數(shù)據(jù)，洞察經(jīng)營本質(zhì)，讓企業(yè)和自己提高競(jìng)爭力。這本書帶給讀者五大價(jià)值：洞察成本，算好經(jīng)營賬。掌握定價(jià)權(quán)，開啟價(jià)值創(chuàng)造之路從容應(yīng)對(duì)長期投資與人生選擇。學(xué)會(huì)分權(quán)管理和激勵(lì)，讓一切井然有序。優(yōu)化價(jià)值鏈，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力。這本書從成本、定價(jià)、決策，再到管理分工、激勵(lì)，*后到價(jià)值鏈，用你聽得懂的語言，結(jié)合身邊故事和經(jīng)典案例，手把手教你逐漸掌揮管理會(huì)計(jì)的精髓，助你成為一個(gè)懂會(huì)計(jì)、懂業(yè)務(wù)、懂管理，事業(yè)有規(guī)劃、生活有遠(yuǎn)見的人。
煙火里的財(cái)富 人人都能學(xué)會(huì)的管理會(huì)計(jì)思維 目錄
目 錄
contents
第 一篇 人人都需要構(gòu)建成本意識(shí)
第 一講 洞察成本才能算好賬 / 3
成本是一種資源的消耗 / 3
經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的成本 / 6
管理會(huì)計(jì)視角的成本 / 8
農(nóng)民種菜為生的成本 / 10
白領(lǐng)種菜的成本 / 11
第二講 本量利分析：踩準(zhǔn)油門，配以*優(yōu)油耗 / 17
決策利器——本量利分析 / 18
成也廣告，敗也廣告 / 20
增長的天花板 / 24
固定成本與企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) / 25
天價(jià)廣告費(fèi)能帶來超額收益嗎 / 27
你會(huì)買年卡嗎 / 30
第三講 識(shí)別不靠譜的配方產(chǎn)品 / 34
你還會(huì)買調(diào)和油嗎 / 36
買家不如賣家精，企業(yè)通過改變品種結(jié)構(gòu)來賺錢 / 38
配方比是如何影響利潤的 / 40
第四講 無處不在的費(fèi)用分?jǐn)?/ 43
共同費(fèi)用與成本分配的定義 / 44
相親的餐費(fèi)是否要 AA 制 / 45
車主訴出售交強(qiáng)險(xiǎn)的企業(yè)背后的共同費(fèi)用之爭 / 48
低層住戶該交電梯費(fèi)用嗎 / 53
共同費(fèi)用分?jǐn)偟募夹g(shù)和藝術(shù) / 55
第二篇 定價(jià)決策分析：找到迷宮的出口
第五講 定價(jià)因素：論“榴梿自由”的可能 / 61
價(jià)格接受者增加產(chǎn)量能增加利潤嗎 / 62
水果為什么越來越貴 / 64
“水果之王”榴梿降價(jià)了嗎 / 67
價(jià)格接受者如何控制成本 / 69
第六講 定價(jià)策略：鉆石、包子憑什么貴 / 72
壟斷競(jìng)爭市場(chǎng)、價(jià)格制定者與成本加成定價(jià) / 72
天然鉆戒價(jià)格如何定 / 74
包子貴不貴 / 76
包子也可能是藝術(shù)品 / 77
拓寬護(hù)城河 / 79
菜農(nóng)如何成為價(jià)格制定者 / 81
第七講 特殊定價(jià)：撿漏的底層邏輯 / 84
你會(huì)撿漏嗎？——相關(guān)成本定價(jià) / 85
商家低價(jià)包郵如何賺錢 / 87
如何蹭到航空公司的低價(jià)機(jī)票 / 89
特殊定價(jià)有條件 / 92
第三篇 生產(chǎn)決策分析：復(fù)雜樂器如何奏響美妙樂章
第八講 自己做還是請(qǐng)人做 / 97
自制或外購決策：相關(guān)成本分析 / 98
早餐的相關(guān)成本分析 / 99
自制與外購不僅僅是成本的考慮 / 102
第九講 立即放手還是繼續(xù)前行 / 107
進(jìn)一步加工與否：相關(guān)成本分析 / 108
平和蜜柚的尷尬 / 109
畢業(yè)后就業(yè)還是讀研 / 113
海外讀研值不值 / 116
第十講 什么時(shí)候該“斷舍離” / 120
部門損益表與虧損部門的識(shí)別 / 121
航空公司是否要取消航班 / 123
網(wǎng)紅奶茶店鹿角巷的關(guān)閉 / 127
停業(yè)后如何體面退出 / 131
第十一講 長期投資決策：河的源頭決定整條河的走向 / 135
長期投資決策的分析指標(biāo) / 136
《流浪地球》的投資人賺了多少錢 / 138
買電動(dòng)汽車還是燃油車 / 141
第四篇 不以規(guī)矩，不能成方圓
第十二講 責(zé)任制：如何好用又落地 / 149
管理控制與責(zé)任會(huì)計(jì) / 150
催賬這活兒該是誰的，財(cái)務(wù)部還是業(yè)務(wù)部 / 151
海爾的自主經(jīng)營體和戰(zhàn)略損益表 / 154
第十三講 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)：分好蛋糕 / 160
責(zé)任中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與轉(zhuǎn)移定價(jià) / 160
酒店的內(nèi)部結(jié)算問題 / 162
海爾自主經(jīng)營體的激勵(lì)機(jī)制 / 168
如何促進(jìn)跨院系的開課 / 174
第五篇 不僅要面包，還要詩和遠(yuǎn)方
第十四講 價(jià)值鏈分析：做大蛋糕的利器 / 181
價(jià)值鏈成本分析 / 181
可口可樂瓶裝系統(tǒng)的重塑 / 184
倒奶殺牛，農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型布局，出路何在 / 187
第十五講 質(zhì)量成本：冰山暗礁有多重 / 193
網(wǎng)絡(luò)曝光對(duì)品牌的損失 / 196
商家銷毀臨保商品的邏輯 / 200
第十六講 環(huán)境成本：綠水青山就是金山銀山 / 203
環(huán)境成本的分類 / 204
貧困村的碳票創(chuàng)收 / 206
德國大眾排放門事件 / 207
垃圾分類的成本如何算 / 211
● 思考題提示 / 214
contents
第 一篇 人人都需要構(gòu)建成本意識(shí)
第 一講 洞察成本才能算好賬 / 3
成本是一種資源的消耗 / 3
經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的成本 / 6
管理會(huì)計(jì)視角的成本 / 8
農(nóng)民種菜為生的成本 / 10
白領(lǐng)種菜的成本 / 11
第二講 本量利分析：踩準(zhǔn)油門，配以*優(yōu)油耗 / 17
決策利器——本量利分析 / 18
成也廣告，敗也廣告 / 20
增長的天花板 / 24
固定成本與企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) / 25
天價(jià)廣告費(fèi)能帶來超額收益嗎 / 27
你會(huì)買年卡嗎 / 30
第三講 識(shí)別不靠譜的配方產(chǎn)品 / 34
你還會(huì)買調(diào)和油嗎 / 36
買家不如賣家精，企業(yè)通過改變品種結(jié)構(gòu)來賺錢 / 38
配方比是如何影響利潤的 / 40
第四講 無處不在的費(fèi)用分?jǐn)?/ 43
共同費(fèi)用與成本分配的定義 / 44
相親的餐費(fèi)是否要 AA 制 / 45
車主訴出售交強(qiáng)險(xiǎn)的企業(yè)背后的共同費(fèi)用之爭 / 48
低層住戶該交電梯費(fèi)用嗎 / 53
共同費(fèi)用分?jǐn)偟募夹g(shù)和藝術(shù) / 55
第二篇 定價(jià)決策分析：找到迷宮的出口
第五講 定價(jià)因素：論“榴梿自由”的可能 / 61
價(jià)格接受者增加產(chǎn)量能增加利潤嗎 / 62
水果為什么越來越貴 / 64
“水果之王”榴梿降價(jià)了嗎 / 67
價(jià)格接受者如何控制成本 / 69
第六講 定價(jià)策略：鉆石、包子憑什么貴 / 72
壟斷競(jìng)爭市場(chǎng)、價(jià)格制定者與成本加成定價(jià) / 72
天然鉆戒價(jià)格如何定 / 74
包子貴不貴 / 76
包子也可能是藝術(shù)品 / 77
拓寬護(hù)城河 / 79
菜農(nóng)如何成為價(jià)格制定者 / 81
第七講 特殊定價(jià)：撿漏的底層邏輯 / 84
你會(huì)撿漏嗎？——相關(guān)成本定價(jià) / 85
商家低價(jià)包郵如何賺錢 / 87
如何蹭到航空公司的低價(jià)機(jī)票 / 89
特殊定價(jià)有條件 / 92
第三篇 生產(chǎn)決策分析：復(fù)雜樂器如何奏響美妙樂章
第八講 自己做還是請(qǐng)人做 / 97
自制或外購決策：相關(guān)成本分析 / 98
早餐的相關(guān)成本分析 / 99
自制與外購不僅僅是成本的考慮 / 102
第九講 立即放手還是繼續(xù)前行 / 107
進(jìn)一步加工與否：相關(guān)成本分析 / 108
平和蜜柚的尷尬 / 109
畢業(yè)后就業(yè)還是讀研 / 113
海外讀研值不值 / 116
第十講 什么時(shí)候該“斷舍離” / 120
部門損益表與虧損部門的識(shí)別 / 121
航空公司是否要取消航班 / 123
網(wǎng)紅奶茶店鹿角巷的關(guān)閉 / 127
停業(yè)后如何體面退出 / 131
第十一講 長期投資決策：河的源頭決定整條河的走向 / 135
長期投資決策的分析指標(biāo) / 136
《流浪地球》的投資人賺了多少錢 / 138
買電動(dòng)汽車還是燃油車 / 141
第四篇 不以規(guī)矩，不能成方圓
第十二講 責(zé)任制：如何好用又落地 / 149
管理控制與責(zé)任會(huì)計(jì) / 150
催賬這活兒該是誰的，財(cái)務(wù)部還是業(yè)務(wù)部 / 151
海爾的自主經(jīng)營體和戰(zhàn)略損益表 / 154
第十三講 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)：分好蛋糕 / 160
責(zé)任中心的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與轉(zhuǎn)移定價(jià) / 160
酒店的內(nèi)部結(jié)算問題 / 162
海爾自主經(jīng)營體的激勵(lì)機(jī)制 / 168
如何促進(jìn)跨院系的開課 / 174
第五篇 不僅要面包，還要詩和遠(yuǎn)方
第十四講 價(jià)值鏈分析：做大蛋糕的利器 / 181
價(jià)值鏈成本分析 / 181
可口可樂瓶裝系統(tǒng)的重塑 / 184
倒奶殺牛，農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型布局，出路何在 / 187
第十五講 質(zhì)量成本：冰山暗礁有多重 / 193
網(wǎng)絡(luò)曝光對(duì)品牌的損失 / 196
商家銷毀臨保商品的邏輯 / 200
第十六講 環(huán)境成本：綠水青山就是金山銀山 / 203
環(huán)境成本的分類 / 204
貧困村的碳票創(chuàng)收 / 206
德國大眾排放門事件 / 207
垃圾分類的成本如何算 / 211
● 思考題提示 / 214
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煙火里的財(cái)富 人人都能學(xué)會(huì)的管理會(huì)計(jì)思維 作者簡介
廈門大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系教授、碩士生導(dǎo)師,廈門大學(xué)管理會(huì)計(jì)研究中心主任,中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師、全球特許管理會(huì)計(jì)師(CGMA)、國際注冊(cè)專業(yè)會(huì)計(jì)師公會(huì)北亞管理會(huì)計(jì)領(lǐng)袖智庫專家(CGMA100)、英國皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員,中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)專家,美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)學(xué)術(shù)顧問委員會(huì)委員。 學(xué)習(xí)強(qiáng)國“管理會(huì)計(jì)”慕課主講人。她負(fù)責(zé)的“技術(shù)賦能,故事激趣--管理會(huì)計(jì)慕課創(chuàng)新應(yīng)用”,獲得全國高校在線開放課程聯(lián)盟聯(lián)席會(huì)“慕課十年典型案例”,并獲得福建省“慕課十年典型案例”特等獎(jiǎng)。 在授課時(shí)，郭教授喜歡講故事,故事的靈感常常源于她的真實(shí)經(jīng)歷和身邊的報(bào)紙新聞。她既講專業(yè),又教人生,被學(xué)生們親昵地稱為“曉梅姐”。
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