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組織行為學:雙語教學案例 版權信息
- ISBN：9787301337325
- 條形碼：9787301337325 ; 978-7-301-33732-5
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織行為學:雙語教學案例 本書特色
本書共分為13 個案例，基本涵蓋組織行為學的相關內容，案例從個體、群體、組織3 個層次進行采編。
本書采用中文和英文兩種語言，既可作為中國學生學習“組織行為學”的輔助教材，也可作為以英文為主要語言的國際學生學習的輔助教材。
組織行為學:雙語教學案例 內容簡介
本書共分為13 個案例，基本涵蓋組織行為學的相關內容，案例從個體、群體、組織3 個層次進行采編。 本書采用中文和英文兩種語言，既可作為中國學生學習“組織行為學”的輔助教材，也可作為以英文為主要語言的國際學生學習的輔助教材。
組織行為學:雙語教學案例 目錄
目 錄
案例1 BE 公司面臨的問題................................................................................................................1
案例2 AC 航空公司空乘人員的情緒勞動...................................................................................9
案例3 成為教師和學生的朋友.......................................................................................................17
案例4 L 公司人事部管理困境........................................................................................................27
案例5 HC 公司的知識型員工與非物質激勵............................................................................35
案例6 杭州“那天·手工藝主題民宿”團隊創業的曲折經歷..........................................43
案例7 B 公司員工管理困境............................................................................................................57
案例8 該怎樣和90 后員工打交道？...........................................................................................65
案例9 新創企業如何在傳統行業中實現數字創新——斑馬倉的創業故事..................75
案例10 VT 公司文化沖突導致的人才流失...............................................................................89
案例11 “以不變應萬變”——記X 會裝公司組織結構的變遷.......................................105
案例12 JNSP 物業中心的組織變革為何困難重重？..........................................................117
案例13 ZL 公司的組織變革之路................................................................................................129
Case 1 Challenges Faced by BE Company..............................................................................143
Case 2 Emotional Labor—Flight Attendants of AC Airlines...........................................153
Case 3 To Make Friends with the Teachers and Students.................................................163
Case 4 Management Dilemma Faced by the HR Department of L Company...........175
Case 5 Knowledge Workers and Non-material Incentives in HC Company.............183
Case 6 Tortuous Experience of Natian·Handicraft
Theme Homestay Entrepreneurial Team..................................................................193
Case 7 Employee Management Dilemma of B Company...................................................209
Case 8 How to Deal with the Post-90s Employees................................................................219
Case 9 How a Start-up Realizes Digital Innovation in the Traditional Industry:
The Entrepreneurial Story of Zebra Warehouse....................................................229
Case 10 Brain Drain of VT Company Caused by Cultural Conflicts............................249
Case 11 “Response to Change”—Changes in the Organizational Structure
of X Decoration Company............................................................................................267
Case 12 Why Is the Organizational Transformation of JNSP
Property Center So Tricky?........................................................................................283
Case 13 Organizational Transformation of ZL Corporation...........................................297
案例1 BE 公司面臨的問題................................................................................................................1
案例2 AC 航空公司空乘人員的情緒勞動...................................................................................9
案例3 成為教師和學生的朋友.......................................................................................................17
案例4 L 公司人事部管理困境........................................................................................................27
案例5 HC 公司的知識型員工與非物質激勵............................................................................35
案例6 杭州“那天·手工藝主題民宿”團隊創業的曲折經歷..........................................43
案例7 B 公司員工管理困境............................................................................................................57
案例8 該怎樣和90 后員工打交道？...........................................................................................65
案例9 新創企業如何在傳統行業中實現數字創新——斑馬倉的創業故事..................75
案例10 VT 公司文化沖突導致的人才流失...............................................................................89
案例11 “以不變應萬變”——記X 會裝公司組織結構的變遷.......................................105
案例12 JNSP 物業中心的組織變革為何困難重重？..........................................................117
案例13 ZL 公司的組織變革之路................................................................................................129
Case 1 Challenges Faced by BE Company..............................................................................143
Case 2 Emotional Labor—Flight Attendants of AC Airlines...........................................153
Case 3 To Make Friends with the Teachers and Students.................................................163
Case 4 Management Dilemma Faced by the HR Department of L Company...........175
Case 5 Knowledge Workers and Non-material Incentives in HC Company.............183
Case 6 Tortuous Experience of Natian·Handicraft
Theme Homestay Entrepreneurial Team..................................................................193
Case 7 Employee Management Dilemma of B Company...................................................209
Case 8 How to Deal with the Post-90s Employees................................................................219
Case 9 How a Start-up Realizes Digital Innovation in the Traditional Industry:
The Entrepreneurial Story of Zebra Warehouse....................................................229
Case 10 Brain Drain of VT Company Caused by Cultural Conflicts............................249
Case 11 “Response to Change”—Changes in the Organizational Structure
of X Decoration Company............................................................................................267
Case 12 Why Is the Organizational Transformation of JNSP
Property Center So Tricky?........................................................................................283
Case 13 Organizational Transformation of ZL Corporation...........................................297
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組織行為學:雙語教學案例 作者簡介
呂惠明
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呂惠明，寧波大學商學院副教授，碩士師導師。加拿大曼尼托巴大學和澳大利亞堪培拉大學訪問學者。主要研究方向：企業戰略管理、組織變革、戰略人力資源管理。主持并完成國家社會科學基金項目1項，人文社會科學基金項目1項，浙江省社會科學基金項目1項。在國內外期刊發表論文20余篇，包括《管理世界》《Mathematics》《農業經濟問題》《農業技術經濟》等學術期刊；編著《人力資源管理》教材1本。
王 威
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2013年4月澳大利亞阿德萊德大學 創新、創業方向博士畢業。
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