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行政領導學 版權信息
- ISBN：9787513674140
- 條形碼：9787513674140 ; 978-7-5136-7414-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
行政領導學 本書特色
·本書為社會科學研究后期資助項目，具有較好的學術價值；·為提高農村公共文化服務能力提供參考。
行政領導學 內容簡介
領導學是研究領導活動基本規律的新興科學，具有很強的實踐性。行政領導學作為領導學的一個重要分支，是一門應用性很強的新興交叉學科。它的主要研究對象、理論和研究方法來自領導學和行政學學科。《行政領導學》對培養具有廣闊視野和領導素質與能力的復合型領導人才具有重要意義。本書以馬克思主義為指導，以領導學理論和實踐為核心，以行政學、管理學、政治學、社會學、歷史學和心理學等多學科知識為背景，探討公共部門領導者的領導活動的一般規律，以便應用這些知識提高人才的領導能力和藝術，改善領導效能，培養強有力的公共部門領導者。本書從追隨行為的產生機制來理解領導力的作用原理，以領導有效性為目標介紹領導，即借助團隊完成任務而非自己沖在一線，通過做好人的工作來做成事；關于如何激勵人心的方法和藝術；核心是建立高質量的追隨關系，讓下屬通過認同和內化領導價值而非迫于外界獎懲而做事；本質是一種建立在不對稱依賴關系基礎上的人際影響力。領導權威體現在他人由衷的積極評價上，包括贊揚、尊重、信任和服從，而非職務、頭銜和權謀。領導活動的本質可以概括為先做人再做事，然后正確地做正確的事。
行政領導學 目錄
目錄
**章導論
**節行政領導學的產生與發展
第二節行政領導學的研究范疇
第三節行政領導體制 第二章領導與追隨
**節領導的基本概念
第二節領導的構成要素
第三節追隨的意義與內涵 第三章領導職責
**節領導職責概述
第二節領導職責的產生
第三節領導職責的內容
第四章領導權力
**節權力的本質與特性
第二節權力的類型
第三節權力與權威 第五章領導特質
**節特質
第二節領導的生理素質
第三節領導的心理特質
第四節重要領導特質 第六章領導技能
**節3種基本技能
第二節領導技能模型
第三節其他領導能力 第七章領導行為
**節領導行為的分類
第二節密歇根大學的研究
第三節俄亥俄州立大學的研究
第四節管理方格圖
第五節關系行為與任務行為
第八章領導情境
**節領導活動的環境
第二節路徑—目標理論
第三節情境領導模型 第九章二元關系
**節領導—成員交換關系的研究與發展
第二節領導—成員交換關系的內容與測量
第三節領導—成員交換關系的影響與評價
第四節印象管理 第十章領導變革
**節變革型領導的定義
第二節變革型領導模型
第三節其他變革型領導觀點
第四節理論應用 第十一章誠實領導
**節誠實領導的定義
第二節誠實領導的方式
第三節理論應用 第十二章領導道德
**節“好領導”與“壞領導”
第二節道德的基礎理論
第三節領導的一般道德原則 后記
**章導論
**節行政領導學的產生與發展
第二節行政領導學的研究范疇
第三節行政領導體制 第二章領導與追隨
**節領導的基本概念
第二節領導的構成要素
第三節追隨的意義與內涵 第三章領導職責
**節領導職責概述
第二節領導職責的產生
第三節領導職責的內容
第四章領導權力
**節權力的本質與特性
第二節權力的類型
第三節權力與權威 第五章領導特質
**節特質
第二節領導的生理素質
第三節領導的心理特質
第四節重要領導特質 第六章領導技能
**節3種基本技能
第二節領導技能模型
第三節其他領導能力 第七章領導行為
**節領導行為的分類
第二節密歇根大學的研究
第三節俄亥俄州立大學的研究
第四節管理方格圖
第五節關系行為與任務行為
第八章領導情境
**節領導活動的環境
第二節路徑—目標理論
第三節情境領導模型 第九章二元關系
**節領導—成員交換關系的研究與發展
第二節領導—成員交換關系的內容與測量
第三節領導—成員交換關系的影響與評價
第四節印象管理 第十章領導變革
**節變革型領導的定義
第二節變革型領導模型
第三節其他變革型領導觀點
第四節理論應用 第十一章誠實領導
**節誠實領導的定義
第二節誠實領導的方式
第三節理論應用 第十二章領導道德
**節“好領導”與“壞領導”
第二節道德的基礎理論
第三節領導的一般道德原則 后記
展開全部
行政領導學 作者簡介
吳小云，1981年生，河南焦作人，管理學博士，美國佛羅里達州立大學訪問學者，上海對外經貿大學法學院公共管理學系主任、副教授、碩士生導師。兼任中國領導科學研究會理事、上海領導科學學會理事。主要從事領導科學、組織行為學以及人力資源管理等方面的研究。公開發表學術論文30余篇，出版著作《大學生領導力開發》《變革型領導影響下屬滿意度與組織承諾的路徑研究》《組織行為學》《論當代經理人的成功》等多部；參與國家社科基金重大項目在內的課題多項。曾受邀為上海市內外各種人才和干部培訓機構做過領導能力與素質提升、高績效團隊建設、人力資源管理等專題培訓。
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