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鄉村振興戰略與農村經濟結構調整研究 版權信息
- ISBN:9787573118561
- 條形碼:9787573118561 ; 978-7-5731-1856-1
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
鄉村振興戰略與農村經濟結構調整研究 內容簡介
自從黨的十九大報告中明確提出了鄉村振興戰略以后,表明了黨中央從根本上對于農村經濟發展的掌握,以通過多種政策來實現農村地區經濟協調發展的要求,并且采取相應的措施來實現鄉村地區經濟的全面發展,在此過程中要通過進行農業結構轉型和升級,通過現代化農業為基礎來提升農村的經濟效率,切實根據農村經濟發展過程中的弊端來推進農村經濟的可持續發展。 隨著我國鄉村振興戰略的實施,可以看出我國從中央政府到地方政府對于農村經濟發展的重視程度。政府相關部門要結合時代發展需求,靈活運用相關技術和平臺,來拓寬農產品的營銷渠道,在保障農民利益的基礎上,不斷促進農村農業轉型和升級。此外,要加大農村經濟發展的資金投入,通過農業生產技術的引入,促進農村經濟發展。
鄉村振興戰略與農村經濟結構調整研究 目錄
**節 鄉村振興戰略的產生背景及重要意義
第二節 鄉村振興戰略的科學內涵及戰略導向
第三節 鄉村振興戰略的政策支持及實施步驟
第二章 鄉村振興戰略規劃
**節 鄉村振興戰略規劃概述
第二節 鄉村振興戰略規劃制定的基礎與分類
第三章 多元目標導向下的鄉村治理體系創新
**節 多元目標管理的理論基礎
第二節 政府目標管理的實踐成效
第三節 目標管理在公共行政管理中應用的現實困境
第四節 目標管理:鄉村治理體系創新的基礎
第五節 鄉村治理目標管理體系的創建
第四章 我國農村的經濟制度研究
**節 農村經濟概述
第二節 我國的土地制度
第三節 我國農業的經濟形式與經營形式
第五章 農村產業結構研究
**節 農村產業結構的含義
第二節 農業生產結構的調整
第三節 農村產業結構調整
第四節 農業產業結構優化推進鄉村振興的途徑
第六章 農村經濟合作組織
**節 農村經濟合作組織概述
第二節 農村經濟合作組織的發展模式
第三節 農村經濟合作組織的發展策略
第四節 農村經濟合作組織持續發展的基本原則和制度建設
第七章 農村金融發展與農村經濟發展的關系
**節 農村金融對農村經濟的促進作用
第二節 基于金融深化理論的農村金融經濟發展
第八章 農村經濟金融體系構建
**節 農村金融體系理論述評
第二節 農村金融組織體系的發展過程及模式比較
第三節 農村金融組織體系的完善
第四節 農村經濟發展中金融支持的對策
第九章 農村生產要素的合理組合與開發利用
**節 農村生產要素合理組合的基本原理
第二節 農村土地資源的利用和保護
第三節 農村勞動力資源的合理利用
第四節 農村資金的籌集與運用
第五節 農村科技信息管理
第十章 鄉村振興戰略與“智慧農業”發展
**節 農業數字化與信息化
第二節 智慧農業環境構建
第三節 智慧農業經營和服務管理
參考文獻
鄉村振興戰略與農村經濟結構調整研究 節選
《鄉村振興戰略與農村經濟結構調整研究》: 我國于20世紀80年代初開始引入政府目標管理理念,并已取得初步成效,同時形成了武漢模式、連云港模式和青島模式等。 一、武漢模式 (一)武漢政府目標管理實踐 武漢市是全國較早實行政府目標管理的城市之一。2002年,為提高政府目標管理效能,武漢市政府辦公廳、武漢市委辦公廳聯合發布《武漢市目標管理辦法》。武漢市黨政機關實行分級分類目標管理責任制,市委工作部門,市人大常委會機關,市法院、檢察院機關,市政府工作部門和派出機構,市委、市政府議事協調機構的常設辦事機構,市政協機關,市人民團體機關,市委、市政府授權承擔相應黨政管理職能的事業單位,各區黨委、政府,中央在武漢和省垂直管理部門,為市一級目標責任單位。并入、歸口或掛靠市一級目標責任單位的黨政機關以及市一級目標責任單位的內設機構,原則上列為市二級目標責任單位,由主管部門對其實行目標管理。列為市一級目標責任單位和二級目標責任單位的名單,由武漢市目標管理領導機構根據全市目標管理工作需要研究確定并予以公布。各目標責任單位確定之后,根據統籌兼顧、突出重點,責權利相統一,先進可行、高效規范的原則制定和下達目標,確定目標管理指標體系和目標值。武漢市政府專門成立目標辦負責應建立目標管理分析協調會制度,對各目標責任單位的目標執行情況進行跟蹤分析、協調服務和監督檢查,定期對目標實施過程中的有關問題進行分析和協調,監督檢查目標實施進度,保證工作目標順利執行。目標管理的監督檢查主要采取日常跟蹤、季度通報、半年抽查、年終考核等方式進行。政府行政工作目標實施過程中出現的問題,屬于哪一級職責范圍內的就由哪一級責任單位協調解決;涉及其他部門或單位的問題,由目標主辦單位負責與目標協辦單位協商解決;經協商不能達成一致意見的,由牽頭單位上報市委督查室和市政府目標辦,呈請市目標管理領導小組決定。*后,每年年終,由目標管理單位根據目標執行情況對目標責任單位年度目標的績效實行考核。 (二)武漢市政府目標管理成效 武漢市實行政府目標管理培育了以人為中心,以目標為導向,以成果為標準的政府文化。年度工作目標的制定和下達是采取自上而下、自下而上、科學論證、民主集中的辦法進行的。這種參與式的目標制定方法,一定程度上把組織目標和個人需求結合起來,調動了工作人員的積極性、主動性和創造性。實踐中,根據年終考評情況,對目標責任單位分為立功、先進、完成、基本完成和末完成五個等次,分別予以獎懲。根據《武漢市目標管理辦法》,獲立功單位的目標責任人由市委、市政府授予目標管理“優勝責任人”榮譽稱號;對在目標管理工作中做出突出成績的工作人員,由各目標責任單位申報,市委督查室和市政府目標辦審核匯總后提請市目標管理領導小組審定,經市長辦公會、市委常委會審議通過后,由市委、市政府授予目標管理“先進工作者”榮譽稱號。對目標管理的優勝責任人和先進工作者,市委、市政府頒發榮譽證書和獎金。被市委、市政府授予目標管理“優勝責任人”和“先進工作者”榮譽稱號的,經市組織、人事部門批準,退休時可享受提高5%退休費標準的待遇。由于將組織利益與個人利益緊密聯系起來了,因而政府目標管理能激勵工作人員為實現組織目標而努力,能鼓舞士氣。由此可見,政府目標管理具有很好的激勵功能。 政府工作“朝令夕改”的弊病得到改善。靈活性是政策的一大特征,但過于靈活卻也是一大弊病。雖然政府在決策上有其權力上的自由,也是我們通常所說的權力上的優勢,但政府的決策,特別是公共決策有強大的溢出效應,直接或者間接影響社會生活和市場秩序,因此應盡量杜絕決策的任性,因為“朝令夕改”的任性決策在立-廢之間,帶給群眾的是無所適從和深深的不信任,帶給政府的則是公信力的一落千丈和決策成本的巨大浪費。目標管理制度通過對目標的制定和下達、目標的實施和監督,目標的考核和獎懲進行自上而下、由面到點的全方位管理、由此在政府內部建立了一個相互聯系、相互依存的目標體系,通過網狀目標體系把各單位工作人員有機組織起來,一方面使組織的集體力量得以發揮,另一方面也實現了任務目標化、目標體系化、管理民主化、政策法制化,從而使決策、執行、評估的穩定性成為可能。 ……
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