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人力資源數(shù)據(jù)分析師:HR數(shù)據(jù)化分析思維與數(shù)據(jù)建模【企業(yè)人力資源管理與法律顧問(wèn)實(shí)務(wù)
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人力資源數(shù)據(jù)分析師:HR數(shù)據(jù)化分析思維與數(shù)據(jù)建模【企業(yè)人力資源管理與法律顧問(wèn)實(shí)務(wù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787521634020
- 條形碼：9787521634020 ; 978-7-5216-3402-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
人力資源數(shù)據(jù)分析師:HR數(shù)據(jù)化分析思維與數(shù)據(jù)建模【企業(yè)人力資源管理與法律顧問(wèn)實(shí)務(wù) 本書(shū)特色
7大模塊實(shí)務(wù)操作全覆蓋 8個(gè)步驟科學(xué)分析人力資源數(shù)據(jù) 300 圖表詳細(xì)演示操作方法 會(huì)計(jì)算 人力資源各模塊的關(guān)鍵指標(biāo)選擇和計(jì)算方法 講方法 標(biāo)準(zhǔn)化的分析流程，提高人力資源數(shù)據(jù)分析質(zhì)量 懂圖表 人力資源數(shù)據(jù)圖表和儀表盤的設(shè)計(jì)塑造職場(chǎng)專業(yè)度 巧分析 運(yùn)用數(shù)據(jù)，做出決策，提升人力資源價(jià)值 助業(yè)務(wù) 依托于數(shù)據(jù)分析的人力資源績(jī)效改進(jìn)，助推企業(yè)戰(zhàn)略決策
人力資源數(shù)據(jù)分析師:HR數(shù)據(jù)化分析思維與數(shù)據(jù)建模【企業(yè)人力資源管理與法律顧問(wèn)實(shí)務(wù) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
隨著很多企業(yè)的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，未來(lái)有更多的崗位需要具備數(shù)據(jù)分析的技能，作為HR就更需要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)支撐你的決策，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，成為數(shù)據(jù)化的人力資源專家。本書(shū)圍繞人力資源的數(shù)據(jù)分析的發(fā)展方向進(jìn)行分析，如HR單模塊 - 薪酬模塊、SSC - 人力資源共享服務(wù)中心、HRIS - 人力資源數(shù)據(jù)分析師、HR 信息化產(chǎn)品經(jīng)理、咨詢公司數(shù)據(jù)顧問(wèn)等等，幫大家梳理了下現(xiàn)階段人力資源數(shù)據(jù)分析的發(fā)展方向和崗位，幫助你也逐漸成為資深的HR專家和數(shù)據(jù)分析專家。
人力資源數(shù)據(jù)分析師:HR數(shù)據(jù)化分析思維與數(shù)據(jù)建模【企業(yè)人力資源管理與法律顧問(wèn)實(shí)務(wù) 目錄
一 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的價(jià)值
1 人力資源數(shù)據(jù)分析的價(jià)值
2 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的“四化”
3 人力資源數(shù)據(jù)分析學(xué)習(xí)路徑
二 人力資源數(shù)據(jù)分析思維
1 具備業(yè)務(wù)思維的人力資源數(shù)據(jù)分析
2 具備數(shù)據(jù)分析思維的SSC
3 人力資源各模塊的底層邏輯
三 人力資源數(shù)據(jù)分析流程
1 明確分析需求
2 選擇關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)
3 數(shù)據(jù)的收集和錄入
4 數(shù)據(jù)的處理和加工
5 人力資源數(shù)據(jù)分析思維
6 人力資源數(shù)據(jù)建模
7 人力資源數(shù)據(jù)分析方法
8 數(shù)據(jù)分析思維&報(bào)告
四 人員流動(dòng)數(shù)據(jù)分析
1 人員流動(dòng)數(shù)據(jù)分析目的
2 人員流動(dòng)關(guān)鍵指標(biāo)
3 人員流動(dòng)數(shù)據(jù)搜集與錄入
4 流動(dòng)數(shù)據(jù)表的數(shù)據(jù)處理
5 人員流動(dòng)數(shù)據(jù)分析邏輯
6 人員流動(dòng)數(shù)據(jù)可視化建模
7 人員流動(dòng)數(shù)據(jù)儀表盤設(shè)計(jì)
8 用商業(yè)智能分析軟件做人員流動(dòng)數(shù)據(jù)預(yù)警
9 人員流動(dòng)數(shù)據(jù)分析報(bào)告
五 人員離職數(shù)據(jù)建模分析
1 人員離職數(shù)據(jù)分析目的
2 人員離職分析關(guān)鍵指標(biāo)
3 人員離職數(shù)據(jù)建模
4 人員離職數(shù)據(jù)儀表盤設(shè)計(jì)
5 人員離職預(yù)測(cè)模型
六 招聘轉(zhuǎn)換率數(shù)據(jù)分析和渠道有效性分析
1 招聘轉(zhuǎn)換率數(shù)據(jù)分析
2 渠道有效性和成本數(shù)據(jù)分析
3 招聘數(shù)據(jù)分析報(bào)告
七 崗位培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與建模
1 崗位培訓(xùn)模塊的關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)
2 崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)表設(shè)計(jì)
3 關(guān)鍵指標(biāo)的數(shù)據(jù)可視化
4 培訓(xùn)結(jié)果數(shù)據(jù)化量化評(píng)估
附錄 培訓(xùn)模塊數(shù)據(jù)儀表盤和數(shù)據(jù)分析報(bào)告
八 數(shù)據(jù)化人才盤點(diǎn)與績(jī)效能力分析
1 人才盤點(diǎn)的解讀
2 組織結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)
3 崗位人才盤點(diǎn)
4 人才盤點(diǎn)九宮格建模
5 九宮格解析
6 崗位能力—績(jī)效相關(guān)性分析
7 績(jī)效—薪酬線性數(shù)據(jù)分析
8 人才盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析報(bào)告
九 數(shù)據(jù)化薪酬建模與分析思維
1 薪酬模塊的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)
2 薪酬數(shù)據(jù)分析建模
3 薪酬數(shù)據(jù)分析儀表盤
4 薪酬分析報(bào)告
十 人力資源數(shù)字化效能數(shù)據(jù)分析
1 歷史人效數(shù)據(jù)
2 人效數(shù)據(jù)記錄表
3 人效數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)
4 人效數(shù)據(jù)建模
5 人效數(shù)據(jù)分析報(bào)告
6 人效數(shù)據(jù)提升解決方案
十一 寫在*后——人力資源數(shù)據(jù)分析的實(shí)操
展開(kāi)全部
人力資源數(shù)據(jù)分析師:HR數(shù)據(jù)化分析思維與數(shù)據(jù)建模【企業(yè)人力資源管理與法律顧問(wèn)實(shí)務(wù) 作者簡(jiǎn)介
王佩軍 ∅ 16 年人力資源行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，前諾基亞（中國(guó)）投資有限公司高級(jí)培訓(xùn)師，著有《人力資源數(shù)據(jù)分析師：HR量化管理與數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)實(shí)操必*手冊(cè) 》一書(shū)。 ∅ 浙江大學(xué)城市學(xué)院 海口經(jīng)濟(jì)學(xué)院 – 特邀大學(xué)人力資源數(shù)字化專業(yè)導(dǎo)師 ∅ 前程無(wú)憂 環(huán)球人力 – 人力資源簽約講師 ∅ 諾績(jī)咨詢 – 人力資源數(shù)據(jù)分析咨詢公司 創(chuàng)始人 ∅ POWER BI 人力資源數(shù)字化架構(gòu)師 ∅ 服務(wù)客戶：北京字跳網(wǎng)絡(luò)，阿里巴巴（中國(guó)）教育科技、酒鬼酒，中海油能源、 開(kāi)曼鋁業(yè)（三門峽）等。
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