包郵財務可視化:如何呈現一看就懂的財務數據

作者：王峰王麗君

出版社：機械工業出版社出版時間：2024-01-01

開本： 16開 頁數： 360

本類榜單：經濟銷量榜

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版權信息
本書特色
內容簡介
目錄
作者簡介

財務可視化:如何呈現一看就懂的財務數據版權信息

ISBN：9787111741787
條形碼：9787111741787 ; 978-7-111-74178-7
裝幀：平裝-膠訂
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
經濟
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財政稅收

財務可視化:如何呈現一看就懂的財務數據本書特色

財務人不可不知的數據可視化方法
輕松學會如何圖表化呈現財務數據，有比較有分析，一目了然看數據

誰說財務分析沒有用？
看懂《財務可視化》，
一眼洞悉管理脈絡，輕松提升管理水平，
成為企業決策的參謀長。
《財務可視化》只講方法和技巧，具體內容包括：
?如何定義有價值的財務可視化
?財務可視化的基本邏輯和實戰邏輯
?報表層級經營成果可視化
?報表層級資產與現金流可視化
?業財一體化的財務可視化
?績效與業財打通的財務可視化
?戰略決策的財務可視化
通過對財務可視化的講解，幫助財務人員學會透過圖形展示財務數據，并懂得分辨怎樣的圖形*適合呈現數據，從而讓企業的領導者和業務負責人快速理解數字背后的邏輯，找到經營和決策方案。

財務可視化:如何呈現一看就懂的財務數據內容簡介

財務數據和指標是衡量一家企業經營情況*為通用、直接的語言，然而眾多的數字表格總是會讓人感覺晦澀難懂，讓管理者無法用常規思維理解財務，甚至開始對財務數據感到恐懼。財務數據呈現方式的改變就變得迫在眉睫，財務人員必須掌握可視化的方法和工具，構建財務分析能力。本書主要講述熟練使用財務可視化這一工具的方法和技巧，具體內容包括：如何定義有價值的財務可視化、財務可視化的基本邏輯和實戰邏輯、報表層級經營成果可視化、報表層級資產與現金流可視化、業財一體化的財務可視化、績效與業財打通的財務可視化、戰略決策的財務可視化，并為財務人突破人工智能等新技術挑戰指明了能力構建的方向。本書通過對財務可視化的講解，幫助財務人員學會通過圖形展示財務數據，并懂得分辨怎樣的圖形*適合呈現數據，從而讓企業的領導者和業務負責人快速理解數字背后的邏輯，找到經營和決策方案。

財務可視化:如何呈現一看就懂的財務數據目錄

目錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
前言
**章
如何定義有價值的財務可視化
一、如何定義財務可視化./.002
（一）財務框架./.002
（二）分析業務，分析管理行動./.003
（三）快速看懂，深度挖掘./.003
（四）決策支撐./.003
（五）以圖表方式為主的視覺工具./.004
二、財務可視化的定位./.004
三、不同的視覺效果體現各自的優勢價值./.007
四、修煉基本功，突破財務可視化的難點./.009
（一）財務功底深化./.009
（二）業務深度理解./.010
（三）業財融合思維./.011
（四）敏銳洞察問題./.012
（五）未來成長推演./.012
（六）可視化工具./.014
五、財務可視化的范圍和與其他可視化的關系./.016
（一）財務可視化的特征./.016
（二）績效可視化與財務可視化的關系./.016
（三）業務可視化與財務可視化的關系./.017
（四）管理可視化與財務可視化的關系./.017
（五）戰略可視化與財務可視化的關系./.018
（六）其他企業信息系統中的可視化./.019
六、財務可視化應具備功能的底層邏輯./.019
（一）量化指標背后的業務分析./.019
（二）展示問題而非僅酷炫漂亮./.020
（三）挖出原因而非停留在表面./.020
（四）主抓閉環而非只觀望等待./.021
（五）強調可實現性而非理想化./.021
第二章
財務可視化的基本邏輯
一、建立財務可視化的基本原則./.027
（一）重點要突出./.027
（二）數據要準確./.030
（三）展示有對標./.031
二、財務可視化圖表應當實現的作用./.033
（一）呈現全貌./.033
（二）發現問題./.034
（三）洞見未來（發現機遇）./.036
三、可視化常用圖表的種類./.037
四、可視化圖表中的用色規則./.048
第三章
財務可視化的實戰邏輯
一、財務可視化的化繁為簡./.051
（一）化繁為簡，美觀克制./.051
（二）找到對標，設置警戒./.052
二、財務可視化的四加二功效./.053
（一）四加二的“四”是“看”./.053
（二）四加二的“二”是“干”./.055
三、實現財務可視化的五個步驟./.056
（一）選擇要看到的事項和設置相應的指標./.056
（二）選擇適合體現重點的圖表樣式效果./.057
（三）有預警機制，建立紅線黃區警戒./.058
（四）更新頻率建立紅線警戒./.059
（五）時刻建立多重數據校驗./.060
第四章
報表層級經營成果可視化
一、銷售收入、應收賬款與回款儀表盤./.063
二、收入支出與現金流看板./.069
三、收入成本對標看板./.073
四、毛利、凈利與費用看板./.075
五、四層利潤對標看板./.077
六、不同視角收益對標看板./.082
七、四費分析儀表盤./.087
八、費用分層對比儀表盤./.091
九、費用對標看板./.093
十、成本費用對標看板./.095
第五章
報表層級資產與現金流可視化
一、資產負債健康狀況儀表盤./.098
二、薪效對比看板./.104
三、綜合經營對標看板./.109
四、現金流綜合看板./.112
五、三類現金流對標看板./.118
六、現金流的友商對比看板./.121
七、整體資源運轉狀況儀表盤./.122
八、企業綜合狀況儀表盤./.123
九、財務可視化十六宮格儀表盤./.126
第六章
業財一體化的財務可視化
一、業財一體化的首要任務是建立數字化思維./.138
（一）數字化的入門檻./.138
（二）財務人員的數字化思維./.139
（三）從無紙化到業財一體化*終實現無人會計./.142
二、業財一體化的突破口是數據打通./.143
（一）數據源整合的障礙./.143
（二）數據源整合六步驟./.146
三、具有業務重塑功能的分錄組設計./.151
（一）分錄組的設計思路./.152
（二）模擬采購環節的分錄組設計./.152
（三）模擬銷售環節的分錄組設計./.158
第七章
績效與業財打通的財務可視化
一、主績效儀表盤濃縮要點./.162
二、子績效儀表盤細節展開./.168
（一）收入總覽儀表盤./.169
（二）收入環比儀表盤./.173
（三）銷售單價儀表盤./.173
三、業財打通的財務數據展示業務狀況./.177
（一）生產工序儀表盤./.179
（二）分工序生產成本儀表盤./.181
（三）生產損耗分析儀表盤./.184
（四）分區銷售重點指標儀表盤./.185
（五）銷售大區關鍵績效儀表盤./.187
（六）費用列支總覽儀表盤./.190
（七）費用小多圖./.195
第八章
戰略決策的財務可視化
一、財務中能看到怎樣的戰略決策信息./.197
（一）財務的昨天與戰略的明天./.197
（二）戰略目標與現實行動的脫節./.198
（三）戰略決策過程與戰略全局視角./.198
（四）財務的預算執行與未來財務預測./.200
（五）用數字化構建未來視角的導航財務./.202
二、第二曲線創新中的財務貢獻和支撐./.206
（一）第二曲線理論與百年企業./.206
（二）第二曲線創新中的財務貢獻./.207
（三）那些支撐企業戰略的指標特性./.208
三、夯實財務四象限定位，全面支撐
..戰略決策./.210
（一）財務**象限—運營管理./.211
（二）財務第二象限—風險管控./.212
（三）財務第三象限—創新突破./.213
（四）財務第四象限—新業務與模式的風險管理./.213
四、企業可持續性的財務可視化./.214
（一）用財務框架戰略視角看企業可持續./.216
（二）聯合國可持續發展目標的企業踐行./.216
（三）ESG指標與未來趨勢對企業的可持續發展影響./.219
五、戰略層級的財務可視化./.220
（一）第二曲線的全生命周期./.220
（二）全行業核心指標追蹤異常競爭./.222
（三）決策前預測模型的搭建./.226
（四）全預算執行效果與實時企業估值./.229
第九章
財務人和經營分析人的未來
一、財務人和經營分析人的窘困與突破./.234
（一）正視當下./.234
（二）客觀分析./.235
（三）突破束縛./.235
（四）構建能力./.236
二、經營分析人的未來和能力構建./.237
（一）構建基于業務發展的服務意識和防患能力./.237
（二）整體目標./.238
三、全方位打造你的綜合實力./.240
（一）底線監管./.241
（二）頂線服務./.244

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財務可視化:如何呈現一看就懂的財務數據作者簡介

王峰
財幫科技創始CEO
澳洲資深注冊會計師
財經作家
普華永道高級經理
著有《領導者的極簡財務課》《看透財務造假》《財報思維：寫給忙碌者的財報學習書》《財務也就那點事兒》。
在業財一體化建設和財務數字化轉型方面具有豐富的實戰經驗，曾經幫助包括科技、制造、地產、互聯網、工程、餐飲、零售、非營利機構等行業在內的國企、外企、民企、創業公司等各類企業成功實施輕量級業財融合的數字化方案制定和實施落地。在企業管理層經營思維整體提升方面具有多年的授課經驗。
王峰
財幫科技創始CEO
澳洲資深注冊會計師
財經作家
普華永道高級經理
著有《領導者的極簡財務課》《看透財務造假》《財報思維：寫給忙碌者的財報學習書》《財務也就那點事兒》。
在業財一體化建設和財務數字化轉型方面具有豐富的實戰經驗，曾經幫助包括科技、制造、地產、互聯網、工程、餐飲、零售、非營利機構等行業在內的國企、外企、民企、創業公司等各類企業成功實施輕量級業財融合的數字化方案制定和實施落地。在企業管理層經營思維整體提升方面具有多年的授課經驗。

王麗君
資深管理咨詢顧問
國際500強公司前中國區領導團隊成員
國際與國內知名會計師事務所資深從業經驗
中歐國際工商學院EMBA
中國注冊會計師
擁有多年戰略規劃與落地實施、業務與財務領導及管理方面的實踐，在為企業提供管理咨詢方面也積累了豐富的經驗。近年來致力于為不同階段的創業公司提供戰略性議題的咨詢和落地實施輔導，幫助企業家和管理團隊厘清戰略方向與定位、規劃戰略及戰略性議題的路徑、打造可復制的業務單元、構建可持續的商業模式、選擇與實施數字化環境下的業務轉型等。