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醫(yī)療機構(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型:探索與實踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787547861387
- 條形碼：9787547861387 ; 978-7-5478-6138-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
醫(yī)療機構(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型:探索與實踐 本書特色
·目前國內(nèi)外對供應(yīng)鏈管理的研究大多聚焦于制造業(yè)，對于服務(wù)型供應(yīng)鏈的研究還有待深入拓展，有關(guān)醫(yī)療機構(gòu)供應(yīng)鏈管理的研究則更為缺乏。無論是從宏觀環(huán)境變化還是從醫(yī)療機構(gòu)自身發(fā)展的視角，醫(yī)療機構(gòu)供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都具有重要意義和指導(dǎo)價值。
·本書通過闡述醫(yī)療機構(gòu)數(shù)字化供應(yīng)鏈的理論基礎(chǔ)，結(jié)合國際供應(yīng)鏈管理的實踐經(jīng)驗，重點闡述了第三方主導(dǎo)型供應(yīng)鏈階段——ＳＰＤ管理模式的實際措施。以國藥控股菱商醫(yī)院管理服務(wù)（上海）有限公司為主體，從全面物流管理、信息化智能化技術(shù)導(dǎo)入到數(shù)字化分析等各個方面幫助醫(yī)療機構(gòu)開展成本控制與流程優(yōu)化，并且結(jié)合供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型醫(yī)院案例，分享在實際操作中的經(jīng)驗。
·本書既拓展了供應(yīng)鏈管理研究的場景，也深化了對醫(yī)療機構(gòu)供應(yīng)管理的認知，對于我國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展具有理論與現(xiàn)實意義。
醫(yī)療機構(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型:探索與實踐 內(nèi)容簡介
本書在系統(tǒng)梳理醫(yī)療機構(gòu)數(shù)字化供應(yīng)鏈理論的基礎(chǔ)上，從國際實踐經(jīng)驗（橫向視角）和歷史發(fā)展沿革（縱向視角）的角度，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，提出我國醫(yī)療機構(gòu)供應(yīng)鏈重構(gòu)的策略、數(shù)字化管理模式與應(yīng)用探索。*后，結(jié)合具有代表性的典型案例，通過條分縷析地闡述SPD模式如何嵌入醫(yī)療機構(gòu)的供應(yīng)鏈管理，整理和歸納了醫(yī)療機構(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化管理的實踐經(jīng)驗，可為醫(yī)療機構(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供經(jīng)驗參考，幫助醫(yī)療機構(gòu)管理者和相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員拓展思路。
醫(yī)療機構(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型:探索與實踐 目錄
篇醫(yī)療機構(gòu)數(shù)字化供應(yīng)鏈理論與沿革
章·醫(yī)療機構(gòu)供應(yīng)鏈管理概述003
節(jié)·醫(yī)療機構(gòu)供應(yīng)鏈管理的研究背景與意義 / 003
第二節(jié)·相關(guān)概念界定與研究邊界 / 008
第三節(jié)·醫(yī)療機構(gòu)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵因素 / 011
第四節(jié)·研究框架 / 022
第五節(jié)·總結(jié)與拓展 / 023
第二章·供應(yīng)鏈數(shù)字化理論研究和文獻綜述025
節(jié)·供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論 / 025
第二節(jié)·數(shù)字化供應(yīng)鏈的文獻綜述 / 032
第三節(jié)·醫(yī)療機構(gòu)供應(yīng)鏈的相關(guān)研究 / 035
第四節(jié)·總結(jié)與拓展 / 039
第三章·國際醫(yī)療機構(gòu)供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗借鑒042
節(jié)·美國的實踐經(jīng)驗 / 042
第二節(jié)·日本的實踐經(jīng)驗 / 056
第三節(jié)·借鑒他山之石，促進國內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)供應(yīng)鏈管理發(fā)展 / 075
第四節(jié)·總結(jié)與拓展 / 078
第四章·醫(yī)療機構(gòu)的供應(yīng)鏈管理發(fā)展沿革及現(xiàn)狀分析079
節(jié)·醫(yī)療機構(gòu)主導(dǎo)型供應(yīng)管理階段（2009年之前） / 080
第二節(jié)·合作型供應(yīng)鏈管理階段（2009—2018年） / 084
第三節(jié)·第三方主導(dǎo)型供應(yīng)鏈管理階段——SPD模式（2018年至今） / 091
第四節(jié)·總結(jié)與拓展 / 100
第二篇基于大數(shù)據(jù)的醫(yī)療機構(gòu)供應(yīng)鏈重構(gòu)
第五章·醫(yī)院管理需求及整體管理基礎(chǔ)105
節(jié)·大數(shù)據(jù)下的供應(yīng)鏈管理要求 / 105
第二節(jié)·醫(yī)院面臨的運營管理的挑戰(zhàn)及問題 / 113
第三節(jié)·大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈實現(xiàn)的基本解決方案 / 116
第四節(jié)·總結(jié)與拓展 / 141第六章·數(shù)字化供應(yīng)鏈服務(wù)143
節(jié)·全面物流管理，提高管理效率 / 145
第二節(jié)·智能化技術(shù)支撐，優(yōu)化醫(yī)院管理 / 159
第三節(jié)·數(shù)字化加持，實現(xiàn)合理管控 / 173
第四節(jié)·數(shù)字化供應(yīng)鏈管理標準化 / 187
第五節(jié)·總結(jié)與拓展 / 193
第七章·大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈優(yōu)化與成本管理199
節(jié)·思維變革、認識數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值 / 199
第二節(jié)·基于DRGS/DIP的醫(yī)療成本控制 / 201
第三節(jié)·構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)的成本管控系統(tǒng) / 207
第四節(jié)·醫(yī)院成本核算實施路徑與方法 / 227
第五節(jié)·公立醫(yī)療機構(gòu)成本管理的趨勢 / 236
第六節(jié)·DIP支付醫(yī)療機構(gòu)成本核算的探索 / 237
第七節(jié)·總結(jié)與拓展 / 245
第三篇醫(yī)療機構(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化管理的案例
第八章·運營管理創(chuàng)新助力醫(yī)院管理——同濟大學(xué)附屬東方醫(yī)院249
第九章·全面SPD數(shù)字化管理——上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬同仁醫(yī)院266
第十章·探索智慧化醫(yī)院的臨床應(yīng)用——復(fù)旦大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院285
參考文獻304
附錄309
章·醫(yī)療機構(gòu)供應(yīng)鏈管理概述003
節(jié)·醫(yī)療機構(gòu)供應(yīng)鏈管理的研究背景與意義 / 003
第二節(jié)·相關(guān)概念界定與研究邊界 / 008
第三節(jié)·醫(yī)療機構(gòu)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵因素 / 011
第四節(jié)·研究框架 / 022
第五節(jié)·總結(jié)與拓展 / 023
第二章·供應(yīng)鏈數(shù)字化理論研究和文獻綜述025
節(jié)·供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論 / 025
第二節(jié)·數(shù)字化供應(yīng)鏈的文獻綜述 / 032
第三節(jié)·醫(yī)療機構(gòu)供應(yīng)鏈的相關(guān)研究 / 035
第四節(jié)·總結(jié)與拓展 / 039
第三章·國際醫(yī)療機構(gòu)供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗借鑒042
節(jié)·美國的實踐經(jīng)驗 / 042
第二節(jié)·日本的實踐經(jīng)驗 / 056
第三節(jié)·借鑒他山之石，促進國內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)供應(yīng)鏈管理發(fā)展 / 075
第四節(jié)·總結(jié)與拓展 / 078
第四章·醫(yī)療機構(gòu)的供應(yīng)鏈管理發(fā)展沿革及現(xiàn)狀分析079
節(jié)·醫(yī)療機構(gòu)主導(dǎo)型供應(yīng)管理階段（2009年之前） / 080
第二節(jié)·合作型供應(yīng)鏈管理階段（2009—2018年） / 084
第三節(jié)·第三方主導(dǎo)型供應(yīng)鏈管理階段——SPD模式（2018年至今） / 091
第四節(jié)·總結(jié)與拓展 / 100
第二篇基于大數(shù)據(jù)的醫(yī)療機構(gòu)供應(yīng)鏈重構(gòu)
第五章·醫(yī)院管理需求及整體管理基礎(chǔ)105
節(jié)·大數(shù)據(jù)下的供應(yīng)鏈管理要求 / 105
第二節(jié)·醫(yī)院面臨的運營管理的挑戰(zhàn)及問題 / 113
第三節(jié)·大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈實現(xiàn)的基本解決方案 / 116
第四節(jié)·總結(jié)與拓展 / 141第六章·數(shù)字化供應(yīng)鏈服務(wù)143
節(jié)·全面物流管理，提高管理效率 / 145
第二節(jié)·智能化技術(shù)支撐，優(yōu)化醫(yī)院管理 / 159
第三節(jié)·數(shù)字化加持，實現(xiàn)合理管控 / 173
第四節(jié)·數(shù)字化供應(yīng)鏈管理標準化 / 187
第五節(jié)·總結(jié)與拓展 / 193
第七章·大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈優(yōu)化與成本管理199
節(jié)·思維變革、認識數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值 / 199
第二節(jié)·基于DRGS/DIP的醫(yī)療成本控制 / 201
第三節(jié)·構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)的成本管控系統(tǒng) / 207
第四節(jié)·醫(yī)院成本核算實施路徑與方法 / 227
第五節(jié)·公立醫(yī)療機構(gòu)成本管理的趨勢 / 236
第六節(jié)·DIP支付醫(yī)療機構(gòu)成本核算的探索 / 237
第七節(jié)·總結(jié)與拓展 / 245
第三篇醫(yī)療機構(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化管理的案例
第八章·運營管理創(chuàng)新助力醫(yī)院管理——同濟大學(xué)附屬東方醫(yī)院249
第九章·全面SPD數(shù)字化管理——上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬同仁醫(yī)院266
第十章·探索智慧化醫(yī)院的臨床應(yīng)用——復(fù)旦大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院285
參考文獻304
附錄309
展開全部
醫(yī)療機構(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型:探索與實踐 作者簡介
朱人杰，管理科學(xué)與工程博士，高級工程師，國家衛(wèi)健委經(jīng)濟管理后備領(lǐng)軍人才，上海市政府采購評審專家，F(xiàn)任同濟大學(xué)附屬東方醫(yī)院院辦主任。長期從事醫(yī)院管理工作，投身健康中國建設(shè)，系統(tǒng)性的運營管理模式助力醫(yī)院快速發(fā)展。
許速，上海市重大行政決策咨詢論證專家、中國衛(wèi)生信息學(xué)會健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)基層應(yīng)用專業(yè)委員會主任委員、國家醫(yī)保研究院華科基地特聘研究員等。長期從事醫(yī)院管理和衛(wèi)生政策研究工作，參與公立醫(yī)院改革、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)綜合改革、衛(wèi)生信息化等政策的制定。
李穎琦，上海國家會計學(xué)院會計學(xué)教授，上海財經(jīng)大學(xué)兼職博士生導(dǎo)師，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士，享受國務(wù)院政府特殊津貼，F(xiàn)任上海國家會計學(xué)院醫(yī)院運營管理研究中心主任、審計系主任、案例研究中心主任。長期從事醫(yī)院運營管理和衛(wèi)生經(jīng)濟政策研究，具有較為系統(tǒng)的醫(yī)院運營管理理論研究、豐富的醫(yī)院運營管理實踐經(jīng)驗；尤其在醫(yī)院戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈管理、績效管理、智慧管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理等方面有著深度的剖析與見解。
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