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自然保護地可持續旅游管理指南 版權信息
- ISBN：9787030780096
- 條形碼：9787030780096 ; 978-7-03-078009-6
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
自然保護地可持續旅游管理指南 內容簡介
本書立足全球的實際案例研究，旨在為自然保護地可持續旅游提供詳細和實用的建議，并為自然保護地內基礎設施的設計和運營提供參考范例。在實際應用中，本書有助于培養機構和個人能力，以便有效、平等、可持續地管理自然保護地體系，以及應對實踐中面臨的各種挑戰。
自然保護地可持續旅游管理指南 目錄
目錄譯序 i前言 iii鳴謝 v概要 ix1 自然保護地旅游和參觀：可持續性面臨的挑戰 11.1 追求自然保護地可持續旅游 21.2 自然保護地可持續旅游潛能 41.3 國際大背景下的自然保護地旅游 81.4 自然保護地旅游*佳實踐：關鍵特征 101.5 編制新指南的必要性 111.6 本書的結構 122 自然保護地旅游的影響 152.1 權衡積極和消極的影響 162.2 直接保育效益 192.3 間接支持保育的經濟效益 242.4 間接支持保育的社會效益 282.5 提升社區和個人福祉的旅游效益 292.6 旅游的缺點 342.7 對環境的負面影響 372.8 負面的社會和文化影響 402.9 *佳實踐 433 根據旅游影響調整管理目標 453.1 旅游管理就是應對不確定性 463.2 原則1：恰當的管理取決于目標和自然保護地的價值 483.3 原則2：旅游和訪客管理的前攝性規劃能夠提高有效性 493.4 原則3：改變訪客活動的條件是不可避免的，也可能是明智的 543.5 原則4：資源和社會狀況承受的影響，是人類利用產生的不可避免的后果 543.6 原則5：管理就是影響人類行為，將旅游引發的改變降到*低 573.7 原則6：影響可以由多種因素造成，因此限制使用只是眾多管理方案中的選擇之一 633.8 *佳實踐 654 可持續旅游的適應性管理 674.1 原則7：監測對專業管理至關重要684.2 原則8：決策過程應區分技術性描述和價值判斷 824.3 原則9：受影響的群體應該參與進來，因為共識和伙伴關系是實施規劃的前提 824.4 原則10：傳播對有關可持續性的知識積累和支持至關重要 844.5 認證 934.6 旅游和訪客管理的三重框架 974.7 *佳實踐 1005 可持續旅游管理的能力建設 1035.1 能力的構成 1045.2 管理人員的能力建設 1065.3 當地社區的能力建設 1075.4 依托合作伙伴開展能力建設 1105.5 *佳實踐 1166 加強旅游收益管理與成本控制以提升保護效益 1176.1 生物多樣性保護資金缺口 1186.2 基于使用費的旅游創收渠道 1206.3 基于特許經營的旅游創收 1286.4 基于慈善的旅游創收 1336.5 成本控制與效率提升的方法 1346.6 更多經濟效益及其與保護成果的聯系 1386.7 *佳實踐 1407 自然保護地旅游的未來 1437.1 旅游可以幫助實現主要保育目標 1447.2 可持續旅游已見成熟 1447.3 未來趨勢 1447.4 結論 149參考文獻 153附錄 179專業詞匯表 179參編作者 198本書作者 200專欄目錄案例專欄1.1 主要術語定義 3案例專欄2.1 盧旺達火山國家公園的山地大猩猩旅游帶來的多重效益 18案例專欄2.2 公益治理的自然保護地：旅游和保育的合作伙伴 20案例專欄2.3 非政府組織運營的自然保護地：約旦皇家自然保護學會 22案例專欄2.4 將生物多樣性與生計聯系起來：可持續的自然保護地——社區伙伴關系 23案例專欄2.5 通過伙伴關系培養商業技能 25案例專欄2.6 世界地質公園和自然保護地旅游（中國香港特別行政區和巴西） 26案例專欄2.7 通過政策支持自然保護地的可持續旅游：博茨瓦納案例研究 30案例專欄2.8 保護自然遺跡和當地村莊的可持續旅游業：塞爾維亞索波特尼察瀑布 31案例專欄2.9 與醫療保健合作：澳大利亞維多利亞州公園管理局、Medibank私營醫保公司以及國家心臟病基金會 33案例專欄2.10 旅游對秘魯馬丘比丘的影響 35案例專欄2.11 與基礎設施相關的影響 37案例專欄3.1 自然保護地商業化操作手冊包含的主題 50案例專欄3.2 酒店和度假村選址與設計的生物多樣性原則 51案例專欄3.3 面向保護和啟智型訪客體驗的設計范例：埃及鯨魚谷世界遺產地 52案例專欄3.4 承載力簡史 56案例專欄3.5 美國大峽谷國家公園的規劃和分區 60案例專欄4.1 作為公民科學家和監控員的公園志愿者 70案例專欄4.2 納米比亞基于社區的自然資源監測：活動手冊系統 71案例專欄4.3 標準化的訪客監測：北歐和波羅的海地區的幾個國家之間的協調努力 73案例專欄4.4 美國約塞米蒂國家公園訪客活動和影響的監測指標 76案例專欄4.5 使用多種技術進行訪客監測：加拿大威莫爾野生公園 78案例專欄4.6 監測捷克普魯洪尼斯公園的訪客體驗模式 79案例專欄4.7 規劃過程案例研究：越南豐芽- 格邦國家公園 83案例專欄4.8 哈薩克斯坦阿拉木圖自然保護地如何改變當地人對自然保護地的感知 85案例專欄4.9 中國九寨溝世界遺產地的信息技術應用 87案例專欄4.10 向游客傳播世界遺產：馬來西亞姆魯山國家公園 88案例專欄4.11 秘魯國家自然保護地體系中的解說中心 89案例專欄4.12 參與式歷史：加拿大通過基于知識和技能的解說吸引訪客參與 90案例專欄4.13 加拿大公園管理局的市場調研數據和體驗式營銷的應用 92案例專欄4.14 通過歐洲可持續旅游憲章促進伙伴關系 94案例專欄4.15 全球可持續旅游理事會標準 96案例專欄5.1 自然保護地社區管理保育項目（COMPACT） 107案例專欄5.2 緩沖區社區的能力建設 110案例專欄5.3 加拿大育空地區的尼蔭里恩吉克（釣魚河）自然保護地的合作規劃與管理 112案例專欄5.4 資源非洲依托合作伙伴關系，開展能力建設 113案例專欄 5.5 旅游管理的合作伙伴關系：來自美國國家森林局的案例 114案例專欄6.1 關聯旅游支出與保護成果 119案例專欄6.2 利用游憩賽事宣傳跨境自然保護地：納米比亞的沙漠騎士賽 122案例專欄6.3 利用旅游為自然保護地管理提供資金：蒙古國呼斯泰音國家公園 122案例專欄6.4 坦桑尼亞聯合共和國境內門票費用的差異 125案例專欄6.5 盧旺達火山國家公園的大猩猩觀賞活動費 128案例專欄6.6 南非國家公園管理局的旅游特許經營合同 131案例專欄6.7 成功的旅游合同：秘魯坦博帕塔研究中心和坦博帕塔國家自然保護區 135案例專欄6.8 社區共享經濟效益：納米比亞的達馬拉蘭營地和托拉保護區 138案例專欄6.9 印度科比特國家公園的旅游管理融資 139案例專欄7.1 秘魯自然保護區的旅游和氣候變化：潛在影響評估和適應指南 148圖目錄圖3.1 游憩機會譜簡化示例 55圖3.2 旅游和訪客活動的管理策略 58圖4.1 項目管理周期 68圖4.2 IUCN網站上的“世界遺產展望”用戶界面 81圖6.1 填補保護資金缺口 118圖6.2 外包還是內包：指導決策的三個關鍵問題 134表目錄表1.1 IUCN自然保護地管理類別及其旅游與訪客管理方法 5表1.2 自然保護地旅游管理面臨的機遇和挑戰 7表2.1 自然保護地旅游業潛在效益摘要 17表2.2 與自然保護地旅游支出相關的潛在收入來源 28表2.3 旅游活動潛在的環境和生態負面影響 40表2.4 對自然保護地東道主社區的潛在負面影響：社會、文化和經濟 41表3.1 自然保護地旅游和訪客管理十原則 47表3.2 訪客限額制的不同類型 61表3.3 直接和間接管理實踐的范例 64表4.1 訪客影響指標的共同監測方法摘要 74表4.2 自然保護地旅游管理社區參與的不同類型 84表5.1 能力建設中社區參與的評估標準 109表6.1 自然保護地的融資機制（單位：109 美元） 119表6.2 南非國家公園管理局不同旅游使用費的類型和價值 121表6.3 自然保護地門票費比較 125表6.4 新西蘭特許經營分類及其管理措施 129表6.5 五個國家的特許經營規模和范圍案例 132表6.6 南非國家公園的收入來源（2016年） 141表7.1 指南*佳實踐案例匯總 150
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