掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
蜜蜂的寓言:私人的惡德,公眾的利益
-
>
世界貿易戰簡史
-
>
日本的凱恩斯:高橋是清傳:從足輕到藏相
-
>
近代天津工業與企業制度
-
>
貨幣之語
-
>
眉山金融論劍
-
>
圖解資本論
河南省培育新型小麥生產經營主體研究 版權信息
- ISBN：9787109301610
- 條形碼：9787109301610 ; 978-7-109-30161-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
河南省培育新型小麥生產經營主體研究 內容簡介
中央提出農業供給側改革，要求農產品提質增效，作為農業大省，河南如何進行農業供給側改革迫在眉睫。新型農業經營主體在河南農業發展中起著至關重要的作用，其發展好壞直接影響到農業供給側改革的效果。本書將從目前河南省培育新型農業經營主體的重要意義入手，然后分別研究了專業大戶、家庭農場、農民專業合作社、龍頭企業、以及由多個主體組成的“新型農業產業化聯合體”，接著重點研究影響河南省新型農業經營主體培育的主要因素，例如：企業因素、合作社或家庭農場因素、農戶因素、政府因素等。除此之外，本書還重點進行了新型農業經營主體的典型案例研究，希望給出一些樣板的參考。*后就如何培育河南省新型農業經營主體，本書提出了有針對性的對策和建議。
河南省培育新型小麥生產經營主體研究 目錄
創新糧食生產經營方式（代序）
1 緒論
1.1 培育新型小麥生產經營主體的重要意義
1.1.1 做強小麥產業，實現供給側結構性改革的**抓手
1.1.2 統籌城鄉發展，實現一二三產有機融合的基本路徑
1.1.3 落實中央政策，提高政策執行效率的重要平臺
1.2 河南省小麥生產經營情況的整體評價
1.2.1 土地經營模式
1.2.2 成本收益對比
1.2.3 面臨的經營困難
1.2.4 政府的支持和服務
2 河南省小麥生產經營主體的發展歷程
2.1 分分合合改革階段（1927—1977年）
2.2 家庭聯產承包階段（1978—2005年）
2.3 多元主體發展階段（2006—2016年）
2.4 新時代聯合發展階段（2017年至今）
3 河南省新型小麥生產經營主體的發展現狀
3.1 家庭農場
3.1.1 數量和規模
3.1.2 面臨的困境
3.2 農民專業合作社
3.2.1 發展現狀
3.2.2 取得成績
3.2.3 存在的主要問題
3.2.4 新時代發展趨勢
3.2.5 小結
3.3 龍頭企業
3.3.1 數量和規模
3.3.2 存在的問題
3.4 小麥產業化經營聯合體
3.4.1 聯合體內涵
3.4.2 文獻綜述
3.4.3 發展概況
3.4.4 主要模式
3.4.5 參與意愿分析
3.4.6 小麥產業化經營聯合體特征
3.4.7 促進聯合體發育的主要措施
4 影響河南省培育新型小麥生產經營主體的主要因素
4.1 企業因素
4.2 合作社（家庭農場）因素
4.3 農戶因素
4.4 政府因素
5 河南省新型小麥生產經營主體典型案例
5.1 滑縣陽虹家庭農場典型案例
5.1.1 產生的背景
5.1.2 運作模式
5.1.3 典型意義
5.1.4 面臨困難
5.1.5 對策建議
5.2 滑縣煥永種植農民專業合作社典型案例調研
5.2.1 發展歷程和現狀
5.2.2 主要經驗
5.2.3 面臨困難
5.2.4 主要對策
5.3 長垣市融禾匯種植專業合作社
5.3.1 發展現狀
5.3.2 主要做法
5.3.3 主要成效
5.3.4 改進措施
5.4 方城土地托管聯合體（公司十合作社+農戶）典型案例
5.4.1 產生背景
5.4.2 基本框架
5.4.3 主要內涵
5.4.4 重要意義
5.4.5 主要經驗
5.4.6 面臨困難
5.5 華星集團“公司+合作社+種植戶”聯合體典型案例
5.5.1 產生背景和原因
5.5.2 基本框架
5.5.3 主要經驗
5.5.4 面臨困難
5.5.5 建議和措施
5.6 新蔡縣麥佳集團三產融合聯合體典型案例
5.6.1 產生背景和原因
5.6.2 基本框架
5.6.3 推廣條件
5.6.4 重要意義
5.6.5 主要經驗
5.6.6 面臨困難
6 其他領域新型農業經營主體的經驗借鑒
6.1 南陽社旗縣金葉綜合服務專業合作社案例
6.1.1 發展歷程
6.1.2 發展現狀
6.1.3 主要經驗
6.1.4 取得成效
6.1.5 復制與推廣
6.1.6 主要問題
6.1.7 若干建議
6.2 南陽社旗小雜糧產業合作聯社案例
6.2.1 發展歷程
6.2.2 運作特點
6.2.3 面臨困境
6.2.4 原因分析
6.2.5 走出困境的主要舉措
6.3 濟源市綠茵種苗有限責任公司案例
6.3.1 產生背景
6.3.2 發展概況
6.3.3 主要經驗
6.3.4 面臨困難
6.3.5 進一步提升的主要措施
6.4 河南省嘉源農業發展有限公司休閑農業案例
6.4.1 產生背景
6.4.2 基本概況
6.4.3 發展歷程
6.4.4 先進經驗
6.5 信陽市息縣息半坡農業種植專業合作社案例
6.5.1 創業背景
6.5.2 創業過程
6.5.3 發展現狀
6.6 河南鳳彩農業發展有限公司草莓種植案例
6.6.1 公司簡介
6.6.2 創業歷程
6.6.3 發展思路
6.6.4 發展成效
6.7 蘭考坤禾農業開發有限公司“云瓜園”西瓜、甜瓜產業發展典型案例
6.7.1 公司概況
6.7.2 創業過程
6.7.3 經驗教訓
6.7.4 發展成效
7 培育新型小麥生產經營主體的主要對策
7.1 以供給側結構性改革為契機，建設優質專用小麥生產基地
7.2 以統籌城鄉發展為目標，逐步減少傳統農戶的生產
7.3 加大對合作社和家庭農場的支持力度，使其盡快成為新型小麥生產經營主體中的主力
7.4 做強面粉加工企業，使其真正成為新型小麥生產經營主體中的龍頭
7.5 以三產融合為抓手，培育大型小麥產業化經營聯合體，在全國確立河南省小麥強省的地位
7.5.1 加大“小麥產業化經營聯合體”的宣傳，加強政府制度創新
7.5.2 以增加農民收入為核心，探索“小麥產業化經營聯合體”
8 結論
參考文獻
附件：調查問卷
后記
1 緒論
1.1 培育新型小麥生產經營主體的重要意義
1.1.1 做強小麥產業，實現供給側結構性改革的**抓手
1.1.2 統籌城鄉發展，實現一二三產有機融合的基本路徑
1.1.3 落實中央政策，提高政策執行效率的重要平臺
1.2 河南省小麥生產經營情況的整體評價
1.2.1 土地經營模式
1.2.2 成本收益對比
1.2.3 面臨的經營困難
1.2.4 政府的支持和服務
2 河南省小麥生產經營主體的發展歷程
2.1 分分合合改革階段（1927—1977年）
2.2 家庭聯產承包階段（1978—2005年）
2.3 多元主體發展階段（2006—2016年）
2.4 新時代聯合發展階段（2017年至今）
3 河南省新型小麥生產經營主體的發展現狀
3.1 家庭農場
3.1.1 數量和規模
3.1.2 面臨的困境
3.2 農民專業合作社
3.2.1 發展現狀
3.2.2 取得成績
3.2.3 存在的主要問題
3.2.4 新時代發展趨勢
3.2.5 小結
3.3 龍頭企業
3.3.1 數量和規模
3.3.2 存在的問題
3.4 小麥產業化經營聯合體
3.4.1 聯合體內涵
3.4.2 文獻綜述
3.4.3 發展概況
3.4.4 主要模式
3.4.5 參與意愿分析
3.4.6 小麥產業化經營聯合體特征
3.4.7 促進聯合體發育的主要措施
4 影響河南省培育新型小麥生產經營主體的主要因素
4.1 企業因素
4.2 合作社（家庭農場）因素
4.3 農戶因素
4.4 政府因素
5 河南省新型小麥生產經營主體典型案例
5.1 滑縣陽虹家庭農場典型案例
5.1.1 產生的背景
5.1.2 運作模式
5.1.3 典型意義
5.1.4 面臨困難
5.1.5 對策建議
5.2 滑縣煥永種植農民專業合作社典型案例調研
5.2.1 發展歷程和現狀
5.2.2 主要經驗
5.2.3 面臨困難
5.2.4 主要對策
5.3 長垣市融禾匯種植專業合作社
5.3.1 發展現狀
5.3.2 主要做法
5.3.3 主要成效
5.3.4 改進措施
5.4 方城土地托管聯合體（公司十合作社+農戶）典型案例
5.4.1 產生背景
5.4.2 基本框架
5.4.3 主要內涵
5.4.4 重要意義
5.4.5 主要經驗
5.4.6 面臨困難
5.5 華星集團“公司+合作社+種植戶”聯合體典型案例
5.5.1 產生背景和原因
5.5.2 基本框架
5.5.3 主要經驗
5.5.4 面臨困難
5.5.5 建議和措施
5.6 新蔡縣麥佳集團三產融合聯合體典型案例
5.6.1 產生背景和原因
5.6.2 基本框架
5.6.3 推廣條件
5.6.4 重要意義
5.6.5 主要經驗
5.6.6 面臨困難
6 其他領域新型農業經營主體的經驗借鑒
6.1 南陽社旗縣金葉綜合服務專業合作社案例
6.1.1 發展歷程
6.1.2 發展現狀
6.1.3 主要經驗
6.1.4 取得成效
6.1.5 復制與推廣
6.1.6 主要問題
6.1.7 若干建議
6.2 南陽社旗小雜糧產業合作聯社案例
6.2.1 發展歷程
6.2.2 運作特點
6.2.3 面臨困境
6.2.4 原因分析
6.2.5 走出困境的主要舉措
6.3 濟源市綠茵種苗有限責任公司案例
6.3.1 產生背景
6.3.2 發展概況
6.3.3 主要經驗
6.3.4 面臨困難
6.3.5 進一步提升的主要措施
6.4 河南省嘉源農業發展有限公司休閑農業案例
6.4.1 產生背景
6.4.2 基本概況
6.4.3 發展歷程
6.4.4 先進經驗
6.5 信陽市息縣息半坡農業種植專業合作社案例
6.5.1 創業背景
6.5.2 創業過程
6.5.3 發展現狀
6.6 河南鳳彩農業發展有限公司草莓種植案例
6.6.1 公司簡介
6.6.2 創業歷程
6.6.3 發展思路
6.6.4 發展成效
6.7 蘭考坤禾農業開發有限公司“云瓜園”西瓜、甜瓜產業發展典型案例
6.7.1 公司概況
6.7.2 創業過程
6.7.3 經驗教訓
6.7.4 發展成效
7 培育新型小麥生產經營主體的主要對策
7.1 以供給側結構性改革為契機，建設優質專用小麥生產基地
7.2 以統籌城鄉發展為目標，逐步減少傳統農戶的生產
7.3 加大對合作社和家庭農場的支持力度，使其盡快成為新型小麥生產經營主體中的主力
7.4 做強面粉加工企業，使其真正成為新型小麥生產經營主體中的龍頭
7.5 以三產融合為抓手，培育大型小麥產業化經營聯合體，在全國確立河南省小麥強省的地位
7.5.1 加大“小麥產業化經營聯合體”的宣傳，加強政府制度創新
7.5.2 以增加農民收入為核心，探索“小麥產業化經營聯合體”
8 結論
參考文獻
附件：調查問卷
后記
展開全部
河南省培育新型小麥生產經營主體研究 作者簡介
劉寧，女，博士，河南新鄉人，河南農業大學經濟與管理學院副教授，研究方向為農林經濟政策。近幾年出版專著《我國不同類型地區現代林業的差別性政策研究》，發表學術論文25篇，其中7篇核心，主持過5項省級項目和11個廳級項目。獲得河南省社會科學優秀成果二等獎一次，省教育廳人文社會科學研究優秀成果特等獎一次。2020年獲得河南省“教學標兵”稱號，獲得河南省教育系統教學技能競賽（大學文科）一等獎和第二屆河南省本科高校課堂教學創新大賽二等獎。
書友推薦
- >
月亮虎
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
回憶愛瑪儂
- >
我與地壇
- >
名家帶你讀魯迅:朝花夕拾
本類暢銷
