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中國(guó)分銷(xiāo)渠道體系重構(gòu)與分銷(xiāo)新生態(tài)培育
包郵 中國(guó)分銷(xiāo)渠道體系重構(gòu)與分銷(xiāo)新生態(tài)培育
作者：鄭勇軍，余瓊蕾 等
開(kāi)本：
其他
頁(yè)數(shù)：
188
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中國(guó)分銷(xiāo)渠道體系重構(gòu)與分銷(xiāo)新生態(tài)培育 版權(quán)信息
- ISBN：9787521847550
- 條形碼：9787521847550 ; 978-7-5218-4755-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
中國(guó)分銷(xiāo)渠道體系重構(gòu)與分銷(xiāo)新生態(tài)培育 內(nèi)容簡(jiǎn)介
面對(duì)“如何順利轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展軌道”的挑戰(zhàn)，黨的二十大報(bào)告提出了建設(shè)數(shù)字中國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，創(chuàng)新服務(wù)貿(mào)易機(jī)制，發(fā)展數(shù)字貿(mào)易等系列戰(zhàn)略舉措，確立了中國(guó)流通業(yè)數(shù)字化發(fā)展的方向。本書(shū)從一個(gè)較過(guò)去更為宏觀的角度來(lái)分析分銷(xiāo)渠道體系歷史演變以及探索新時(shí)期可能出現(xiàn)的變革趨勢(shì)，以推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下分銷(xiāo)渠道體系的理論創(chuàng)新，進(jìn)而為改善分銷(xiāo)渠道體系決策、優(yōu)化分銷(xiāo)渠道結(jié)構(gòu)、提升分銷(xiāo)渠道效率提供建議。
中國(guó)分銷(xiāo)渠道體系重構(gòu)與分銷(xiāo)新生態(tài)培育 目錄
**章 分銷(xiāo)渠道與分銷(xiāo)渠道管理
一、分銷(xiāo)渠道概念
二、分銷(xiāo)模式
三、分銷(xiāo)渠道管理
四、分銷(xiāo)渠道形成的歷史過(guò)程：以美國(guó)為例
五、分銷(xiāo)渠道研究成果綜述
第二章 中國(guó)分銷(xiāo)渠道體系的發(fā)展
一、單一流通渠道階段（新中國(guó)成立初期至1983年）
二、分銷(xiāo)渠道體系改革萌芽階段（1984～1991年）
三、現(xiàn)代化分銷(xiāo)渠道體系初步建成階段（1992～2001年）
四、現(xiàn)代化分銷(xiāo)渠道體系快速成熟階段（2002年至今）
五、我國(guó)分銷(xiāo)渠道存在的主要問(wèn)題
六、我國(guó)分銷(xiāo)渠道體系發(fā)展趨勢(shì)
第三章 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與中國(guó)分銷(xiāo)渠道體系
一、我國(guó)分銷(xiāo)渠道體系特征分析
二、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)分銷(xiāo)渠道體系的影響
第四章 我國(guó)分銷(xiāo)渠道運(yùn)行情況的分析
一、商貿(mào)流通企業(yè)數(shù)量規(guī)模
二、商貿(mào)流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三、顧客滿(mǎn)意情況
四、信息化建設(shè)情況
第五章 分銷(xiāo)渠道的組織生態(tài)學(xué)研究
一、組織生態(tài)理論
二、分銷(xiāo)渠道生態(tài)系統(tǒng)
第六章 組織生態(tài)理論下的分銷(xiāo)渠道系統(tǒng)的改進(jìn)
一、分銷(xiāo)渠道系統(tǒng)構(gòu)建的局限性
二、分銷(xiāo)渠道系統(tǒng)改進(jìn)的外部環(huán)境
三、分銷(xiāo)渠道系統(tǒng)（價(jià)值）網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建模式
四、分銷(xiāo)渠道系統(tǒng)“三流”改進(jìn)路徑
五、推動(dòng)商貿(mào)流通企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
六、降低渠道沖突，增強(qiáng)渠道成員的協(xié)同合作
七、營(yíng)造分銷(xiāo)新生態(tài)成長(zhǎng)的良好的外部政策環(huán)境
第七章 小米互聯(lián)網(wǎng)分銷(xiāo)模式案例分析
一、分銷(xiāo)模式構(gòu)建歷程回顧
二、小米互聯(lián)網(wǎng)分銷(xiāo)模式分析
三、小米模式的啟示
第八章 利豐供應(yīng)鏈分銷(xiāo)模式
一、企業(yè)介紹
二、利豐的分銷(xiāo)管理模式
三、面臨的挑戰(zhàn)
四、利豐模式的啟示
參考文獻(xiàn)
一、分銷(xiāo)渠道概念
二、分銷(xiāo)模式
三、分銷(xiāo)渠道管理
四、分銷(xiāo)渠道形成的歷史過(guò)程：以美國(guó)為例
五、分銷(xiāo)渠道研究成果綜述
第二章 中國(guó)分銷(xiāo)渠道體系的發(fā)展
一、單一流通渠道階段（新中國(guó)成立初期至1983年）
二、分銷(xiāo)渠道體系改革萌芽階段（1984～1991年）
三、現(xiàn)代化分銷(xiāo)渠道體系初步建成階段（1992～2001年）
四、現(xiàn)代化分銷(xiāo)渠道體系快速成熟階段（2002年至今）
五、我國(guó)分銷(xiāo)渠道存在的主要問(wèn)題
六、我國(guó)分銷(xiāo)渠道體系發(fā)展趨勢(shì)
第三章 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與中國(guó)分銷(xiāo)渠道體系
一、我國(guó)分銷(xiāo)渠道體系特征分析
二、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)分銷(xiāo)渠道體系的影響
第四章 我國(guó)分銷(xiāo)渠道運(yùn)行情況的分析
一、商貿(mào)流通企業(yè)數(shù)量規(guī)模
二、商貿(mào)流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
三、顧客滿(mǎn)意情況
四、信息化建設(shè)情況
第五章 分銷(xiāo)渠道的組織生態(tài)學(xué)研究
一、組織生態(tài)理論
二、分銷(xiāo)渠道生態(tài)系統(tǒng)
第六章 組織生態(tài)理論下的分銷(xiāo)渠道系統(tǒng)的改進(jìn)
一、分銷(xiāo)渠道系統(tǒng)構(gòu)建的局限性
二、分銷(xiāo)渠道系統(tǒng)改進(jìn)的外部環(huán)境
三、分銷(xiāo)渠道系統(tǒng)（價(jià)值）網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建模式
四、分銷(xiāo)渠道系統(tǒng)“三流”改進(jìn)路徑
五、推動(dòng)商貿(mào)流通企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
六、降低渠道沖突，增強(qiáng)渠道成員的協(xié)同合作
七、營(yíng)造分銷(xiāo)新生態(tài)成長(zhǎng)的良好的外部政策環(huán)境
第七章 小米互聯(lián)網(wǎng)分銷(xiāo)模式案例分析
一、分銷(xiāo)模式構(gòu)建歷程回顧
二、小米互聯(lián)網(wǎng)分銷(xiāo)模式分析
三、小米模式的啟示
第八章 利豐供應(yīng)鏈分銷(xiāo)模式
一、企業(yè)介紹
二、利豐的分銷(xiāo)管理模式
三、面臨的挑戰(zhàn)
四、利豐模式的啟示
參考文獻(xiàn)
展開(kāi)全部
中國(guó)分銷(xiāo)渠道體系重構(gòu)與分銷(xiāo)新生態(tài)培育 作者簡(jiǎn)介
鄭勇軍（1965—），男，祖籍浙江武義，1991年畢業(yè)于杭州大學(xué)（今浙江大學(xué)）經(jīng)濟(jì)系后留校任教。現(xiàn)任教育部人文社科重點(diǎn)研究基地浙江工商大學(xué)現(xiàn)代商貿(mào)研究中心主任、MBA學(xué)院院長(zhǎng)、教授；浙江現(xiàn)代商貿(mào)發(fā)展研究院院長(zhǎng)；中國(guó)流通G30成員、浙江省中青年學(xué)科帶頭人、“151”跨上世紀(jì)人才。長(zhǎng)期從事專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)權(quán)理論等研究。
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