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硬件產(chǎn)品經(jīng)理方法論 版權(quán)信息
- ISBN：9787115597717
- 條形碼：9787115597717 ; 978-7-115-59771-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
硬件產(chǎn)品經(jīng)理方法論 本書特色
1.谷倉(cāng)新國(guó)貨研究院創(chuàng)辦人、《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》作者洪華作序推薦，眾多智能硬件行業(yè)的專家和作者聯(lián)袂推薦。2.10余年經(jīng)驗(yàn)的硬件產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)積累，提供手把手的方法教學(xué)+實(shí)用工具展示，助力硬件產(chǎn)品經(jīng)理職場(chǎng)進(jìn)階。3.串聯(lián)硬件產(chǎn)品的全生命周期，涵蓋市場(chǎng)分析、用戶研究、產(chǎn)品定義、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)實(shí)現(xiàn)、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品策略、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品維護(hù)。4.探究硬件產(chǎn)品的底層方法論，講解用戶思維、數(shù)據(jù)思維、創(chuàng)意思維、財(cái)務(wù)思維、領(lǐng)導(dǎo)思維、商業(yè)思維、求職技巧、工作技巧、進(jìn)階技巧。5.通過(guò)一個(gè)實(shí)際案例，帶領(lǐng)讀者從行業(yè)、企業(yè)和產(chǎn)品三方面深度剖析一款硬件產(chǎn)品成功的原因，幫助讀者進(jìn)一步理解書中的知識(shí)點(diǎn)。
硬件產(chǎn)品經(jīng)理方法論 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書主要介紹硬件產(chǎn)品經(jīng)理所需要掌握的工作內(nèi)容、工作知識(shí)和工作方法。全書以一個(gè)硬件產(chǎn)品所經(jīng)歷的全生命周期為線索展開，具體內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)劃（含市場(chǎng)分析、用戶研究和產(chǎn)品定義）、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)（含產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)實(shí)現(xiàn)、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理）、產(chǎn)品上市（含產(chǎn)品營(yíng)銷、產(chǎn)品維護(hù)）等，詳細(xì)地拆解了硬件產(chǎn)品經(jīng)理在工作中的每個(gè)階段所需要掌握的理論、方法和實(shí)用工具。隨后，本書總結(jié)了硬件產(chǎn)品經(jīng)理所需要具備的思維，包括微觀思維（含用戶思維和數(shù)據(jù)思維）、中觀思維（含創(chuàng)意思維和財(cái)務(wù)思維）、宏觀思維（含領(lǐng)導(dǎo)思維和商業(yè)思維）。此外，本書還從求職者和招聘者兩個(gè)視角介紹了應(yīng)聘硬件產(chǎn)品經(jīng)理崗位所需要注意的事項(xiàng)。*后，本書從行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品三個(gè)方面深度剖析了一款硬件產(chǎn)品成功的原因，幫助讀者深入理解前文中的知識(shí)點(diǎn)。 本書既適合初入門的硬件產(chǎn)品經(jīng)理，也適合希望跨行轉(zhuǎn)崗成為硬件產(chǎn)品經(jīng)理的人士，以及計(jì)劃重新回顧、梳理硬件產(chǎn)品方法論的有一定工作經(jīng)驗(yàn)的硬件產(chǎn)品經(jīng)理。
硬件產(chǎn)品經(jīng)理方法論 目錄
第 1 章 產(chǎn)品和產(chǎn)品經(jīng)理 1
1．1 產(chǎn)品 1
1．1．1 產(chǎn)品是需求解決方案的載體 2
1．1．2 產(chǎn)品是收益和代價(jià)的權(quán)衡 3
1．1．3 產(chǎn)品是企業(yè)和用戶之間的溝通媒介 6
1．2 產(chǎn)品經(jīng)理 9
1．2．1 產(chǎn)品經(jīng)理是操盤手 10
1．2．2 產(chǎn)品經(jīng)理是投資人 13
1．2．3 硬件產(chǎn)品經(jīng)理和軟件產(chǎn)品經(jīng)理的不同 14
1．2．4 硬件產(chǎn)品經(jīng)理的崗位說(shuō)明書 17
第 2 章 產(chǎn)品規(guī)劃 19
2．1 市場(chǎng)分析 19
2．1．1 市場(chǎng)容量 19
2．1．2 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 22
2．1．3 不同地區(qū)市場(chǎng)對(duì)比 24
2．1．4 競(jìng)爭(zhēng)格局 25
2．1．5 市場(chǎng)細(xì)分 28
2．1．6 價(jià)格段拆分 30
2．2 用戶研究 31 目錄
2．2．1 用戶畫像 31
2．2．2 用戶的通用化需求 34
2．2．3 用戶的差異化需求 38
2．2．4 用戶調(diào)研 45
2．3 產(chǎn)品定義 49
2．3．1 什么是產(chǎn)品定義 49
2．3．2 怎么做好產(chǎn)品定義 57
2．3．3 怎么做好產(chǎn)品組合 63
第 3 章 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 67
3．1 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 67
3．1．1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)是什么 67
3．1．2 什么是好設(shè)計(jì) 74
3．2 研發(fā)實(shí)現(xiàn) 77
3．2．1 概念產(chǎn)品化 77
3．2．2 產(chǎn)品商業(yè)化 85
3．3 供應(yīng)鏈管理 88
3．3．1 供應(yīng)鏈概述 88
3．3．2 如何做好供應(yīng)鏈管理 89
3．4 項(xiàng)目管理 96
3．4．1 項(xiàng)目管理概述 96
3．4．2 項(xiàng)目管理技能 101
第 4 章 產(chǎn)品上市 109
4．1 產(chǎn)品營(yíng)銷 109
2目錄
4．1．1 產(chǎn)品策略 110
4．1．2 定價(jià)策略 112
4．1．3 渠道策略 115
4．1．4 傳播策略 121
4．2 產(chǎn)品維護(hù) 127
4．2．1 產(chǎn)品的生命周期 127
4．2．2 產(chǎn)品迭代 128
第 5 章 硬件產(chǎn)品思維 131
5．1 微觀思維 131
5．1．1 用戶思維 131
5．1．2 數(shù)據(jù)思維 133
5．2 中觀思維 135
5．2．1 創(chuàng)意思維 135
5．2．2 財(cái)務(wù)思維 139
5．3 宏觀思維 146
5．3．1 領(lǐng)導(dǎo)思維 146
5．3．2 商業(yè)思維 155
第 6 章 硬件產(chǎn)品工作 165
6．1 入職前的求職準(zhǔn)備 165
6．1．1 求職者角色 166
6．1．2 招聘者角色 172
6．2 入職后的工作方法 175
6．2．1 任務(wù)管理 176
3 目錄
6．2．2 職場(chǎng)寫作 177
6．3 持續(xù)精進(jìn) 180
6．3．1 產(chǎn)品體感 180
6．3．2 產(chǎn)品拆解 182
6．4 終身學(xué)習(xí) 195
6．4．1 合理消費(fèi)“注意力”資產(chǎn) 195
6．4．2 日拱一卒 198
1．1 產(chǎn)品 1
1．1．1 產(chǎn)品是需求解決方案的載體 2
1．1．2 產(chǎn)品是收益和代價(jià)的權(quán)衡 3
1．1．3 產(chǎn)品是企業(yè)和用戶之間的溝通媒介 6
1．2 產(chǎn)品經(jīng)理 9
1．2．1 產(chǎn)品經(jīng)理是操盤手 10
1．2．2 產(chǎn)品經(jīng)理是投資人 13
1．2．3 硬件產(chǎn)品經(jīng)理和軟件產(chǎn)品經(jīng)理的不同 14
1．2．4 硬件產(chǎn)品經(jīng)理的崗位說(shuō)明書 17
第 2 章 產(chǎn)品規(guī)劃 19
2．1 市場(chǎng)分析 19
2．1．1 市場(chǎng)容量 19
2．1．2 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 22
2．1．3 不同地區(qū)市場(chǎng)對(duì)比 24
2．1．4 競(jìng)爭(zhēng)格局 25
2．1．5 市場(chǎng)細(xì)分 28
2．1．6 價(jià)格段拆分 30
2．2 用戶研究 31 目錄
2．2．1 用戶畫像 31
2．2．2 用戶的通用化需求 34
2．2．3 用戶的差異化需求 38
2．2．4 用戶調(diào)研 45
2．3 產(chǎn)品定義 49
2．3．1 什么是產(chǎn)品定義 49
2．3．2 怎么做好產(chǎn)品定義 57
2．3．3 怎么做好產(chǎn)品組合 63
第 3 章 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 67
3．1 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 67
3．1．1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)是什么 67
3．1．2 什么是好設(shè)計(jì) 74
3．2 研發(fā)實(shí)現(xiàn) 77
3．2．1 概念產(chǎn)品化 77
3．2．2 產(chǎn)品商業(yè)化 85
3．3 供應(yīng)鏈管理 88
3．3．1 供應(yīng)鏈概述 88
3．3．2 如何做好供應(yīng)鏈管理 89
3．4 項(xiàng)目管理 96
3．4．1 項(xiàng)目管理概述 96
3．4．2 項(xiàng)目管理技能 101
第 4 章 產(chǎn)品上市 109
4．1 產(chǎn)品營(yíng)銷 109
2目錄
4．1．1 產(chǎn)品策略 110
4．1．2 定價(jià)策略 112
4．1．3 渠道策略 115
4．1．4 傳播策略 121
4．2 產(chǎn)品維護(hù) 127
4．2．1 產(chǎn)品的生命周期 127
4．2．2 產(chǎn)品迭代 128
第 5 章 硬件產(chǎn)品思維 131
5．1 微觀思維 131
5．1．1 用戶思維 131
5．1．2 數(shù)據(jù)思維 133
5．2 中觀思維 135
5．2．1 創(chuàng)意思維 135
5．2．2 財(cái)務(wù)思維 139
5．3 宏觀思維 146
5．3．1 領(lǐng)導(dǎo)思維 146
5．3．2 商業(yè)思維 155
第 6 章 硬件產(chǎn)品工作 165
6．1 入職前的求職準(zhǔn)備 165
6．1．1 求職者角色 166
6．1．2 招聘者角色 172
6．2 入職后的工作方法 175
6．2．1 任務(wù)管理 176
3 目錄
6．2．2 職場(chǎng)寫作 177
6．3 持續(xù)精進(jìn) 180
6．3．1 產(chǎn)品體感 180
6．3．2 產(chǎn)品拆解 182
6．4 終身學(xué)習(xí) 195
6．4．1 合理消費(fèi)“注意力”資產(chǎn) 195
6．4．2 日拱一卒 198
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硬件產(chǎn)品經(jīng)理方法論 作者簡(jiǎn)介
林志平,“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”網(wǎng)站專欄作者，畢業(yè)于華南理工大學(xué)，擁有十年以上智能硬件產(chǎn)品從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任世界五百?gòu)?qiáng)公司產(chǎn)品規(guī)劃師、世界網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備供應(yīng)商產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人、創(chuàng)業(yè)公司副總裁，目前在某上市公司擔(dān)任產(chǎn)品總監(jiān)。
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