掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
闖進數學世界――探秘歷史名題
-
>
中醫基礎理論
-
>
當代中國政府與政治(新編21世紀公共管理系列教材)
-
>
高校軍事課教程
-
>
思想道德與法治(2021年版)
-
>
毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論(2021年版)
-
>
中醫內科學·全國中醫藥行業高等教育“十四五”規劃教材
土木工程項目管理 版權信息
- ISBN：9787030243454
- 條形碼：9787030243454 ; 978-7-03-024345-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
土木工程項目管理 內容簡介
土木工程項目從策劃、決策、實施及全過程管理的理論與方法，其主要內容包括土木工程項目管理概論、土木工程項目策劃與決策、土木工程項目投資控制及融資、土木工程項目風險管理、土木工程項目組織管理、土木工程項目采購管理、土木工程項目質量管理、土木工程項目進度管理、土木工程項目安全與環境管理、土木工程項目信息管理。
《土木工程項目管理》層次清晰，由淺入深，理論聯系實際；內容吸收了國內外土木工程項目管理方面的研究成果，同時也反映了我國土木工程項目管理的實際情況，實用性強，且便于操作。
《土木工程項目管理》可作為高等院校土木工程專業教材，也可作為工程管理、交通工程、市政工程、隧橋工程等專業的教科書，還可作為相關專業及從事工程項目管理人員的參考資料。
土木工程項目管理 目錄
第1章 土木工程項目管理概論
1．1 項目與項目管理
1．1．1 項目及其特征
1．1．2 項目管理
1．2 工程項目與工程項目管理
1．2．1 工程項目
1．2．2 工程項目管理
1．2．3 工程項目管理的類型
1．3 工程項目管理的發展歷史與趨勢
1．3．1 工程項目管理的發展歷史
1．3．2 我國的工程項目管理
1．3．3 工程項目管理的發展趨勢
1．4 工程項目管理模式
1．4．1 工程項目承發包類管理模式
1．4．2 委托項目管理模式
1．4．3 建筑管理模式
1．4．4 工程代建制模式
1．5 工程項目管理知識體系
1．5．1 項目管理知識體系
1．5．2 中國工程項目管理知識體系
1．6 案例分析
案例1：EPC在伯利茲Mollejion水電工程的應用
案例2：PM模式在廣東南海乙烯工程的應用
復習思考題
參考文獻
第2章 土木工程項目策劃與決策
2．1 工程項目前期策劃
2．1．1 簡述
2．1．2 項目構思
2．2 工程項目可行性研究
2．2．1 可行性研究的內容及階段
2．2．2 可行性研究的作用及要求
2．3 工程項目的經濟評價與決策
2．3．1 工程項目的經濟評價
2．3．2 工程項目的決策
2．4 工程項目管理規劃
2．4．1 工程項目業主方的工程項目管理規劃
2．4．2 工程項目管理規劃大綱
2．4．3 工程項目管理實施規劃
2．5 案例分析
案例：某大型房地產開發項目管理規劃
復習思考題
參考文獻
第3章 土木工程項目投資控制及融資
3．1 工程項目投資概述
3．1．1 工程項目投資的概念
3．1．2 工程項目投資的構成
3．1．3 工程項目資金籌措
3．2 工程項目投資控制
3．2．1 工程項目投資控制的概念
3．2．2 工程項目投資控制的原則
3．2．3 工程項目投資控制的內容
3．2．4 工程項目投資控制中的技術與方法
3．3 工程項目融資
3．3．1 項目融資的概念
3．3．2 項目融資的特點
3．3．3 項目融資的基本框架
3．3．4 項目融資的運作程序
3．4 工程項目融資模式
3．4．1 BOT項目融資模式
3．4．2 PFI融資模式
3．4．3 ABS融資模式
3．4．4 融資租賃
3．4．5 產品支付
3．5 案例分析
案例1：深圳沙角B電廠項目融資
案例2：N市沅江四橋的PFI融資
復習思考題
參考文獻
第4章 土木工程項目風險管理
4．1 工程項目風險識別
4．1．1 風險及風險管理
4．1．2 風險識別的步驟
4．1．3 風險識別的方法
4．1．4 風險識別的結果
4．2 工程項目風險分析與評價
4．2．1 風險分析的過程
4．2．2 風險分析的內容
4．2．3 風險分析的方法
4．3 工程項目風險應對
4．3．1 風險管理的一般策略
4．3．2 風險管理中常用的應對方法
4．4 工程項目保險與擔保
4．4．1 工程項目保險
4．4．2 工程項目擔保
4．5 案例分析
案例1：BOT項目的風險管理
案例2：常用施工機具風險及風險管理
復習思考題
參考文獻
第5章 土木工程項目組織管理
5．1 工程項目組織及其環境
5．1．1 工程項目組織的必要性
5．1．2 工程項目組織形式
5．1．3 組織所處環境對項目管理的影響
5．1．4 項目管理組織形式
5．2 工程項目組織結構
5．2．1 工程項目的組織結構特征
5．2．2 影響工程項目組織結構的因素
5．2．3 管理組織結構確定的依據
5．2．4 管理組織結構確定的原則
5．3 項目經理與項目團隊
5．3．1 項目經理
5．3．2 項目團隊
5．4 工程項目溝通與沖突管理
5．4．1 項目溝通簡述
5．4．2 項目溝通問題分析
5．4．3 項目管理中的溝通體系的建立
5．4．4 沖突管理
5．5 案例分析
案例：呼和浩特白塔機場擴建工程項目組織管理
復習思考題
參考文獻
第6章 土木工程項目采購管理
6．1 工程項目采購
6．1．1 工程項目采購及采購的分類
6．1．2 項目采購的主要過程
6．1．3 項目采購的方式
6．1．4 工程項目采購管理模式
6．2 工程項目招標投標
6．2．1 工程項目招標投標基本概念
6．2．2 工程項目投標
6．3 工程項目合同管理
6．3．1 合同與合同管理簡述
6．3．2 合同的訂立
6．3．3 合同的履行
6．3．4 FIDIC合同條件
6．4 工程索賠
6．4．1 工程索賠的涵義
6．4．2 索賠的種類
6．4．3 索賠的程序
6．4．4 索賠的計算方法
6．4．5 索賠的技巧
6．5 案例分析
案例1：美國的政府采購管理介紹
案例2：某工業建筑工程量清單計價招標
復習思考題
參考文獻
第7章 土木工程項目質量管理
7．1 工程項目質量體系
7．1．1 質量與工程項目質量的定義及其內涵
7．1．2 質量管理的工作體系
7．2 工程項目質量管理分析方法
7．2．1 常用的數據
7．2．2 排列圖
7．2．3 因果分析圖
7．2．4 分層法
7．2．5 頻數分布直方圖
7．2．6 相關圖
7．2．7管理圖
7．3 工程項目質量控制
7．3．1 工程項目質量影響因素的控制
7．3．2 項目策劃階段的質量控制
7．3．3 設計過程中的質量控制
7．3．4 施工過程中的質量控制
7．4 工程項目質量驗收
7．4．1 工程項目質量驗收的基本知識
7．4．2 工程項目質量驗收標準
7．4．3 工程項目竣工驗收
7．5 案例分析
案例1：影響質量的因素分析
案例2：施工工序質量控制的要點
復習思考題
參考文獻
第8章 土木工程項目進度管理
8．1 工程項目進度管理的概念
8．1．1 進度
8．1．2 進度管理
8．2 工程項目進度計劃的實施控制方法
8．2．1 工程項目進度的檢查
8．2．2 實際進度與計劃進度的比較分析方法
8．3 工程項目進度計劃的調整與優化
8．3．1 工程項目進度分析
8．3．2 工程項目進度計劃的調整
8．3．3 工程項目進度計劃的優化
8．3．4 工程項目進度計劃調整中應注意的問題
8．4 案例分析
案例：某分析郵電通信大樓工程項目進度計劃與控制
復習思考題
參考文獻
第9章 土木工程項目安全與環境管理
9．1 工程項目安全管理
9．1．1 項目組織管理體系
9．1．2 土木工程施工安全管理
9．2 工程項目安全事故分析
9．2．1 職業健康安全隱患控制
9．2．2 職業健康安全事故的概念與特點
9．2．3 職業健康安全事故的分類
9．2．4 職業健康安全事故的現場保護及報告
9．2．5 職業健康安全事故的調查處理
9．3 工程項目環境管理
9．3．1 項目環境管理的程序
9．3．2 項目環境管理的工作內容
9．3．3 項目文明施工
9．3．4 項目現場管理措施
9．3．5 項目現場環境保護
9．4 工程項目健康、安全與環境管理體系
9．4．1 項目職業健康安全與環境管理概述
9．4．2 職業健康安全與環境管理體系標準的基本結構和運行模式
9．5 案例分析
案例1：某改擴建工程安全管理措施分析
案例2：建筑施工事故分析
復習思考題
參考文獻
第10章 工程項目信息管理
10．1 概述
10．1．1 信息流
10．1．2 工程項目信息
10．2 工程項目信息管理
10．2．1 工程項目信息管理簡述
10．2．2 工程項目報告系統
10．2．3 工程項目文檔管理
10．3 工程項目管理信息系統
10．3．1 概念、目的、必要條件和功能
10．3．2 項目管理信息系統的設計開發
10．3．3 項目管理信息系統總體描述
10．4 工程項目管理信息軟件
10．4．1 國外工程項目管理信息軟件介紹
10．4．2 國內工程項目管理信息軟件介紹
10．4．3 國內項目管理信息軟件使用現狀及展望
復習思考題
參考文獻
1．1 項目與項目管理
1．1．1 項目及其特征
1．1．2 項目管理
1．2 工程項目與工程項目管理
1．2．1 工程項目
1．2．2 工程項目管理
1．2．3 工程項目管理的類型
1．3 工程項目管理的發展歷史與趨勢
1．3．1 工程項目管理的發展歷史
1．3．2 我國的工程項目管理
1．3．3 工程項目管理的發展趨勢
1．4 工程項目管理模式
1．4．1 工程項目承發包類管理模式
1．4．2 委托項目管理模式
1．4．3 建筑管理模式
1．4．4 工程代建制模式
1．5 工程項目管理知識體系
1．5．1 項目管理知識體系
1．5．2 中國工程項目管理知識體系
1．6 案例分析
案例1：EPC在伯利茲Mollejion水電工程的應用
案例2：PM模式在廣東南海乙烯工程的應用
復習思考題
參考文獻
第2章 土木工程項目策劃與決策
2．1 工程項目前期策劃
2．1．1 簡述
2．1．2 項目構思
2．2 工程項目可行性研究
2．2．1 可行性研究的內容及階段
2．2．2 可行性研究的作用及要求
2．3 工程項目的經濟評價與決策
2．3．1 工程項目的經濟評價
2．3．2 工程項目的決策
2．4 工程項目管理規劃
2．4．1 工程項目業主方的工程項目管理規劃
2．4．2 工程項目管理規劃大綱
2．4．3 工程項目管理實施規劃
2．5 案例分析
案例：某大型房地產開發項目管理規劃
復習思考題
參考文獻
第3章 土木工程項目投資控制及融資
3．1 工程項目投資概述
3．1．1 工程項目投資的概念
3．1．2 工程項目投資的構成
3．1．3 工程項目資金籌措
3．2 工程項目投資控制
3．2．1 工程項目投資控制的概念
3．2．2 工程項目投資控制的原則
3．2．3 工程項目投資控制的內容
3．2．4 工程項目投資控制中的技術與方法
3．3 工程項目融資
3．3．1 項目融資的概念
3．3．2 項目融資的特點
3．3．3 項目融資的基本框架
3．3．4 項目融資的運作程序
3．4 工程項目融資模式
3．4．1 BOT項目融資模式
3．4．2 PFI融資模式
3．4．3 ABS融資模式
3．4．4 融資租賃
3．4．5 產品支付
3．5 案例分析
案例1：深圳沙角B電廠項目融資
案例2：N市沅江四橋的PFI融資
復習思考題
參考文獻
第4章 土木工程項目風險管理
4．1 工程項目風險識別
4．1．1 風險及風險管理
4．1．2 風險識別的步驟
4．1．3 風險識別的方法
4．1．4 風險識別的結果
4．2 工程項目風險分析與評價
4．2．1 風險分析的過程
4．2．2 風險分析的內容
4．2．3 風險分析的方法
4．3 工程項目風險應對
4．3．1 風險管理的一般策略
4．3．2 風險管理中常用的應對方法
4．4 工程項目保險與擔保
4．4．1 工程項目保險
4．4．2 工程項目擔保
4．5 案例分析
案例1：BOT項目的風險管理
案例2：常用施工機具風險及風險管理
復習思考題
參考文獻
第5章 土木工程項目組織管理
5．1 工程項目組織及其環境
5．1．1 工程項目組織的必要性
5．1．2 工程項目組織形式
5．1．3 組織所處環境對項目管理的影響
5．1．4 項目管理組織形式
5．2 工程項目組織結構
5．2．1 工程項目的組織結構特征
5．2．2 影響工程項目組織結構的因素
5．2．3 管理組織結構確定的依據
5．2．4 管理組織結構確定的原則
5．3 項目經理與項目團隊
5．3．1 項目經理
5．3．2 項目團隊
5．4 工程項目溝通與沖突管理
5．4．1 項目溝通簡述
5．4．2 項目溝通問題分析
5．4．3 項目管理中的溝通體系的建立
5．4．4 沖突管理
5．5 案例分析
案例：呼和浩特白塔機場擴建工程項目組織管理
復習思考題
參考文獻
第6章 土木工程項目采購管理
6．1 工程項目采購
6．1．1 工程項目采購及采購的分類
6．1．2 項目采購的主要過程
6．1．3 項目采購的方式
6．1．4 工程項目采購管理模式
6．2 工程項目招標投標
6．2．1 工程項目招標投標基本概念
6．2．2 工程項目投標
6．3 工程項目合同管理
6．3．1 合同與合同管理簡述
6．3．2 合同的訂立
6．3．3 合同的履行
6．3．4 FIDIC合同條件
6．4 工程索賠
6．4．1 工程索賠的涵義
6．4．2 索賠的種類
6．4．3 索賠的程序
6．4．4 索賠的計算方法
6．4．5 索賠的技巧
6．5 案例分析
案例1：美國的政府采購管理介紹
案例2：某工業建筑工程量清單計價招標
復習思考題
參考文獻
第7章 土木工程項目質量管理
7．1 工程項目質量體系
7．1．1 質量與工程項目質量的定義及其內涵
7．1．2 質量管理的工作體系
7．2 工程項目質量管理分析方法
7．2．1 常用的數據
7．2．2 排列圖
7．2．3 因果分析圖
7．2．4 分層法
7．2．5 頻數分布直方圖
7．2．6 相關圖
7．2．7管理圖
7．3 工程項目質量控制
7．3．1 工程項目質量影響因素的控制
7．3．2 項目策劃階段的質量控制
7．3．3 設計過程中的質量控制
7．3．4 施工過程中的質量控制
7．4 工程項目質量驗收
7．4．1 工程項目質量驗收的基本知識
7．4．2 工程項目質量驗收標準
7．4．3 工程項目竣工驗收
7．5 案例分析
案例1：影響質量的因素分析
案例2：施工工序質量控制的要點
復習思考題
參考文獻
第8章 土木工程項目進度管理
8．1 工程項目進度管理的概念
8．1．1 進度
8．1．2 進度管理
8．2 工程項目進度計劃的實施控制方法
8．2．1 工程項目進度的檢查
8．2．2 實際進度與計劃進度的比較分析方法
8．3 工程項目進度計劃的調整與優化
8．3．1 工程項目進度分析
8．3．2 工程項目進度計劃的調整
8．3．3 工程項目進度計劃的優化
8．3．4 工程項目進度計劃調整中應注意的問題
8．4 案例分析
案例：某分析郵電通信大樓工程項目進度計劃與控制
復習思考題
參考文獻
第9章 土木工程項目安全與環境管理
9．1 工程項目安全管理
9．1．1 項目組織管理體系
9．1．2 土木工程施工安全管理
9．2 工程項目安全事故分析
9．2．1 職業健康安全隱患控制
9．2．2 職業健康安全事故的概念與特點
9．2．3 職業健康安全事故的分類
9．2．4 職業健康安全事故的現場保護及報告
9．2．5 職業健康安全事故的調查處理
9．3 工程項目環境管理
9．3．1 項目環境管理的程序
9．3．2 項目環境管理的工作內容
9．3．3 項目文明施工
9．3．4 項目現場管理措施
9．3．5 項目現場環境保護
9．4 工程項目健康、安全與環境管理體系
9．4．1 項目職業健康安全與環境管理概述
9．4．2 職業健康安全與環境管理體系標準的基本結構和運行模式
9．5 案例分析
案例1：某改擴建工程安全管理措施分析
案例2：建筑施工事故分析
復習思考題
參考文獻
第10章 工程項目信息管理
10．1 概述
10．1．1 信息流
10．1．2 工程項目信息
10．2 工程項目信息管理
10．2．1 工程項目信息管理簡述
10．2．2 工程項目報告系統
10．2．3 工程項目文檔管理
10．3 工程項目管理信息系統
10．3．1 概念、目的、必要條件和功能
10．3．2 項目管理信息系統的設計開發
10．3．3 項目管理信息系統總體描述
10．4 工程項目管理信息軟件
10．4．1 國外工程項目管理信息軟件介紹
10．4．2 國內工程項目管理信息軟件介紹
10．4．3 國內項目管理信息軟件使用現狀及展望
復習思考題
參考文獻
展開全部
書友推薦
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
巴金－再思錄
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
煙與鏡
- >
莉莉和章魚
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
姑媽的寶刀
- >
推拿
本類暢銷
