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人力資源管理專業知識與實務:中級 版權信息
- ISBN：9787542973085
- 條形碼：9787542973085 ; 978-7-5429-7308-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
人力資源管理專業知識與實務:中級 內容簡介
本套教材主要有以下幾個特點： 優化知識框架——本套教材對經濟師考試大綱進行了深入分析，重新優化整合知識結構，幫助考生縮小復習范圍，提高學習效率。本冊《人力資源管理專業知識與實務（中級）》按照考試大綱展示的章序進行講解。 提綱挈領、講練結合——在編寫過程中，編者分析、整理、研究了近4年考試真題的出題思路，使考點講解內容緊跟考試趨勢，并配套真題練習，使各知識點的考查頻率、命題呈現形式及常考的關鍵詞句一目了然，幫助考生抓住命題規律和趨勢，準確把握復習重點。 “懶人”備考秘籍——大綱再現與解讀、知識脈絡、考點詳解、典型例題四位一體，方便考生根據考試大綱特點有針對性地進行復習。編者精心組織該書內容，去蕪存精，對考試大綱所涉及的知識點進行適當精簡、整合，從而減少考生備考時間。此外，編者結合新的學科知識、法律、法規，標準以及近幾年專業知識與實務考試的實際情形，對該書進行了內容拓展和補充，精益求精。 “名師”智慧講堂——本套教材匯集業內輔導名師的教學研究成果，融合了多位名師多年潛心研究的智慧結晶。“書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟”，也希望本套教材可以幫助各位考生在備考之路上少走彎路。
人力資源管理專業知識與實務:中級 目錄
**部分 組織行為學
**章 組織激勵
考點1 需要、動機和激勵
考點2 內容型激勵理論——需要層次理論（亞伯拉罕·馬斯洛提出）
考點3 內容型激勵理論-ERG理論（克雷頓·奧爾德弗提出）
考點4 內容型激勵理論——雙因素理論（弗雷德里克·赫茨伯格提出）
考點5 內容型激勵理論——三重需要理論（戴維·麥克利蘭提出）
考點6 過程型激勵理論——期望理論（維克托·弗羅姆提出）
考點7 過程型激勵理論——公平理論（斯塔西·亞當斯提出）
考點8 行為改造型激勵理論——強化理論
考點9 激勵理論的實踐應用——參與管理
考點10 激勵理論的實踐應用——目標管理
考點11 激勵理論的實踐應用——績效薪金制
第二章 領導行為
考點1 領導的行為理論——密歇根模式和俄亥俄模式
考點2 領導的行為理論——管理方格理論（羅伯特·布萊克和簡·莫頓提出）
考點3 權變理論——生命周期理論（保羅·赫塞和肯尼斯·布蘭查德提出）
考點4 權變理論——路徑-目標理論（羅伯特·豪斯提出）
考點5 權變理論——權變模型（弗雷德·費德勒提出）
考點6 新領導理論——變革型和交易型領導理論（詹姆斯·麥克格雷格·伯恩斯提出）
考點7 新領導理論——魅力型領導理論（羅伯特·豪斯提出）
考點8 新領導理論——領導-成員交換理論
考點9 早期領導理論-X理論和Y理論（道格拉斯·麥格雷戈提出）
考點10 特質理論
考點11 領導技能
考點12 領導決策模型
考點13 領導決策風格
考點14 領導決策過程
第三章 組織設計與組織文化
考點1 組織設計
考點2 組織結構設計
考點3 組織結構類型
考點4 組織變革
考點5 組織發展（簡稱OD）
考點6 組織文化
第二部分 人力資源管理
第四章 戰略性人力資源管理
考點1 戰略性人力資源管理的概念
考點2 戰略性人力資源管理的工具
考點3 戰略制定與戰略執行
考點4 戰略管理的層次
考點5 組織戰略下的人力資源戰略
考點6 競爭戰略下的人力資源戰略
考點7 戰略性人力資源管理的實踐
第五章 人力資源規劃
考點1 人力資源規劃的意義和步驟
考點2 人力資源需求預測
考點3 人力資源供給預測
考點4 人力資源供求平衡的方法
考點5 人力資源供求平衡方法的分析
第六章 人員甄選
考點1 信度和效度
考點2 評價中心技術
考點3 成就測試
考點4 心理測試
考點5 履歷分析
考點6 面試法
考點7 面試改進的主要方法
考點8 甄選的意義和注意事項
第七章 績效管理
考點1 績效戰略
考點2 績效管理與績效考核
考點3 績效計劃
考點4 績效監控與績效輔導
考點5 績效評價（績效考核）
考點6 特殊績效考核方法
考點7 績效反饋面談
考點8 績效改進
考點9 績效考核結果
第八章 薪酬管理
考點1 薪酬體系
考點2 薪酬確定
考點3 薪酬成本控制
考點4 長期獎勵 上市公司股權激勵
……
第三部分 人力資源管理經濟分析
第四部分 人力資源與社會保險政策
**章 組織激勵
考點1 需要、動機和激勵
考點2 內容型激勵理論——需要層次理論（亞伯拉罕·馬斯洛提出）
考點3 內容型激勵理論-ERG理論（克雷頓·奧爾德弗提出）
考點4 內容型激勵理論——雙因素理論（弗雷德里克·赫茨伯格提出）
考點5 內容型激勵理論——三重需要理論（戴維·麥克利蘭提出）
考點6 過程型激勵理論——期望理論（維克托·弗羅姆提出）
考點7 過程型激勵理論——公平理論（斯塔西·亞當斯提出）
考點8 行為改造型激勵理論——強化理論
考點9 激勵理論的實踐應用——參與管理
考點10 激勵理論的實踐應用——目標管理
考點11 激勵理論的實踐應用——績效薪金制
第二章 領導行為
考點1 領導的行為理論——密歇根模式和俄亥俄模式
考點2 領導的行為理論——管理方格理論（羅伯特·布萊克和簡·莫頓提出）
考點3 權變理論——生命周期理論（保羅·赫塞和肯尼斯·布蘭查德提出）
考點4 權變理論——路徑-目標理論（羅伯特·豪斯提出）
考點5 權變理論——權變模型（弗雷德·費德勒提出）
考點6 新領導理論——變革型和交易型領導理論（詹姆斯·麥克格雷格·伯恩斯提出）
考點7 新領導理論——魅力型領導理論（羅伯特·豪斯提出）
考點8 新領導理論——領導-成員交換理論
考點9 早期領導理論-X理論和Y理論（道格拉斯·麥格雷戈提出）
考點10 特質理論
考點11 領導技能
考點12 領導決策模型
考點13 領導決策風格
考點14 領導決策過程
第三章 組織設計與組織文化
考點1 組織設計
考點2 組織結構設計
考點3 組織結構類型
考點4 組織變革
考點5 組織發展（簡稱OD）
考點6 組織文化
第二部分 人力資源管理
第四章 戰略性人力資源管理
考點1 戰略性人力資源管理的概念
考點2 戰略性人力資源管理的工具
考點3 戰略制定與戰略執行
考點4 戰略管理的層次
考點5 組織戰略下的人力資源戰略
考點6 競爭戰略下的人力資源戰略
考點7 戰略性人力資源管理的實踐
第五章 人力資源規劃
考點1 人力資源規劃的意義和步驟
考點2 人力資源需求預測
考點3 人力資源供給預測
考點4 人力資源供求平衡的方法
考點5 人力資源供求平衡方法的分析
第六章 人員甄選
考點1 信度和效度
考點2 評價中心技術
考點3 成就測試
考點4 心理測試
考點5 履歷分析
考點6 面試法
考點7 面試改進的主要方法
考點8 甄選的意義和注意事項
第七章 績效管理
考點1 績效戰略
考點2 績效管理與績效考核
考點3 績效計劃
考點4 績效監控與績效輔導
考點5 績效評價（績效考核）
考點6 特殊績效考核方法
考點7 績效反饋面談
考點8 績效改進
考點9 績效考核結果
第八章 薪酬管理
考點1 薪酬體系
考點2 薪酬確定
考點3 薪酬成本控制
考點4 長期獎勵 上市公司股權激勵
……
第三部分 人力資源管理經濟分析
第四部分 人力資源與社會保險政策
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