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藝術(shù)管理:創(chuàng)業(yè)視角 版權(quán)信息
- ISBN：9787100216289
- 條形碼：9787100216289 ; 978-7-100-21628-9
- 裝幀：平裝
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
藝術(shù)管理:創(chuàng)業(yè)視角 本書特色
藝術(shù)管理領(lǐng)域?qū)W習(xí)者的教科書，從業(yè)者的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)。 本書是一本面向高校學(xué)生介紹藝術(shù)管理原理的教材，也是一本面向藝術(shù)文化組織從業(yè)者(尤其是新手)的工具書。作者聚焦于表演藝術(shù)和美術(shù)的形式，匯集了多學(xué)科的視角，包括哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、人類學(xué)、政治學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、管理學(xué)和心理學(xué)等，立足在理論框架基礎(chǔ)之上的同時(shí)注重實(shí)際應(yīng)用和練習(xí)。全書內(nèi)容充實(shí)，邏輯清晰，涵蓋眾多學(xué)科知識(shí)，為文化藝術(shù)組織管理者提供了從組織創(chuàng)建到發(fā)展的全鏈指導(dǎo)。
藝術(shù)管理:創(chuàng)業(yè)視角 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《藝術(shù)管理：創(chuàng)業(yè)視角》包含了理解全球藝術(shù)市場(chǎng)的必要背景，并假定文化藝術(shù)是通過創(chuàng)業(yè)過程實(shí)現(xiàn)的，認(rèn)為文化藝術(shù)組織必須具有創(chuàng)業(yè)能力才能蓬勃發(fā)展。本書分為五個(gè)部分，**部分主題為“了解文化藝術(shù)”，從歷史角度為讀者提供藝術(shù)和文化背景，闡釋了多種藝術(shù)形式以及與文化的關(guān)系，并提供了了解藝術(shù)和文化經(jīng)濟(jì)學(xué)以及正確定價(jià)對(duì)市場(chǎng)至關(guān)重要的必要背景知識(shí)；第二部分主題為“文化藝術(shù)創(chuàng)業(yè)發(fā)展”，介紹了企業(yè)家精神以及企業(yè)家或藝術(shù)經(jīng)理在識(shí)別消費(fèi)趨勢(shì)、進(jìn)行路線調(diào)整或提供新產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)需要的營(yíng)銷研究方法和實(shí)踐；第三部分主題為“文化藝術(shù)組織管理與流程”，概述了組織行為和管理，以便讀者了解文化、領(lǐng)導(dǎo)力、員工管理和創(chuàng)業(yè)環(huán)境的培養(yǎng)，并向讀者介紹了知識(shí)產(chǎn)品和服務(wù)中文化政策和合法性的關(guān)鍵性質(zhì)；第四部分為“文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)與繼承”，介紹了營(yíng)利組織和非營(yíng)利組織都需要了解籌款的方法和策略，教會(huì)讀者閱讀和理解財(cái)務(wù)報(bào)表，并使其在讀完本書后，對(duì)創(chuàng)立和領(lǐng)導(dǎo)文化藝術(shù)組織所需的很好方面有廣泛的了解；第五部分為“案例分析”。此外，本書每章中都有許多來(lái)自美國(guó)和國(guó)外的成功藝術(shù)組織的案例和例子，作者熟練使用文字工具來(lái)促進(jìn)讀者的興趣和參與度。
藝術(shù)管理:創(chuàng)業(yè)視角 目錄
**部分 理解文化藝術(shù)
**章 藝術(shù)與文化的事業(yè)
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
熱播
創(chuàng)意與文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的影響力
文化產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)：一些定義與區(qū)別
作為藝術(shù)出品者的文化企業(yè)家
語(yǔ)境關(guān)系：藝術(shù)家與經(jīng)理人
文化企業(yè)的架構(gòu)
公司結(jié)構(gòu)
文化經(jīng)濟(jì)學(xué)理論
公共政策與文化產(chǎn)業(yè)
消費(fèi)者行為
本章總結(jié)
討論題
注釋
第二章 文化研究
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
熱播
美學(xué)、文化和意義
定義美學(xué)
文化與意義
美的藝術(shù)
當(dāng)代視覺、電子和流行文化藝術(shù)
節(jié)慶活動(dòng)
價(jià)值
本章總結(jié)
討論題
體驗(yàn)練習(xí)
延伸閱讀
注釋
第三章 消費(fèi)的人類學(xué)與精神性
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
評(píng)估和創(chuàng)造沖擊回波
操控文化藝術(shù)消費(fèi)者？
消費(fèi)人類學(xué)
文化與消費(fèi)
儀式與文化消費(fèi)
解讀消費(fèi)者的需求
藝術(shù)消費(fèi)作為一種精神實(shí)踐
藝術(shù)作為消費(fèi)對(duì)象和自我映射：實(shí)踐
藝術(shù)消費(fèi)體驗(yàn)
本章總結(jié)
討論題
體驗(yàn)練習(xí)
延伸閱讀
注釋
第四章 有形與無(wú)形文化藝術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
有形與無(wú)形藝術(shù)的供給與需求
文化藝術(shù)服務(wù)、創(chuàng)意和產(chǎn)品的供給
對(duì)有形和無(wú)形藝術(shù)的需求
將文化藝術(shù)概念化為服務(wù)產(chǎn)品
為藝術(shù)定價(jià)
本章總結(jié)
討論題
體驗(yàn)練習(xí)
延伸閱讀
注釋
第二部分 創(chuàng)業(yè)發(fā)展
第五章 創(chuàng)業(yè)過程中的文化藝術(shù)
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
熱播
通過“云”為文化創(chuàng)業(yè)企業(yè)尋找資金
淡化眾籌過程中的盈利動(dòng)機(jī)
創(chuàng)業(yè)與文化創(chuàng)造過程
定義和評(píng)估機(jī)遇并制定商業(yè)計(jì)劃
營(yíng)銷戰(zhàn)略與定位
市場(chǎng)范圍和進(jìn)入戰(zhàn)略
藝術(shù)服務(wù)產(chǎn)品生命周期
藝術(shù)服務(wù)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額及相對(duì)增長(zhǎng)率
本章總結(jié)
討論題
體驗(yàn)練習(xí)
延伸閱讀
注釋
第六章 文化藝術(shù)消費(fèi)者行為
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
追逐財(cái)富的尋寶之旅
受眾開發(fā)的邊界
市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)和目標(biāo)市場(chǎng)
藝術(shù)市場(chǎng)細(xì)分策略
了解并理解藝術(shù)消費(fèi)者
文化藝術(shù)消費(fèi)者購(gòu)買過程
本章總結(jié)
討論題
體驗(yàn)練習(xí)
延伸閱讀
注釋
第七章 文化藝術(shù)營(yíng)銷研究
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
文化藝術(shù)市場(chǎng)營(yíng)銷研究
定義營(yíng)銷研究
營(yíng)銷研究過程
營(yíng)銷研究設(shè)計(jì)
營(yíng)銷研究報(bào)告和建議
本章總結(jié)
討論題
體驗(yàn)練習(xí)
延伸閱讀
研究工具
注釋
第三部分 管理與過程
第八章 服務(wù)視角下的文化藝術(shù)組織
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
為藝術(shù)組織確立服務(wù)質(zhì)量隱喻
優(yōu)質(zhì)藝術(shù)服務(wù)產(chǎn)品及周邊服務(wù)
藝術(shù)服務(wù)產(chǎn)品及其交付的差距分析
藝術(shù)服務(wù)藍(lán)圖和地圖
本章總結(jié)
討論題
體驗(yàn)練習(xí)
延伸閱讀
注釋
第九章 文化藝術(shù)組織及其管理
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
熱播
文化創(chuàng)業(yè)行為與管理行為
打造文化創(chuàng)業(yè)環(huán)境
成立非營(yíng)利組織
成立營(yíng)利性公司
領(lǐng)導(dǎo)策略
成立董事會(huì)、團(tuán)隊(duì)以及形成組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)
人員管理
建構(gòu)“新”藝術(shù)服務(wù)產(chǎn)品文化
為文化創(chuàng)業(yè)公司開發(fā) NASPD 計(jì)劃
本章總結(jié)
討論題
體驗(yàn)練習(xí)
注釋
第十章 文化藝術(shù)組織的版權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、文化政策與法規(guī)
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
界定藝術(shù)創(chuàng)作的保護(hù)領(lǐng)域
美國(guó)的版權(quán)、專利和商標(biāo)申請(qǐng)流程
文化政策
本章總結(jié)
討論題
體驗(yàn)練習(xí)
延伸閱讀
注釋
第十一章 技術(shù)與文化創(chuàng)業(yè)組織
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
熱播
在文化創(chuàng)業(yè)組織中使用管理和業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)
管理信息系統(tǒng)
面向外部的管理信息系統(tǒng)
對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)
本章總結(jié)
體驗(yàn)練習(xí)
延伸閱讀
注釋
附錄：《道德與云》（基思W.米勒，杰弗里沃斯）
第四部分 成長(zhǎng)與繼任
第十二章 文化創(chuàng)業(yè)組織的籌資與發(fā)展
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
眾籌
文化藝術(shù)的籌款與發(fā)展
籌款類型
培養(yǎng)慈善
籌款與發(fā)展管理
本章總結(jié)
討論題
體驗(yàn)練習(xí)
延伸閱讀
注釋
附錄：《來(lái)自社交媒體的持久改變》（朱莉狄克遜，丹妮絲凱斯）
第十三章 文化藝術(shù)組織的財(cái)務(wù)管理與融資
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
合乎道德的投資
實(shí)現(xiàn)并保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健
投資與投資策略概述
設(shè)置目標(biāo)
投資策略與風(fēng)險(xiǎn)
投資理念與工具
本章總結(jié)
討論題
體驗(yàn)練習(xí)
延伸閱讀
注釋
附錄：投資政策示例
第十四章 文化藝術(shù)組織的繼任計(jì)劃
本章概要
學(xué)習(xí)目標(biāo)
熱播
定義繼任計(jì)劃
三種思路
重新評(píng)估
本章總結(jié)
討論題
體驗(yàn)練習(xí)
延伸閱讀
注釋
第五部分 案例
案例1 性、謊言與博物館治理
案例2 不僅僅是馬戲團(tuán)！
參考文獻(xiàn)
展開全部
藝術(shù)管理:創(chuàng)業(yè)視角 作者簡(jiǎn)介
卡拉·斯托林·沃爾特(Carla Stalling Walter)，查伯特學(xué)院藝術(shù)人文與社會(huì)科學(xué)系主任，加州大學(xué)河濱分校批判性舞蹈研究/舞蹈史及理論博士。出版《藝術(shù)管理：創(chuàng)業(yè)視角》《舞蹈、消費(fèi)主義與精神性》等多部著作，并在領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)藝術(shù)組織方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)，成功創(chuàng)立了專業(yè)的芭蕾舞團(tuán)，開辦了大學(xué)研究生的藝術(shù)管理課程，并領(lǐng)導(dǎo)或參與多家美術(shù)、音樂和舞蹈公司的委員會(huì)。 耿煒，中國(guó)藝術(shù)研究院藝術(shù)學(xué)博士，研究方向?yàn)樗囆g(shù)管理、藝術(shù)營(yíng)銷。現(xiàn)任職于嶺南師范學(xué)院音樂與舞蹈學(xué)院，主要從事藝術(shù)管理與音樂學(xué)教學(xué)與研究工作。
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