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未來供應鏈:產業互聯網時代的供應鏈之道 版權信息
- ISBN：9787302628163
- 條形碼：9787302628163 ; 978-7-302-62816-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
未來供應鏈:產業互聯網時代的供應鏈之道 本書特色
《未來供應鏈：產業互聯網時代的供應鏈之道》是國內為數不多以產業供應鏈為研究對象的圖書，重點探討生產資料采購的產業供應鏈。本書從供應鏈熱點問題入手，分析供應鏈演進歷程，解析產業供應鏈與供應鏈金融的建設關鍵，闡述平臺經濟運營特點，對供應鏈自主可控和供應鏈在產業變革中扮演的角色進行全面闡述和理論提煉。本書結合不同行業現狀，引入了工業互聯網平臺、產業供應鏈平臺、供應鏈金融平臺的多個應用場景，建立了“產業＋數字科技＋金融”的知識體系。本書還對未來供應鏈形態進行展望，系統性地探討了柔性供應鏈、供應鏈多邊平臺經濟、全球協同的供應鏈、產業融合的全產業鏈和未來供應鏈人才需求等內容。開卷有益，掩卷有思，閉卷有得。
未來供應鏈:產業互聯網時代的供應鏈之道 內容簡介
當前，世界正面臨百年未遇之大變局，新一輪科技革命與產業變革是變局的關鍵。我國擁有全球規模**、體系*完整的工業體系，是全球第二大消費市場、第二大經濟體。我國供應鏈是否安全可控，能否支撐產業變革，幫助中國制造成為世界驕傲呢？只有認清現狀，正視問題，才能在未來道路上進行前瞻性布局，把握先機。本書是國內為數不多以產業供應鏈為研究對象的圖書，內容從供應鏈熱點入手，對供應鏈自主可控和供應鏈在產業變革中扮演的角色進行全面闡述和理論提煉，是系統地認知產業供應鏈的的圖書。 本書適合企業供應鏈規劃者和管理者、政府產業鏈和供應鏈規劃者、供應鏈從業人員、在校供應鏈專業學生等讀者閱讀。本書將產業趨勢與企業實踐相結合，解讀從傳統供應鏈向數字供應鏈轉型，從企業供應鏈向產業供應鏈升級，從鏈式結構向網狀生態演進，以及供應鏈發展與變化帶來的機遇與挑戰。
未來供應鏈:產業互聯網時代的供應鏈之道 目錄
第 1 章? “增強產業鏈供應鏈自主可控能力”有何深意 / 1
1.1 禁用新疆棉花背后的真相 / 1
1.2 搶購馬桶蓋等倒逼產業升級 / 5
1.3 貿易戰和疫情加速供應鏈的重構 / 8
1.4 正視差距，提升中國供應鏈的競爭力 / 11
1.5 數字化浪潮之巔—產業數字化時代來臨 / 15 第 2 章? 推拉之術—供應鏈的敏捷之路 / 21
2.1 供應鏈脫胎于社會分工的精細化 / 21
2.2 供應鏈控貨三級跳：MTS、MTO、BTO / 23
2.3 直面消費者，推動式供應鏈發展 / 28
2.4 供應鏈標桿們做對了什么 / 31 第 3 章? 聚合共建、開放共享的產業供應鏈 / 36
3.1 產業聯盟和產業生態方興未艾 / 36
3.2 產業供應鏈崛起，打造產業鏈基礎設施 / 39
3.3 傳統供應商變身產業電商平臺 / 43
3.4 采購商合縱，從生產資料切入產業供應鏈 / 46
3.5 數字科技公司從行業工具到產業平臺 / 49 第 4 章? 綱舉目張—產業供應鏈的構建之路 / 52
4.1 采購商想改變現狀又無能為力 / 52
4.2 自我能力輸出與平臺開放共享 / 55
4.3 凝練標準—建立統一的平臺檔案 / 59
4.4 共享供應商和平臺服務體系的建立 / 64
4.5 從采購聯盟到產業共同體 / 68
4.6 產業供應鏈數據平臺的建設 / 70 第 5 章? 產業 金融 數科——供應鏈金融趨勢 / 74
5.1 物流金融向供應鏈金融的演進 / 74
5.2 金融供給改革，供應鏈金融的新機遇 / 77
5.3 百舸爭流—各主體爭相布局供應鏈金融 / 82
5.4 供應鏈金融常見的 3 種模式 / 87
5.5 防患于未然—供應鏈金融避雷指南 / 95 第 6 章? 做店家難，做平臺更難——產業平臺的運營 / 98
6.1 平臺經濟，點石成金的法寶 / 98
6.2 “六星模型”讓平臺經濟成功具有復制性 / 100
6.3 連接、開放、利他，認識多邊平臺 / 104
6.4 用戶運營：種子用戶、社群運營 / 108
6.5 平臺推廣，打造高效“推廣五力模型” / 112
6.6 數據運營：數字控制塔的建立與案例分析 / 122 第 7 章? 供應鏈的智慧化—多技術融合應用 / 135
7.1 區塊鏈 供應鏈—雙鏈融合安全可信 / 135
7.2 物聯網 供應鏈—可視化智能化 / 139
7.3 RFID 植入供應鏈使應用場景豐富 / 142
7.4 圖文識別、電子簽章和智能化技術 / 146
7.5 數字孿生—虛擬與現實的共生 / 148
7.6 產業大腦，大數據在產業供應鏈中的應用 / 151
7.7 數字管理體系（DMS）應用勢在必行 / 154
7.8 構建基于區塊鏈的大宗商品數字生態 / 160 第 8 章? 解碼各產業供應鏈現狀并探尋未來路徑 / 166
8.1 建筑業 / 166
8.2 制造業“缺芯少智”何時休 / 170
8.3 紡織業：資源整合與快速反應并重 / 181
8.4 餐飲賽道：誰是中國的 Sysco / 187
8.5 生鮮困局：萬馬齊奔還是萬馬齊喑 / 203
8.6 社區團購：生鮮新零售還是資本投機 / 214
8.7 家居行業：巨頭入局，S2B2C 泛濫 / 225
8.8 醫藥行業：兩票縮鏈與一碼通天下 / 229
8.9 跨境電商：進來的是幸福，出去的是富裕 / 243
第 9 章? 未來供應鏈——產業融合共生共贏 / 261
9.1 柔性供應鏈，以消費者為中心的價值鏈重構 / 261
9.2 虛實結合，一站式服務與平臺經濟 / 264
9.3 貨通天下，供應鏈的全球協同 / 268
9.4 產業融合提升全產業鏈競爭力 / 274
9.5 業以才興—未來供應鏈的人才需求 / 279
名詞解釋 / 293
參考文獻 / 301
1.1 禁用新疆棉花背后的真相 / 1
1.2 搶購馬桶蓋等倒逼產業升級 / 5
1.3 貿易戰和疫情加速供應鏈的重構 / 8
1.4 正視差距，提升中國供應鏈的競爭力 / 11
1.5 數字化浪潮之巔—產業數字化時代來臨 / 15 第 2 章? 推拉之術—供應鏈的敏捷之路 / 21
2.1 供應鏈脫胎于社會分工的精細化 / 21
2.2 供應鏈控貨三級跳：MTS、MTO、BTO / 23
2.3 直面消費者，推動式供應鏈發展 / 28
2.4 供應鏈標桿們做對了什么 / 31 第 3 章? 聚合共建、開放共享的產業供應鏈 / 36
3.1 產業聯盟和產業生態方興未艾 / 36
3.2 產業供應鏈崛起，打造產業鏈基礎設施 / 39
3.3 傳統供應商變身產業電商平臺 / 43
3.4 采購商合縱，從生產資料切入產業供應鏈 / 46
3.5 數字科技公司從行業工具到產業平臺 / 49 第 4 章? 綱舉目張—產業供應鏈的構建之路 / 52
4.1 采購商想改變現狀又無能為力 / 52
4.2 自我能力輸出與平臺開放共享 / 55
4.3 凝練標準—建立統一的平臺檔案 / 59
4.4 共享供應商和平臺服務體系的建立 / 64
4.5 從采購聯盟到產業共同體 / 68
4.6 產業供應鏈數據平臺的建設 / 70 第 5 章? 產業 金融 數科——供應鏈金融趨勢 / 74
5.1 物流金融向供應鏈金融的演進 / 74
5.2 金融供給改革，供應鏈金融的新機遇 / 77
5.3 百舸爭流—各主體爭相布局供應鏈金融 / 82
5.4 供應鏈金融常見的 3 種模式 / 87
5.5 防患于未然—供應鏈金融避雷指南 / 95 第 6 章? 做店家難，做平臺更難——產業平臺的運營 / 98
6.1 平臺經濟，點石成金的法寶 / 98
6.2 “六星模型”讓平臺經濟成功具有復制性 / 100
6.3 連接、開放、利他，認識多邊平臺 / 104
6.4 用戶運營：種子用戶、社群運營 / 108
6.5 平臺推廣，打造高效“推廣五力模型” / 112
6.6 數據運營：數字控制塔的建立與案例分析 / 122 第 7 章? 供應鏈的智慧化—多技術融合應用 / 135
7.1 區塊鏈 供應鏈—雙鏈融合安全可信 / 135
7.2 物聯網 供應鏈—可視化智能化 / 139
7.3 RFID 植入供應鏈使應用場景豐富 / 142
7.4 圖文識別、電子簽章和智能化技術 / 146
7.5 數字孿生—虛擬與現實的共生 / 148
7.6 產業大腦，大數據在產業供應鏈中的應用 / 151
7.7 數字管理體系（DMS）應用勢在必行 / 154
7.8 構建基于區塊鏈的大宗商品數字生態 / 160 第 8 章? 解碼各產業供應鏈現狀并探尋未來路徑 / 166
8.1 建筑業 / 166
8.2 制造業“缺芯少智”何時休 / 170
8.3 紡織業：資源整合與快速反應并重 / 181
8.4 餐飲賽道：誰是中國的 Sysco / 187
8.5 生鮮困局：萬馬齊奔還是萬馬齊喑 / 203
8.6 社區團購：生鮮新零售還是資本投機 / 214
8.7 家居行業：巨頭入局，S2B2C 泛濫 / 225
8.8 醫藥行業：兩票縮鏈與一碼通天下 / 229
8.9 跨境電商：進來的是幸福，出去的是富裕 / 243
第 9 章? 未來供應鏈——產業融合共生共贏 / 261
9.1 柔性供應鏈，以消費者為中心的價值鏈重構 / 261
9.2 虛實結合，一站式服務與平臺經濟 / 264
9.3 貨通天下，供應鏈的全球協同 / 268
9.4 產業融合提升全產業鏈競爭力 / 274
9.5 業以才興—未來供應鏈的人才需求 / 279
名詞解釋 / 293
參考文獻 / 301
展開全部
未來供應鏈:產業互聯網時代的供應鏈之道 作者簡介
白光利，北京眾良物供企業管理有限公司創始人，高級經濟師、民進會員。長期從事物流與供應鏈高級運營管理、物流與供應鏈理論和物流技術與裝備研究，主要研究方向包括新零售運營、生鮮冷鏈物流與供應鏈管控、電商物流理論與實務、跨境電商供應鏈與運營、網絡與園區規劃設計、運營管理及績效控制、物流系統診斷、供應鏈優化與整合等方面。曾任中糧我買網副總裁、愛鮮蜂與買賣寶高級副總裁，如風達快遞執行總經理、鵬潤投資（國美在線）物流總監、中鐵快運副總經理等職務；同時兼任北京物資學院物流與供應鏈校友會會長、中美物流聯合會（中國區）董事總經理、中國信息學會智慧物流分會副會長、中國市場學會文旅振興產業專委會副主任、中國倉儲與配送協會實踐項目副主任/首席專家、中商聯商貿物流分會副會長、中物聯采購與供應鏈專委會委員等社會職務，發起全球供應鏈課堂聯盟。著有《消費品行業物流探索與實踐》《倉儲實務》《運輸與配送實務》等。白光利，北京眾良物供企業管理有限公司創始人，高級經濟師、民進會員。長期從事物流與供應鏈高級運營管理、物流與供應鏈理論和物流技術與裝備研究，主要研究方向包括新零售運營、生鮮冷鏈物流與供應鏈管控、電商物流理論與實務、跨境電商供應鏈與運營、網絡與園區規劃設計、運營管理及績效控制、物流系統診斷、供應鏈優化與整合等方面。曾任中糧我買網副總裁、愛鮮蜂與買賣寶高級副總裁，如風達快遞執行總經理、鵬潤投資（國美在線）物流總監、中鐵快運副總經理等職務；同時兼任北京物資學院物流與供應鏈校友會會長、中美物流聯合會（中國區）董事總經理、中國信息學會智慧物流分會副會長、中國市場學會文旅振興產業專委會副主任、中國倉儲與配送協會實踐項目副主任/首席專家、中商聯商貿物流分會副會長、中物聯采購與供應鏈專委會委員等社會職務，發起全球供應鏈課堂聯盟。著有《消費品行業物流探索與實踐》《倉儲實務》《運輸與配送實務》等。 馬崗，野馬科技首席方案專家，零售業獨立評論人。長期從事新零售、供應鏈和產業數字化研究，主要研究方向包括國貨崛起產業要素、產業鏈供應鏈自主可控、產業數字化規劃落地等方面，主導和參與了全渠道零售產品、S2B2C電商平臺、產業供應鏈平臺等多個大型數字化產品的規劃落地。曾服務于美團點評、管家婆軟件、安踏集團等國內知名企業。曾在《銷售與市場》《中國服飾》《數字化企業》等雜志開設專欄，《國貨崛起》圖書特約作者，《石基商業評論》專欄作家，擔任多家媒體的獨立評論人，觀點與評論見于《中國經營報》《北京商報》《每日經濟新聞》《國際金融報》等平面媒體以及騰訊、網易、搜狐、新浪、界面新聞等新媒體。
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