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大數(shù)據(jù)時(shí)代的ERP 版權(quán)信息
- ISBN：9787111723110
- 條形碼：9787111723110 ; 978-7-111-72311-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
大數(shù)據(jù)時(shí)代的ERP 本書特色
本書系統(tǒng)地闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代ERP出現(xiàn)的革命性變化。ERP的集成范圍由內(nèi)部集成拓展到與外部商業(yè)集成、與全新的企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，構(gòu)建系統(tǒng)化、模型化的業(yè)務(wù)架構(gòu)，幫助企業(yè)完成業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程再造。
大數(shù)據(jù)時(shí)代的ERP 內(nèi)容簡(jiǎn)介
大數(shù)據(jù)時(shí)代是管理與技術(shù)不斷革新的時(shí)代，不僅出現(xiàn)了三級(jí)火箭、智能商業(yè)、眾籌、社交電商等全新的商業(yè)模式，而且出現(xiàn)了三浪疊加和分型創(chuàng)新的商業(yè)戰(zhàn)略和計(jì)算廣告、酬眾等全新的變現(xiàn)方式，還涌現(xiàn)了諸多大數(shù)據(jù)技術(shù)。本書系統(tǒng)地闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代ERP出現(xiàn)的革命性變化。ERP的集成范圍由內(nèi)部集成拓展到與外部商業(yè)集成、與全新的企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，構(gòu)建系統(tǒng)化、模型化的業(yè)務(wù)架構(gòu)，幫助企業(yè)完成業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程再造。大數(shù)據(jù)時(shí)代全新的管理思想與技術(shù)為企業(yè)ERP系統(tǒng)集成擴(kuò)展了更多功能，為企業(yè)IT治理提供了思路和方法，解決了ERP實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，進(jìn)一步確保了企業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用成功。大數(shù)據(jù)時(shí)代的ERP提升了企業(yè)的數(shù)據(jù)分析管理能力，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)收、降本、避險(xiǎn)、提效。本書適合作為信息管理、電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)管理類專業(yè)以及MBA的教材或參考用書，也可供企業(yè)管理人員及相關(guān)IT技術(shù)人員閱讀。
大數(shù)據(jù)時(shí)代的ERP 目錄
前言
第1章??大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)變化1
1.1 大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式1
1.1.1 商業(yè)模式概述1
1.1.2 商業(yè)模式的特點(diǎn)2
1.1.3 不同的商業(yè)模式2
1.1.4 商業(yè)戰(zhàn)略6
1.2 大數(shù)據(jù)下的眾籌與酬眾7
1.2.1 眾籌7
1.2.2 酬眾10
1.3 市場(chǎng)營(yíng)銷理論的變遷12
1.3.1 市場(chǎng)營(yíng)銷12
1.3.2 營(yíng)銷策略的變遷13
1.3.3 4P營(yíng)銷理論13
1.3.4 4C營(yíng)銷理論14
1.3.5 4R營(yíng)銷理論15
1.3.6 4S營(yíng)銷理論16
1.3.7 4V營(yíng)銷組合理論16
1.4 計(jì)算廣告的興起17
1.4.1 計(jì)算廣告的概念17
1.4.2 計(jì)算廣告的優(yōu)勢(shì)18
1.4.3 計(jì)算廣告的計(jì)費(fèi)與變現(xiàn)18
1.4.4 計(jì)算廣告系統(tǒng)架構(gòu)19
1.5 本章小結(jié)21
第2章??ERP與集成22
2.1 ERP概述22
2.1.1 ERP的內(nèi)涵22
2.1.2 ERP系統(tǒng)22
2.1.3 ERP的管理思想24
2.1.4 ERP的發(fā)展歷程24
2.2 ERP的發(fā)展與信息集成范圍的擴(kuò)展26
2.2.1 信息集成26
2.2.2 物料信息集成28
2.2.3 物流與資金流的信息集成34
2.2.4 供需鏈中五種流的集成41
2.2.5 協(xié)同商務(wù)44
2.3 本章小結(jié)46
第3章??ERP實(shí)施方法論47
3.1 ERP實(shí)施概述47
3.1.1 實(shí)施ERP系統(tǒng)的方法47
3.1.2 信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與ERP實(shí)施的區(qū)別49
3.1.3 ERP系統(tǒng)實(shí)施的必要性49
3.2 ERP實(shí)施方法論50
3.2.1 ERP實(shí)施方法論的定義50
3.2.2 ERP實(shí)施統(tǒng)一過(guò)程51
3.2.3 ERP IUP的階段與里程碑52
3.2.4 ERP IUP的核心工作流56
3.2.5 ERP IUP模型的裁剪59
3.2.6 ERP實(shí)施的關(guān)鍵成功因素62
3.3 本章小結(jié)66
第4章??ERP實(shí)施與戰(zhàn)略匹配67
4.1 ERP實(shí)施的匹配模型67
4.1.1 戰(zhàn)略匹配循環(huán)67
4.1.2 戰(zhàn)略—技術(shù)匹配的五因素模型67
4.1.3 戰(zhàn)略匹配模型68
4.1.4 三系統(tǒng)匹配模型69
4.1.5 業(yè)務(wù)—IT匹配模型70
4.2 企業(yè)戰(zhàn)略與ERP實(shí)施策略71
4.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略71
4.2.2 ERP與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配模式72
4.2.3 企業(yè)架構(gòu)74
4.2.4 控制范圍與控制策略75
4.2.5 業(yè)務(wù)變革方式75
4.2.6 投資及其優(yōu)先級(jí)76
4.2.7 進(jìn)度與資金策略79
4.3 本章小結(jié)80
第5章??企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)與企業(yè)IT架構(gòu)81
5.1 企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)81
5.1.1 業(yè)務(wù)范圍重新定義81
5.1.2 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)84
5.1.3 績(jī)效考核88
5.1.4 業(yè)務(wù)架構(gòu)治理89
5.2 企業(yè)IT架構(gòu)89
5.2.1 數(shù)據(jù)架構(gòu)89
5.2.2 應(yīng)用架構(gòu)94
5.2.3 技術(shù)架構(gòu)100
5.3 本章小結(jié)105
第6章??ERP業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)106
6.1 系統(tǒng)分析106
6.1.1 調(diào)查研究106
6.1.2 不同類型企業(yè)的 ERP 系統(tǒng)需求109
6.1.3 業(yè)務(wù)需求分析工具111
6.2 企業(yè)建模與藍(lán)圖設(shè)計(jì)114
6.2.1 業(yè)務(wù)工程114
6.2.2 企業(yè)建模常用的方法116
6.2.3 EPC模型119
6.2.4 價(jià)值鏈與EPC模型122
6.2.5 藍(lán)圖設(shè)計(jì)124
6.3 本章小結(jié)126
第7章??ERP業(yè)務(wù)流程再造127
7.1 業(yè)務(wù)流程再造的發(fā)展歷程127
7.2 業(yè)務(wù)流程再造的相關(guān)概念129
7.2.1 流程129
7.2.2 業(yè)務(wù)流程與管理流程131
7.2.3 業(yè)務(wù)流程再造132
7.3 業(yè)務(wù)流程再造的方法與階段135
7.3.1 業(yè)務(wù)流程再造的方法135
7.3.2 業(yè)務(wù)流程再造的階段139
7.4 組織變革142
7.4.1 組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系142
7.4.2 企業(yè)發(fā)展階段與組織變革143
7.4.3 組織變革的考慮因素143
7.4.4 典型的組織結(jié)構(gòu)145
7.4.5 組織結(jié)構(gòu)與ERP實(shí)施146
7.5 業(yè)務(wù)流程再造與ERP的關(guān)系148
7.6 本章小結(jié)150
第8章??數(shù)據(jù)管理151
8.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)151
8.1.1 數(shù)據(jù)的規(guī)范性與準(zhǔn)確性151
8.1.2 數(shù)據(jù)類型152
8.1.3 主數(shù)據(jù)153
8.2 編碼方法153
8.2.1 數(shù)據(jù)編碼原則153
8.2.2 內(nèi)部編碼154
8.2.3 外部編碼156
8.3 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方法157
8.3.1 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的步驟157
8.3.2 數(shù)據(jù)加載方法160
8.3.3 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備注意事項(xiàng)162
8.4 編制物料清單163
8.4.1 物料特性163
8.4.2 物料清單的作用163
8.4.3 編制物料清單的順序164
8.5 本章小結(jié)167
第9章??ERP系統(tǒng)集成與擴(kuò)展168
9.1 ERP系統(tǒng)集成與擴(kuò)展概述168
9.1.1 ERP內(nèi)部集成的擴(kuò)展功能168
9.1.2 ERP外部集成的擴(kuò)展功能170
9.1.3 大集成趨勢(shì)171
9.2 ERP系統(tǒng)集成與擴(kuò)展專題172
9.2.1 基于RFID實(shí)現(xiàn)拉式生產(chǎn)172
9.2.2 商業(yè)智能系統(tǒng)176
9.2.3 企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃180
9.3 企業(yè)集成184
9.3.1 企業(yè)集成的基本概念185
9.3.2 企業(yè)集成化運(yùn)行185
9.4 大數(shù)據(jù)時(shí)代技術(shù)186
9.5 本章小結(jié)189
第10章??ERP實(shí)施的IT治理190
10.1 IT治理190
10.1.1 IT治理的定義190
10.1.2 IT治理的領(lǐng)域191
10.1.3 IT治理機(jī)制191
10.2 ERP實(shí)施的IT治理框架192
10.2.1 IT治理環(huán)境193
10.2.2 ERP實(shí)施的戰(zhàn)略與準(zhǔn)則195
10.2.3 ERP實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)196
10.2.4 ERP實(shí)施的治理機(jī)制197
10.2.5 ERP實(shí)施的重點(diǎn)關(guān)注199
10.3 本章小結(jié)200
參考文獻(xiàn)201
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