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PgMP考試指南 版權信息
- ISBN：9787111727682
- 條形碼：9787111727682 ; 978-7-111-72768-2
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
PgMP考試指南 本書特色
適讀人群 ：參加PgMP考試的考生 項目集管理相關人員 項目管理人員培養世界12%、中國80%PgMP的林勇先生10年匠心之作，助你輕松通過PgMP認證 美國項目管理協會PgMP認證內部培訓教材 PMI、中國國際人才交流基金會輔導PgMP考試用書
PgMP考試指南 內容簡介
本書第1 章是項目集管理概述，介紹項目管理、項目集管理以及項目組合管理之間的內在邏輯。第2 章介紹戰略項目集管理。第3 章介紹項目集生命周期管理。第4 章介紹收益管理。第5 章介紹利益相關者管理。第6 章介紹治理。 在績效域部分，按照績效域核心知識，理解績效域任務并進行布局，目的在于幫助候選PgMP 理解《項目集管理標準》相關概念和掌握內容細節。在理解績效域任務部分，針對每個績效域任務配備兩道或以上練習題，共計168 道練習題，并對正確選項進行解析。第7 章是170 道全真模擬試題，模擬4 小時的PgMP 筆試過程。第8 章是全真模擬試題的解析。附錄包括績效域任務描述格式解釋及定位在績效域任務的題目統計。
PgMP考試指南 目錄
推薦序一
推薦序二
序
致謝
第1 章
項目集管理概述/001
1.1 什么是項目集 / 001
1.2 什么是項目集管理 / 004
1.3 項目集的啟動方式 / 008
1.4 項目集經理能力 / 009
第2 章
戰略項目集管理/015
2.1 戰略項目集管理核心知識 / 015
2.1.1 使命和愿景的概念 / 015
2.1.2 戰略和戰術的概念 / 017
2.1.3 目標和任務的概念 / 017
2.1.4 組織戰略計劃 / 018
2.1.5 組織的項目組合管理 / 019
2.1.6 組織的項目集和項目管理 / 020
2.1.7 組織戰略規劃與項目組合、項目集、項目管理之
間的交互關系 / 021
2.1.8 項目集戰略管理績效域筆試要點 / 022
2.2 理解戰略績效域任務 / 022
第3 章
項目集生命周期管理/047
3.1 生命周期管理核心知識 / 047
3.1.1 生命周期概述 / 047
3.1.2 如何理解生命周期活動 / 048
3.1.3 如何理解項目集啟動 / 050
3.1.4 項目集規劃階段的核心活動 / 051
3.2 理解項目集活動 / 051
3.2.1 項目集范圍管理 / 052
3.2.2 項目集進度管理 / 053
3.2.3 項目集財務管理 / 055
3.2.4 項目集質量管理 / 059
3.2.5 項目集資源管理 / 060
3.2.6 項目集溝通管理 / 062
3.2.7 項目集風險管理 / 063
3.2.8 項目集采購管理 / 066
3.2.9 項目集變更管理 / 068
3.2.10 項目集信息管理 / 070
3.3 理解生命周期績效域任務 / 072
3.3.1 啟動項目集 / 072
3.3.2 規劃項目集 / 086
3.3.3 執行項目集 / 104
3.3.4 監控項目集 / 124
3.3.5 結束項目集 / 138
第4 章
收益管理/147
4.1 收益管理核心知識 / 147
4.1.1 什么是收益 / 147
4.1.2 收益與可交付成果之間的區別 / 148
4.1.3 收益實現與組織變革管理之間的關系 / 148
4.1.4 負收益與收益分類 / 150
4.1.5 與收益相關的核心觀點 / 151
4.1.6 項目集生命周期與收益階段 / 153
4.1.7 收益管理績效域筆試要點 / 154
4.2 理解收益管理績效域任務 / 154
第5 章
利益相關者管理/171
5.1 爭取利益相關者核心知識 / 171
5.1.1 什么是項目集利益相關者和利益相關者爭取 / 171
5.1.2 Stakeholder Engagement 的譯法 / 172
5.1.3 怎樣識別項目集利益相關者 / 173
5.1.4 與利益相關者爭取相關的核心觀點 / 174
5.2 理解利益相關者管理績效域任務 / 176
第6 章 治理/196
6.1 項目集治理核心知識 / 196
6.1.1 什么是治理 / 196
6.1.2 為什么項目集需要引入治理 / 197
6.1.3 項目集治理相關角色 / 199
6.1.4 項目集治理實踐 / 204
6.2 理解治理績效域任務 / 205
第7 章
PgMP 筆試全真模擬試題 / 226
展開全部
PgMP考試指南 作者簡介
林勇全球PgMP培訓通過數和通過率雙第一培養全世界12%、中國 80% PgMP中國第1位項目組合管理專家PfMP?中國第1位基線PMO顧問CB-PMO? 中國第1位精益敏捷戰略專家LAS-P?中國國際人才交流基金會項目集管理認證師班評審老師LAS-P?,COBIT?,TOGAF?,CPRE?,CBAP?, PMP?, PgMP?, PfMP?, CB-PMO? 《超越項目——理解300個術語》編寫委員會主席國內首位擁有PMP?，PgMP?，PfMP?證書的人PgMP培訓學員覆蓋中國、美國、新加坡、馬拉西亞、加拿大和喀麥隆等國家和地區
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