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戰略反擊 版權信息
- ISBN：9787572252600
- 條形碼：9787572252600 ; 978-7-5722-5260-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
戰略反擊 本書特色
·特別特立獨行：本書展示的戰略觀念和你此前所見過的都大相徑庭。 ·特別鼓舞人心：明茨伯格為我們奉上了一道豐盛的戰略大餐，不僅拓寬了我們對戰略的認知，而且讓我們能以更有趣、更有創造力的方式對戰略理論加以實踐。 ·特別有啟發性：書中的“豆腐塊”文章給了真實鮮活的案例，“機關槍”文章又給了振聾發聵的批判與提醒。本書是實戰與理論的結合，為在“烏卡”時代生存和發展的企業提供了戰略制定上的真知灼見。 ·“戰略解碼”方法的創建者、暢銷書《戰略解碼》作者呂守升作序推薦！ 中南大學商學院教授、《戰略推演》作者王昶，創業酵母創始人、知名組織創新專家、拉姆 · 查蘭管理實踐獎得主張麗俊，領導力學者、智學明德國際領導力中/心創始人徐中，12個德魯客創始人康至軍重磅推薦！ ·湛廬文化出品。
戰略反擊 內容簡介
《戰略反擊》是一部鼓舞人心的戰略啟示錄，為我們更廣泛、更深入、更有創造性地看待戰略提供了綜合性指導。書中收錄了與戰略有關的所有人的作品，既有加里·哈默、邁克爾·波特等管理大師的理論文章和真實案例，又有引人入勝的評論、詩歌甚至是漫畫…… 本書將這些作品進行匯總和提煉，全景式呈現了關于戰略的7個前沿視角，包括SWOT 分析模型的戰略、謹慎規劃的戰略、以愿景為藍圖的戰略、走一步看一步的戰略和有兩副面孔的戰略等，讓你從全新的、截然不同的角度來思辨戰略的定義和本質，解放思想，激發出更具創造性的戰略思維，并不斷加以迭代創新。 本書會助你“奮起反擊”，主動反思如何讓戰略少一些枯燥和嚴肅，多一些樂趣和創新，從而讓企業更有能力應對今天復雜多變、高度不確定的環境，持續創造更強的競爭力！
戰略反擊 目錄
捧著《戰略反擊》一書，眼前不由浮現出管理學大師明茨伯格領著一幫大師圍爐夜話的場景。大師們饒有興趣地談論著如何烹飪“戰略”這道菜，少了討論《戰略歷程》的嚴肅勁，多了份輕松愉悅。
這本書并不試圖給出某種創造戰略的秘訣，而是嘗試從多個視角帶我們主動去認知并思考戰略的本質。看膩了乏味的戰略大部頭，何不換一種口味看看此書，也許能催生更好的戰略。
王昶
中南大學商學院教授、《戰略推演》作者
關于戰略，這本書的“豆腐塊”文章給了真實鮮活的案例，“機關槍”文章又給了振聾發聵的批判與提醒。這是實戰與理論的結合。在今天復雜多變、高度不確定的環境下，戰略需要不斷迭代創新，需要不斷理解和判斷我們到底處在什么樣的時代，面臨什么樣的機會和挑戰，從而基于客戶的需要，找到差異化和優勢。這是戰略決策zui重要的一步，也對組織創新提出了更高的要求。這是一個持續進步的過程。
張麗俊
創業酵母創始人、知名組織創新專家、拉姆·查蘭管理實踐獎得主
在當今燦若星河的戰略管理學者群里，如果要推選一個學富五車、頗具獨立思想又有批判精神的世jie級大師，非明茨伯格莫屬。明茨伯格窮其一生，都在試圖還原戰略管理這頭“大象”的真實全貌。在這本書中，他精選了不同作者的多篇短文，從七個不同的視角，對不同的戰略管理流派和思想做了不同形式的展現。這些文章就像萬花筒，寥寥數語卻色彩斑斕，道出不同大師的精彩一瞥。
呂守升
“戰略解碼”方法的創建者、暢銷書《戰略解碼》作者
成功的人生和成功的企業都離不開戰略，但卻很少有人講得明白什么是戰略？明茨伯格是zui早討論戰略“是科學、藝術還是技術”的管理大師之一，本書整合了關于戰略的七大觀點的各類“豆腐塊”文章，認為創建戰略就是評判式設計、直覺式設想和應急式學習，極大地拓寬了我們對戰略的認知。其中一些短文常常讓人腦洞大開，例如“做自己身體的CEO”有點類似于“治大國如烹小鮮”，頗富啟迪。
徐中
領導力學者、智學明德國際領導力中/心創始人
獨樹一幟的作品！這個理性等于真理的時代，已經容不下情感、心靈、想象、勇氣和創造力，容不下人性和生命力。明茨伯格先生的離經叛道，是孤勇者的守望。
康至軍
12個德魯客創始人
展開全部
戰略反擊 節選
戰略的 5P 模型 有人試圖把這一切理出個頭緒。不開玩笑！請看戰略的 5 個定義（其英文單詞的首字母都是 P）。 戰略是一種計劃。無論你問誰，幾乎所有人都會說，戰略是一種計劃（Plan）。這種計劃可以說是某種有意識預期的行動方案，或是一套可以用來處理某種情況的指導方針。一個小孩有翻過圍欄的“戰略”，而一家公司也有開拓市場的戰略。根據這一定義，戰略有兩個基本特征：它們是被人有意識、有目的地制定出來的。 戰略可以是一種計劃，也可以是一種計謀（Ploy），一種為了智勝對手或競爭者而采取的具體權術。小孩子可以在圍欄上耍個計謀，把欺負他的壞小子引到院子里—殊不知內有惡犬。同樣，企業可以宣稱要擴大工廠產能，從而打消競爭者建立新工廠的念頭。在這里，真正的戰略（也就是計劃的真正意圖）是威脅，而不是擴張本身。這就是計謀。 戰略是一種模式（Pattern）。如果戰略是按照人的意圖制定出來的（無論是作為大致計劃還是具體計謀），那么它就應該能得以實現。換句話說，僅僅將戰略定義為計劃是不夠充分的，我們還需要給戰略一個將產生結果的行為包括在內的定義。因此，我們提出了第三個定義：戰略是一種模式。具體來說，戰略是在一系列行動里顯現出來的模式。根據這個定義，戰略是行為的一致性，無論是有意還是無意。套用 18 世紀英國哲學家大衛·休謨（David Hume）的話來說，戰略可能來自人類行動，而非人類設計。我們可以稱之為“應急”（emergent）戰略—模式的實現不是預期的。換句話說，戰略可以是自然形成的，也可以是人為制定的。因此，好戰略也未必是人有意識、有目的地制定出來的。 戰略是一種定位（Position）。具體來說，戰略是確定組織在其環境中所處位置的一種手段。用生態學的術語來說，戰略就是找準企業的“生態位”；用管理學術語來說，戰略是確定企業所要占據的細分市場。明確與競爭對手有關的定位能夠發揮很大作用。在軍事上也是如此，因為確定了位置也就確定了戰場。 戰略是一種觀念（Perspective）。定位是向外看，力圖確定組織在外部環境中的位置；而觀念是把目光放在組織內部，確切地說是戰略規劃者的頭腦內部。在這里，戰略成為感知世界的固有方式。例如，有些組織是積極進取的先驅者，而另一些組織則在自己周圍建立起保護殼。從這個角度來說，戰略之于組織的意義，就像性格之于個人的意義一樣。 以上每一個定義都為我們理解戰略增加了重要元素，這其實是鼓勵我們從總體上解決組織的基本問題。作為計劃，戰略解決領導者如何為組織確立方向、如何讓組織按照預定的行動方案運行的問題。作為計謀，戰略把我們帶入運用威脅、假動作等手段來取得優勢的直接競爭領域。這就將戰略的形成過程置于極具動態的環境之中，也就是說任何行動都會引發相應的反制等。作為模式，戰略專注于行動，它提醒我們，如果不把行為考慮在內，戰略就是一個空洞的概念。作為定位，戰略鼓勵我們著眼于組織所處的背景環境，特別是競爭環境，即組織如何選擇并保護其產品和市場，從而應對競爭、避免競爭或顛覆競爭。*后，作為觀念，戰略針對集體環境中的意圖和行為提出了一些耐人尋味的問題。
戰略反擊 作者簡介
亨利·明茨伯格 當今世界zui杰出的管理思想家。自20世紀70 年代以來，先后創立了在管理學界影響深遠的管理角色學派、戰略過程學派和實踐管理教育范式。美國戰略管理協會創始人，國際實踐管理教育聯盟創始人，被譽為“管理領域偉大的離經叛道者”。 自1968年取得麻省理工學院管理學博士以來，長期在加拿大麥吉爾大學任教，同時擔任歐洲工商管理學院、倫敦商學院、卡內基梅隆大學的訪問教授。 約瑟夫·蘭佩爾 加拿大麥吉爾大學管理學博士。圣安德魯斯大學管理學審稿人，管理應急政策研究所的創辦人之一，在工程與建筑管理領域擔任國際項目高ji研究員。 布魯斯·阿爾斯特蘭德 加拿大特倫特大學管理學教授，牛津大學哲學博士，倫敦政治經濟學院理學碩士，主要著作包括《生產力研究》《集團公司人力資源管理》(合著)。
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