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系統集成項目管理工程師考試32小時通關(第二版) 版權信息
- ISBN：9787522624051
- 條形碼：9787522624051 ; 978-7-5226-2405-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
系統集成項目管理工程師考試32小時通關(第二版) 本書特色
非凡作者陣容：本書由具有豐富的軟考命題、閱卷、培訓經驗的薛大龍老師嘔心組織編寫 內容系統：本書保留了普通教材的系統性及完整性特點，但在易學性、有效性等方面進行了大幅提升。 一站式解決：本書還配備了典型真題或模擬題及解析，同時具備了學習與實戰的功能。 有的放矢：通過對考試大綱的細致分析及歷年考題大數據分析，突出了考試中分數占比大的知識點及其他重點難點。 超高效率：本書作者具有豐富軟考培訓經驗，32小時超強學習架構正是他們多年寶貴經驗的結晶。 思維導圖：快速讓同學們在頭腦中建立清晰學習地圖，備考不盲目！
系統集成項目管理工程師考試32小時通關(第二版) 內容簡介
系統集成項目管理工程師考試是全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試（簡稱“軟考”）中的中級資格考試，通過系統集成項目管理工程師考試可獲得中級工程師職稱。 軟考目前已經變為機考，本書在全面分析知識點的基礎之上，結合第3版考試大綱對機考的要求，對整個內容架構進行了科學重構，可以極大地提高考生的學習效率。尤其是針對單選題、案例分析題的核心考點，分別從理論與實踐方面進行了重點梳理。通過學習本書，考生可掌握考試的重點，熟悉試題形式及解答問題的方法和技巧等。 本書可供備考系統集成項目管理工程師考試的考生學習參考，也可供各類培訓班使用。
系統集成項目管理工程師考試32小時通關(第二版) 目錄
前言
推薦的學習時間安排 第1章 信息化發展 1
1.0 章節考點分析 1
1.1 信息與信息化 2
1.2 現代化基礎設施 5
1.3 產業現代化 6
1.4 數字中國 7
1.5 數字化轉型與元宇宙 9
1.6 考點實練 10
第2章 信息技術發展 12
2.0 章節考點分析 12
2.1 信息技術及其發展 13
2.2 新一代信息技術及應用 19
2.3 新一代信息技術發展展望 21
2.4 考點實練 21
第3章 信息技術服務 23
3.0 章節考點分析 23
3.1 內涵與外延 24
3.2 原理與組成 25
3.3 服務生命周期 28
3.4 服務標準化 29
3.5 服務質量評價 30
3.6 服務發展 31
3.7 服務集成與實踐 31
3.8 考點實練 32
第4章 信息系統架構 33
4.0 章節考點分析 33
4.1 架構基礎 34
4.2 系統架構 35
4.3 應用架構 36
4.4 數據架構 36
4.5 技術架構 37
4.6 網絡架構 37
4.7 安全架構 38
4.8 云原生架構 39
4.9 考點實練 39
第5章 軟件工程 41
5.0 章節考點分析 41
5.1 軟件工程定義 42
5.2 軟件需求 42
5.3 軟件設計 44
5.4 軟件實現 46
5.5 部署交付 47
5.6 軟件質量管理 48
5.7 軟件過程能力成熟度 48
5.8 考點實練 49
第6章 數據工程 50
6.0 章節考點分析 50
6.1 數據采集和預處理 51
6.2 數據存儲及管理 52
6.3 數據治理和建模 53
6.4 數據倉庫和數據資產 54
6.5 數據分析及應用 55
6.6 數據脫敏和分類分級 56
6.7 考點實練 57
第7章 軟硬件系統集成 58
7.0 章節考點分析 58
7.1 系統集成基礎 59
7.2 基礎設施集成 59
7.3 軟件集成 60
7.4 業務應用集成 61
7.5 考點實練 62
第8章 信息安全工程 63
8.0 章節考點分析 63
8.1 信息安全管理 64
8.2 信息安全系統 66
8.3 工程體系架構 67
8.4 考點實練 70
第9章 項目管理概論 71
9.0 章節考點分析 71
9.1 PMBOK的發展 72
9.2 項目基本要素 72
9.3 項目經理的角色 76
9.4 項目生命周期和項目階段 76
9.5 項目立項管理 77
9.6 項目管理過程組 80
9.7 項目管理原則 81
9.8 項目管理知識領域 81
9.9 價值交付系統 82
9.10 考點實練 82
第10章 啟動過程組 84
10.0 章節考點分析 84
10.1 制訂項目章程 85
10.2 識別干系人 86
10.3 啟動過程組的重點工作 87
10.4 考點實練 88
第11章 規劃過程組 89
11.0 章節考點分析 89
11.1 制訂項目管理計劃 91
11.2 規劃范圍管理 92
11.3 收集需求 92
11.4 定義范圍 94
11.5 創建WBS 95
11.6 規劃進度管理 96
11.7 定義活動 97
11.8 排列活動順序 98
11.9 估算活動持續時間 99
11.10 制訂進度計劃 101
11.11 規劃成本管理 103
11.12 估算成本 104
11.13 制訂預算 105
11.14 規劃質量管理 106
11.15 規劃資源管理 108
11.16 估算活動資源 109
11.17 規劃溝通管理 110
11.18 規劃風險管理 112
11.19 識別風險 114
11.20 實施定性風險分析 116
11.21 實施定量風險分析 117
11.22 規劃風險應對 119
11.23 規劃采購管理 120
11.24 規劃干系人參與 123
11.25 考點實練 125
第12章 執行過程組 128
12.0 章節考點分析 128
12.1 指導與管理項目工作 129
12.2 管理項目知識 131
12.3 管理質量 132
12.4 獲取資源 134
12.5 建設團隊 135
12.6 管理團隊 136
12.7 管理溝通 137
12.8 實施風險應對 138
12.9 實施采購 138
12.10 管理干系人參與 139
12.11 考點實練 140
第13章 監控過程組 142
13.0 章節考點分析 142
13.1 控制質量 143
13.2 確認范圍 144
13.3 控制范圍 145
13.4 控制進度 146
13.5 控制成本 148
13.6 控制資源 150
13.7 監督溝通 150
13.8 監督風險 151
13.9 控制采購 152
13.10 監督干系人參與 153
13.11 監控項目工作 154
13.12 實施整體變更控制 156
13.13 考點實練 156
第14章 收尾過程組 159
14.0 章節考點分析 159
14.1 結束項目或階段 160
14.2 收尾過程組的重點工作 161
14.3 考點實練 164
第15章 組織保障 165
15.0 章節考點分析 165
15.1 信息和文檔管理 166
15.2 配置管理 167
15.3 變更管理 171
15.4 考點實練 173
第16章 監理基礎知識 175
16.0 章節考點分析 175
16.1 監理的意義和作用 176
16.2 監理相關概念 177
16.3 監理依據 178
16.4 監理內容 179
16.5 監理要素 179
16.6 考點實練 181
第17章 法律法規和標準規范 183
17.0 章節考點分析 183
17.1 法律法規 184
17.2 標準規范 191
17.3 考點實練 194
第18章 職業道德規范 195
18.0 章節考點分析 195
18.1 基本概念 196
18.2 項目管理工程師職業道德規范 196
18.3 項目管理工程師崗位職責 196
18.4 項目管理工程師對項目團隊的責任 197
18.5 提升個人道德修養水平 197
18.6 考點實練 197
第19章 成本類計算 199
19.0 章節考點分析 199
19.1 成本類計算相關概念 200
19.2 成本計算基本公式 200
19.3 考試真題解析 202
19.4 考點實練 207
第20章 項目進度類計算 212
20.0 章節考點分析 212
20.1 進度類計算的基本概念 213
20.2 基本公式 218
20.3 真題解析 218
20.4 考點實練 228
第21章 單項選擇題 234
21.0 章節考點分析 234
21.1 單項選擇題答題方法 235
21.2 單項選擇題考試主要內容 238
21.3 考點實練 247
第22章 案例分析題 253
22.0 章節考點分析 253
22.1 案例管理找錯題 254
22.2 記憶題（背書題） 257
22.3 辨別題 258
22.4 補全內容題 260
22.5 管理實踐題 261
22.6 填空題、判斷題、選擇題 262
22.7 完整案例真題解析 265
22.8 考點實練 273
試題一 273
試題二 275
推薦的學習時間安排 第1章 信息化發展 1
1.0 章節考點分析 1
1.1 信息與信息化 2
1.2 現代化基礎設施 5
1.3 產業現代化 6
1.4 數字中國 7
1.5 數字化轉型與元宇宙 9
1.6 考點實練 10
第2章 信息技術發展 12
2.0 章節考點分析 12
2.1 信息技術及其發展 13
2.2 新一代信息技術及應用 19
2.3 新一代信息技術發展展望 21
2.4 考點實練 21
第3章 信息技術服務 23
3.0 章節考點分析 23
3.1 內涵與外延 24
3.2 原理與組成 25
3.3 服務生命周期 28
3.4 服務標準化 29
3.5 服務質量評價 30
3.6 服務發展 31
3.7 服務集成與實踐 31
3.8 考點實練 32
第4章 信息系統架構 33
4.0 章節考點分析 33
4.1 架構基礎 34
4.2 系統架構 35
4.3 應用架構 36
4.4 數據架構 36
4.5 技術架構 37
4.6 網絡架構 37
4.7 安全架構 38
4.8 云原生架構 39
4.9 考點實練 39
第5章 軟件工程 41
5.0 章節考點分析 41
5.1 軟件工程定義 42
5.2 軟件需求 42
5.3 軟件設計 44
5.4 軟件實現 46
5.5 部署交付 47
5.6 軟件質量管理 48
5.7 軟件過程能力成熟度 48
5.8 考點實練 49
第6章 數據工程 50
6.0 章節考點分析 50
6.1 數據采集和預處理 51
6.2 數據存儲及管理 52
6.3 數據治理和建模 53
6.4 數據倉庫和數據資產 54
6.5 數據分析及應用 55
6.6 數據脫敏和分類分級 56
6.7 考點實練 57
第7章 軟硬件系統集成 58
7.0 章節考點分析 58
7.1 系統集成基礎 59
7.2 基礎設施集成 59
7.3 軟件集成 60
7.4 業務應用集成 61
7.5 考點實練 62
第8章 信息安全工程 63
8.0 章節考點分析 63
8.1 信息安全管理 64
8.2 信息安全系統 66
8.3 工程體系架構 67
8.4 考點實練 70
第9章 項目管理概論 71
9.0 章節考點分析 71
9.1 PMBOK的發展 72
9.2 項目基本要素 72
9.3 項目經理的角色 76
9.4 項目生命周期和項目階段 76
9.5 項目立項管理 77
9.6 項目管理過程組 80
9.7 項目管理原則 81
9.8 項目管理知識領域 81
9.9 價值交付系統 82
9.10 考點實練 82
第10章 啟動過程組 84
10.0 章節考點分析 84
10.1 制訂項目章程 85
10.2 識別干系人 86
10.3 啟動過程組的重點工作 87
10.4 考點實練 88
第11章 規劃過程組 89
11.0 章節考點分析 89
11.1 制訂項目管理計劃 91
11.2 規劃范圍管理 92
11.3 收集需求 92
11.4 定義范圍 94
11.5 創建WBS 95
11.6 規劃進度管理 96
11.7 定義活動 97
11.8 排列活動順序 98
11.9 估算活動持續時間 99
11.10 制訂進度計劃 101
11.11 規劃成本管理 103
11.12 估算成本 104
11.13 制訂預算 105
11.14 規劃質量管理 106
11.15 規劃資源管理 108
11.16 估算活動資源 109
11.17 規劃溝通管理 110
11.18 規劃風險管理 112
11.19 識別風險 114
11.20 實施定性風險分析 116
11.21 實施定量風險分析 117
11.22 規劃風險應對 119
11.23 規劃采購管理 120
11.24 規劃干系人參與 123
11.25 考點實練 125
第12章 執行過程組 128
12.0 章節考點分析 128
12.1 指導與管理項目工作 129
12.2 管理項目知識 131
12.3 管理質量 132
12.4 獲取資源 134
12.5 建設團隊 135
12.6 管理團隊 136
12.7 管理溝通 137
12.8 實施風險應對 138
12.9 實施采購 138
12.10 管理干系人參與 139
12.11 考點實練 140
第13章 監控過程組 142
13.0 章節考點分析 142
13.1 控制質量 143
13.2 確認范圍 144
13.3 控制范圍 145
13.4 控制進度 146
13.5 控制成本 148
13.6 控制資源 150
13.7 監督溝通 150
13.8 監督風險 151
13.9 控制采購 152
13.10 監督干系人參與 153
13.11 監控項目工作 154
13.12 實施整體變更控制 156
13.13 考點實練 156
第14章 收尾過程組 159
14.0 章節考點分析 159
14.1 結束項目或階段 160
14.2 收尾過程組的重點工作 161
14.3 考點實練 164
第15章 組織保障 165
15.0 章節考點分析 165
15.1 信息和文檔管理 166
15.2 配置管理 167
15.3 變更管理 171
15.4 考點實練 173
第16章 監理基礎知識 175
16.0 章節考點分析 175
16.1 監理的意義和作用 176
16.2 監理相關概念 177
16.3 監理依據 178
16.4 監理內容 179
16.5 監理要素 179
16.6 考點實練 181
第17章 法律法規和標準規范 183
17.0 章節考點分析 183
17.1 法律法規 184
17.2 標準規范 191
17.3 考點實練 194
第18章 職業道德規范 195
18.0 章節考點分析 195
18.1 基本概念 196
18.2 項目管理工程師職業道德規范 196
18.3 項目管理工程師崗位職責 196
18.4 項目管理工程師對項目團隊的責任 197
18.5 提升個人道德修養水平 197
18.6 考點實練 197
第19章 成本類計算 199
19.0 章節考點分析 199
19.1 成本類計算相關概念 200
19.2 成本計算基本公式 200
19.3 考試真題解析 202
19.4 考點實練 207
第20章 項目進度類計算 212
20.0 章節考點分析 212
20.1 進度類計算的基本概念 213
20.2 基本公式 218
20.3 真題解析 218
20.4 考點實練 228
第21章 單項選擇題 234
21.0 章節考點分析 234
21.1 單項選擇題答題方法 235
21.2 單項選擇題考試主要內容 238
21.3 考點實練 247
第22章 案例分析題 253
22.0 章節考點分析 253
22.1 案例管理找錯題 254
22.2 記憶題（背書題） 257
22.3 辨別題 258
22.4 補全內容題 260
22.5 管理實踐題 261
22.6 填空題、判斷題、選擇題 262
22.7 完整案例真題解析 265
22.8 考點實練 273
試題一 273
試題二 275
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系統集成項目管理工程師考試32小時通關(第二版) 作者簡介
薛大龍，北京理工大學博士研究生，多所大學客座教授，工信部中國智庫專家，財政部政府采購評審專家，北京市評標專家，軟考課程面授及網校名師，其授課通俗易懂、深入淺出，善于把握考試要點、總結規律及理論聯系實際，深受學員好評。
上官緒陽，軟考面授講師，項目管理經驗豐富，具有豐富的企業和高校帶教經驗。精于知識要點及考點的提煉和研究，方法獨特，善于運用生活案例傳授知識要點，輕松有趣，易于理解，頗受學員推崇和好評。
趙德端，軟考新銳講師，授課學員近十萬人次。專業基礎扎實，授課思路清晰，擅長提煉總結高頻考點，舉例通俗易懂，化繁為簡。深知考試套路，熟知解題思路。教學風格生動活潑，靈活有趣，擅長運用口訣聯系實際進行授課，充滿趣味性，深受學員喜愛。
薛大龍，北京理工大學博士研究生，多所大學客座教授，工信部中國智庫專家，財政部政府采購評審專家，北京市評標專家，軟考課程面授及網校名師，其授課通俗易懂、深入淺出，善于把握考試要點、總結規律及理論聯系實際，深受學員好評。
上官緒陽，軟考面授講師，項目管理經驗豐富，具有豐富的企業和高校帶教經驗。精于知識要點及考點的提煉和研究，方法獨特，善于運用生活案例傳授知識要點，輕松有趣，易于理解，頗受學員推崇和好評。
趙德端，軟考新銳講師，授課學員近十萬人次。專業基礎扎實，授課思路清晰，擅長提煉總結高頻考點，舉例通俗易懂，化繁為簡。深知考試套路，熟知解題思路。教學風格生動活潑，靈活有趣，擅長運用口訣聯系實際進行授課，充滿趣味性，深受學員喜愛。
王紅，軟考資深講師，PMP、系統集成項目管理工程師。豐富的軟考和項目管理實戰與培訓經驗，對軟考有深刻研究，專業知識扎實，授課方法精妙，經常采用順口溜記憶法和一些常識引發考生的理解與記憶；風格干凈利落，溫和中不失激情，極富感染力，深受學員好評。非常熟悉題目要求、題目形式、題目難度、題目深度等，曾在北京、上海、廣東、湖北等地進行公開課和企業內訓。
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