掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
全國計算機等級考試最新真考題庫模擬考場及詳解·二級MSOffice高級應用
-
>
決戰行測5000題(言語理解與表達)
-
>
軟件性能測試.分析與調優實踐之路
-
>
第一行代碼Android
-
>
JAVA持續交付
-
>
EXCEL最強教科書(完全版)(全彩印刷)
-
>
深度學習
無測試組織: 測試團隊的敏捷轉型 版權信息
- ISBN：9787111730828
- 條形碼：9787111730828 ; 978-7-111-73082-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
無測試組織: 測試團隊的敏捷轉型 本書特色
（1）作者背景資深：阿里巴巴海外電商公司Lazada（東南亞旗艦電商平臺）的執行副總裁，曾在阿里、騰訊、OPPO、小贏科技等多家知名科技公司從事測試技術和管理工作。
（2）作者經驗豐富：在軟件質量和測試領域深耕20余年，曾負責手機QQ、手機QQ瀏覽器、騰訊手機管家、應用寶等多個知名產品的測試項目和團隊管理。
（3）頂流專家推薦：阿里P10高級總監、騰訊質量通道會長、微信測試總監等多位資深專家聯袂推薦。
無測試組織: 測試團隊的敏捷轉型 內容簡介
內容簡介
這是一本從敏捷測試團隊打造、敏捷測試技術修煉兩個維度指導一線的測試團隊和質量團隊全面實現敏捷轉型的著作。
隨著軟件研發和交付模式的變革，軟件測試不斷在向服務化、標準化、智能化和全員化的方向演進，對質量和效率的要求越來越高。大量實踐表明，只有高度敏捷化的團隊和敏捷的測試方法才能做到二者兼顧。本書作者在阿里、騰訊、OPPO等知名企業從事質量和測試方面的技術和管理工作20余年，有豐富的經驗和深度思考。
本書從一線測試團隊和質量團隊的視角出發，以解決測試工作中的實際困難為宗旨，以“敏捷效果”為挑選觀點和素材的準繩，內容既不會隨著技術的發展而過時，又能引發各類角色廣泛深入地思考。
全書核心內容分為兩個部分：
**部分（第1~7章） 打造敏捷測試團隊內容簡介
這是一本從敏捷測試團隊打造、敏捷測試技術修煉兩個維度指導一線的測試團隊和質量團隊全面實現敏捷轉型的著作。
隨著軟件研發和交付模式的變革，軟件測試不斷在向服務化、標準化、智能化和全員化的方向演進，對質量和效率的要求越來越高。大量實踐表明，只有高度敏捷化的團隊和敏捷的測試方法才能做到二者兼顧。本書作者在阿里、騰訊、OPPO等知名企業從事質量和測試方面的技術和管理工作20余年，有豐富的經驗和深度思考。
本書從一線測試團隊和質量團隊的視角出發，以解決測試工作中的實際困難為宗旨，以“敏捷效果”為挑選觀點和素材的準繩，內容既不會隨著技術的發展而過時，又能引發各類角色廣泛深入地思考。
全書核心內容分為兩個部分：
**部分（第1~7章） 打造敏捷測試團隊
從測試團隊為什么敏捷不起來講起，介紹敏捷測試團隊需要具備的理論認知，引出多個維度的敏捷組織要求，并對質量度量體系進行重新構建。這部分展開打造敏捷測試組織的痛點模塊，分享作者親身實施的案例，包含團隊診斷、敏捷度量、流程敏捷、文檔敏捷、外包管理敏捷、創新組織打造等，其中流程敏捷是重點介紹的模塊。在整個研發生命周期的各個階段，測試團隊都有值得敏捷實踐的具體措施。
第二部分（第8~15章）修煉敏捷測試技術
主要講解敏捷測試技術的原理和實踐，按照從基礎到進階的順序，分別介紹了測試分析設計能力、自動化測試的ROI、敏捷測試的三大利器、提升用戶體驗的測試方案、面向未來的智能化測試、無測試組織的思維實驗等。其中，敏捷測試三大利器（探索式測試、眾包測試、精準測試）是非常豐富且有效的實踐知識體系。
無測試組織: 測試團隊的敏捷轉型 目錄
Contents
序1
序2
序3
前 言
**部分 打造敏捷測試團隊
第1章 敏捷測試團隊的自我診斷 2
1.1 從測試角度理解敏捷理念 2
1.2 什么是敏捷測試 5
1.3 敏捷測試為什么會失敗 6
1.4 測試團隊如何自我診斷 9
1.4.1 團隊代表訪談 9
1.4.2 提煉結果，召開腦暴會 9
1.4.3 TOP舉措的跟進 10
1.4.4 診斷腦暴會的成果示例 10
1.5 本章小結 12
第2章 敏捷實踐中的測試關注點 13
2.1 Scrum 13
2.1.1 Scrum核心知識簡介 13
2.1.2 Scrum核心價值觀帶給測試的啟發 14
2.1.3 Scrum角色應關注的測試活動 17
2.2 極限編程 19
2.3 用戶故事 21
2.4 精益看板 24
2.5 大規模敏捷 27
2.5.1 SAFe核心知識簡介 28
2.5.2 測試啟發 29
2.6 本章小結 30
第3章 測試左移與右看 31
3.1 左移到需求階段 31
3.1.1 精益需求的產生過程 32
3.1.2 明確需求價值 33
3.1.3 完善用戶畫像和用戶故事
場景 34
3.1.4 需求評審前給出驗收測試點 35
3.1.5 迭代需求拆解及合理估算
任務 37
3.1.6 需求評審的質量把關 38
3.2 左移到開發階段 39
3.2.1 開發設計評審 40
3.2.2 TDD與單元測試門禁 40
3.2.3 代碼評審活動 41
3.2.4 代碼規范 42
3.2.5 桌面評審 43
3.2.6 持續測試建設 43
3.3 右看發布階段 45
3.3.1 參與或組織可用性測試 45
3.3.2 關注持續部署和發布 46
3.3.3 壓力演習與混沌工程 47
3.3.4 服務質量監控 48
3.3.5 用戶行為埋點與用例優化 49
3.4 本章小結 50
第4章 敏捷研發的度量 51
4.1 傳統質量度量與敏捷質量度量 51
4.1.1 從QA的郁悶說起 51
4.1.2 傳統質量觀與敏捷質量觀 53
4.1.3 度量作弊背后的經濟學 56
4.1.4 度量的誤區 58
4.2 基于敏捷的度量指標設計 58
4.2.1 敏捷度量的特質和分層 59
4.2.2 軟件生命周期中的敏捷指標 60
4.3 團隊敏捷成熟度度量 65
4.3.1 管理視角 66
4.3.2 產品視角 67
4.3.3 技術視角 67
4.3.4 不同成熟度發展階段的目標
達成 68
4.4 本章小結 69
第5章 敏捷文檔與溝通 71
5.1 敏捷文檔的高價值 71
5.2 敏捷文檔優化實踐 73
5.2.1 文檔描述簡化 73
5.2.2 交叉二維表的妙用 74
5.2.3 思維導圖設計用例 76
5.2.4 讓文檔更生動 79
5.3 沉淀知識圖譜 81
5.4 測試溝通中的熱門概念 84
5.5 提升質量匯報的效果 87
5.6 構建敏捷研發質量體系文檔 90
5.7 本章小結 93
第6章 團隊能力培養與創新氛圍 94
6.1 技術戰略規劃—識別核心
能力 94
6.2 測試工程師能力模型 96
6.2.1 測試核心專業能力 96
6.2.2 測試核心素質能力 98
6.2.3 職級晉升輔導 100
6.3 創新氛圍建設 103
6.3.1 健康的創新機制 104
6.3.2 培養創新思維 105
6.3.3 創新案例：自制400元的
硬件電量儀 108
6.3.4 測試專利申請 111
6.4 本章小結 113
第7章 外包測試的高效管理 114
7.1 外包的分類和價值 114
7.2 測試外包團隊的組建 116
7.3 外包管理的提效實踐 118
7.3.1 關鍵角色與風險控制 118
7.3.2 內外部團隊適合的測試類型 120
7.3.3 外包管理系統與度量 121
7.3.4 交付對接模式和高效運作 123
7.4 ODC建設與遠程管理 125
7.4.1 敏捷建設思路 125
7.4.2 高效ODC建設的真實案例 126
7.4.3 多地聯合研發的建議 128
7.5 本章小結 130
第二部分 修煉敏捷測試技術
第8章 測試分析與設計基礎 132
8.1 測試分析，重中之重 132
8.2 需求可測性分析 133
8.2.1 需求可測性澄清 134
8.2.2 深入需求的技術設計方案 135
8.3 制定測試策略 137
8.3.1 測試策略的內容 137
8.3.2 不同階段的測試策略 139
8.3.3 測試策略案例：機型兼容
測試 140
8.3.4 測試策略的全局設計 143
8.4 測試用例設計基礎 145
8.5 風險分析和管理 148
8.6 策略執行的復盤與調整 150
8.6.1 測試活動應該何時結束 150
8.6.2 確認測試結論 151
8.7 缺陷根因分析 151
8.7.1 5W根因分析法 152
8.7.2 偵探分析法 154
8.7.3 經典缺陷分析大獎 155
8.7.4 正交缺陷分析法 155
8.7.5 反饋漏斗與輿情分析 157
8.8 本章小結 159
第9章 自動化測試的ROI 160
9.1 深入理解自動化測試的ROI 160
9.1.1 自動化測試的誤區 160
9.1.2 自動化測試分層模型 162
9.1.3 自動化測試的ROI公式 164
9.1.4 隱含的ROI影響因子 166
9.2 ROI提升實戰心得 168
9.2.1 移動端性能自動化測試 168
9.2.2 移動端UI自動化測試 170
9.2.3 真機云測試平臺 172
9.3 DevOps持續測試的ROI 175
9.4 其他自動化工具的ROI 177
9.5 本章小結 181
第10章 探索式測試 182
10.1 什么是探索式測試 182
10.1.1 探索式測試的由來 183
10.1.2 探索式測試的發展階段 183
10.1.3 對探索式測試的誤解 184
10.1.4 探索式測試與計劃式測試 185
10.2 局部探索和全局探索 186
10.2.1 局
序1
序2
序3
前 言
**部分 打造敏捷測試團隊
第1章 敏捷測試團隊的自我診斷 2
1.1 從測試角度理解敏捷理念 2
1.2 什么是敏捷測試 5
1.3 敏捷測試為什么會失敗 6
1.4 測試團隊如何自我診斷 9
1.4.1 團隊代表訪談 9
1.4.2 提煉結果，召開腦暴會 9
1.4.3 TOP舉措的跟進 10
1.4.4 診斷腦暴會的成果示例 10
1.5 本章小結 12
第2章 敏捷實踐中的測試關注點 13
2.1 Scrum 13
2.1.1 Scrum核心知識簡介 13
2.1.2 Scrum核心價值觀帶給測試的啟發 14
2.1.3 Scrum角色應關注的測試活動 17
2.2 極限編程 19
2.3 用戶故事 21
2.4 精益看板 24
2.5 大規模敏捷 27
2.5.1 SAFe核心知識簡介 28
2.5.2 測試啟發 29
2.6 本章小結 30
第3章 測試左移與右看 31
3.1 左移到需求階段 31
3.1.1 精益需求的產生過程 32
3.1.2 明確需求價值 33
3.1.3 完善用戶畫像和用戶故事
場景 34
3.1.4 需求評審前給出驗收測試點 35
3.1.5 迭代需求拆解及合理估算
任務 37
3.1.6 需求評審的質量把關 38
3.2 左移到開發階段 39
3.2.1 開發設計評審 40
3.2.2 TDD與單元測試門禁 40
3.2.3 代碼評審活動 41
3.2.4 代碼規范 42
3.2.5 桌面評審 43
3.2.6 持續測試建設 43
3.3 右看發布階段 45
3.3.1 參與或組織可用性測試 45
3.3.2 關注持續部署和發布 46
3.3.3 壓力演習與混沌工程 47
3.3.4 服務質量監控 48
3.3.5 用戶行為埋點與用例優化 49
3.4 本章小結 50
第4章 敏捷研發的度量 51
4.1 傳統質量度量與敏捷質量度量 51
4.1.1 從QA的郁悶說起 51
4.1.2 傳統質量觀與敏捷質量觀 53
4.1.3 度量作弊背后的經濟學 56
4.1.4 度量的誤區 58
4.2 基于敏捷的度量指標設計 58
4.2.1 敏捷度量的特質和分層 59
4.2.2 軟件生命周期中的敏捷指標 60
4.3 團隊敏捷成熟度度量 65
4.3.1 管理視角 66
4.3.2 產品視角 67
4.3.3 技術視角 67
4.3.4 不同成熟度發展階段的目標
達成 68
4.4 本章小結 69
第5章 敏捷文檔與溝通 71
5.1 敏捷文檔的高價值 71
5.2 敏捷文檔優化實踐 73
5.2.1 文檔描述簡化 73
5.2.2 交叉二維表的妙用 74
5.2.3 思維導圖設計用例 76
5.2.4 讓文檔更生動 79
5.3 沉淀知識圖譜 81
5.4 測試溝通中的熱門概念 84
5.5 提升質量匯報的效果 87
5.6 構建敏捷研發質量體系文檔 90
5.7 本章小結 93
第6章 團隊能力培養與創新氛圍 94
6.1 技術戰略規劃—識別核心
能力 94
6.2 測試工程師能力模型 96
6.2.1 測試核心專業能力 96
6.2.2 測試核心素質能力 98
6.2.3 職級晉升輔導 100
6.3 創新氛圍建設 103
6.3.1 健康的創新機制 104
6.3.2 培養創新思維 105
6.3.3 創新案例：自制400元的
硬件電量儀 108
6.3.4 測試專利申請 111
6.4 本章小結 113
第7章 外包測試的高效管理 114
7.1 外包的分類和價值 114
7.2 測試外包團隊的組建 116
7.3 外包管理的提效實踐 118
7.3.1 關鍵角色與風險控制 118
7.3.2 內外部團隊適合的測試類型 120
7.3.3 外包管理系統與度量 121
7.3.4 交付對接模式和高效運作 123
7.4 ODC建設與遠程管理 125
7.4.1 敏捷建設思路 125
7.4.2 高效ODC建設的真實案例 126
7.4.3 多地聯合研發的建議 128
7.5 本章小結 130
第二部分 修煉敏捷測試技術
第8章 測試分析與設計基礎 132
8.1 測試分析，重中之重 132
8.2 需求可測性分析 133
8.2.1 需求可測性澄清 134
8.2.2 深入需求的技術設計方案 135
8.3 制定測試策略 137
8.3.1 測試策略的內容 137
8.3.2 不同階段的測試策略 139
8.3.3 測試策略案例：機型兼容
測試 140
8.3.4 測試策略的全局設計 143
8.4 測試用例設計基礎 145
8.5 風險分析和管理 148
8.6 策略執行的復盤與調整 150
8.6.1 測試活動應該何時結束 150
8.6.2 確認測試結論 151
8.7 缺陷根因分析 151
8.7.1 5W根因分析法 152
8.7.2 偵探分析法 154
8.7.3 經典缺陷分析大獎 155
8.7.4 正交缺陷分析法 155
8.7.5 反饋漏斗與輿情分析 157
8.8 本章小結 159
第9章 自動化測試的ROI 160
9.1 深入理解自動化測試的ROI 160
9.1.1 自動化測試的誤區 160
9.1.2 自動化測試分層模型 162
9.1.3 自動化測試的ROI公式 164
9.1.4 隱含的ROI影響因子 166
9.2 ROI提升實戰心得 168
9.2.1 移動端性能自動化測試 168
9.2.2 移動端UI自動化測試 170
9.2.3 真機云測試平臺 172
9.3 DevOps持續測試的ROI 175
9.4 其他自動化工具的ROI 177
9.5 本章小結 181
第10章 探索式測試 182
10.1 什么是探索式測試 182
10.1.1 探索式測試的由來 183
10.1.2 探索式測試的發展階段 183
10.1.3 對探索式測試的誤解 184
10.1.4 探索式測試與計劃式測試 185
10.2 局部探索和全局探索 186
10.2.1 局
展開全部
無測試組織: 測試團隊的敏捷轉型 作者簡介
張鼎（鼎叔） 資深軟件質量和測試技術專家，在該領域深耕20余年，現擔任阿里巴巴海外電商公司Lazada（東南亞旗艦電商平臺）的執行副總裁。 經歷了移動互聯網發展的全過程，曾在多家著名科技公司從事測試技術和管理工作，擔任過阿里巴巴集團和騰訊集團的質量技術委員會資深委員。在騰訊負責過多個著名產品的測試項目和團隊管理，包括手機QQ、手機QQ瀏覽器、騰訊手機管家、應用寶等；在OPPO公司作為測試總監負責過敏捷變革實踐以及測試技術規劃，在金融科技公司小贏科技（在美國紐約上市）從零開始構建過品質團隊。 善于總結并樂于分享，參與出版過多本測試技術類圖書，原創十多門技術課程，關注效能創新的不同維度，是一名優秀的教練式領導者。曾擔任“GIAC全球互聯網架構大會”出品人、“TOP100全球軟件案例研究峰會”出品人、“A2M人工智能與機器學習創新峰會”演講嘉賓。
書友推薦
- >
詩經-先民的歌唱
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
朝聞道
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
回憶愛瑪儂
- >
羅庸西南聯大授課錄
- >
推拿
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
本類暢銷
