包郵現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理:::

作者：季輝編著

出版社：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版時(shí)間：2023-06-01

開本： 26cm 頁數(shù)： 257頁

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版權(quán)信息
內(nèi)容簡介
目錄

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理::: 版權(quán)信息

ISBN：9787565448478
條形碼：9787565448478 ; 978-7-5654-4847-8
裝幀：平裝-膠訂
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
教材
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職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教材

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理::: 內(nèi)容簡介

教材分為現(xiàn)代企業(yè)設(shè)立、現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營訣策與經(jīng)營計(jì)劃、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)產(chǎn)品市場開拓與營銷、現(xiàn)代企業(yè)資源管理、現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營成果控制與分析，共9章，本教材，力求闡述現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論，重點(diǎn)對企業(yè)管理實(shí)踐活動作出詳細(xì)的介紹和解讀，突出以培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐應(yīng)用技能為主線的教育特色，強(qiáng)調(diào)職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力的全面提升。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理::: 目錄

第1章現(xiàn)代企業(yè)設(shè)立
學(xué)習(xí)目標(biāo)
內(nèi)容架構(gòu)
案例導(dǎo)入中國企業(yè)平均壽命為什么短?民營企業(yè)僅3.7年
1.1 企業(yè)概述
1.2 企業(yè)的設(shè)立與登記
1.3 企業(yè)的經(jīng)營與管理
1.4 管理思想與理論的發(fā)展
1.5 企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作與企業(yè)創(chuàng)新
本章小結(jié)
知識掌握
綜合應(yīng)用
課外拓展
第2章現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化
學(xué)習(xí)目標(biāo)
內(nèi)容架構(gòu)
案例導(dǎo)入真功夫的內(nèi)訌
2.1 現(xiàn)代企業(yè)制度
2.2 企業(yè)管理組織
2.3 企業(yè)文化
本章小結(jié)
知識掌握
綜合應(yīng)用
課外拓展
第3章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與戰(zhàn)略管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
內(nèi)容架構(gòu)
案例導(dǎo)入大潤發(fā)的命運(yùn)
3.1 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
3.2 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略
3.3 現(xiàn)代企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展與跨國經(jīng)營
本章小結(jié)
知識掌握
綜合應(yīng)用
課外拓展
第4章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計(jì)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
內(nèi)容架構(gòu)
案例導(dǎo)入柯達(dá)的沒落
4.1 經(jīng)營決策概述
4.2 經(jīng)營決策的方法
4.3 產(chǎn)品決策
4.4 經(jīng)營計(jì)劃
本章小結(jié)
知識掌握
綜合應(yīng)用
課外拓展
第5章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
內(nèi)容架構(gòu)
案例導(dǎo)入海爾打造柔性自動化生產(chǎn)線，為用戶提供個(gè)性化定制
5.1 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理概述
5.2 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程管理
5.3 生產(chǎn)計(jì)劃
5.4 庫存控制
5.5 成本控制
本章小結(jié)
知識掌握
綜合應(yīng)用
課外拓展
第6章現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品市場開拓與營銷
學(xué)習(xí)目標(biāo)
內(nèi)容架構(gòu)
案例導(dǎo)入 “褚橙”的故事
6.1 購買動機(jī)與購買行為
6.2 市場開拓與營銷策略
6.3 客戶關(guān)系管理
本章小結(jié)
知識掌握
綜合應(yīng)用
課外拓展
第7章現(xiàn)代企業(yè)資源管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
內(nèi)容架構(gòu)
案例導(dǎo)入海底撈員工激勵(lì)制度
7.1 企業(yè)人力資源管理
7.2 企業(yè)財(cái)力資源管理
7.3 企業(yè)設(shè)備管理
7.4 企業(yè)科技管理
本章小結(jié)
知識掌握
綜合應(yīng)用
課外拓展
第8章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
內(nèi)容架構(gòu)
案例導(dǎo)入伊利股份品質(zhì)管理思維推動中國乳業(yè)發(fā)展
8.1 質(zhì)量與質(zhì)量管理
8.2 質(zhì)量認(rèn)證與質(zhì)量系列標(biāo)準(zhǔn)
8.3 質(zhì)量保證體系
8.4 質(zhì)量管理常用分析方法
本章小結(jié)
知識掌握
綜合應(yīng)用
課外拓展
第9章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營成果控制與分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
內(nèi)容架構(gòu)
案例導(dǎo)入 TCL聚焦主業(yè)戰(zhàn)略
9.1 企業(yè)利潤與影響因素
9.2 利潤規(guī)劃與敏感性分析
9.3 利潤成果評價(jià)與分析
9.4 企業(yè)診斷與經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)
本章小結(jié)
知識掌握
綜合應(yīng)用
課外拓展
主要參考文獻(xiàn)

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