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班組精益生產(chǎn)管理教程 版權(quán)信息
- ISBN：9787500880752
- 條形碼：9787500880752 ; 978-7-5008-8075-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
班組精益生產(chǎn)管理教程 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書通過大量精益生產(chǎn)實(shí)踐案例，使讀者更快地了解和應(yīng)用精益生產(chǎn)的優(yōu)選管理方法，為企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的國際化市場(chǎng)和生產(chǎn)環(huán)境，為班組提升精益生產(chǎn)管理水平提供一定的指導(dǎo)和參考。本書取材廣泛，并由近期新的班組管理資料以及實(shí)踐應(yīng)用的圖表匯集而成，不僅可以作為班組長和其他各類精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)的教材、班組長精益生產(chǎn)管理的工作指南和學(xué)習(xí)手冊(cè)，還可供各單位管理人員參考閱讀，同時(shí)對(duì)于高等院校管理類及其相關(guān)專業(yè)師生、工礦企業(yè)開展繼續(xù)教育，也是一本頗有價(jià)值的參考培訓(xùn)教材。
班組精益生產(chǎn)管理教程 目錄
**章 精益生產(chǎn)、精益思想和精益企業(yè) 001
**節(jié) 精益生產(chǎn)的形成與發(fā)展 002
一、工業(yè)制造生產(chǎn)方式 002
二、“精益生產(chǎn)”的產(chǎn)生與發(fā)展 007
第二節(jié) 精益思想和精益管理理念 012
一、精益思想概述 013
二、精益思想的五大原則 013
第三節(jié) 國外精益企業(yè)的優(yōu)勢(shì)及其成效 017
一、國外精益企業(yè)的優(yōu)勢(shì) 017
二、精益企業(yè)的利益 019
第二章 班組精益生產(chǎn)管理概要 023
**節(jié) 班組為何要開展精益生產(chǎn)管理 024
一、如何認(rèn)識(shí)推行班組精益生產(chǎn)管理的意義和作用 024
二、班組長實(shí)施班組精益生產(chǎn)管理的路徑與方法 027
第二節(jié) 如何開展班組精益生產(chǎn)管理 031
一、建立班組精益生產(chǎn)管理體系 031
二、班組精益生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容 033
三、班組推行精益生產(chǎn)管理的方法 036
第三章 班組環(huán)境精益管理 041
**節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視管理 042
一、目視管理的主要目標(biāo) 042
二、目視化管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施內(nèi)容要求和方法 042
第二節(jié) 班組現(xiàn)場(chǎng)定置管理 048
一、定置管理的內(nèi)容 048
二、開展定置管理的步驟 049
第三節(jié) 班組現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理 054
一、5S 管理概述 054
二、5S 的效果與作用 055
三、整理的推進(jìn)重點(diǎn) 057
四、整頓的推進(jìn)重點(diǎn) 061
五、清掃的推進(jìn)重點(diǎn) 066
六、清潔的推進(jìn)重點(diǎn) 072
七、素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn) 074
八、班組 5S 標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施方法 076
第四章 班組生產(chǎn)精益管理 083
**節(jié) 班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 084
一、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理 084
二、班組長作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的職責(zé)和改善 086
三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)流程 087
四、班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 088
第二節(jié) 工業(yè)工程（IE）方法 091
一、工業(yè)工程的概述 091
二、程序分析 091
三、動(dòng)作分析 096
四、作業(yè)測(cè)定 103
第三節(jié) 看板管理 106
一、看板類型和功能 106
二、生產(chǎn)看板的使用方法 108
第四節(jié) 線平衡分析方法 112
一、線平衡分析 112
二、線平衡改善 115
三、瓶頸改善 117
第五節(jié) 快速換模換線 120
一、實(shí)施 SMED 的好處 121
二、切換分類和內(nèi)容 121
三、快速換模換線的實(shí)施步驟和方法 122
四、班組長如何做好換線的工作 125
第六節(jié) 自働化 129
一、自働化概述 129
二、自働化的推進(jìn)步驟和方法 131
三、異常情況的自働化 133
第五章 班組質(zhì)量精益管理 145
**節(jié) 班組質(zhì)量保證 QC 活動(dòng)五大工具 146
一、班組常用 QC 五大工具之一：檢表法 146
二、班組常用 QC 五大工具之二：排列圖 147
三、班組常用 QC 五大工具之三：因果圖 148
四、班組常用 QC 五大工具之四：散布圖 150
五、班組常用 QC 五大工具之五：分層法 151
第二節(jié) QC 小組活動(dòng) 153
一、QC 小組活動(dòng)的宗旨、特點(diǎn)、作用和效果 153
二、QC 小組活動(dòng)的實(shí)施程序 154
三、持續(xù)有效開展 QC 小組活動(dòng)的途徑和方法 155
第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)問題解決 8D 法 161
一、概述 161
二、8D 法實(shí)施步驟 162
三、8D 法具體內(nèi)容和方法 162
第四節(jié) 防錯(cuò)法 170
一、防錯(cuò)法的概述 170
二、錯(cuò)誤類型、產(chǎn)生錯(cuò)誤的原因及其對(duì)策 172
三、五大類型的防錯(cuò)方法 173
四、自動(dòng)化防錯(cuò)裝置及應(yīng)用 177
五、實(shí)施防錯(cuò)方法的基本步驟 178
第六章 班組設(shè)備精益管理 181
**節(jié) 班組現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備精益管理 182
一、設(shè)備管理規(guī)程和設(shè)備管理制度 182
二、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備使用的管理方法及其內(nèi)容 184
第二節(jié) 設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng)法 185
一、設(shè)備點(diǎn)檢 185
二、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)法 188
第三節(jié) 全員生產(chǎn)維護(hù)管理（TPM） 192
一、全員生產(chǎn)維護(hù)管理（TPM）概述 192
二、TPM 的推進(jìn)方法 195
三、TPM 的實(shí)施步驟 198
第七章 班組成本精益管理 211
**節(jié) 班組成本精益化管理概要 212
第二節(jié) 建立班組成本精益管理體系及其實(shí)施 212
一、班組成本預(yù)算精細(xì)化 214
二、班組成本核算精細(xì)化 214
三、班組成本控制精細(xì)化 215
四、班組成本考核精細(xì)化 216
五、班組成本管理的精益信息化平臺(tái) 218
第三節(jié) 班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能活動(dòng)和方法 220
一、開展節(jié)能降耗活動(dòng) 220
二、節(jié)約活動(dòng)推行內(nèi)容及方法 221
三、節(jié)約活動(dòng)實(shí)施流程 221
第四節(jié) 班組減少現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)和降低成本的方法 223
一、班組現(xiàn)場(chǎng)成本八大浪費(fèi)原因分析與解決措施 223
二、班組降低成本的方法 225
第八章 班組安全精益管理 229
**節(jié) 班組安全規(guī)范管理 230
第二節(jié) 三級(jí)安全教育法 233
第三節(jié) 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練法 235
第九章 班組人才培育精益管理 241
**節(jié) 精益班組人才培育 242
一、班組人才培育的重要性 242
二、班組人才培育的特征 243
三、人才培育的步驟 243
展開全部
班組精益生產(chǎn)管理教程 作者簡(jiǎn)介
張平亮 1962年生，江蘇無錫市人。三級(jí)教授、 研究員級(jí)高級(jí)工程師。中國工業(yè)工程（IE）專家，江蘇省“333”學(xué)術(shù)帶頭人，上海交通大學(xué)工業(yè)工程（IE）碩士。 歷任產(chǎn)品研發(fā)主任工程師、生產(chǎn)技術(shù)處副處長、生產(chǎn)副總監(jiān)、廠長、副總等職務(wù)。主持省部、市級(jí)重點(diǎn)技術(shù)與管理攻關(guān)項(xiàng)目十多個(gè)，榮獲省部、市級(jí)科技進(jìn)步與管理獎(jiǎng)多項(xiàng)。榮獲國家發(fā)明專利十八項(xiàng)。在國家重要學(xué)術(shù)刊物和國際學(xué)術(shù)會(huì)議發(fā)表論文80 多篇，現(xiàn)已出版《精益生產(chǎn)推行手冊(cè)》《卓越班組長工作手冊(cè)：實(shí)用工具與方法》等專著和編著19部。
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