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宇航企業供應商全生命周期管理 版權信息
- ISBN：9787030783202
- 條形碼：9787030783202 ; 978-7-03-078320-2
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
宇航企業供應商全生命周期管理 內容簡介
本書在對國內外供應商管理的優選理念、優選方法進行了深入研究的基礎上，結合軍工企業供應商管理的特點，總結提煉了軍工企業供應商管理的研究成果和應用經驗，重點闡述了軍工企業的品類管理、戰略尋源、供應商的識別、評估和選擇、供應商質量管理、戰略采購、供應商關系管理、供應商績效管理以及供應商管理信息系統的建設及應用的內容。通過理論和實踐相結合，列舉了大量的應用案例，為實現軍工企業供應商全生命周期管理提供理論和實踐指導。
宇航企業供應商全生命周期管理 目錄
目錄**章 概論11.1 宇航企業供應商管理的特點11.1.1 宇航企業供應商管理的復雜性21.1.2 “多品種、小批量”的采購模式21.1.3 產業化發展對供應商管理帶來新的挑戰31.2 宇航企業供應商管理模式轉型31.2.1 宇航企業供應商全生命周期的定義51.2.2 宇航企業供應商全生命周期的內涵6參考文獻7第二章 品類管理82.1 品類管理定義92.1.1 品類的定義92.1.2 品類管理的定義92.1.3 宇航企業品類管理的定義102.2 品類管理運行手冊102.2.1 準備階段112.2.2 品類支出分析132.2.3 供應商匹配及供應庫優化152.2.4 品類規劃及實施172.2.5 戰略尋源182.2.6 戰略采購192.2.7 品類復盤222.3 基于品類的供應商精細化管理232.3.1 基于品類開展準入認證232.3.2 基于品類制訂供應商產品保證管理措施232.3.3 基于品類開展績效評價24參考文獻24第三章 戰略尋源253.1 戰略尋源流程253.2 尋源需求識別253.2.1 了解組織目標253.2.2 需求對接263.2.3 需求類別263.3 尋源需求決策283.3.1 自制與外包決策293.3.2 現有供應商與新供應商引進293.3.3 大供應商與小供應商303.3.4 尋源決策工具313.4 尋源決策執行333.4.1 尋源需求規格說明333.4.2 實施及整合343.4.3 幾個需要關注的問題353.5 持續改進36參考文獻38第四章 識別、評估和選擇供應商394.1 供應商初篩404.1.1 分析市場競爭環境414.1.2 建立選擇評估小組414.1.3 確立選擇目標414.1.4 確定備選供應商名單414.1.5 選擇供應商初篩指標414.1.6 初篩供應商414.1.7 供應商初篩庫414.2 供應商準入評價424.2.1 準入評價要素的選取424.2.2 準入審核流程564.3 供應商試制管理614.3.1 試制準備624.3.2 技術交底624.3.3 試制過程控制624.3.4 試制質量驗證62參考文獻63第五章 供應商質量管理655.1 產品保證要求管理665.1.1 產品保證要求主要內容685.1.2 產保類要求建立及傳遞715.1.3 產保要求培訓745.1.4 供應商對產保要求的分解落實要求745.1.5 研制過程中產保要求的落實檢查745.2 質量過程監控管理745.2.1 質量監造管理745.2.2 生產基線管理775.2.3 質量信息互通785.2.4 多級供應商的質量控制795.2.5 數據包管理815.2.6 現場檢查管理845.3 質量驗收交付過程管理855.3.1 驗收質量評審855.3.2 驗收數據及質量信息統計865.3.3 不合格品處置865.4 供應商質量改進875.4.1 供應商質量風險控制875.4.2 供應商信息溝通機制875.4.3 科學的供應商風險控制計劃87參考文獻88第六章 戰略采購896.1 戰略采購的發展背景896.1.1 宇航企業戰略采購定義936.1.2 戰略采購的業務流程976.2 建立采購戰略996.2.1 集中采購1006.2.2 框架協議采購1006.2.3 詢比采購1036.2.4 單一來源采購1046.2.5 VMI采購1056.3 采購運營管理1096.3.1 需求統籌1096.3.2 合同生命周期管理1126.3.3 績效評價1126.3.4 業務審計1136.4 戰略成本優化1136.4.1“八步降本法”1146.4.2 電子采購降本117參考文獻118第七章 供應商關系管理1197.1 供應商關系管理定義1197.2 供應商分類及組合管理1207.2.1 供應商細分1207.2.2 不同類型供應商溝通模型1227.2.3 供應商動態管理和組合管理1237.3 建立良好的供應商關系1257.3.1 建立信任1257.3.2 高層定期互訪1257.3.3 供應商研討會與定期溝通1267.3.4 長期合作協議1267.3.5 按時支付1267.3.6 營造合作共贏的生態圈1277.3.7 供應商計分卡1277.4 風險與合規管理1287.4.1 建立三權分立的管理機制1297.4.2 基于數據的風險識別和管理1297.4.3 審計及改進1317.5 供應商持續改進1317.5.1 文化及理念的認同1317.5.2 對供應商的“傳幫帶”1327.5.3 早期供應商參與133參考文獻133第八章 供應商績效評價1358.1 績效評價的基本概念1358.2 供應商績效評價模型1368.2.1 產品的質量1368.2.2 履行能力1378.3 庫**應商更新1408.3.1 明確更新決策的原因1408.3.2 制訂更新決策的目標1428.3.3 確定待更新供應商名錄1438.3.4 邀請供應商參與1438.3.5 對庫**應商進行綜合評價1448.3.6 考慮供應商更新決策的影響因素1448.3.7 供應商分級1448.3.8 供應商名錄的動態調整1458.3.9 建立合作伙伴關系145參考文獻149第九章 供應商管理信息系統建設及應用1509.1 供應商相關信息和數據的獲取1509.1.1 供應商信息數據1509.1.2 采購業務數據1519.1.3 供應商風險1519.1.4 與供應商的交互信息1519.2 設定供應商管理系統建設目標1519.2.1 統一業務流程1529.2.2 建立極簡交易模式1529.2.3 實現數字化管理1529.3 確定信息系統建設方案1529.3.1 引入外部咨詢對業務變革的推動1529.3.2 確定方案及項目藍圖1539.3.3 開發微信端1569.3.4 搭建SRM管理平臺1569.4 推動業務上線1569.4.1 信息化系統對用戶及供應商的挑戰1569.4.2 制訂上線策略1579.4.37 個技巧推動業務快速上線1589.5 項目收益及數據對決策的支撐1609.5.1 信息化系統取得效果及收益1609.5.2 數據對決策的支撐166參考文獻169
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