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包郵 ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)教程(第二版)
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ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)教程(第二版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787302602286
- 條形碼：9787302602286 ; 978-7-302-60228-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)教程(第二版) 本書(shū)特色
本教材是“十四五”職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材。本教材充分利用ITMC電子沙盤(pán)系統(tǒng)，基礎(chǔ)篇將沙盤(pán)基礎(chǔ)知識(shí)、初始年經(jīng)營(yíng)和規(guī)則講解融為一體。企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)分為兩段：**段是訓(xùn)練階段，學(xué)生經(jīng)營(yíng)4～6年，教師在每一年循序漸進(jìn)地講解管理方法、經(jīng)營(yíng)策略和分析工具；第二段是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)階段，學(xué)生運(yùn)用**階段掌握的方法和策略經(jīng)營(yíng)模擬企業(yè)6～8年，教師進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)和總結(jié)。
ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)教程(第二版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本教材是“十四五”職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材，校企“雙元”合作開(kāi)發(fā)，按照“工學(xué)結(jié)合、知行和一”的職業(yè)教育理念，精選數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下貼近現(xiàn)代企業(yè)管理的新方法、新技術(shù)和新流程作為教學(xué)內(nèi)容，并將黨的二十大精神有機(jī)融入小故事大道理、實(shí)操等內(nèi)容中，旨在提高財(cái)經(jīng)商貿(mào)類(lèi)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。 本教材分為基礎(chǔ)篇、訓(xùn)練篇和實(shí)戰(zhàn)篇，共十七個(gè)項(xiàng)目。其中基礎(chǔ)篇分為兩個(gè)項(xiàng)目，訓(xùn)練篇分為六個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目基于企業(yè)工作過(guò)程設(shè)計(jì)教學(xué)任務(wù)，每個(gè)任務(wù)包括知識(shí)目標(biāo)、能力目標(biāo)、素養(yǎng)目標(biāo)、任務(wù)引入、知識(shí)鏈接等內(nèi)容。實(shí)戰(zhàn)篇基于成果導(dǎo)向理念，設(shè)計(jì)對(duì)接企業(yè)的表單記錄實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)成果。全書(shū)主要內(nèi)容包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)的基礎(chǔ)知識(shí)、基本方法、經(jīng)營(yíng)策略、分析工具和經(jīng)營(yíng)手冊(cè)。其中基本方法包括分析市場(chǎng)、制訂生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和規(guī)劃等；經(jīng)營(yíng)策略包括總體戰(zhàn)略、廣告策略、市場(chǎng)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略、固定資產(chǎn)購(gòu)置策略、融資策略等；分析工具包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、產(chǎn)銷(xiāo)平衡分析、盈虧平衡分析、成本效益分析等。學(xué)生在沙盤(pán)模擬訓(xùn)練中綜合運(yùn)用管理知識(shí)、分析工具和方法，能有效提升戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)作、物流管理、市場(chǎng)信息收集與運(yùn)用等技能，全面提高綜合素質(zhì)。本教材配有微課堂學(xué)習(xí)資源，讀者可以使用移動(dòng)終端掃碼學(xué)習(xí)。 本教材可作為高職高專(zhuān)、應(yīng)用型本科教學(xué)用書(shū)，適用于參加沙盤(pán)模擬比賽的各層次學(xué)生，也可作為教師和企業(yè)人員的培訓(xùn)用書(shū)。本書(shū)封面貼有清華大學(xué)出版社防偽標(biāo)簽， 無(wú)標(biāo)簽者不得銷(xiāo)售。
ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)教程(第二版) 目錄
基礎(chǔ)篇認(rèn)識(shí)沙盤(pán)和初始年經(jīng)營(yíng)
項(xiàng)目一企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備
任務(wù)一認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)1
一、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬課程的產(chǎn)生2
二、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬課程的發(fā)展2
三、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬課程的意義2
四、 認(rèn)識(shí)沙盤(pán)道具3
任務(wù)二組建企業(yè)管理層6
一、 模擬企業(yè)部門(mén)職能7
二、 主要崗位職責(zé)與分工8
任務(wù)三認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)規(guī)則9
一、 總經(jīng)理(CEO)9
二、 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理(CSO)10
三、 生產(chǎn)經(jīng)理(COO)11
四、 財(cái)務(wù)經(jīng)理(CFO)13
五、 各組得分計(jì)算規(guī)則14
項(xiàng)目二初始年經(jīng)營(yíng)操作15
任務(wù)一設(shè)定模擬企業(yè)初始狀態(tài)15
一、 財(cái)務(wù)部的初始狀態(tài)設(shè)置16
二、 廠(chǎng)區(qū)設(shè)置17
三、 注意事項(xiàng)18
任務(wù)二企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程18
一、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策流程19
二、 沙盤(pán)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程20
任務(wù)三第0年經(jīng)營(yíng)21
一、 **季度21
二、 第二季度38
三、 第三季度46
四、 第四季度46訓(xùn)練篇基本方法、經(jīng)營(yíng)策略和分析工具
項(xiàng)目三實(shí)訓(xùn)**年經(jīng)營(yíng)54
任務(wù)一分析市場(chǎng)環(huán)境55
任務(wù)二投放廣告策略63
一、 廣告投放規(guī)則解讀64
二、 廣告投放的影響因素65
三、 廣告投放策略分析67
四、 廣告投放的博弈分析68
任務(wù)三訂單選擇策略69
一、 訂單選擇規(guī)則解讀70
二、 訂單選擇需考慮的因素70
三、 訂單選擇策略71
任務(wù)四競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析72
項(xiàng)目四實(shí)訓(xùn)第二年經(jīng)營(yíng)75
任務(wù)一制訂生產(chǎn)計(jì)劃75
一、 生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)76
二、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)的生產(chǎn)計(jì)劃76
任務(wù)二開(kāi)發(fā)產(chǎn)品策略79
一、 進(jìn)行市場(chǎng)趨勢(shì)分析80
二、 產(chǎn)品研發(fā)策略的博弈分析81
任務(wù)三開(kāi)拓市場(chǎng)策略82
一、 市場(chǎng)開(kāi)拓的意義83
二、 市場(chǎng)開(kāi)拓規(guī)則83
三、 市場(chǎng)開(kāi)拓策略分析83
任務(wù)四產(chǎn)銷(xiāo)平衡分析86
一、 生產(chǎn)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的平衡86
二、 營(yíng)銷(xiāo)與生產(chǎn)能力平衡87
項(xiàng)目五實(shí)訓(xùn)第三年經(jīng)營(yíng)89
任務(wù)一制訂采購(gòu)計(jì)劃89
一、 采購(gòu)管理基礎(chǔ)知識(shí)90
二、 采購(gòu)需求分析91
任務(wù)二編制利潤(rùn)表93
一、 利潤(rùn)表編制的基礎(chǔ)知識(shí)95
二、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)利潤(rùn)表編制要求95
任務(wù)三盈虧平衡分析97
一、 盈虧平衡分析概述97
二、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)中的盈虧平衡分析99
三、 企業(yè)盈利的途徑101
項(xiàng)目六實(shí)訓(xùn)第四年經(jīng)營(yíng)103
任務(wù)一財(cái)務(wù)預(yù)算103
一、 財(cái)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)知識(shí)103
二、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)中的財(cái)務(wù)預(yù)算104
三、 初步預(yù)算和修正預(yù)算107
任務(wù)二編制資產(chǎn)負(fù)債表111
一、 資產(chǎn)負(fù)債表的基礎(chǔ)知識(shí)111
二、 模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表編制要求111
任務(wù)三融資策略113
一、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)中的融資方式114
二、 融資管理115
項(xiàng)目七實(shí)訓(xùn)第五年經(jīng)營(yíng)117
任務(wù)一制定企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃117
一、 企業(yè)基本情況和本年度的財(cái)務(wù)預(yù)算117
二、 估算本年度利潤(rùn)和期末權(quán)益119
三、 制訂下年度的財(cái)務(wù)預(yù)算120
任務(wù)二固定資產(chǎn)投資策略122
一、 生產(chǎn)線(xiàn)類(lèi)型投資策略122
二、 投資生產(chǎn)線(xiàn)的時(shí)機(jī)124
三、 廠(chǎng)房的投資124
任務(wù)三柔性生產(chǎn)的庫(kù)存管理策略125
項(xiàng)目八實(shí)訓(xùn)第六年經(jīng)營(yíng)129
任務(wù)一批量采購(gòu)下的財(cái)務(wù)預(yù)算129
任務(wù)二企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略132
一、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述132
二、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)的戰(zhàn)略技巧132
任務(wù)三成本核算分析134
一、 廣告費(fèi)用效益分析135
二、 研發(fā)費(fèi)用效益分析135
三、 維修租金變更費(fèi)用效益分析136
四、 直接成本效益分析137
五、 利息貼現(xiàn)費(fèi)用效益分析137
六、 行政管理費(fèi)用效益分析137
實(shí)戰(zhàn)篇經(jīng) 營(yíng) 表 格項(xiàng)目九實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)**年140項(xiàng)目十實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第二年145項(xiàng)目十一實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第三年150項(xiàng)目十二實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第四年156項(xiàng)目十三實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第五年162項(xiàng)目十四實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第六年168項(xiàng)目十五實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第七年174項(xiàng)目十六實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第八年180項(xiàng)目十七實(shí)訓(xùn)總結(jié)圖表186參考文獻(xiàn)189附錄一市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖表190附錄二企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬規(guī)則測(cè)試題196附錄三企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)教學(xué)建議198
項(xiàng)目一企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備
任務(wù)一認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)1
一、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬課程的產(chǎn)生2
二、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬課程的發(fā)展2
三、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬課程的意義2
四、 認(rèn)識(shí)沙盤(pán)道具3
任務(wù)二組建企業(yè)管理層6
一、 模擬企業(yè)部門(mén)職能7
二、 主要崗位職責(zé)與分工8
任務(wù)三認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)規(guī)則9
一、 總經(jīng)理(CEO)9
二、 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理(CSO)10
三、 生產(chǎn)經(jīng)理(COO)11
四、 財(cái)務(wù)經(jīng)理(CFO)13
五、 各組得分計(jì)算規(guī)則14
項(xiàng)目二初始年經(jīng)營(yíng)操作15
任務(wù)一設(shè)定模擬企業(yè)初始狀態(tài)15
一、 財(cái)務(wù)部的初始狀態(tài)設(shè)置16
二、 廠(chǎng)區(qū)設(shè)置17
三、 注意事項(xiàng)18
任務(wù)二企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程18
一、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策流程19
二、 沙盤(pán)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程20
任務(wù)三第0年經(jīng)營(yíng)21
一、 **季度21
二、 第二季度38
三、 第三季度46
四、 第四季度46訓(xùn)練篇基本方法、經(jīng)營(yíng)策略和分析工具
項(xiàng)目三實(shí)訓(xùn)**年經(jīng)營(yíng)54
任務(wù)一分析市場(chǎng)環(huán)境55
任務(wù)二投放廣告策略63
一、 廣告投放規(guī)則解讀64
二、 廣告投放的影響因素65
三、 廣告投放策略分析67
四、 廣告投放的博弈分析68
任務(wù)三訂單選擇策略69
一、 訂單選擇規(guī)則解讀70
二、 訂單選擇需考慮的因素70
三、 訂單選擇策略71
任務(wù)四競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析72
項(xiàng)目四實(shí)訓(xùn)第二年經(jīng)營(yíng)75
任務(wù)一制訂生產(chǎn)計(jì)劃75
一、 生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)76
二、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)的生產(chǎn)計(jì)劃76
任務(wù)二開(kāi)發(fā)產(chǎn)品策略79
一、 進(jìn)行市場(chǎng)趨勢(shì)分析80
二、 產(chǎn)品研發(fā)策略的博弈分析81
任務(wù)三開(kāi)拓市場(chǎng)策略82
一、 市場(chǎng)開(kāi)拓的意義83
二、 市場(chǎng)開(kāi)拓規(guī)則83
三、 市場(chǎng)開(kāi)拓策略分析83
任務(wù)四產(chǎn)銷(xiāo)平衡分析86
一、 生產(chǎn)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的平衡86
二、 營(yíng)銷(xiāo)與生產(chǎn)能力平衡87
項(xiàng)目五實(shí)訓(xùn)第三年經(jīng)營(yíng)89
任務(wù)一制訂采購(gòu)計(jì)劃89
一、 采購(gòu)管理基礎(chǔ)知識(shí)90
二、 采購(gòu)需求分析91
任務(wù)二編制利潤(rùn)表93
一、 利潤(rùn)表編制的基礎(chǔ)知識(shí)95
二、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)利潤(rùn)表編制要求95
任務(wù)三盈虧平衡分析97
一、 盈虧平衡分析概述97
二、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)中的盈虧平衡分析99
三、 企業(yè)盈利的途徑101
項(xiàng)目六實(shí)訓(xùn)第四年經(jīng)營(yíng)103
任務(wù)一財(cái)務(wù)預(yù)算103
一、 財(cái)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)知識(shí)103
二、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)中的財(cái)務(wù)預(yù)算104
三、 初步預(yù)算和修正預(yù)算107
任務(wù)二編制資產(chǎn)負(fù)債表111
一、 資產(chǎn)負(fù)債表的基礎(chǔ)知識(shí)111
二、 模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表編制要求111
任務(wù)三融資策略113
一、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)中的融資方式114
二、 融資管理115
項(xiàng)目七實(shí)訓(xùn)第五年經(jīng)營(yíng)117
任務(wù)一制定企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃117
一、 企業(yè)基本情況和本年度的財(cái)務(wù)預(yù)算117
二、 估算本年度利潤(rùn)和期末權(quán)益119
三、 制訂下年度的財(cái)務(wù)預(yù)算120
任務(wù)二固定資產(chǎn)投資策略122
一、 生產(chǎn)線(xiàn)類(lèi)型投資策略122
二、 投資生產(chǎn)線(xiàn)的時(shí)機(jī)124
三、 廠(chǎng)房的投資124
任務(wù)三柔性生產(chǎn)的庫(kù)存管理策略125
項(xiàng)目八實(shí)訓(xùn)第六年經(jīng)營(yíng)129
任務(wù)一批量采購(gòu)下的財(cái)務(wù)預(yù)算129
任務(wù)二企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略132
一、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述132
二、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)的戰(zhàn)略技巧132
任務(wù)三成本核算分析134
一、 廣告費(fèi)用效益分析135
二、 研發(fā)費(fèi)用效益分析135
三、 維修租金變更費(fèi)用效益分析136
四、 直接成本效益分析137
五、 利息貼現(xiàn)費(fèi)用效益分析137
六、 行政管理費(fèi)用效益分析137
實(shí)戰(zhàn)篇經(jīng) 營(yíng) 表 格項(xiàng)目九實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)**年140項(xiàng)目十實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第二年145項(xiàng)目十一實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第三年150項(xiàng)目十二實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第四年156項(xiàng)目十三實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第五年162項(xiàng)目十四實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第六年168項(xiàng)目十五實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第七年174項(xiàng)目十六實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第八年180項(xiàng)目十七實(shí)訓(xùn)總結(jié)圖表186參考文獻(xiàn)189附錄一市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖表190附錄二企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬規(guī)則測(cè)試題196附錄三企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)教學(xué)建議198
展開(kāi)全部
ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)教程(第二版) 作者簡(jiǎn)介
鄧文博，教授，博士，廣東省高職教育專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才。現(xiàn)任中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)決策模擬專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)。主要從事經(jīng)濟(jì)管理等方面的教學(xué)與研究。
主持國(guó)家級(jí)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地、省級(jí)高水平專(zhuān)業(yè)群、省級(jí)公共實(shí)訓(xùn)中心、省級(jí)精品資源共享課程和省級(jí)大學(xué)生校外實(shí)踐教學(xué)基地等省級(jí)以上項(xiàng)目建設(shè)，主導(dǎo)省級(jí)優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；獲全國(guó)物流職業(yè)教育教學(xué)成果獎(jiǎng)兩項(xiàng)；參加廣東省教師教學(xué)能力大賽獲得一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)；指導(dǎo)學(xué)生參加技能大賽獲得省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)60余項(xiàng)，包括國(guó)際金獎(jiǎng)1項(xiàng)，國(guó)際三等獎(jiǎng)2項(xiàng)和全國(guó)一等獎(jiǎng)10余項(xiàng)。主持和主要參與省廳級(jí)課題10余項(xiàng)；發(fā)表論文40余篇，其中核心期刊論文7篇，EI檢索1篇；公開(kāi)出版學(xué)術(shù)專(zhuān)著2部，主編教材8部，《ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練教程》為“十四五”“十三五”職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材。
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