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旅游投資與財(cái)務(wù)管理案例 版權(quán)信息
- ISBN：9787510343575
- 條形碼：9787510343575 ; 978-7-5103-4357-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
旅游投資與財(cái)務(wù)管理案例 內(nèi)容簡(jiǎn)介
旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理是MTA學(xué)生的課程之一。本書(shū)以旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理授課內(nèi)容為主線，以課程思政為背景，以旅游企業(yè)財(cái)務(wù)分析為案例，講授新時(shí)代旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理課程。本書(shū)主要研究了旅游投資項(xiàng)目管理、旅游投資項(xiàng)目、旅游投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)、財(cái)務(wù)管理概念、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、資金時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬、籌資管理、 投資管理、收益分配管理。
旅游投資與財(cái)務(wù)管理案例 目錄
目錄
**章 旅游企業(yè)投資與財(cái)務(wù)管理概述
1.1旅游企業(yè)投資與財(cái)務(wù)管理的背景
1.1.1國(guó)外研究綜述
1.1.2國(guó)內(nèi)研究綜述
1.1.3文獻(xiàn)述評(píng)
1.2旅游企業(yè)投資與財(cái)務(wù)管理的基本理論
1.2.1價(jià)值評(píng)估理論
1.2.2現(xiàn)金流量理論
1.2.3投資組合理論
1.2.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理論
1.3旅游企業(yè)投資與財(cái)務(wù)管理概念與特征
1.3.1旅游企業(yè)概述
1.3.2旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
1.3.3旅游企業(yè)的投資
【思政案例1】頂流“冰墩墩”帶動(dòng)冰雪消費(fèi)熱潮——企業(yè)冰雪旅游投資
參考文獻(xiàn)
第二章 旅游企業(yè)投資與項(xiàng)目管理
2.1旅游企業(yè)投資概述
2.1.1旅游企業(yè)投資概念
2.1.2旅游企業(yè)投資分類
2.1.3旅游企業(yè)投資基本原則
2.2旅游企業(yè)投資項(xiàng)目
2.2.1旅游企業(yè)投資項(xiàng)目概念
2.2.2旅游企業(yè)投資項(xiàng)目特征
2.2.3旅游企業(yè)投資項(xiàng)目分類
2.2.4旅游企業(yè)投資項(xiàng)目管理
2.3旅游企業(yè)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)
2.3.1旅游企業(yè)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的分類
2.3.2靜態(tài)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)
【思政案例2】2019中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)影響力年度社會(huì)責(zé)任企業(yè)——神仙居旅游集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn)：
第三章 旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理
3.1旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象和內(nèi)容
3.1.1研究對(duì)象
3.1.2主要內(nèi)容
3.2 旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織
3.2.1設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的原則
3.2.2 財(cái)務(wù)管理的組織形式
3.2.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)
3.3旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
3.3.1.建立企業(yè)資本金制度
3.3.2.建立固定資產(chǎn)折舊制
3.3.3建立成本開(kāi)支范圍制度
3.3.4建立利潤(rùn)分配制度
3.4 旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境
3.4.1財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境
3.4.2財(cái)務(wù)管理的微觀環(huán)境
【思政案例3】疫情背景下曲江文旅的社會(huì)責(zé)任感
第四章旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理
4.1.旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
4.1.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概念
4.1.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論
4.1.3利益沖突與協(xié)調(diào)
4.1.4企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
4.2.旅游企業(yè)財(cái)務(wù)主要評(píng)價(jià)方法
4.2.1主要評(píng)價(jià)指標(biāo)
4.2.2主要評(píng)價(jià)方法
4.2.3綜合績(jī)效評(píng)價(jià)
【思政案例4】“無(wú)心插柳”帶來(lái)的“野蠻消費(fèi)”——實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任*大化
參考文獻(xiàn):
第五章旅游企業(yè)融資管理路徑、類別和主要典型案例
5.1相關(guān)概念及理論
5.1.1相關(guān)概念
5.1.2相關(guān)理論
5.2 旅游企業(yè)融資的分類
5.3 旅游企業(yè)融資的路徑
5.3.1旅游企業(yè)融資的主要融資路徑
5.4旅游企業(yè)融資的主要典型案例
5.4.1旅游企業(yè)融資路徑的實(shí)踐應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)——以深圳華僑城集團(tuán)為例
5.4.2旅游企業(yè)融資路徑的實(shí)踐應(yīng)用的教訓(xùn)——以桂林旅游集團(tuán)為例
【思政案例5】武夷山旅游景區(qū)發(fā)展困惑與解決方法
第六章 旅游企業(yè)投資管理
6.1旅游企業(yè)投資可行性研究
6.1.1投資項(xiàng)目可行性研究的依據(jù)
6.1.2可行性研究的要求
6.1.3可行性研究的內(nèi)容框架
6.1.4旅游項(xiàng)目可行性研究的作用
6.2旅游企業(yè)投資管理的程序
6.2.1投資項(xiàng)目的提出
6.2.2投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)
6.2.3投資項(xiàng)目的決策
6.2.4投資項(xiàng)目的實(shí)施
6.2.5投資項(xiàng)目的再評(píng)價(jià)
6.3旅游企業(yè)項(xiàng)目投資
6.3.1項(xiàng)目投資特點(diǎn)
6.3.2項(xiàng)目投資基本方法
6.4旅游企業(yè)項(xiàng)目投資估算
6.4.1資金時(shí)間價(jià)值
6.4.2投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
6.5旅游企業(yè)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)
6.5.1經(jīng)濟(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)
6.5.2社會(huì)價(jià)值評(píng)價(jià)
6.6經(jīng)典案例分析
【思政案例6】同程藝龍社會(huì)責(zé)任
參考文獻(xiàn)
第七章旅游企業(yè)利潤(rùn)分配概念、內(nèi)容
7.1利潤(rùn)總額構(gòu)成
7.1.1營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
7.1.2投資凈收益
7.1.3營(yíng)業(yè)外收支凈額
7.1.4凈利潤(rùn)的計(jì)算
7.2股利支付的方式與股利分配政策
7.2.1股利政策的意義
7.2.2股利政策相關(guān)理論
7.2.3股利分配政策的影響因素
7.2.4股利分配政策的選擇
7.3股利分配的程序
7.4股利分配原則
7.5股利分配的方式
7.5.1現(xiàn)金股利
7.5.2股票股利
7.5.3財(cái)產(chǎn)股利
7.5.4 負(fù)債股利
【思政案例7】永泰縣旅游投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理措施探究
第八章 旅游企業(yè)案例分析
8.1西域旅游股份有限公司財(cái)務(wù)分析
8.1.1企業(yè)基本情況
8.1.2所在行業(yè)簡(jiǎn)介
8.1.3投資情況
8.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析
8.1.5 SWOT分析
8.1.6、風(fēng)險(xiǎn)控制及評(píng)估
8.1.7建議與前景
8.1.8案例使用說(shuō)明
8.2 中青旅新疆國(guó)際旅行社有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)分析
8.2.1企業(yè)基本情況
8.2.2所在行業(yè)簡(jiǎn)介
8.2.3投資情況
8.2.4財(cái)務(wù)狀況分析
8.2.5 SWOT分析
8.2.6風(fēng)險(xiǎn)控制及評(píng)估
8.2.7建議與前景
8.2.8案例使用說(shuō)明
附 錄
1、相關(guān)核心期刊
2、相關(guān)國(guó)家政策
3、國(guó)內(nèi)其他省份相關(guān)政策
4、新疆維吾爾自治區(qū)相關(guān)政策
參考文獻(xiàn)
展開(kāi)全部
旅游投資與財(cái)務(wù)管理案例 作者簡(jiǎn)介
嚴(yán)榮，新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)旅游學(xué)院副教授，MTA、MBA研究生導(dǎo)師，研究方向：旅游企業(yè)管理、旅游社會(huì)價(jià)值。發(fā)表論文20余篇，主編和參編教材和專著多部。承擔(dān)和參與國(guó)家及省部級(jí)課題多項(xiàng)。
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