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中國(guó)隱形冠軍企業(yè)融通創(chuàng)新成長(zhǎng)路徑
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中國(guó)隱形冠軍企業(yè)融通創(chuàng)新成長(zhǎng)路徑 版權(quán)信息
- ISBN：9787509695326
- 條形碼：9787509695326 ; 978-7-5096-9532-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
中國(guó)隱形冠軍企業(yè)融通創(chuàng)新成長(zhǎng)路徑 內(nèi)容簡(jiǎn)介
“隱形冠軍”一詞由德國(guó)有名管理學(xué)家赫爾曼•西蒙提出，指那些在細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)絕對(duì)領(lǐng)先地位但不被公眾所知曉的中小企業(yè)。這一概念自2003年被引入中國(guó)以來(lái)備受媒體關(guān)注，甚至連國(guó)家工信部推出的制造業(yè)“單項(xiàng)冠軍”評(píng)選都借鑒了這個(gè)概念的精髓。我國(guó)制造業(yè)企業(yè)邁向中高端的轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，關(guān)鍵在于核心技術(shù)積累，在行業(yè)中占據(jù)有利位置，而“隱形冠軍”正是這種能力提升的自然體現(xiàn)。“隱形冠軍”之所以得名，很大程度上是因?yàn)槠溟L(zhǎng)期專注一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，取得矚目的成就。也正是因?yàn)槠洹靶《馈钡奶匦裕砷L(zhǎng)過(guò)程中必然面臨著技術(shù)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，或遭遇“成長(zhǎng)的天花板”。加之中國(guó)目前處于高速變革期，不少行業(yè)突飛猛進(jìn)，新產(chǎn)品層出不窮，舊有產(chǎn)品被不斷淘汰。在這一背景下，隱形冠軍企業(yè)成長(zhǎng)的邊界與路徑、方向與結(jié)果引起了理論界與實(shí)踐界的共同關(guān)注。
本書從隱形冠軍企業(yè)的特性入手，從不同學(xué)科背景如經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理以及制度理論視角下，系統(tǒng)梳理了中小企業(yè)成長(zhǎng)的邊界與路徑。并以安徽省制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)為對(duì)研究對(duì)象，選取四家有代表性的企業(yè)進(jìn)行探索性案例分析，從過(guò)程視角總結(jié)形冠軍企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)因、路徑，跨邊界策略與實(shí)施結(jié)果。接下來(lái)，通過(guò)擴(kuò)大樣本選取并運(yùn)用定性比較分析方法（QCA）對(duì)條件變量的各種組合進(jìn)行比較分析，構(gòu)建隱形冠軍企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程模型。研究結(jié)論對(duì)于中小企業(yè)明確發(fā)展方向，通過(guò)內(nèi)涵式發(fā)展促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)有著積極意義；同時(shí)對(duì)于隱形冠軍企業(yè)確定成長(zhǎng)戰(zhàn)略，擴(kuò)大開放邊界，尤其是制造業(yè)隱形冠軍企業(yè)的生態(tài)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有著重要啟示。從政策制定層面來(lái)看，對(duì)于各級(jí)政府構(gòu)建基于隱形冠軍成長(zhǎng)的區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)融通發(fā)展也有著重要的參考價(jià)值。
中國(guó)隱形冠軍企業(yè)融通創(chuàng)新成長(zhǎng)路徑 目錄
**章 緒論
**節(jié) 研究背景
第二節(jié) 研究意義
一、現(xiàn)實(shí)意義
二、理論意義
第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容
第四節(jié) 研究方法與技術(shù)路線
一、研究方法
二、技術(shù)路線
第五節(jié) 關(guān)鍵概念界定
一、隱形冠軍企業(yè)
二、多元化
三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
四、資源基礎(chǔ)觀
五、需求方戰(zhàn)略
第六節(jié) 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 文獻(xiàn)綜述
**節(jié) 隱形冠軍企業(yè)相關(guān)研究
一、隱形冠軍企業(yè)特征及研究現(xiàn)狀
二、隱形冠軍企業(yè)成長(zhǎng)與創(chuàng)新路徑研究
三、中國(guó)隱形冠軍企業(yè)成長(zhǎng)的特殊性
第二節(jié) 多元化相關(guān)研究
一、產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化和產(chǎn)業(yè)間多元化
二、多元化相關(guān)理論
三、隱形冠軍企業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)因素
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)研究
一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)
二、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)
第四節(jié) 資源基礎(chǔ)觀與企業(yè)成長(zhǎng)
一、資源基礎(chǔ)觀的演進(jìn)
二、資源編排與新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)
第五節(jié) 需求方戰(zhàn)略與企業(yè)成長(zhǎng)
一、需求方戰(zhàn)略研究概述
二、需求方戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)造
第三章 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下隱形冠軍企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造演化機(jī)理
**節(jié) 研究背景
第二節(jié) 研究設(shè)計(jì)
一、研究方法
二、案例選擇
三、數(shù)據(jù)收集
四、數(shù)據(jù)分析
第三節(jié) 案例描述
一、單向輸出階段
二、雙向合作階段
三、多方共創(chuàng)階段
第四節(jié) 研究發(fā)現(xiàn)與進(jìn)一步討論
一、需求方變化是驅(qū)動(dòng)隱形冠軍企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的重要推力
二、需求方資源、能力的調(diào)整是隱形冠軍企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵
三、隱形冠軍企業(yè)成長(zhǎng)的價(jià)值演化機(jī)理
第四章 中國(guó)隱形冠軍企業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化的形成路徑研究
**節(jié) 研究背景
第二節(jié) 研究設(shè)計(jì)
一、方法選擇
二、樣本選擇
三、數(shù)據(jù)來(lái)源
四、數(shù)據(jù)處理
五、變量賦值標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 結(jié)果與發(fā)現(xiàn)
一、必要條件分析
二、充分條件分析
三、產(chǎn)業(yè)多元化不同路徑驅(qū)動(dòng)機(jī)制討論
四、穩(wěn)健性檢驗(yàn)
第四節(jié) 研究結(jié)論
第五章 中國(guó)隱形冠軍企業(yè)融通創(chuàng)新成長(zhǎng)路徑啟示
**節(jié) 隱形冠軍企業(yè)培育的重要意義
一、隱形冠軍企業(yè)是中小企業(yè)發(fā)展的新方向
二、隱形冠軍企業(yè)是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新樣本
三、隱形冠軍企業(yè)是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成績(jī)單
第二節(jié) 隱形冠軍企業(yè)融通創(chuàng)新發(fā)展路徑展望
一、多元化戰(zhàn)略
二、需求方驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略
三、平臺(tái)化發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié) 隱形冠軍企業(yè)培育與區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的內(nèi)在聯(lián)系
一、隱形冠軍企業(yè)對(duì)區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展的影響
二、區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)對(duì)隱形冠軍企業(yè)成長(zhǎng)的意義
第四節(jié) 基于隱形冠軍企業(yè)成長(zhǎng)的區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建
一、區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成要素
二、區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建措施
第六章 研究不足與未來(lái)研究展望
**節(jié) 研究不足
第二節(jié) 未來(lái)研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
**節(jié) 研究背景
第二節(jié) 研究意義
一、現(xiàn)實(shí)意義
二、理論意義
第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容
第四節(jié) 研究方法與技術(shù)路線
一、研究方法
二、技術(shù)路線
第五節(jié) 關(guān)鍵概念界定
一、隱形冠軍企業(yè)
二、多元化
三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
四、資源基礎(chǔ)觀
五、需求方戰(zhàn)略
第六節(jié) 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 文獻(xiàn)綜述
**節(jié) 隱形冠軍企業(yè)相關(guān)研究
一、隱形冠軍企業(yè)特征及研究現(xiàn)狀
二、隱形冠軍企業(yè)成長(zhǎng)與創(chuàng)新路徑研究
三、中國(guó)隱形冠軍企業(yè)成長(zhǎng)的特殊性
第二節(jié) 多元化相關(guān)研究
一、產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化和產(chǎn)業(yè)間多元化
二、多元化相關(guān)理論
三、隱形冠軍企業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)因素
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)研究
一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)
二、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)
第四節(jié) 資源基礎(chǔ)觀與企業(yè)成長(zhǎng)
一、資源基礎(chǔ)觀的演進(jìn)
二、資源編排與新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)
第五節(jié) 需求方戰(zhàn)略與企業(yè)成長(zhǎng)
一、需求方戰(zhàn)略研究概述
二、需求方戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)造
第三章 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下隱形冠軍企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造演化機(jī)理
**節(jié) 研究背景
第二節(jié) 研究設(shè)計(jì)
一、研究方法
二、案例選擇
三、數(shù)據(jù)收集
四、數(shù)據(jù)分析
第三節(jié) 案例描述
一、單向輸出階段
二、雙向合作階段
三、多方共創(chuàng)階段
第四節(jié) 研究發(fā)現(xiàn)與進(jìn)一步討論
一、需求方變化是驅(qū)動(dòng)隱形冠軍企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的重要推力
二、需求方資源、能力的調(diào)整是隱形冠軍企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵
三、隱形冠軍企業(yè)成長(zhǎng)的價(jià)值演化機(jī)理
第四章 中國(guó)隱形冠軍企業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化的形成路徑研究
**節(jié) 研究背景
第二節(jié) 研究設(shè)計(jì)
一、方法選擇
二、樣本選擇
三、數(shù)據(jù)來(lái)源
四、數(shù)據(jù)處理
五、變量賦值標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 結(jié)果與發(fā)現(xiàn)
一、必要條件分析
二、充分條件分析
三、產(chǎn)業(yè)多元化不同路徑驅(qū)動(dòng)機(jī)制討論
四、穩(wěn)健性檢驗(yàn)
第四節(jié) 研究結(jié)論
第五章 中國(guó)隱形冠軍企業(yè)融通創(chuàng)新成長(zhǎng)路徑啟示
**節(jié) 隱形冠軍企業(yè)培育的重要意義
一、隱形冠軍企業(yè)是中小企業(yè)發(fā)展的新方向
二、隱形冠軍企業(yè)是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新樣本
三、隱形冠軍企業(yè)是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成績(jī)單
第二節(jié) 隱形冠軍企業(yè)融通創(chuàng)新發(fā)展路徑展望
一、多元化戰(zhàn)略
二、需求方驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略
三、平臺(tái)化發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié) 隱形冠軍企業(yè)培育與區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的內(nèi)在聯(lián)系
一、隱形冠軍企業(yè)對(duì)區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展的影響
二、區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)對(duì)隱形冠軍企業(yè)成長(zhǎng)的意義
第四節(jié) 基于隱形冠軍企業(yè)成長(zhǎng)的區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建
一、區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成要素
二、區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建措施
第六章 研究不足與未來(lái)研究展望
**節(jié) 研究不足
第二節(jié) 未來(lái)研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
展開全部
中國(guó)隱形冠軍企業(yè)融通創(chuàng)新成長(zhǎng)路徑 作者簡(jiǎn)介
杜晶晶，安徽合肥人，博士，安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)碩導(dǎo)、副教授，工商管理學(xué)院案例中心主任。研究方向?yàn)閯?chuàng)業(yè)管理、組織行為管理。先后獲得安徽省“教壇新秀”，安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)“教學(xué)杰出青年”“優(yōu)秀教師”“骨干教師”“教學(xué)名師”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等光榮稱號(hào)，連續(xù)兩年獲得“全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例”獎(jiǎng)。主持教育部青年項(xiàng)目、安徽省自然科學(xué)基金項(xiàng)目等課題，在《外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理》《管理學(xué)報(bào)》《管理案例研究與評(píng)論》等核心期刊發(fā)表論文多篇。
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