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油氣田企業管理 版權信息
- ISBN：9787518359684
- 條形碼：9787518359684 ; 978-7-5183-5968-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
油氣田企業管理 內容簡介
本書分為6篇35章，論述勘探開發、工程技術、生產經營等主責主業，同時介紹了安全綠色發展、黨的建設等重要內容，關鍵環節還列舉了管理重點、管理難點和注意事項。
油氣田企業管理 目錄
**篇 油氣勘探管理
第1章 客觀認識盆地資源量
1.1 開展油氣資源評價是進行勘探決策的前提
1.2 遵循規范流程科學評價油氣資源量
1.3 科學評價疊合復合盆地油氣資源量
思考和建議
第2章 把地震勘探放在極端重要的位置
2.1 地震勘探對油氣勘探開發起決定性作用
2.2 大型含油氣盆地的地震部署要打破常規
實踐案例：下大決心實施富滿油田大連片三維地震
2.3 加強地震勘探全過程管控
實踐案例：舉全油田之力打好地震處理與圖閉研究會戰
思考和建議
第3章 聚焦富烴凹陷大力實施風險勘探
3.1 風險勘探引領油氣大發現
3.2 圍繞富烴凹陷謀劃風險勘探布局
3.3 把風險勘探作為“一把手”工程
實踐案例：進軍盆地深凹區的破冰行動——滿深1井重大突破
思考和建議
第4章 高效推進富油氣區帶集中勘探
4.1 富油氣區帶是油氣田增儲上產的主戰場
4.2 堅持集中勘探落實規？蓜佑脙α
4.3 集中勘探要為規模開發做好儲備
實踐案例：集中勘探攻下博孜-大北超深鹽下復雜構造萬億立方米大氣區
第5章 做實老油氣田的滾動勘探
5.1 滾動勘探是進入規模開發之后的再一次精細勘探
5.2 立足富油氣區帶做實滾動勘探
5.3 建立高效的滾動勘探組織管理體系
實踐案例：準噶爾盆地紅車地區滾動勘探“5512”工程
第6章 儲量是油氣田企業的核心資產
6.1 儲量是油氣田企業發展的基石
6.2 儲量管理指導生產經營決策
6.3 復雜油氣藏儲量管理
實踐案例：實施“四提四應”增儲行動，贏得SEC儲量質效雙收
第7章 礦權是油氣田企業的生命線
7.1 礦權決定油氣田企業的生存發展能力
7.2 礦權管理要重點打好“保衛戰”與“進攻戰”
7.3 礦權管理需要特別注意的問題
實踐案例：塔里木盆地哈拉哈塘采礦權整體連片登記的探索
思考和建議
第8章 油氣勘探要運用科學思維
8.1 油氣勘探的特點
8.2 油氣勘探要堅持的七種科學思維
實踐案例：思維革命推動塔里木盆地塔北碳酸鹽巖油氣勘探
第二篇 油氣開發管理
第9章 油氣開發的核心是科學拿出效益產量
9.1 科學拿出效益產量要經營好油氣藏
9.2 科學拿出效益產量要牢固樹立“六大理念”
9.3 科學拿出效益產量要做好油氣藏開發全生命周期管理
第10章 抓好開發方案編制與實施
10.1 開發方案編制管理
10.2 開發方案實施管理
10.3 特殊油氣藏開發方案編制
第11章 高效推進油氣田產能建設
11.1 高質量的產能建設是企業效益的源頭
11.2 開發部署是產能建設的核心
11.3 一體化組織實施保障集中建產成效
實踐案例：瑪湖致密砂礫巖油藏高效建產
第12章 常態化開展老油氣田綜合治理
12.1 老油氣田大有潛力可挖
12.2 抓好三項基礎工作
12.3 建立高效的綜合治理組織管理體系
實踐案例：塔里木油田老油氣田綜合治理實踐
第13章 推進提高采收率工程
13.1 提高采收率是油氣藏開發的永恒課題
13.2 科學組織提高采收率技術攻關
13.3 特殊油氣藏提高采收率技術對策
第14章 3000萬噸大油氣田的高質量建成
14.1 建設背景
14.2 主要管理做法
14.3 建設成效
第三篇 工程技術與數字化
第15章 超深層鉆井技術配套
15.1 鉆井技術概述
15.2 配套安全經濟高效的超深層鉆井技術
實踐案例：2019年亞洲陸上**深井——輪探1井鉆井實踐
15.3 始終把井控放在首位
思考和建議
第16章 超深復雜油氣藏采油氣技術配套
16.1 采油氣技術概述
16.2 攻關配套差異化儲層改造技術
實踐案例：塔里木盆地博孜凝析氣藏改造提產實踐
16.3 科學施策，確保井筒完好
16.4 科學設計舉升工藝，實現高效舉升
實踐案例1：塔里木哈得遜油田耐高溫電泵舉升實踐
實踐案例2：塔里木油田庫車山前排水采氣工藝實踐
第17章 地面工程管理與技術配套
17.1 地面工程概述
17.2 地下決定地面，地面服從地下
17.3 地面系統的優化簡化和標準化
17.4 深挖油氣產品附加值，實現資源價值*大化
思考和建議
第18章 數字化油田建設
18.1 數字化轉型是高質量發展的長遠舉措
18.2 數字化油田建設的要點
18.3 數字化油田建設的成果應用
思考和建議
第19章 科技管理體制建設
19.1 堅持開門開放搞科研
19.2 以問題為導向組織科技攻關
19.3 把科技成果轉化為現實生產力
思考和建議
第四篇 生產經營管理
第20章 建立高效的油公司管理體制
20.1 油公司模式是油氣田企業管理發展的方向
20.2 打造油公司模式升級版
20.3 油公司要選對用好承包商
思考和建議
第21章 牢牢把握生產運行主動權
21.1 科學精細組織生產運行
21.2 推行以效益為核心的市場化營銷機制
21.3 高度重視油地關系協調
思考和建議
第22章 今天的投資就是明天的成本
22.1 科學規劃引領高質量發展
22.2 優化方案就是降低成本
22.3 精細投資管理促進效益發展
實踐案例：塔里木油田優化工作部署推進提質增效實踐
思考和建議
第23章 將精細成本管控貫穿到生產經營全過程
23.1 精細成本管控與生產經營全面融合的作用和意義
23.2 如何將精細成本管控與生產經營全面融合
23.3 系統推進業財融合
思考和建議
第24章 用好績效管理“指揮棒”
24.1 樹立鮮明的考核激勵導向
24.2 考核激勵體系要科學管用有效
24.3 推進考核激勵落實落地
思考和建議
第五篇 質量健康安全環保管理
第25章 QHSE管理體系建設
25.1 一體統籌QHSE管理體系建設
25.2 深化推進QHSE管理體系運行
實踐案例：塔里木油田QHSE管理體系審核探索與實踐
思考和建議
第26章 安全生產是企業發展基礎性工程
26.1 油氣田企業安全風險和管理難點
26.2 立足關鍵環節制定落實管控措施
26.3 建立安全生產長效機制
思考和建議
第27章 筑牢應急管理*后一道防線
27.1 建立統一高效的組織體系
27.2 建立科學適用的預案體系
27.3 建立完備充足的資源體系
實踐案例：博孜3-1X井應急搶險救援
思考和建議
第28章 推進綠色低碳轉型
28.1 油氣行業綠色低碳發展面臨的新形勢新任務
28.2 在開發中保護，在保護中開發
28.3 新能源是綠色低碳轉型的方向
第29章 抓實質量和健康管理
29.1 推行全面質量管理
29.2 推進健康企業建設
第六篇 企業黨的建設
第30章 抓黨建就是抓發展
30.1 黨建工作是國有企業發展的重要法寶
30.2 把企業發展成果作為檢驗黨建工作成效的試金石
30.3 國企黨建工作要在“五個方面”重點發力
第31章 創新和發展黨工委統一領導體制
31.1 黨工委統一領導的發展歷程
31.2 黨工委統一領導需要與時俱進
第32章 事業發展關鍵靠高素質干部人才隊伍
32.1 干部是事業成敗的決定性因素
實踐案例：塔里木油田“三總師”公開招聘
32.2 人才是企業發展的**資源
思考和建議
第33章 牢固樹立大抓基層的鮮明導向
33.1 抓基層黨建要堅持問題導向、有的放矢
33.2 推進基層黨組織標準化規范化建設
33.3 推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合
實踐案例：科研黨建“六小！惫ぷ鞣
33.4 牢牢抓住黨建工作責任制這個“牛鼻子”
第34章 思想政治工作是極大生產力
34.1 企業思想政治工作本質上是做人的工作
34.2 充分發揮思想政治工作凝心聚力的作用
實踐案例：塔里木油田基層調研125項問題整改實例
第35章 履行社會責任是央企與生俱來的使命
35.1 一切為了大發展，一切為了老百姓
35.2 把保障廣大員工根本利益作為工作出發點
35.3 把企業發展融人社會發展
實踐案例：塔里木油田精準助力南疆各族群眾決勝脫貧攻堅
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