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四維管理——組織四維管理體系全面一體化通用模型創(chuàng)建方法 版權(quán)信息
- ISBN：9787516427187
- 條形碼：9787516427187 ; 978-7-5164-2718-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
四維管理——組織四維管理體系全面一體化通用模型創(chuàng)建方法 本書特色
作者根據(jù)對管理與計算機應(yīng)用兩者一體化融合的認識和理解，以及對相關(guān)邊緣科學(xué)的知識和經(jīng)驗的積累，歸納出所有組織的共同管理體系總體架構(gòu)，幫助管理工作者觸類而通，游刃有余地解決整體性管理問題。
四維管理——組織四維管理體系全面一體化通用模型創(chuàng)建方法 內(nèi)容簡介
本書內(nèi)容囊括組織管理體系模型創(chuàng)建，涉及管理學(xué)和計算機應(yīng)用科學(xué)兩者的交叉科學(xué)，作者以其自大學(xué)畢業(yè)分配到央企從事經(jīng)營管理工作數(shù)十載的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，從歸納和解決普遍存在的整體性管理問題出發(fā)，以創(chuàng)建組織四維管理體系全面一體化模型為目標，分別討論組織系統(tǒng)模型、組織信息模型和組織控制模型的建立，并將“三型歸一”，提供完整的構(gòu)建過程、方法。幫助讀者從通用模型方法中獲得不同角度和深度的專業(yè)支持，成為管理方面達地知根、技高一籌的行家里手，有勇氣和底氣在復(fù)雜的管理場景和復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境中應(yīng)對各種管理問題的挑戰(zhàn)而不丟定力，高光展現(xiàn)管理專家本色。
四維管理——組織四維管理體系全面一體化通用模型創(chuàng)建方法 目錄
**篇 導(dǎo) 論
**章 組織四維管理體系概論
一、關(guān)于組織四維管理體系全面一體化通用模型
二、關(guān)于組織系統(tǒng)管理效能
三、關(guān)于組織系統(tǒng)模型的構(gòu)建
四、關(guān)于組織信息模型的構(gòu)建
五、關(guān)于組織控制模型的構(gòu)建
六、關(guān)于組織四維管理體系模型的功用和意義
第二篇 組織系統(tǒng)管理效能之認識論
第二章 組織管理效能與組織管理體系
一、組織系統(tǒng)管理效能
二、組織管理效能與組織管理體系的關(guān)系 第三章 組織普遍存在的整體性管理問題
一、各類組織普遍存在的整體性管理問題
二、管理人員大多面對的整體性管理問題
第三篇 組織四維管理系統(tǒng)模型之系統(tǒng)論
第四章 系統(tǒng)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
一、系統(tǒng)構(gòu)成
二、系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)
三、系統(tǒng)關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)
四、系統(tǒng)復(fù)合結(jié)構(gòu)
五、組織系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)
第五章 組織四維管理系統(tǒng)雛形
一、組織系統(tǒng)論的概念
二、組織四維管理系統(tǒng)根本屬性
三、組織四維管理系統(tǒng)雛形構(gòu)建
第六章 組織四維管理系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)
一、組織單位層次結(jié)構(gòu)
二、組織職能分類結(jié)構(gòu)
三、組織項目分類結(jié)構(gòu)
四、組織資源分類結(jié)構(gòu)
五、外部單位分類結(jié)構(gòu)
六、時間層次結(jié)構(gòu)
第七章 組織四維管理系統(tǒng)模型
一、組織四維管理系統(tǒng)模型構(gòu)建
二、組織管理系統(tǒng)模型四維應(yīng)用
三、組織管理系統(tǒng)模型三維應(yīng)用
四、組織管理系統(tǒng)模型二維應(yīng)用
五、組織管理系統(tǒng)模型一維應(yīng)用
第八章 組織四維管理系統(tǒng)關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)
一、組織單位關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)
二、組織職能關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)
三、組織對象關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)
四、組織系統(tǒng)關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)
五、組織價值鏈與組織職能關(guān)聯(lián)
第四篇 組織四維管理體系模型之信息論
第九章 組織四維管理體系信息系統(tǒng)雛形
一、組織信息論的概念
二、組織四維管理體系信息系統(tǒng)地位
三、組織四維管理體系信息系統(tǒng)雛形
四、組織四維管理體系基礎(chǔ)信息構(gòu)成
五、組織四維管理體系基礎(chǔ)信息分類結(jié)構(gòu)組成 第十章 組織管理體系基礎(chǔ)文件分類結(jié)構(gòu)
一、組織管理體系基礎(chǔ)文件總體架構(gòu)
二、組織管理體系手冊（A）
三、組織職能基礎(chǔ)文件（B）
四、組織單位基礎(chǔ)文件（C）
五、組織對象基礎(chǔ)文件（D 類）
六、組織資源基礎(chǔ)文件（E 類）
七、組織管理體系基礎(chǔ)文件（清單）
第十一章 組織四維管理體系文件系統(tǒng)模型
一、組織四維管理體系文件系統(tǒng)模型構(gòu)建
二、組織管理體系文件系統(tǒng)關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)
第十二章 組織管理體系指標系統(tǒng)分類結(jié)構(gòu)
一、組織管理體系指標總體架構(gòu)
二、組織管理效能指標
三、組織管理評價指標
四、組織管理體系指標應(yīng)用
第十三章 組織四維管理體系效能指標系統(tǒng)模型
一、組織四維管理體系效能指標系統(tǒng)模型構(gòu)建
二、組織職能指標系統(tǒng)模型的應(yīng)用
三、組織數(shù)據(jù)指標系統(tǒng)模型的應(yīng)用
四、組織職能指標系統(tǒng)關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)
五、組織數(shù)據(jù)指標系統(tǒng)關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)
第五篇 組織四維管理體系模型之控制論
第十四章 組織四維管理體系控制模型
一、組織控制論的概念
二、系統(tǒng)動態(tài)控制過程方法
三、控制與管理
四、組織四維管理體系控制系統(tǒng)模型構(gòu)建
五、組織四維管理體系控制系統(tǒng)模型的應(yīng)用
六、組織管理體系控制系統(tǒng)關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)
七、組織運行控制過程
第六篇 組織四維管理體系模型之功用論
第十五章 組織四維管理體系全面一體化通用模型
一、組織四維管理體系全面一體化通用模型
二、組織四維管理體系分類結(jié)構(gòu)性能綜述
三、組織四維管理體系關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)性能綜述
四、組織四維管理體系“系統(tǒng)—信息—控制”融合
第十六章 組織四維管理體系模型管理平臺
一、組織四維管理體系模型標準化管理平臺
二、組織四維管理體系模型制度化管理平臺
三、組織四維管理體系模型一體化管理平臺
四、組織四維管理體系模型通用化管理平臺
五、組織四維管理體系模型信息化管理平臺
六、組織四維管理體系模型知識化管理平臺
七、組織四維管理體系模型智能化管理平臺
第十七章 組織四維管理體系模型管理工具
一、組織四維管理體系模型專業(yè)性管理工具
二、組織四維管理體系模型共通性管理工具
三、組織四維管理體系模型統(tǒng)一性管理工具
參考文獻
**章 組織四維管理體系概論
一、關(guān)于組織四維管理體系全面一體化通用模型
二、關(guān)于組織系統(tǒng)管理效能
三、關(guān)于組織系統(tǒng)模型的構(gòu)建
四、關(guān)于組織信息模型的構(gòu)建
五、關(guān)于組織控制模型的構(gòu)建
六、關(guān)于組織四維管理體系模型的功用和意義
第二篇 組織系統(tǒng)管理效能之認識論
第二章 組織管理效能與組織管理體系
一、組織系統(tǒng)管理效能
二、組織管理效能與組織管理體系的關(guān)系 第三章 組織普遍存在的整體性管理問題
一、各類組織普遍存在的整體性管理問題
二、管理人員大多面對的整體性管理問題
第三篇 組織四維管理系統(tǒng)模型之系統(tǒng)論
第四章 系統(tǒng)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
一、系統(tǒng)構(gòu)成
二、系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)
三、系統(tǒng)關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)
四、系統(tǒng)復(fù)合結(jié)構(gòu)
五、組織系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)
第五章 組織四維管理系統(tǒng)雛形
一、組織系統(tǒng)論的概念
二、組織四維管理系統(tǒng)根本屬性
三、組織四維管理系統(tǒng)雛形構(gòu)建
第六章 組織四維管理系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)
一、組織單位層次結(jié)構(gòu)
二、組織職能分類結(jié)構(gòu)
三、組織項目分類結(jié)構(gòu)
四、組織資源分類結(jié)構(gòu)
五、外部單位分類結(jié)構(gòu)
六、時間層次結(jié)構(gòu)
第七章 組織四維管理系統(tǒng)模型
一、組織四維管理系統(tǒng)模型構(gòu)建
二、組織管理系統(tǒng)模型四維應(yīng)用
三、組織管理系統(tǒng)模型三維應(yīng)用
四、組織管理系統(tǒng)模型二維應(yīng)用
五、組織管理系統(tǒng)模型一維應(yīng)用
第八章 組織四維管理系統(tǒng)關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)
一、組織單位關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)
二、組織職能關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)
三、組織對象關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)
四、組織系統(tǒng)關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)
五、組織價值鏈與組織職能關(guān)聯(lián)
第四篇 組織四維管理體系模型之信息論
第九章 組織四維管理體系信息系統(tǒng)雛形
一、組織信息論的概念
二、組織四維管理體系信息系統(tǒng)地位
三、組織四維管理體系信息系統(tǒng)雛形
四、組織四維管理體系基礎(chǔ)信息構(gòu)成
五、組織四維管理體系基礎(chǔ)信息分類結(jié)構(gòu)組成 第十章 組織管理體系基礎(chǔ)文件分類結(jié)構(gòu)
一、組織管理體系基礎(chǔ)文件總體架構(gòu)
二、組織管理體系手冊（A）
三、組織職能基礎(chǔ)文件（B）
四、組織單位基礎(chǔ)文件（C）
五、組織對象基礎(chǔ)文件（D 類）
六、組織資源基礎(chǔ)文件（E 類）
七、組織管理體系基礎(chǔ)文件（清單）
第十一章 組織四維管理體系文件系統(tǒng)模型
一、組織四維管理體系文件系統(tǒng)模型構(gòu)建
二、組織管理體系文件系統(tǒng)關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)
第十二章 組織管理體系指標系統(tǒng)分類結(jié)構(gòu)
一、組織管理體系指標總體架構(gòu)
二、組織管理效能指標
三、組織管理評價指標
四、組織管理體系指標應(yīng)用
第十三章 組織四維管理體系效能指標系統(tǒng)模型
一、組織四維管理體系效能指標系統(tǒng)模型構(gòu)建
二、組織職能指標系統(tǒng)模型的應(yīng)用
三、組織數(shù)據(jù)指標系統(tǒng)模型的應(yīng)用
四、組織職能指標系統(tǒng)關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)
五、組織數(shù)據(jù)指標系統(tǒng)關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)
第五篇 組織四維管理體系模型之控制論
第十四章 組織四維管理體系控制模型
一、組織控制論的概念
二、系統(tǒng)動態(tài)控制過程方法
三、控制與管理
四、組織四維管理體系控制系統(tǒng)模型構(gòu)建
五、組織四維管理體系控制系統(tǒng)模型的應(yīng)用
六、組織管理體系控制系統(tǒng)關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)
七、組織運行控制過程
第六篇 組織四維管理體系模型之功用論
第十五章 組織四維管理體系全面一體化通用模型
一、組織四維管理體系全面一體化通用模型
二、組織四維管理體系分類結(jié)構(gòu)性能綜述
三、組織四維管理體系關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)性能綜述
四、組織四維管理體系“系統(tǒng)—信息—控制”融合
第十六章 組織四維管理體系模型管理平臺
一、組織四維管理體系模型標準化管理平臺
二、組織四維管理體系模型制度化管理平臺
三、組織四維管理體系模型一體化管理平臺
四、組織四維管理體系模型通用化管理平臺
五、組織四維管理體系模型信息化管理平臺
六、組織四維管理體系模型知識化管理平臺
七、組織四維管理體系模型智能化管理平臺
第十七章 組織四維管理體系模型管理工具
一、組織四維管理體系模型專業(yè)性管理工具
二、組織四維管理體系模型共通性管理工具
三、組織四維管理體系模型統(tǒng)一性管理工具
參考文獻
展開全部
四維管理——組織四維管理體系全面一體化通用模型創(chuàng)建方法 作者簡介
長春工業(yè)大學(xué)( 原吉林工學(xué)院 )客座教授、經(jīng)濟管理學(xué)科碩士研究生導(dǎo)師，在央企做管理工作數(shù)十年，早期在中車集團公司總部兼信息化和首席程序員工作。曾做過計算機管理應(yīng)用編程技術(shù)培訓(xùn)的主講老師，自編教材，培訓(xùn)出很多計算機應(yīng)用程序員;曾創(chuàng)辦公司，與國際名牌公司間接合作，為用戶提供IBM電子產(chǎn)品的售后服務(wù)與技術(shù)支持。這位長期被誤認為是學(xué)計算機專業(yè)畢業(yè)的應(yīng)用專家，實際科班出身于企業(yè)管理專業(yè)。在回歸到企業(yè)管理領(lǐng)域后，曾先后擔任中車國際有限公司綜合管理部部長、國際項目部部長、投資與法務(wù)部部長、合規(guī)運營部部長。 多年深自砥礪，是企業(yè)管理實踐與計算機應(yīng)用兼長的資深管理者 ，積累了多行業(yè)、多角色的管理經(jīng)驗。從2010年開始完全用工余時間研究“組織四維管理體系全面一體化通用模型創(chuàng)建方法”，長期致力于組織系統(tǒng)論、組織信息論和組織控制論“三論歸一”方法的管理實踐與應(yīng)用創(chuàng)新，十年磨一劍，研精竭慮一個課題，為橫斷性科學(xué)、經(jīng)濟管理學(xué)科增添了一體化整合方法、通用性管理模型、可視化交互語言、綜合性管理平臺和多用途管理工具，通過《四維管理》詮釋“管理是通的”。
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