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人力資源開發與管理(第五版)(大學管理類教材叢書)

包郵 人力資源開發與管理(第五版)(大學管理類教材叢書)

作者:胡君辰
出版社:復旦大學出版社出版時間:2018-07-01
開本: 16開 頁數: 182
本類榜單:教材銷量榜
中 圖 價:¥25.9(4.5折) 定價  ¥58.0 登錄后可看到會員價
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人力資源開發與管理(第五版)(大學管理類教材叢書) 版權信息

人力資源開發與管理(第五版)(大學管理類教材叢書) 內容簡介

本書從人力資源開發與管理的視角,結合管理心理學和組織行為學,以企業組織的實踐為導向,闡述了人力資源開發與管理的基本理論和可操作的方法。內容涉及:工作生活質量和提高生產力、人力資源計劃、工作分析、員工招聘、測試、員工培訓與開發、職業計劃和職業管理、績效評估、報酬系統、人力資源會計、中小企業人力資源管理、高科技企業人力資源管理、教學案例等方面。

人力資源開發與管理(第五版)(大學管理類教材叢書) 目錄

第1章 工作生活質量和提高生產率 引例 微軟研究院與麥當勞的人力資源管理之道 **節 人力資源的重要性 第二節 工作生活質量 第三節 提高生產率 第2章 人力資源計劃 引例 A公司的人力資源規劃如何制定? **節 人力資源計劃概述 第二節 人力資源需求與供應預測 第三節 人力資源計劃的制定與執行 第3章 工作分析 引例 王師傅到底需要什么樣的工人? **節 什么是工作分析 第二節 收集工作信息的主要方法 第三節 工作分析中各種信息類型與標準 第4章 人力資源吸收——員工招聘 引例 索尼公司的內部招聘制度 **節 招聘的基本程序 第二節 招聘的主要形式 第三節 招聘工具的設計 第四節 招聘中的評估 第5章 招聘中的測試 引例 USA電話電報公司的人員測評與選拔 **節 心理測試 第二節 知識考試 第三節 情景模擬和系統仿真 第四節 面試 第6章 員工培訓與開發 引例 別具一格的杜邦培訓 **節 員工培訓與開發概述 第二節 培訓與開發的實施模型 第三節 培訓與開發的方法與類型 第四節 培訓與開發中的主要問題及其應對策略 第7章 職業計劃與職業管理 引例 海爾的個人生涯培訓 **節 職業計劃與職業管理的基本含義 第二節 職業發展 第三節 職業管理 第四節 員工職業活動 第8章 績效評估 引例 為什么?怎么辦? **節 績效評估概述 第二節 績效評估的標準與主要方法 第三節 績效評估的系統設計與具體操作 第9章 報酬系統 引例 失敗的高薪 **節 報酬管理 第二節 工資與獎金 第三節 福利 第四節 薪酬設計 第10章 員工問題及其處理 引例 天價違約金能否震懾跳槽者? **節 壓力的種類、起因和控制方法 第二節 心理咨詢的類型及其效果 第三節 科學懲罰的原則與實施 第四節 員工交往 第11章 人力資源會計 引例 以人抵債破天荒 **節 人力資源會計概述 第二節 人力資源成本分析 第三節 人力資源價值分析 第四節 人力資源的需求預測與投資決策 第12章 民營企業人力資源管理 引例 銷售額低“誰”之過 **節 民營企業人力資源管理的特點 第二節 民營企業人員的素質要求 第三節 民營企業人力資源管理中存在的問題 第四節 民營企業人力資源管理的對策 第五節 中小型民營企業面臨的特殊問題 第13章 高科技企業人力資源管理 引例 惠信科技的困境 **節 高科技企業的人才規劃與戰略 第二節 高科技企業中員工的心理和行為特點 第三節 高科技企業員工招聘與選拔 第四節 高科技企業員工的激勵策略 第五節 高科技企業人員流動的問題及對策 第14章 人力資源的測評方法 引例 米勒公司應該裁掉誰? **節 員工健康的測評 第二節 員工素質的測評 第三節 工作環境的測評 第四節 人力資源管理能力的測評 第五節 參考答案 第15章 人力資源的三大層次——改革與思考 引例 訪談:國企人事經理的“人事經” **節 人力資源在企業中的地位和層次分析 第二節 如何進行人力資源管理改革 第三節 由企業人力資源管理引起的系列改革 第16章 人力資源開發與管理中的若干理論問題 引例 GE的CEO任用 **節 因人設崗與因崗配人 第二節 知人與善任 第三節 員工晉升與員工使用 第四節 人才流動與人才培養 第17章 人力資源開發與管理的新趨勢 引例 梅賽德斯–奔馳公司的“未來工廠” **節 未來的企業組織 第二節 未來的人力資源管理 第三節 未來的人力資源部 第四節 未來的企業家 第18章 員工的心智管理 引例 心智文化:創造清溢精神 **節 什么是心智管理 第二節 心智管理思想的演進 第三節 心智管理研究方法 參考文獻
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人力資源開發與管理(第五版)(大學管理類教材叢書) 作者簡介

胡君辰,男,61歲,教育學博士,復旦大學管理學院企業管理系教授,研究人力資源開發與管理 、組織行為學 、管理心理學,著有《組織行為學》等。

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