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數字化——驅動企業可持續發展 版權信息
- ISBN：9787302659143
- 條形碼：9787302659143 ; 978-7-302-65914-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
數字化——驅動企業可持續發展 本書特色
本書將可持續發展與數字化實踐相結合，是國內**本將可持續發展與數字化實踐相結合的專業書籍。在全書每一篇里，先用一章介紹可持續發展某個領域的理論，緊接著在下一章就介紹相關的數字化方案，理論與實踐結合緊密，實戰指導意義強。
本書將全球經驗與中國需求相結合，主體內容代表了全球在可持續發展的*新經驗和方案，并融入了中國市場的發展需求，幫助讀者既了解全球的*新趨勢，也能聯系實際，思考當下的實際問題。
本書將方案介紹與客戶案例相結合，在介紹理論知識和解決方案的同時，引入了大量的國外客戶案例（尤其是基于SAP在全球范圍內的*佳實踐），幫助讀者對照理解，提高可讀性。
本書切合當下國家綠色低碳的熱潮，可以為國內相關的培訓、咨詢和項目實施提供指導。
本書的讀者包括對可持續發展感興趣的企業高級管理人員和業務骨干，以及在咨詢公司和IT公司工作的相關技術人員。書中的內容可以為他們在推進可持續發展的項目過程中，獲得對項目的規劃、設計和實施的有益借鑒。此外，本書還可以為各研究機構、高等院校和其他對可持續發展感興趣的相關人員提供參考。
數字化——驅動企業可持續發展 內容簡介
以低碳為代表的可持續發展，是繼工業化和信息化后全球經濟轉型的第三次浪潮，它將全球的“社會經濟技術”系統提升到了一個新的復雜度水平。未來十年企業的業務變革，將由可持續發展轉型來定義，而數字化技術的應用是驅動可持續發展必不可少的技術支撐。 本書是國內**本將可持續發展與數字化實踐相結合的專業書籍。全書從數字化轉型驅動可持續發展的理論、可持續發展的數字化方案原理、可持續發展的數字化實踐與創新三個維度，圍繞通過氣候行動實現零排放、通過循環經濟實現零浪費、通過社會責任實現零不平等這三個可持續發展的領域，介紹相關知識、方案和案例。這些內容代表了全球可持續發展的**經驗和方案，并融入了中國市場的發展需求，幫助讀者既了解全球的**趨勢，也能聯系實際，思考當下的實際問題。 本書的讀者包括對可持續發展感興趣的企業高級管理人員和業務骨干，以及在咨詢公司和IT公司工作的相關技術人員。書中的內容可以幫助他們在推進可持續發展的項目過程中，對項目的規劃、設計和實施提供借鑒。此外，本書還可以作為研究機構、高等院校和其他對可持續發展感興趣的相關人員的參考用書。
數字化——驅動企業可持續發展 目錄
**篇數字化轉型驅動可持續發展理論
第1章數字化轉型驅動可持續發展的新時代21.1什么是“可持續發展”2
1.2可持續發展成為企業利益相關者共同的期望3
1.2.1可持續發展正在深刻改變企業與環境、社會之間的關系4
1.2.2來自企業利益相關各方對可持續發展的關注4
1.3數字化轉型推動可持續發展的經濟視角和企業視角8
1.3.1數字技術是數字經濟和綠色經濟的共同底座8
1.3.2具備指數級創新的數字技術解決了可持續發展的難題11
1.4數字化轉型驅動可持續發展的新時代已經來臨15
1.4.1發達國家: “數字化 綠色化”的孿生轉型政策15
1.4.2中國: 打造綠色、智能、數字化的新型基礎設施19
1.4.3企業的選擇: 建設孿生轉型企業，加速可持續發展轉型進程21
1.4.4孿生轉型下的可持續數字化轉型23
1.5案例分析： 德國德樂公司通過碳足跡管理，提供低碳健康的綠色
食品配料23
1.5.1德樂公司介紹23
1.5.2德樂面臨的碳減排挑戰24
1.5.3德樂的碳減排路徑26
1.5.4德樂的業務需求27
第2章如何將數字化轉型與可持續發展相結合 28
2.1企業經營面臨的變化和挑戰28
2.2企業和政府在可持續性上作出轉變30
2.2.1企業的轉變原則30
2.2.2政府的轉變原則31
2.3行動指南：SDG指南針如何根據可持續發展要求設定目標32
2.3.1SDG指南針概述32
2.3.2使用價值鏈分析確定SDGs中的優先事項33
2.3.3制定可持續發展目標34
2.4如何將可持續發展目標轉化為執行35
2.4.1將可持續發展的目標轉化為行動是普遍難題36
2.4.2將可持續發展轉化為商機和轉型的催化劑37
〖1〗〖2〗數字化——驅動企業可持續發展目錄〖2〗2.5行動框架：SDG雄心計劃38
2.5.1數字化轉型加速可持續發展38
2.5.2可持續發展實現框架39
2.5.3從業務整合的視角看待可持續發展的轉型40
2.5.4從目標分解到實施落地藍圖41
2.6可持續發展與數字化轉型相結合的實施路線43
2.6.1可持續業務的五大行動步驟43
2.6.2可持續發展與數字化相結合的三個發展階段44
2.7案例：寶馬集團的可持續發展與SDGs45
第3章SAP的可持續發展戰略和解決方案48
3.1SAP的使命、愿景和商業模式48
3.1.1SAP的使命和愿景48
3.1.2SAP的商業模式49
3.1.3SAP的產品策略50
3.2SAP在可持續發展領域的雙重角色51
3.3SAP可持續發展的歷史里程碑53
3.4SAP作為可持續發展的榜樣55
3.4.1碳排放55
3.4.2社會責任57
3.4.3對外報告披露57
3.5SAP作為可持續發展的賦能者60
3.5.1SAP的可持續智慧企業的整體框架60
3.5.2SAP的可持續發展方案策略和架構61
3.5.3可持續發展目標實現框架引領下的SAP整體解決方案63
3.6案例： 昕諾飛(Signify)通過可持續發展實現業務創新64
3.6.1公司介紹64
3.6.2昕諾飛的可持續發展戰略64
3.6.3照明即服務65
第二篇可持續發展的數字化方案原理
第4章通過氣候行動實現零排放684.1推進低碳發展成為社會和企業的共識68
4.1.1嚴峻的全球氣候挑戰68
4.1.2減碳成為全球共識69
4.1.3中國雙碳目標的壓力和機遇70
4.1.4通過氣候行動為企業創造商業價值72
4.2碳管理體系簡介73
4.2.1低碳相關名詞定義73
4.2.2完整的碳管理體系愿景75
4.2.3碳交易是重要的市場化減排工具76
4.2.4碳標簽是未來產品的綠色通行證78
4.2.5企業氣候戰略的關鍵工作領域79
4.3企業碳盤查方法80
4.3.1明確碳排放范圍80
4.3.2測量碳排放是目前減碳的攔路石81
4.3.3開展碳會計工作，建立高質量的碳分類83
4.3.4MRV和IPCC是進行碳核算的基礎84
4.4企業氣候行動的數字化三階段戰略87
4.4.1階段一——報告: 確定準確的數據88
4.4.2階段二——優化: 優化減碳決策，持續提升企業運營水平89
4.4.3階段三——創新: 創造和銷售低碳產品和服務89
4.5SDG雄心計劃中關于減排的基準參考90
4.6氣候行動的數字化解決方案92
4.6.1提升企業“碳”競爭力的三個數字化建設階段94
4.6.2智慧企業是零排放方案的基礎95
4.6.3面向企業碳足跡和面向產品碳足跡的碳盤查96
4.6.4EHS環境管理——計算企業碳足跡101
4.6.5產品足跡管理——計算產品碳足跡106
4.6.6分析云——產品碳足跡分析109
4.7案例一：SAP公司的減碳舉措111
4.7.1氣候行動的企業治理111
4.7.2設定減碳目標112
4.7.3指標進展112
4.8案例二：奧地利鎂業使用SAP EHS實現精準的碳排放合規管理114
4.8.1奧地利鎂業簡介114
4.8.2RHIM運用AI幫助客戶預測產品磨損115
4.8.3RHIM的碳排放管理115
第5章通過循環經濟邁向零浪費117
5.1難以為繼的線性經濟117
5.1.1線性經濟面臨的挑戰117
5.1.2利益相關方對企業的要求和期望119
5.2應運而生的循環經濟120
5.3循環經濟的理念價值121
5.3.1循環經濟的概念和原則121
5.3.2循環經濟的價值123
5.3.3各國推動循環經濟的舉措124
5.4企業循環經濟發展的模式與轉型能力建設125
5.4.1企業循環經濟發展的模式125
5.4.2企業循環經濟轉型的轉型能力建設128
5.5SDG雄心計劃中關于零浪費的基準示例130
5.5.1循環資源投入131
5.5.2廢棄物零填埋133
5.6循環經濟的數字化解決方案136
5.6.1數字技術在企業循環經濟轉型路徑中的作用136
5.6.2循環經濟的數字化解決方案構成137
5.6.3負責任的設計與生產——管理生產者延伸責任139
5.6.4產品合規——通過自動化的合規流程，確保整個產品生命
周期的合規性141
5.7案例一：宜家“益于人類，益于地球”的循環經濟戰略145
5.8案例二：伊士曼使用區塊鏈技術實現塑料回收追溯148
5.8.1GreenToken——物料可追溯促進循環經濟148
5.8.2伊士曼如何使用SAP GreenToken實現塑料回收追溯151
第6章通過社會責任推進零不平等153
6.1企業社會責任與零不平等153
6.2企業社會責任的利益相關者157
6.3社會責任成為企業的新競爭優勢160
6.3.1多元化提高組織的創造力和競爭力162
6.3.2平衡包容的AI成為增長新動力164
6.3.3可持續的采購造福社會和環境167
6.4社會責任的數字化解決方案168
6.4.1在企業中踐行社會責任的數字化路線168
6.4.2社會責任的數字化解決方案構成170
6.5案例分析：Ternium——使用強大的健康和安全管理軟件改進ESG模型，
降低運營風險并提高效率173
6.5.1Ternium公司背景介紹173
6.5.2Ternium的可持續發展目標173
6.5.3提升安全績效是Ternium的重要目標173
6.5.4Ternium使用強大的健康和安全管理軟件改進ESG模型174
第7章通過全面指導和報告引領可持續發展176
7.1可持續發展領域衡量方式變革的必要性176
7.1.1衡量方式影響發展方式176
7.1.2加速可持續發展報告的變革是當務之急177
7.2ESG生態發展現狀與趨勢178
7.2.1ESG的定義和內涵178
7.2.2ESG的發展歷程和生態圈構成180
7.2.3ESG信息披露與監管環境182
7.2.4ESG商業投資快速發展185
7.2.5ESG評級體系日趨完善187
7.3企業可持續報告存在的問題189
7.4企業綜合報告變革趨勢191
7.4.1標準趨勢192
7.4.2新型綜合報告的出現194
7.4.3全面指導和報告的三階段發展路徑196
7.5全面指導和報告的數字化解決方案197
7.5.1面臨的挑戰197
7.5.2SAP的解決方案思路199
7.5.3可持續性控制塔——將“綠線”融入戰略決策制定中200
7.5.4利潤與績效管理——一站式的碳排放和ESG報告工具204
7.5.5環境健康安全——建立可持續發展的績效跟蹤和運營體系206
第三篇可持續發展的數字化實踐與創新
第8章四大行業的可持續發展數字化實踐2128.1汽車行業的實踐212
8.1.1汽車行業正在快速進入可持續發展新階段212
8.1.2可持續發展將給汽車企業帶來一場深刻的商業模式轉變214
8.1.3汽車行業的可持續發展行動建議216
8.2物流行業的實踐217
8.2.1物流行業面臨減碳壓力217
8.2.2領先的物流企業已經邁出了可持續發展的步伐218
8.2.3數字技術助力物流企業減碳進程219
8.3能源和電力行業的實踐221
8.3.1氫能平臺222
8.3.2新能源充電224
8.4消費品行業的實踐227
8.4.1使命驅動的消費者正在推動消費品企業加速可持續性轉型227
8.4.2可持續發展的轉型需要跨價值鏈的整合228
8.4.3提高供應鏈可持續性的三個角度229
8.5案例：AllBirds和Farmer Connect以可持續發展作為品牌差異化競爭
優勢并取得成功 230
8.5.1AllBirds案例230
8.5.2Farmer Connect案例232
第9章歐盟可持續發展的數字化創新示例234
9.1基于聯邦數據基礎的循環經濟創新234
9.1.1缺乏數據主權阻礙新商業模式234
9.1.2聯邦數據基礎的定義235
9.1.3在整個生命周期中實現數字孿生的協同237
9.1.4在汽車行業里實現材料可追溯237
9.2打造可持續的電池價值鏈238
9.2.1目前的電池價值鏈軌跡需要改變238
9.2.2全球電池聯盟的2030愿景240
9.2.3電池產業對可持續電池的設想和創新241
9.3基于工業4.0的可持續性生產244
9.3.1實現資源高效和碳中和的數字化制造245
9.3.2改變的價值主張如何影響數字商業模式246
9.3.3共享和聯網的可持續數字業務247
9.3.4和諧的人機交互247
9.3.5案例: 日立的人機協作新范式248
第10章展望: 中國實體經濟可持續發展的數字化策略249
10.1面臨可持續發展的巨大挑戰，中國仍需走創新之路249
10.2數字化可以在實體經濟的供給側和需求側實現減碳250
10.3把握全球孿生轉型新機遇，重塑中國綠色化數字生態系統252
10.3.1發揮數字技術的通用底座作用，以“兩化”融合賦能綠色轉型252
10.3.2發揮政府自上而下的總領作用，培育新型綠色數字生態252
10.3.3發揮企業自下而上的關鍵作用，打造新型中國企業253
英文縮寫255
參考文獻258
第1章數字化轉型驅動可持續發展的新時代21.1什么是“可持續發展”2
1.2可持續發展成為企業利益相關者共同的期望3
1.2.1可持續發展正在深刻改變企業與環境、社會之間的關系4
1.2.2來自企業利益相關各方對可持續發展的關注4
1.3數字化轉型推動可持續發展的經濟視角和企業視角8
1.3.1數字技術是數字經濟和綠色經濟的共同底座8
1.3.2具備指數級創新的數字技術解決了可持續發展的難題11
1.4數字化轉型驅動可持續發展的新時代已經來臨15
1.4.1發達國家: “數字化 綠色化”的孿生轉型政策15
1.4.2中國: 打造綠色、智能、數字化的新型基礎設施19
1.4.3企業的選擇: 建設孿生轉型企業，加速可持續發展轉型進程21
1.4.4孿生轉型下的可持續數字化轉型23
1.5案例分析： 德國德樂公司通過碳足跡管理，提供低碳健康的綠色
食品配料23
1.5.1德樂公司介紹23
1.5.2德樂面臨的碳減排挑戰24
1.5.3德樂的碳減排路徑26
1.5.4德樂的業務需求27
第2章如何將數字化轉型與可持續發展相結合 28
2.1企業經營面臨的變化和挑戰28
2.2企業和政府在可持續性上作出轉變30
2.2.1企業的轉變原則30
2.2.2政府的轉變原則31
2.3行動指南：SDG指南針如何根據可持續發展要求設定目標32
2.3.1SDG指南針概述32
2.3.2使用價值鏈分析確定SDGs中的優先事項33
2.3.3制定可持續發展目標34
2.4如何將可持續發展目標轉化為執行35
2.4.1將可持續發展的目標轉化為行動是普遍難題36
2.4.2將可持續發展轉化為商機和轉型的催化劑37
〖1〗〖2〗數字化——驅動企業可持續發展目錄〖2〗2.5行動框架：SDG雄心計劃38
2.5.1數字化轉型加速可持續發展38
2.5.2可持續發展實現框架39
2.5.3從業務整合的視角看待可持續發展的轉型40
2.5.4從目標分解到實施落地藍圖41
2.6可持續發展與數字化轉型相結合的實施路線43
2.6.1可持續業務的五大行動步驟43
2.6.2可持續發展與數字化相結合的三個發展階段44
2.7案例：寶馬集團的可持續發展與SDGs45
第3章SAP的可持續發展戰略和解決方案48
3.1SAP的使命、愿景和商業模式48
3.1.1SAP的使命和愿景48
3.1.2SAP的商業模式49
3.1.3SAP的產品策略50
3.2SAP在可持續發展領域的雙重角色51
3.3SAP可持續發展的歷史里程碑53
3.4SAP作為可持續發展的榜樣55
3.4.1碳排放55
3.4.2社會責任57
3.4.3對外報告披露57
3.5SAP作為可持續發展的賦能者60
3.5.1SAP的可持續智慧企業的整體框架60
3.5.2SAP的可持續發展方案策略和架構61
3.5.3可持續發展目標實現框架引領下的SAP整體解決方案63
3.6案例： 昕諾飛(Signify)通過可持續發展實現業務創新64
3.6.1公司介紹64
3.6.2昕諾飛的可持續發展戰略64
3.6.3照明即服務65
第二篇可持續發展的數字化方案原理
第4章通過氣候行動實現零排放684.1推進低碳發展成為社會和企業的共識68
4.1.1嚴峻的全球氣候挑戰68
4.1.2減碳成為全球共識69
4.1.3中國雙碳目標的壓力和機遇70
4.1.4通過氣候行動為企業創造商業價值72
4.2碳管理體系簡介73
4.2.1低碳相關名詞定義73
4.2.2完整的碳管理體系愿景75
4.2.3碳交易是重要的市場化減排工具76
4.2.4碳標簽是未來產品的綠色通行證78
4.2.5企業氣候戰略的關鍵工作領域79
4.3企業碳盤查方法80
4.3.1明確碳排放范圍80
4.3.2測量碳排放是目前減碳的攔路石81
4.3.3開展碳會計工作，建立高質量的碳分類83
4.3.4MRV和IPCC是進行碳核算的基礎84
4.4企業氣候行動的數字化三階段戰略87
4.4.1階段一——報告: 確定準確的數據88
4.4.2階段二——優化: 優化減碳決策，持續提升企業運營水平89
4.4.3階段三——創新: 創造和銷售低碳產品和服務89
4.5SDG雄心計劃中關于減排的基準參考90
4.6氣候行動的數字化解決方案92
4.6.1提升企業“碳”競爭力的三個數字化建設階段94
4.6.2智慧企業是零排放方案的基礎95
4.6.3面向企業碳足跡和面向產品碳足跡的碳盤查96
4.6.4EHS環境管理——計算企業碳足跡101
4.6.5產品足跡管理——計算產品碳足跡106
4.6.6分析云——產品碳足跡分析109
4.7案例一：SAP公司的減碳舉措111
4.7.1氣候行動的企業治理111
4.7.2設定減碳目標112
4.7.3指標進展112
4.8案例二：奧地利鎂業使用SAP EHS實現精準的碳排放合規管理114
4.8.1奧地利鎂業簡介114
4.8.2RHIM運用AI幫助客戶預測產品磨損115
4.8.3RHIM的碳排放管理115
第5章通過循環經濟邁向零浪費117
5.1難以為繼的線性經濟117
5.1.1線性經濟面臨的挑戰117
5.1.2利益相關方對企業的要求和期望119
5.2應運而生的循環經濟120
5.3循環經濟的理念價值121
5.3.1循環經濟的概念和原則121
5.3.2循環經濟的價值123
5.3.3各國推動循環經濟的舉措124
5.4企業循環經濟發展的模式與轉型能力建設125
5.4.1企業循環經濟發展的模式125
5.4.2企業循環經濟轉型的轉型能力建設128
5.5SDG雄心計劃中關于零浪費的基準示例130
5.5.1循環資源投入131
5.5.2廢棄物零填埋133
5.6循環經濟的數字化解決方案136
5.6.1數字技術在企業循環經濟轉型路徑中的作用136
5.6.2循環經濟的數字化解決方案構成137
5.6.3負責任的設計與生產——管理生產者延伸責任139
5.6.4產品合規——通過自動化的合規流程，確保整個產品生命
周期的合規性141
5.7案例一：宜家“益于人類，益于地球”的循環經濟戰略145
5.8案例二：伊士曼使用區塊鏈技術實現塑料回收追溯148
5.8.1GreenToken——物料可追溯促進循環經濟148
5.8.2伊士曼如何使用SAP GreenToken實現塑料回收追溯151
第6章通過社會責任推進零不平等153
6.1企業社會責任與零不平等153
6.2企業社會責任的利益相關者157
6.3社會責任成為企業的新競爭優勢160
6.3.1多元化提高組織的創造力和競爭力162
6.3.2平衡包容的AI成為增長新動力164
6.3.3可持續的采購造福社會和環境167
6.4社會責任的數字化解決方案168
6.4.1在企業中踐行社會責任的數字化路線168
6.4.2社會責任的數字化解決方案構成170
6.5案例分析：Ternium——使用強大的健康和安全管理軟件改進ESG模型，
降低運營風險并提高效率173
6.5.1Ternium公司背景介紹173
6.5.2Ternium的可持續發展目標173
6.5.3提升安全績效是Ternium的重要目標173
6.5.4Ternium使用強大的健康和安全管理軟件改進ESG模型174
第7章通過全面指導和報告引領可持續發展176
7.1可持續發展領域衡量方式變革的必要性176
7.1.1衡量方式影響發展方式176
7.1.2加速可持續發展報告的變革是當務之急177
7.2ESG生態發展現狀與趨勢178
7.2.1ESG的定義和內涵178
7.2.2ESG的發展歷程和生態圈構成180
7.2.3ESG信息披露與監管環境182
7.2.4ESG商業投資快速發展185
7.2.5ESG評級體系日趨完善187
7.3企業可持續報告存在的問題189
7.4企業綜合報告變革趨勢191
7.4.1標準趨勢192
7.4.2新型綜合報告的出現194
7.4.3全面指導和報告的三階段發展路徑196
7.5全面指導和報告的數字化解決方案197
7.5.1面臨的挑戰197
7.5.2SAP的解決方案思路199
7.5.3可持續性控制塔——將“綠線”融入戰略決策制定中200
7.5.4利潤與績效管理——一站式的碳排放和ESG報告工具204
7.5.5環境健康安全——建立可持續發展的績效跟蹤和運營體系206
第三篇可持續發展的數字化實踐與創新
第8章四大行業的可持續發展數字化實踐2128.1汽車行業的實踐212
8.1.1汽車行業正在快速進入可持續發展新階段212
8.1.2可持續發展將給汽車企業帶來一場深刻的商業模式轉變214
8.1.3汽車行業的可持續發展行動建議216
8.2物流行業的實踐217
8.2.1物流行業面臨減碳壓力217
8.2.2領先的物流企業已經邁出了可持續發展的步伐218
8.2.3數字技術助力物流企業減碳進程219
8.3能源和電力行業的實踐221
8.3.1氫能平臺222
8.3.2新能源充電224
8.4消費品行業的實踐227
8.4.1使命驅動的消費者正在推動消費品企業加速可持續性轉型227
8.4.2可持續發展的轉型需要跨價值鏈的整合228
8.4.3提高供應鏈可持續性的三個角度229
8.5案例：AllBirds和Farmer Connect以可持續發展作為品牌差異化競爭
優勢并取得成功 230
8.5.1AllBirds案例230
8.5.2Farmer Connect案例232
第9章歐盟可持續發展的數字化創新示例234
9.1基于聯邦數據基礎的循環經濟創新234
9.1.1缺乏數據主權阻礙新商業模式234
9.1.2聯邦數據基礎的定義235
9.1.3在整個生命周期中實現數字孿生的協同237
9.1.4在汽車行業里實現材料可追溯237
9.2打造可持續的電池價值鏈238
9.2.1目前的電池價值鏈軌跡需要改變238
9.2.2全球電池聯盟的2030愿景240
9.2.3電池產業對可持續電池的設想和創新241
9.3基于工業4.0的可持續性生產244
9.3.1實現資源高效和碳中和的數字化制造245
9.3.2改變的價值主張如何影響數字商業模式246
9.3.3共享和聯網的可持續數字業務247
9.3.4和諧的人機交互247
9.3.5案例: 日立的人機協作新范式248
第10章展望: 中國實體經濟可持續發展的數字化策略249
10.1面臨可持續發展的巨大挑戰，中國仍需走創新之路249
10.2數字化可以在實體經濟的供給側和需求側實現減碳250
10.3把握全球孿生轉型新機遇，重塑中國綠色化數字生態系統252
10.3.1發揮數字技術的通用底座作用，以“兩化”融合賦能綠色轉型252
10.3.2發揮政府自上而下的總領作用，培育新型綠色數字生態252
10.3.3發揮企業自下而上的關鍵作用，打造新型中國企業253
英文縮寫255
參考文獻258
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數字化——驅動企業可持續發展 作者簡介
彭俊松博士，現任SAP大中華區副總裁和行業價值工程部總經理，負責制定SAP在大中華區的行業發展計劃、行業解決方案的技術支持以及軟件價值工程服務。同時，他還著力幫助推動工業4.0及數字化變革在SAP中國市場的落地和推廣。彭俊松于2008年加入SAP，先后擔任汽車和裝備制造行業首席專家及行業首席專家部門總經理。在加入SAP之前，彭俊松曾先后在中國惠普有限公司和甲骨文中國公司工作。 彭俊松擁有西安交通大學機械工程博士學位，隨后在復旦大學管理學院和上海汽車工業集團從事博士后研究工作。近十年來，他出版了6本關于汽車行業信息化的著作，并積極參加多個SAP行業協會和第三方行業協會的活動。
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