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汽車項目管理實用指南:項目規劃12步成功法 版權信息
- ISBN：9787111752356
- 條形碼：9787111752356 ; 978-7-111-75235-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
汽車項目管理實用指南:項目規劃12步成功法 本書特色
1.融合作者多年的實踐經驗和心得體會，幫助項目經理從**步就走對。創建項目規劃所付出的努力是一項極有價值的投資！它在很大程度上決定了一個項目的具體進展和實際結果。而*后同樣重要的一點是，作為一個項目經理如何在繁忙的日常工作中始終保持清晰的頭腦和邏輯性思維。一個牢靠的項目規劃可以為項目成功和個人事業奠定牢固的基礎。
2.按照步驟，一步步詳細介紹項目規劃的方法和技巧。本書的內容有助于創建一個完整且一致的項目規劃，進而有效地進行項目控制，使項目進展保持在既定的關鍵事件時間節點（又稱里程碑）路線上。它可稱為“規劃一個規劃”或分步式漸進的行動指南。
3.分享案例和檢查清單，總結工作實踐經驗，并提出建議和提示，確保內容能夠真正幫助項目經理在工作中取得成功。
4.封面特殊工藝設計，內文雙色純質特種紙印刷，自用舒適，送禮有面。
汽車項目管理實用指南:項目規劃12步成功法 內容簡介
《汽車項目管理實用指南：項目規劃12 步成功法》分為三部分。**部分在分析了為什么要做項目規劃和如何規劃之后，詳細介紹了規劃周期思想。一個規劃周期的起點是項目訂單，終點是該項目的完整規劃。第二部分著重介紹了規劃周期的12 個規劃步驟，每個步驟獨立為一章。每個步驟在介紹了基本概念之后，具體講解了其內涵，描述創建相應規劃成果（規劃文件）的各個分步驟。在這些規劃步驟中還附有檢查清單、經驗性建議和提示，以及敏捷項目管理建議。第三部分是全書的總結，簡單介紹了項目啟動、實施和控制。*后是作者作為項目經理，基于多年工作經驗，提出的若干項目規劃建議和忠告。 本書特別針對汽車行業項目經理、子項目經理及管理人員，同樣適用于參與汽車整車、平臺、系統、零部件項目的業內人士，以及企業內部項目的上層領導和其他決策人員、項目管理咨詢服務人員等。
汽車項目管理實用指南:項目規劃12步成功法 目錄
前 言
**部分 基礎知識
第1 章
項目規劃簡介/002
1.1 為什么要進行項目規劃/002
1.1.1 為什么項目會失敗 / 002
1.1.2 所以就要規劃 / 004
1.1.3 項目規劃的基本問題 / 005
1.2 如何進行項目規劃/005
1.2.1 以項目訂單為起點 / 005
1.2.2 項目規劃周期 / 006
1.2.3 將規劃周期付諸實踐 / 010
1.2.4 其他準備工作 / 013
1.3 良好的項目規劃應該滿足的基本要求/015
參考文獻/015
第二部分 項目規劃周期
第2 章
步驟1：明確項目訂單/018
2.1 簡介/019
2.2 明確項目動機 /022
2.3 明確項目目標/022
2.4 明確初始情況和邊界條件/026
參考文獻/028
第3 章
步驟2：分析項目環境/029
3.1 簡介/029
3.2 確定環境因素/033
3.3 評估環境因素/036
3.4 管理環境因素 /038
參考文獻/039
第4 章
步驟3：設計項目流程/040
4.1 簡介/040
4.2 確定流程和責任/043
4.3 檢查流程并針對項目內容進行調整/044
4.4 規劃改進措施并在必要時制訂項目特定規則/044
4.5 與合作伙伴協調超出項目邊界的流程/045
4.6 檢查清單/045
參考文獻/050
第5 章
步驟4：確定工作成果并制訂發布計劃/052
5.1 簡介/052
5.2 確定所需的工作成果/056
5.3 制訂發布計劃 /060
參考文獻/062
第6 章
步驟5：組建項目團隊/063
6.1 簡介/063
6.2 粗略估計人員需求并檢查其總體可用性/066
6.3 創建項目組織結構圖 /070
參考文獻/072
第7 章
步驟6：規劃溝通交流/074
7.1 簡介/074
7.2 創建項目報告和會議計劃/076
7.3 統一定義報告和文檔記錄/080
7.4 兼顧非正式溝通/081
7.5 規劃項目營銷 /082
參考文獻/083
第8 章
步驟7：識別、評估和應對風險/084
8.1 簡介/084
8.2 識別風險/087
8.3 評估風險 /090
8.4 確定應對措施并評估殘余風險/092
參考文獻/095
第9 章
步驟8：工作結構化/097
9.1 簡介/097
9.2 確立項目結構化的原則/101
9.3 將工作成果和措施轉移到工作包 /105
9.4 描述工作包/105
9.5 創建項目結構規劃/107
參考文獻/108
第10 章
步驟9：估算人員工作量/110
10.1 簡介/110
10.2 確定具體措施/113
10.3 估算每個項目元素的工作量/116
10.4 檢查和改進估算結果/117
參考文獻/118
第11 章
步驟10：制訂時間規劃/120
11.1 簡介/120
11.2 確定具體做法/125
11.3 定義項目里程碑/125
11.4 確定具體事項之間的布局/128
11.5 配備人力和物質資源/130
11.6 創建項目時間規劃/131
參考文獻/136
第12 章
步驟11：估算成本/138
12.1 簡介/138
12.2 確定具體做法/141
12.3 估算人員成本/142
12.4 估算其他成本/143
12.5 創建成本規劃/144
12.6 審查成本規劃/144
12.7 規劃撥備資金/146
參考文獻/147
第13 章
步驟12：定義項目控制關鍵指標/148
13.1 簡介/148
13.2 選擇指標/151
13.3 定義每個關鍵指標的目標值/157
13.4 定義每個關鍵指標的處理流程/158
參考文獻/159
第三部分 總結
第14 章
實施計劃/162
14.1 項目規劃成果/162
14.2 項目準備和啟動/163
14.3 項目控制/164
14.4 細節決定成敗/166
第15 章
項目管理成功的20 條建議/167
參考文獻/169
附 錄
名詞解釋/172
**部分 基礎知識
第1 章
項目規劃簡介/002
1.1 為什么要進行項目規劃/002
1.1.1 為什么項目會失敗 / 002
1.1.2 所以就要規劃 / 004
1.1.3 項目規劃的基本問題 / 005
1.2 如何進行項目規劃/005
1.2.1 以項目訂單為起點 / 005
1.2.2 項目規劃周期 / 006
1.2.3 將規劃周期付諸實踐 / 010
1.2.4 其他準備工作 / 013
1.3 良好的項目規劃應該滿足的基本要求/015
參考文獻/015
第二部分 項目規劃周期
第2 章
步驟1：明確項目訂單/018
2.1 簡介/019
2.2 明確項目動機 /022
2.3 明確項目目標/022
2.4 明確初始情況和邊界條件/026
參考文獻/028
第3 章
步驟2：分析項目環境/029
3.1 簡介/029
3.2 確定環境因素/033
3.3 評估環境因素/036
3.4 管理環境因素 /038
參考文獻/039
第4 章
步驟3：設計項目流程/040
4.1 簡介/040
4.2 確定流程和責任/043
4.3 檢查流程并針對項目內容進行調整/044
4.4 規劃改進措施并在必要時制訂項目特定規則/044
4.5 與合作伙伴協調超出項目邊界的流程/045
4.6 檢查清單/045
參考文獻/050
第5 章
步驟4：確定工作成果并制訂發布計劃/052
5.1 簡介/052
5.2 確定所需的工作成果/056
5.3 制訂發布計劃 /060
參考文獻/062
第6 章
步驟5：組建項目團隊/063
6.1 簡介/063
6.2 粗略估計人員需求并檢查其總體可用性/066
6.3 創建項目組織結構圖 /070
參考文獻/072
第7 章
步驟6：規劃溝通交流/074
7.1 簡介/074
7.2 創建項目報告和會議計劃/076
7.3 統一定義報告和文檔記錄/080
7.4 兼顧非正式溝通/081
7.5 規劃項目營銷 /082
參考文獻/083
第8 章
步驟7：識別、評估和應對風險/084
8.1 簡介/084
8.2 識別風險/087
8.3 評估風險 /090
8.4 確定應對措施并評估殘余風險/092
參考文獻/095
第9 章
步驟8：工作結構化/097
9.1 簡介/097
9.2 確立項目結構化的原則/101
9.3 將工作成果和措施轉移到工作包 /105
9.4 描述工作包/105
9.5 創建項目結構規劃/107
參考文獻/108
第10 章
步驟9：估算人員工作量/110
10.1 簡介/110
10.2 確定具體措施/113
10.3 估算每個項目元素的工作量/116
10.4 檢查和改進估算結果/117
參考文獻/118
第11 章
步驟10：制訂時間規劃/120
11.1 簡介/120
11.2 確定具體做法/125
11.3 定義項目里程碑/125
11.4 確定具體事項之間的布局/128
11.5 配備人力和物質資源/130
11.6 創建項目時間規劃/131
參考文獻/136
第12 章
步驟11：估算成本/138
12.1 簡介/138
12.2 確定具體做法/141
12.3 估算人員成本/142
12.4 估算其他成本/143
12.5 創建成本規劃/144
12.6 審查成本規劃/144
12.7 規劃撥備資金/146
參考文獻/147
第13 章
步驟12：定義項目控制關鍵指標/148
13.1 簡介/148
13.2 選擇指標/151
13.3 定義每個關鍵指標的目標值/157
13.4 定義每個關鍵指標的處理流程/158
參考文獻/159
第三部分 總結
第14 章
實施計劃/162
14.1 項目規劃成果/162
14.2 項目準備和啟動/163
14.3 項目控制/164
14.4 細節決定成敗/166
第15 章
項目管理成功的20 條建議/167
參考文獻/169
附 錄
名詞解釋/172
展開全部
汽車項目管理實用指南:項目規劃12步成功法 作者簡介
作者簡介
阿林·雅沃爾斯基（Alin Javorsky）
畢業于德國雷根斯堡大學機械工程和慕尼黑工業大學醫療技術專業。德國大陸集團子公司電動汽車部系統技術項目經理。此前擔任德國戴姆勒-克萊斯勒下屬技術咨詢和工程服務子公司項目經理、德國 Rücker Schindele GmbH 項目和流程管理咨詢師。
譯者簡介
劉晨光
畢業于西安交通大學，獲得德國卡爾斯魯爾理工學院應用計算機學博士學位。德國采埃孚集團研發總中心高級計算工程師。中國自然科學基金項目國外特邀專家，北京交通大學外籍客座教授，全德華人機電學會特聘專家。
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