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企業開源實踐之旅:基于紅帽客戶的開源建設實踐案例 版權信息
- ISBN：9787111732334
- 條形碼：9787111732334 ; 978-7-111-73233-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業開源實踐之旅:基于紅帽客戶的開源建設實踐案例 本書特色
本書由紅帽三位紅帽資深架構師撰寫,多位全球知名企業和高科技公司IT負責人和技術專家聯名推薦。本書作者結合自己的云原生平臺、云原生應用的真實建設歷程，向讀者分析了企業的開源實踐案例和行業*佳實踐的參考架構，介紹全球企業在開源運用方面的實踐成果。通讀本書可以了解在云原生時代如何將開源治理與IT系統建設結合起來，借力開源推進企業信息化建設。
企業開源實踐之旅:基于紅帽客戶的開源建設實踐案例 內容簡介
以真實客戶案例為基礎的，從方法論到實踐，從為什么需要云原生的應用轉型到如何建設基于開源的應用體系，從如何構建企業開源治理能力到如何針對企業開源軟件現狀做到安全、合規、管控等的系統書籍。
企業開源實踐之旅:基于紅帽客戶的開源建設實踐案例 目錄
目 錄?Contents
推薦序
前 言
第1章 開啟企業開源之旅 1
1.1 現代企業為什么需要開源軟件 1
1.1.1 現代企業的變化 1
1.1.2 什么是開源軟件 3
1.1.3 企業和開源的關系 4
1.2 企業使用開源軟件的重要性 6
1.2.1 企業離不開云計算、開源、
云原生 6
1.2.2 開源軟件成為企業創新的基礎 6
1.2.3 開源軟件匯聚全球科技成果 7
1.2.4 打開算力 9
1.3 認識企業開源軟件 10
1.3.1 開源軟件存在的基礎 10
1.3.2 開源軟件圖譜 11
1.3.3 企業版/社區版 12
1.3.4 開源軟件的供應鏈 12
1.4 開源軟件重塑企業IT架構 14
1.4.1 組件 15
1.4.2 框架 15
1.4.3 系統 15
1.4.4 基礎設施 16
1.4.5 云原生 16
1.5 企業開源實踐和能力建設 17
1.5.1 云原生應用 17
1.5.2 云原生基礎架構 18
1.5.3 容器 19
1.5.4 開源安全 19
1.5.5 開源治理 19
1.5.6 開放創新工作坊 20
第2章 企業云原生應用實踐之旅 21
2.1 云原生應用是企業應用發展的
核心 21
2.1.1 云原生應用帶來新的業務交付模式 21
2.1.2 云原生應用加速企業敏捷
創新 22
2.1.3 云原生應用提升用戶的*終
體驗 22
2.1.4 云原生應用助力業務的
穩定性 22
2.1.5 云原生應用助力企業戰略
規劃 23
2.1.6 云原生應用縮短創新反饋
周期 23
2.1.7 云原生應用適配多元算力的
發展 24
2.1.8 云原生應用適配數據驅動的
業務 24
2.2 云原生應用的定義和核心原則 25
2.2.1 云原生應用的定義 25
2.2.2 云原生應用的核心原則 27
2.2.3 云原生應用的模型 29
2.2.4 云原生應用的關注點分離 32
2.3 云原生應用的挑戰和誤解 32
2.3.1 軟件架構沒有變化 32
2.3.2 開發方式帶來的挑戰和變化 33
2.3.3 運維模式需要的改變 34
2.3.4 組織架構需要的改變 35
2.3.5 對于云原生應用的共識 36
2.4 紅帽關于云原生應用的構建思路和
相關實踐 36
2.4.1 紅帽關于云原生應用的構建
思路 36
2.4.2 通過紅帽賦能實現企業應用
現代化 40
2.4.3 通過紅帽微服務旅程實現應用
架構改造 51
2.4.4 通過紅帽OpenShift提供企業
云原生平臺服務 64
2.4.5 通過紅帽開放創新實驗室提升
企業團隊能力 68
2.5 企業云原生應用的未來發展趨勢 77
2.6 本章小結 79
第3章 企業云原生基礎架構實踐
之旅 80
3.1 企業基礎架構的演進和趨勢分析 80
3.1.1 階段一—從小型機到裸機
服務器 80
3.1.2 階段二—x86虛擬化 81
3.1.3 階段三—超融合的基礎架構
以及軟件定義數據中心 82
3.1.4 階段四—應用定義基礎
架構 84
3.1.5 算力的需求是云計算要解決的
核心問題 86
3.1.6 兩化融合和云邊協同 88
3.1.7 Kubernetes的云原生架構是
目前的*優解 90
3.1.8 趨勢總結 93
3.2 云原生基礎架構的現實意義 94
3.2.1 應用需求爆發式增長，需要
選擇更加合適的基礎設施 94
3.2.2 基礎架構的運維需要更加行之
有效的方式 95
3.2.3 應用形態的多樣化和交付格式的
標準化 96
3.2.4 基礎架構團隊的技能和改變
問題 97
3.2.5 企業上云后的窘境 97
3.2.6 企業需要面對邊緣端基礎架構的
挑戰 98
3.3 云原生基礎架構的定義和核心
特征 99
3.3.1 云原生基礎架構的定義 99
3.3.2 云原生基礎架構的核心特征 99
3.3.3 對云原生基礎架構的誤解 101
3.3.4 對云原生基礎架構定義的
共識 102
3.4 云原生基礎架構的構建思路 102
3.4.1 構建不可變的基礎架構 102
3.4.2 構建能夠持續迭代的基礎
架構 107
3.4.3 構建具有韌性的基礎架構 110
3.4.4 構建異構、開放的混合云
架構 115
3.4.5 小結 118
3.5 紅帽關于云原生基礎架構的
實踐 119
3.5.1 不可變基礎架構的相關實踐 119
3.5.2 采用混沌工程的相關實踐 126
3.5.3 混合云基礎架構的相關
實踐 134
3.6 本章小結 148
第4章 企業開源治理實踐之旅 149
4.1 開源是共識，是趨勢，是改變
世界的力量 150
4.2 為什么需要管理開源軟件 151
4.2.1 開源軟件已經滲入企業IT
環境的各個領域 151
4.2.2 開源軟件具備非常明顯的
優勢 151
4.2.3 開源軟件的大規模使用給企業
帶來了全新的問題和挑戰 153
4.2.4 開源軟件的管理需要擁抱創新、
防范風險 155
4.3 企業如何有效管理開源軟件 155
4.4 開源軟件治理框架的4個維度：PPTC 156
4.4.1 開源軟件治理框架People—
建立團隊和開源治理組織 156
4.4.2 開源軟件治理框架Progress—
建立流程 158
4.4.3 開源軟件治理框架Technology—技術和工具 160
4.4.4 開源軟件治理框架Culture—
文化建設 161
4.5 企業開源軟件治理的1個核心：
開源軟件評估模型 162
4.5.1 為什么要建立開源軟件評估
模型 162
4.5.2 從開源軟件使用的4個場景
出發構建開源軟件評估模型 163
4.5.3 開源軟件成熟度模型的基本
框架 164
4.5.4 開源軟件評估模型的設計 165
4.5.5 開源軟件評估模型的角色分工 168
4.6 企業開源治理的6個關鍵任務 168
4.6.1 關鍵任務1—開源技術庫 169
4.6.2 關鍵任務2—開源軟件
管理制度 170
4.6.3 關鍵任務3—開源軟件
生命周期管理 171
4.6.4 關鍵任務4—開源技術
管理委員會 171
4.6.5 關鍵任務5—開源軟件創新
實驗室 171
4.6.6 關鍵任務6—開源軟件管理
平臺 172
4.7 開源軟件治理實踐經驗總結 173
4.7.1 保險行業推進開源軟件治理 173
4.7.2 證券行業客戶通過六大領域
快速提升開源治理能力 174
4.7.3 金融行業借助現有架構師團隊
快速落地開源治理 174
4.8 開源治理成熟度模型和認證 175
4.8.1 紅帽的開源軟件成熟度模型 175
4.8.2 開源治理認證 176
4.9 開源文化 177
4.10 本章小結 177
第5章 企業容器化實踐之旅 179
5.1 企業容器化的方式和典型趨勢 179
5.1.1 企業運用容器技術的幾種
典型方式 180
5.1.2 社區容器云平臺發展的路徑和
未來方向 184
5.1.3 企業容器化發展方向 185
5.1.4 小結 186
5.2 企業容器化之旅 186
5.2.1 企業容器化的建設和發展
階段 186
5.2.2 企業容器化數據中心的
建設 188
5.2.3 企業容器化和社區平臺發展的關系 190
5.2.4 構建穩定的容器云建設團隊 190
5.3 企業容器化之新的挑戰 191
5.3.1 企業容器規；瘮U張之路是
不連續的 191
5.3.2 企業容器規；瘮U張面臨的
管理挑戰 193
5.3.3 企業容器規；瘮U張面臨的
技術挑戰 194
5.3.4 企業容器規；瘮U張與整體高
可用性挑戰 195
5.4 企業容器化之應對策略 196
5.4.1 開發友好性—自服務 197
5.4.2 運維能力升級—自管理 197
5.4.3 全方位安全—策略化安全 199
5.4.4 活躍技術生態—緊跟社區 200
5.5 企業容器化之解決方案 201
5.5.1 從原始需求構建容器云平臺—圍繞服務進行設計 201
5.5.2 企業容器化運行管理框架 202
5.5.3 企業容器化運行管理框架未來
全景概覽 204
5.5.4 構建企業級容器云平臺的5大場景 205
5.5.5 規；萜髌脚_打開企業算力的關鍵 217
5.6 紅帽關于企業容器化的實踐
經驗總結 219
5.6.1 保險行業選擇OpenShift規避自研Kubernetes平臺的投入陷阱 219
5.6.2 國際大型金融集團更青睞OpenShift企業版 220
5.6.3 國內銀行借助OpenShift快速
跨越上萬容器 221
5.6.4 大型生產企業基于OpenShift
構建統一云平臺 221
5.6.5 銀行業正在積極嘗試容器化
數據中心 222
5.6.6 OpenShift和IPaaS集成
云平臺 223
5.6.7 混合云的容器平臺需要搭配跨
職能混合云平臺團隊 224
5.7 利用規；髽I級容器云平臺管理
框架提升數據中心整體效能 225
5.8 本章小結 226
第6章 企業云原生安全實踐
之旅 227
6.1 從傳統云安全到云原生安全 227
6.1.1 安全技術的發展歷程 227
6.1.2 云原生時代的企業信息
安全 229
6.2 企業為什么要關注云原生安全 229
6.2.1 企業使用云原生容器技術時
面臨的12個挑戰 230
6.2.2 企業云原生時代安全技術的
快速發展 236
6.3 如何構建企業級云原生容器安全
管理體系 240
6.3.1 容器安全的3種構建思路 240
6.3.2 Kubernetes原生安全 241
6.3.3 云原生安全的4C 241
6.3.4 Kubernetes云原生安全的6個
關鍵標準 243
6.3.5 容器技術安全 243
6.3.6 安全左移 252
6.3.7 安全代碼化 255
6.3.8 云原生安全策略化 256
6.3.9 全方位看待容器安全管理 258
6.3.10 集中化安全管理的框架 258
6.4 云原生時代容器技術安全標準 259
6.4.1 Docker和Kubernetes的CIS
基準 260
6.4.2 美國國家標準與技術研究院
發布的容器安全指南 261
6.4.3 PCI DSS 262
6.4.4 國內的安全規范 263
6.5 紅帽關于企業云原生安全的實踐經驗總結 264
6.5.1 ACS支持公有云用戶構建
容器云平臺安全防線 264
6.5.2 金融行業企業借助網絡策略
實現統一集群內關鍵應用的
隔離 264
6.5.3 服務行業客戶采用紅帽3Scale平臺構建開放API管理平臺 266
6.5.4 交易所行業通過ACS實現容器
平臺安全管理 267
6.6 紅帽ACS采用云原生方式解決
云原生安全問題 270
6.6.1 紅帽ACS解決云原生安全問題的6個集中式安全管理策略 270
6.6.2 ACS云原生安全平臺的技術
特點 271
6.6.3 ACS從預前檢測、運行保護、
事中響應三個階段完善容器
安全管理 272
6.6.4 ACS云原生安全產品的
價值 274
6.7 本章小結 274
第7章 開放創新工作坊實踐
之旅 275
7.1 容器云給軟件開發帶來的模式
變革 276
7.1.1 烏卡時代，集中式軟件開發
工作挑戰多多 276
7.1.2 企業軟件開發過程正在快速
整合 277
7.1.3 開源社區為企業軟件開發設立“新模式” 278
7.2 來自社區的開放創新工作坊 278
7.2.1 開放創新工作坊的定義 278
7.2.2 開放創新工作坊的工作
目標 279
7.2.3 開放創新工作坊與傳統
會議 280
7.2.4 開放創新工作坊的價值 282
7.3 如何交付開放創新工作坊 282
7.3.1 如何準備開放創新工作坊 282
7.3.2 如何執行開放創新工作坊 284
7.3.3 開放創新工作坊的收官 286
7.4 特定領域的開放創新工作坊實踐 287
7.4.1 銀行業DevOps平臺工作坊 287
7.4.2 制造業中臺工作坊 291
7.4.3 金融行業云廠商云平臺建設
工作坊 293
7.4.4 保險行業自動化平臺建設規劃工作坊 297
7.4.5 規模化容器云平臺建設
工作坊 298
7.5 在線開展開放創新工作坊 303
7.5.1 時代催生在線開放創新工作坊的新玩法 303
7.5.2 如何準備在線開放創新
工作坊 303
7.5.3 如何交付在線開放創新
工作坊 305
7.5.4 在線開放創新工作坊的
收官 306
7.5.5 在線開放創新工作坊的
工具 307
7.6 開放創新工作坊的團隊共創
模型 308
7.6.1 商業模式畫布 308
7.6.2 影響力地圖 309
7.6.3 領域驅動設計 311
7.6.4 平衡輪 312
7.6.5 同理心地圖 313
7.6.6 事件風暴模型 315
7.6.7 里程碑圖 317
7.6.8 KISS模型保障團隊反饋
效果 318
7.6.9 開放實踐庫 319
7.7 開放創新工作坊創造超越技術的
收益 319
7.8 展望 321
第8章 企業開源實踐的未來與
展望 323
8.1 企業開源需要順應時代策略 323
8.1.1 IT新常態始于開源 323
8.1.2 企業開源響應國家政策 324
8.2 企業開源需要能夠淘汰自我 325
8.3 企業開源要實現共贏 325
8.3.1 遵循“上游優先”的原則 325
8.3.2 生態的共存和發展的意義 326
8.3.3 協作與社區共同創新 326
8.3.4 加速創新和業務增長 327
8.4 企業開源軟件的合規和風險
管理 327
8.4.1 開源軟件的協議/許可證
風險 327
8.4.2 企業版開源軟件的合規 327
8.4.3 開源軟件的服務模式和行業
特性 328
8.5 構建開源技術人才建設體系 328
8.5.1 強有力的團隊領導者 329
8.5.2 多樣化的開源軟件人才
團隊 329
8.5.3 開源技術梯隊化的配置和開源
技術人才生態圈 329
8.5.4 借助開源技術人才體系創造
雙贏 331
8.6 企業開源自研道路的未來 331
8.6.1 合理界定開源軟件和企業應用/
平臺之間的功能分界 331
8.6.2 有條件的企業可以積極投入
技術力量參與開源軟件的研發
和決策 331
8.6.3 借助開源社區主流企業的力量，提前進行技術儲備 332
8.7 開源是企業在烏卡時代的不二
選擇 332
8.7.1 借助開源社區和開源軟件
幫助從業者應對技術發展的
不穩定性 332
8.7.2 借助開源社區的力量讓全球
技術發展的不確定性變得相對確定 333
8.7.3 借助開源社區的力量幫助企業
掌控開源軟件的復雜度 333
8.7.4 借助開源社區的力量幫助企業
IT云在模糊中安全前行 333
參考文獻 335
推薦序
前 言
第1章 開啟企業開源之旅 1
1.1 現代企業為什么需要開源軟件 1
1.1.1 現代企業的變化 1
1.1.2 什么是開源軟件 3
1.1.3 企業和開源的關系 4
1.2 企業使用開源軟件的重要性 6
1.2.1 企業離不開云計算、開源、
云原生 6
1.2.2 開源軟件成為企業創新的基礎 6
1.2.3 開源軟件匯聚全球科技成果 7
1.2.4 打開算力 9
1.3 認識企業開源軟件 10
1.3.1 開源軟件存在的基礎 10
1.3.2 開源軟件圖譜 11
1.3.3 企業版/社區版 12
1.3.4 開源軟件的供應鏈 12
1.4 開源軟件重塑企業IT架構 14
1.4.1 組件 15
1.4.2 框架 15
1.4.3 系統 15
1.4.4 基礎設施 16
1.4.5 云原生 16
1.5 企業開源實踐和能力建設 17
1.5.1 云原生應用 17
1.5.2 云原生基礎架構 18
1.5.3 容器 19
1.5.4 開源安全 19
1.5.5 開源治理 19
1.5.6 開放創新工作坊 20
第2章 企業云原生應用實踐之旅 21
2.1 云原生應用是企業應用發展的
核心 21
2.1.1 云原生應用帶來新的業務交付模式 21
2.1.2 云原生應用加速企業敏捷
創新 22
2.1.3 云原生應用提升用戶的*終
體驗 22
2.1.4 云原生應用助力業務的
穩定性 22
2.1.5 云原生應用助力企業戰略
規劃 23
2.1.6 云原生應用縮短創新反饋
周期 23
2.1.7 云原生應用適配多元算力的
發展 24
2.1.8 云原生應用適配數據驅動的
業務 24
2.2 云原生應用的定義和核心原則 25
2.2.1 云原生應用的定義 25
2.2.2 云原生應用的核心原則 27
2.2.3 云原生應用的模型 29
2.2.4 云原生應用的關注點分離 32
2.3 云原生應用的挑戰和誤解 32
2.3.1 軟件架構沒有變化 32
2.3.2 開發方式帶來的挑戰和變化 33
2.3.3 運維模式需要的改變 34
2.3.4 組織架構需要的改變 35
2.3.5 對于云原生應用的共識 36
2.4 紅帽關于云原生應用的構建思路和
相關實踐 36
2.4.1 紅帽關于云原生應用的構建
思路 36
2.4.2 通過紅帽賦能實現企業應用
現代化 40
2.4.3 通過紅帽微服務旅程實現應用
架構改造 51
2.4.4 通過紅帽OpenShift提供企業
云原生平臺服務 64
2.4.5 通過紅帽開放創新實驗室提升
企業團隊能力 68
2.5 企業云原生應用的未來發展趨勢 77
2.6 本章小結 79
第3章 企業云原生基礎架構實踐
之旅 80
3.1 企業基礎架構的演進和趨勢分析 80
3.1.1 階段一—從小型機到裸機
服務器 80
3.1.2 階段二—x86虛擬化 81
3.1.3 階段三—超融合的基礎架構
以及軟件定義數據中心 82
3.1.4 階段四—應用定義基礎
架構 84
3.1.5 算力的需求是云計算要解決的
核心問題 86
3.1.6 兩化融合和云邊協同 88
3.1.7 Kubernetes的云原生架構是
目前的*優解 90
3.1.8 趨勢總結 93
3.2 云原生基礎架構的現實意義 94
3.2.1 應用需求爆發式增長，需要
選擇更加合適的基礎設施 94
3.2.2 基礎架構的運維需要更加行之
有效的方式 95
3.2.3 應用形態的多樣化和交付格式的
標準化 96
3.2.4 基礎架構團隊的技能和改變
問題 97
3.2.5 企業上云后的窘境 97
3.2.6 企業需要面對邊緣端基礎架構的
挑戰 98
3.3 云原生基礎架構的定義和核心
特征 99
3.3.1 云原生基礎架構的定義 99
3.3.2 云原生基礎架構的核心特征 99
3.3.3 對云原生基礎架構的誤解 101
3.3.4 對云原生基礎架構定義的
共識 102
3.4 云原生基礎架構的構建思路 102
3.4.1 構建不可變的基礎架構 102
3.4.2 構建能夠持續迭代的基礎
架構 107
3.4.3 構建具有韌性的基礎架構 110
3.4.4 構建異構、開放的混合云
架構 115
3.4.5 小結 118
3.5 紅帽關于云原生基礎架構的
實踐 119
3.5.1 不可變基礎架構的相關實踐 119
3.5.2 采用混沌工程的相關實踐 126
3.5.3 混合云基礎架構的相關
實踐 134
3.6 本章小結 148
第4章 企業開源治理實踐之旅 149
4.1 開源是共識，是趨勢，是改變
世界的力量 150
4.2 為什么需要管理開源軟件 151
4.2.1 開源軟件已經滲入企業IT
環境的各個領域 151
4.2.2 開源軟件具備非常明顯的
優勢 151
4.2.3 開源軟件的大規模使用給企業
帶來了全新的問題和挑戰 153
4.2.4 開源軟件的管理需要擁抱創新、
防范風險 155
4.3 企業如何有效管理開源軟件 155
4.4 開源軟件治理框架的4個維度：PPTC 156
4.4.1 開源軟件治理框架People—
建立團隊和開源治理組織 156
4.4.2 開源軟件治理框架Progress—
建立流程 158
4.4.3 開源軟件治理框架Technology—技術和工具 160
4.4.4 開源軟件治理框架Culture—
文化建設 161
4.5 企業開源軟件治理的1個核心：
開源軟件評估模型 162
4.5.1 為什么要建立開源軟件評估
模型 162
4.5.2 從開源軟件使用的4個場景
出發構建開源軟件評估模型 163
4.5.3 開源軟件成熟度模型的基本
框架 164
4.5.4 開源軟件評估模型的設計 165
4.5.5 開源軟件評估模型的角色分工 168
4.6 企業開源治理的6個關鍵任務 168
4.6.1 關鍵任務1—開源技術庫 169
4.6.2 關鍵任務2—開源軟件
管理制度 170
4.6.3 關鍵任務3—開源軟件
生命周期管理 171
4.6.4 關鍵任務4—開源技術
管理委員會 171
4.6.5 關鍵任務5—開源軟件創新
實驗室 171
4.6.6 關鍵任務6—開源軟件管理
平臺 172
4.7 開源軟件治理實踐經驗總結 173
4.7.1 保險行業推進開源軟件治理 173
4.7.2 證券行業客戶通過六大領域
快速提升開源治理能力 174
4.7.3 金融行業借助現有架構師團隊
快速落地開源治理 174
4.8 開源治理成熟度模型和認證 175
4.8.1 紅帽的開源軟件成熟度模型 175
4.8.2 開源治理認證 176
4.9 開源文化 177
4.10 本章小結 177
第5章 企業容器化實踐之旅 179
5.1 企業容器化的方式和典型趨勢 179
5.1.1 企業運用容器技術的幾種
典型方式 180
5.1.2 社區容器云平臺發展的路徑和
未來方向 184
5.1.3 企業容器化發展方向 185
5.1.4 小結 186
5.2 企業容器化之旅 186
5.2.1 企業容器化的建設和發展
階段 186
5.2.2 企業容器化數據中心的
建設 188
5.2.3 企業容器化和社區平臺發展的關系 190
5.2.4 構建穩定的容器云建設團隊 190
5.3 企業容器化之新的挑戰 191
5.3.1 企業容器規；瘮U張之路是
不連續的 191
5.3.2 企業容器規；瘮U張面臨的
管理挑戰 193
5.3.3 企業容器規；瘮U張面臨的
技術挑戰 194
5.3.4 企業容器規；瘮U張與整體高
可用性挑戰 195
5.4 企業容器化之應對策略 196
5.4.1 開發友好性—自服務 197
5.4.2 運維能力升級—自管理 197
5.4.3 全方位安全—策略化安全 199
5.4.4 活躍技術生態—緊跟社區 200
5.5 企業容器化之解決方案 201
5.5.1 從原始需求構建容器云平臺—圍繞服務進行設計 201
5.5.2 企業容器化運行管理框架 202
5.5.3 企業容器化運行管理框架未來
全景概覽 204
5.5.4 構建企業級容器云平臺的5大場景 205
5.5.5 規；萜髌脚_打開企業算力的關鍵 217
5.6 紅帽關于企業容器化的實踐
經驗總結 219
5.6.1 保險行業選擇OpenShift規避自研Kubernetes平臺的投入陷阱 219
5.6.2 國際大型金融集團更青睞OpenShift企業版 220
5.6.3 國內銀行借助OpenShift快速
跨越上萬容器 221
5.6.4 大型生產企業基于OpenShift
構建統一云平臺 221
5.6.5 銀行業正在積極嘗試容器化
數據中心 222
5.6.6 OpenShift和IPaaS集成
云平臺 223
5.6.7 混合云的容器平臺需要搭配跨
職能混合云平臺團隊 224
5.7 利用規；髽I級容器云平臺管理
框架提升數據中心整體效能 225
5.8 本章小結 226
第6章 企業云原生安全實踐
之旅 227
6.1 從傳統云安全到云原生安全 227
6.1.1 安全技術的發展歷程 227
6.1.2 云原生時代的企業信息
安全 229
6.2 企業為什么要關注云原生安全 229
6.2.1 企業使用云原生容器技術時
面臨的12個挑戰 230
6.2.2 企業云原生時代安全技術的
快速發展 236
6.3 如何構建企業級云原生容器安全
管理體系 240
6.3.1 容器安全的3種構建思路 240
6.3.2 Kubernetes原生安全 241
6.3.3 云原生安全的4C 241
6.3.4 Kubernetes云原生安全的6個
關鍵標準 243
6.3.5 容器技術安全 243
6.3.6 安全左移 252
6.3.7 安全代碼化 255
6.3.8 云原生安全策略化 256
6.3.9 全方位看待容器安全管理 258
6.3.10 集中化安全管理的框架 258
6.4 云原生時代容器技術安全標準 259
6.4.1 Docker和Kubernetes的CIS
基準 260
6.4.2 美國國家標準與技術研究院
發布的容器安全指南 261
6.4.3 PCI DSS 262
6.4.4 國內的安全規范 263
6.5 紅帽關于企業云原生安全的實踐經驗總結 264
6.5.1 ACS支持公有云用戶構建
容器云平臺安全防線 264
6.5.2 金融行業企業借助網絡策略
實現統一集群內關鍵應用的
隔離 264
6.5.3 服務行業客戶采用紅帽3Scale平臺構建開放API管理平臺 266
6.5.4 交易所行業通過ACS實現容器
平臺安全管理 267
6.6 紅帽ACS采用云原生方式解決
云原生安全問題 270
6.6.1 紅帽ACS解決云原生安全問題的6個集中式安全管理策略 270
6.6.2 ACS云原生安全平臺的技術
特點 271
6.6.3 ACS從預前檢測、運行保護、
事中響應三個階段完善容器
安全管理 272
6.6.4 ACS云原生安全產品的
價值 274
6.7 本章小結 274
第7章 開放創新工作坊實踐
之旅 275
7.1 容器云給軟件開發帶來的模式
變革 276
7.1.1 烏卡時代，集中式軟件開發
工作挑戰多多 276
7.1.2 企業軟件開發過程正在快速
整合 277
7.1.3 開源社區為企業軟件開發設立“新模式” 278
7.2 來自社區的開放創新工作坊 278
7.2.1 開放創新工作坊的定義 278
7.2.2 開放創新工作坊的工作
目標 279
7.2.3 開放創新工作坊與傳統
會議 280
7.2.4 開放創新工作坊的價值 282
7.3 如何交付開放創新工作坊 282
7.3.1 如何準備開放創新工作坊 282
7.3.2 如何執行開放創新工作坊 284
7.3.3 開放創新工作坊的收官 286
7.4 特定領域的開放創新工作坊實踐 287
7.4.1 銀行業DevOps平臺工作坊 287
7.4.2 制造業中臺工作坊 291
7.4.3 金融行業云廠商云平臺建設
工作坊 293
7.4.4 保險行業自動化平臺建設規劃工作坊 297
7.4.5 規模化容器云平臺建設
工作坊 298
7.5 在線開展開放創新工作坊 303
7.5.1 時代催生在線開放創新工作坊的新玩法 303
7.5.2 如何準備在線開放創新
工作坊 303
7.5.3 如何交付在線開放創新
工作坊 305
7.5.4 在線開放創新工作坊的
收官 306
7.5.5 在線開放創新工作坊的
工具 307
7.6 開放創新工作坊的團隊共創
模型 308
7.6.1 商業模式畫布 308
7.6.2 影響力地圖 309
7.6.3 領域驅動設計 311
7.6.4 平衡輪 312
7.6.5 同理心地圖 313
7.6.6 事件風暴模型 315
7.6.7 里程碑圖 317
7.6.8 KISS模型保障團隊反饋
效果 318
7.6.9 開放實踐庫 319
7.7 開放創新工作坊創造超越技術的
收益 319
7.8 展望 321
第8章 企業開源實踐的未來與
展望 323
8.1 企業開源需要順應時代策略 323
8.1.1 IT新常態始于開源 323
8.1.2 企業開源響應國家政策 324
8.2 企業開源需要能夠淘汰自我 325
8.3 企業開源要實現共贏 325
8.3.1 遵循“上游優先”的原則 325
8.3.2 生態的共存和發展的意義 326
8.3.3 協作與社區共同創新 326
8.3.4 加速創新和業務增長 327
8.4 企業開源軟件的合規和風險
管理 327
8.4.1 開源軟件的協議/許可證
風險 327
8.4.2 企業版開源軟件的合規 327
8.4.3 開源軟件的服務模式和行業
特性 328
8.5 構建開源技術人才建設體系 328
8.5.1 強有力的團隊領導者 329
8.5.2 多樣化的開源軟件人才
團隊 329
8.5.3 開源技術梯隊化的配置和開源
技術人才生態圈 329
8.5.4 借助開源技術人才體系創造
雙贏 331
8.6 企業開源自研道路的未來 331
8.6.1 合理界定開源軟件和企業應用/
平臺之間的功能分界 331
8.6.2 有條件的企業可以積極投入
技術力量參與開源軟件的研發
和決策 331
8.6.3 借助開源社區主流企業的力量，提前進行技術儲備 332
8.7 開源是企業在烏卡時代的不二
選擇 332
8.7.1 借助開源社區和開源軟件
幫助從業者應對技術發展的
不穩定性 332
8.7.2 借助開源社區的力量讓全球
技術發展的不確定性變得相對確定 333
8.7.3 借助開源社區的力量幫助企業
掌控開源軟件的復雜度 333
8.7.4 借助開源社區的力量幫助企業
IT云在模糊中安全前行 333
參考文獻 335
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