掃一掃
關注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
魯迅全傳：苦魂三部曲-增訂版(全三冊)
-
>
大家精要- 克爾凱郭爾
-
>
尼 采
-
>
弗洛姆
-
>
大家精要- 羅素
-
>
大家精要- 錢穆
-
>
白居易:相逢何必曾相識
劉邦建漢-整合周秦與黃老治國 版權信息
- ISBN：9787520531610
- 條形碼：9787520531610 ; 978-7-5205-3161-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
劉邦建漢-整合周秦與黃老治國 本書特色
劉邦明于識人，任人唯賢，善于揚其長而避其短；他待人以誠，用人以專，不求全責備于人而自己又能虛心納諫；他善用賞罰，不惜爵位、官職、土地與金錢，樂于同部下共富貴。唯其如此，在秦末崛起的眾多稱孤道寡的命世之杰中，只有劉邦對當時的文武之士產(chǎn)生了磁石般的巨大吸引力，形成了一個各類人才齊備、文武搭配得當、上下配合默契、富于積極進取精神的領導集團，從而保證了打天下與安天下的順利成功。本書以史為鑒通過介紹劉邦的人生經(jīng)歷，經(jīng)驗與教訓，從中國古代的政治實踐中汲取有益的營養(yǎng)，努力探尋傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代轉化，為構建當今和諧社會提供借鑒。
劉邦建漢-整合周秦與黃老治國 內容簡介
漢帝國建立后，在政權建設上，劉邦君臣毫不猶豫地全面承襲了秦帝國的國家制度。劉邦治國，不拘泥古人，不拘泥成法，而是根據(jù)漢初的實際情況，注重政策的變通性與可行性。過去學界一談到漢初國家治理，就多拿黃老思想說事。其實，劉邦治國是儒法道兼采并用，在以法治國、以德治國、以道治國上他都進行了實踐探索，都有過嘗試與調整，很難說是單取黃老清靜無為之道。劉邦治理國家的立足點在于有為，并非無為。在政治上、經(jīng)濟上采取了清靜無為、與民休息的政策，這不但讓漢政權順利實現(xiàn)了“秦果漢收”，而且還開創(chuàng)了中國帝制時代的**個盛世——大漢盛世。
劉邦建漢-整合周秦與黃老治國 目錄
總序 治理國家需要以史為鑒
前言 天然的領袖
**章 漢承秦制鳳凰涅槃
一、秦制之優(yōu)越
二、秦果漢收
第二章 建都之爭定鼎關中
一、項羽定都彭城之得失
二、劉邦建都長安之意義
第三章 劉邦對儒學態(tài)度的轉變
一、叔孫通制禮與劉邦重儒
二、陸賈對策對劉邦的影響
第四章 撥亂反正與國策轉移
一、漢初形勢與休養(yǎng)生息
二、制定法律與發(fā)展經(jīng)濟
第五章 以秦為鑒郡國并行
一、秦郡縣與分封之爭
二、楚霸王的封王建國
三、劉邦的郡國雙軌制
第六章 剪除異姓諸侯王斗爭
一、漢初異姓諸侯王簡況
二、與異姓諸侯王的斗爭
第七章 遷徙豪強充實關中
一、秦代遷豪固本政策鳥
二、漢初遷豪強實關中措施
第八章 韜光養(yǎng)晦和親定邊
一、匈奴帶來的北方邊患
二、韜光養(yǎng)晦，和親睦鄰
三、和平處理與南越關系
結語 漢高祖治國論
一、以亡秦為鑒，推行分封與郡縣并軌制
二、總結亡秦教訓，成功實現(xiàn)治國理念的轉型
三、與民休息，采用黃老之術治國
四、審時度勢，依法治國
五、結論
附錄
一、主要參考書目
二、漢高祖行政大事記
前言 天然的領袖
**章 漢承秦制鳳凰涅槃
一、秦制之優(yōu)越
二、秦果漢收
第二章 建都之爭定鼎關中
一、項羽定都彭城之得失
二、劉邦建都長安之意義
第三章 劉邦對儒學態(tài)度的轉變
一、叔孫通制禮與劉邦重儒
二、陸賈對策對劉邦的影響
第四章 撥亂反正與國策轉移
一、漢初形勢與休養(yǎng)生息
二、制定法律與發(fā)展經(jīng)濟
第五章 以秦為鑒郡國并行
一、秦郡縣與分封之爭
二、楚霸王的封王建國
三、劉邦的郡國雙軌制
第六章 剪除異姓諸侯王斗爭
一、漢初異姓諸侯王簡況
二、與異姓諸侯王的斗爭
第七章 遷徙豪強充實關中
一、秦代遷豪固本政策鳥
二、漢初遷豪強實關中措施
第八章 韜光養(yǎng)晦和親定邊
一、匈奴帶來的北方邊患
二、韜光養(yǎng)晦，和親睦鄰
三、和平處理與南越關系
結語 漢高祖治國論
一、以亡秦為鑒，推行分封與郡縣并軌制
二、總結亡秦教訓，成功實現(xiàn)治國理念的轉型
三、與民休息，采用黃老之術治國
四、審時度勢，依法治國
五、結論
附錄
一、主要參考書目
二、漢高祖行政大事記
展開全部
劉邦建漢-整合周秦與黃老治國 節(jié)選
劉邦是他那個時代一位具有決策型、引導型特質的、充滿凝聚魅力的天然領袖。 “江山代有才人出，各領風騷數(shù)百年。”能夠指點江山、引領時代的人，才稱得上當之無愧的“天然領袖”。 秦末逐鹿，楚漢相爭中，劉邦就是這樣一位領導群雄創(chuàng)造歷史的領袖人物，具體而言就是決策型領導。 決策型領導，或者說是拍板型領導，是團體存在與發(fā)展的核心與靈魂，對團體的發(fā)展方向、路線、格局、高度及其前景起有決定性的作用，因其地位與重要性，別人往往無法替代。漢帝國的創(chuàng)始人劉邦就是這種決策型領導者的典型代表。從他的身上，我們多少可以總結到?jīng)Q策型領導的一些特質及其事業(yè)成功背后的原因。 （一）目標遠大 秦朝末年，有三位叱咤風云的人物：陳勝、項羽和劉邦。他們三個人出身背景和個人情況雖然相去甚遠，但早年都胸懷大志，或者說是都有自己的偉大理想。 《史記》記載，陳勝原來給人做過傭工，有一次正在田間勞作，忽然心有所感，停下來與同伴相約：“茍富貴，勿相忘！”同伴覺得彼此都是靠出苦力的農(nóng)夫，能吃飽飯就不錯了，還能有什么富貴可言！陳勝則英氣勃發(fā)地說：“王侯將相，寧有種乎？”同伴們還是不以為然。陳勝于是又感慨地仰天長嘆：“燕雀安知鴻鵠之志哉！”①出語的確不同凡響。劉邦只是沛縣一個小小的亭長，社會地位不高，但基層歲月并沒有能耗盡這位天生“大哥”在人生境界上不斷超越的進取心。三人之中只有項羽是楚國貴族的后裔，血統(tǒng)比較高貴。劉邦和項羽在起事之前都曾見過秦始皇。劉邦當即表現(xiàn)出了羨慕的神情：“大丈夫當如此也。”項羽則更是說得直截了當：“彼可取而代也！”氣概之雄，真是前無古人。事實上，他們三人利用秦末亂象的機會確實也都在不同程度上各自實現(xiàn)了自己的人生抱負。不過，走得*遠者則屬劉邦。 據(jù)司馬遷說，劉邦為布衣時，曾在咸陽服徭役，恰逢秦始皇出游，見秦始皇儀仗車隊前呼后擁，冠蓋相連，甚是威風排場，遂生羨慕之情，“喟然太息曰：‘嗟乎，大丈夫當如此也！’”②語雖委婉，胸心直露。一個從小地方來到大都城出苦力的布衣者，手頭沒有任何權力攀升資源，竟然敢觸景生情，生出如此逆天大愿，說出來還真要嚇死一批人。“當如此”三個字，看似隨便一說，其實此理想壯志恐怕早已經(jīng)在這位貧賤亭長的心田中扎下了根。其位如此之卑，其志如此之高，這在劉邦的身上形成了極大的反差。不過，或許正是因為這極大反差，我們正好可以窺探出一點當時還是“小人物”的劉邦身上與生俱來的非凡與卓異。畢竟，大人物都是從小人物中走出來的。 美國前足聯(lián)主席戴維克·杜根曾說過： “你認為自己被打倒了，那么你就是被打倒了。你認為自己屹立不倒，那你就屹立不倒。你想勝利，又認為自己不能，那你就不會勝利。你認為你會失敗，你就失敗。因為，環(huán)顧這個世界的成功例子，我發(fā)現(xiàn)一切勝利，皆始于個人求勝的意志與信心。一切勝利皆唯于心。你認為自己比對手優(yōu)越，你就是比他們優(yōu)越。你認為自己比對手低劣，你就是比他們低劣。因此，你必須往好處想，你必須對自己有信心，才能獲取勝利。生活中，強者不一定是勝利者；但是，勝利遲早屬于有信心的人。”① P1-3
劉邦建漢-整合周秦與黃老治國 作者簡介
馬平安，1964年生，河南盧氏人，歷史學博士、博士后，中國社會科學院近代史研究所研究員，主要研究方向為中國政治史、中國近代政治史。寫作出版《春秋何以無道》《戰(zhàn)國何以稱雄》《晚清變局下的中央與地方關系》《北洋集團與晚清政局》《中國政治史大綱》《中國傳統(tǒng)政治的基因》《中國近代政治得失》等著作20余部；在《世界宗教研究》《中國邊疆史地研究》等刊物上發(fā)表論文40余篇。
書友推薦
- >
我從未如此眷戀人間
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
回憶愛瑪儂
- >
名家?guī)阕x魯迅:故事新編
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
煙與鏡
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
本類暢銷
