掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
包郵 世界知庫(kù):第四次工業(yè)革命改變?nèi)毡?/h1>
作者：（日）竹中平藏
開本：
16開
頁(yè)數(shù)：
123
本類榜單：經(jīng)濟(jì)銷量榜
本類五星書更多>
-
>
蜜蜂的寓言:私人的惡德,公眾的利益
-
>
世界貿(mào)易戰(zhàn)簡(jiǎn)史
-
>
日本的凱恩斯:高橋是清傳:從足輕到藏相
-
>
近代天津工業(yè)與企業(yè)制度
-
>
貨幣之語(yǔ)
-
>
眉山金融論劍
-
>
圖解資本論
中圖價(jià):¥37.2
加入購(gòu)物車
世界知庫(kù):第四次工業(yè)革命改變?nèi)毡?版權(quán)信息
- ISBN：9787559851710
- 條形碼：9787559851710 ; 978-7-5598-5171-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
世界知庫(kù):第四次工業(yè)革命改變?nèi)毡?本書特色
世界知庫(kù) 第四次工業(yè)革命改變?nèi)毡?在AI、機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新科技的時(shí)代，如何建立認(rèn)知，把握機(jī)遇)本書是世界知庫(kù)系列的其中一本，詳述日本在第四次工業(yè)革命中的突出表現(xiàn)以及不足之處，面對(duì)AI、機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、共享經(jīng)濟(jì)組成的新型社會(huì)，作者疾呼：新科技的時(shí)代已經(jīng)全面到來！經(jīng)濟(jì)專業(yè)人才對(duì)日本經(jīng)濟(jì)提出的切實(shí)建議。 ☆金融業(yè)、汽車制造業(yè)、服務(wù)業(yè)……行業(yè)格局被打破的時(shí)代政府、企業(yè)、個(gè)人，如何把握住機(jī)遇？ ☆A(yù)I×機(jī)器人×物聯(lián)網(wǎng)×大數(shù)據(jù)×共享經(jīng)濟(jì)第四次工業(yè)革命時(shí)代全面到來！ ☆傳統(tǒng)的制造業(yè)和金融業(yè)將不復(fù)存在…… “社交網(wǎng)絡(luò)行業(yè)”登場(chǎng)未來將會(huì)有47%的工作消失…… 新的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)——“眾籌”出現(xiàn)在共享經(jīng)濟(jì)中共享人才先發(fā)制人 vs 后起反抗舊的“人生路線圖”早晚會(huì)被廢棄多元化的工作方式是第四次工業(yè)革命的基本
世界知庫(kù):第四次工業(yè)革命改變?nèi)毡?內(nèi)容簡(jiǎn)介
AI×機(jī)器人×物聯(lián)網(wǎng)×大，數(shù)據(jù)×共享經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)的制造業(yè)和金融業(yè)將不復(fù)存在…… “社交網(wǎng)絡(luò)行業(yè)”登場(chǎng)，未來將會(huì)有47%的工作消失…… 新的生態(tài)系統(tǒng)——“眾籌”出現(xiàn)，在共享經(jīng)濟(jì)中共享人才，先發(fā)制人vs后起反抗。 舊的“人生路線圖”早晚會(huì)被廢棄，多元化的工作方式是第四次工業(yè)革命的基本。
世界知庫(kù):第四次工業(yè)革命改變?nèi)毡?目錄
第1章 第四次工業(yè)革命為何是一場(chǎng)“革命”？
為何現(xiàn)在才開始新型工業(yè)革命？
智能手機(jī)不是電話
為何Uber（優(yōu)步）發(fā)展迅速？
Airbnb（愛彼迎）讓普通人也可出租自己的家
通過共享經(jīng)濟(jì)改變社會(huì)
傳統(tǒng)的制造業(yè)和金融業(yè)將不復(fù)存在
“社交網(wǎng)絡(luò)行業(yè)”登場(chǎng)
不需要錢包，也不需要財(cái)務(wù)部
來自虛擬貨幣的沖擊
銀行不適用于金融科技的理由
未來將會(huì)有47%的工作消失
已經(jīng)大幅落后的日本
正是普通民眾的評(píng)價(jià)才讓人信賴
有必要把“事前規(guī)范”的思維轉(zhuǎn)變成“事后處理”
為什么共享乘車服務(wù)要先從人口稀少地區(qū)開始呢？
行業(yè)協(xié)會(huì)是地方政治家的選票田
汽車的自動(dòng)駕駛也受到阻礙
第2章 由創(chuàng)業(yè)公司主導(dǎo)的下一代變革
“工業(yè)4．0”開始于德國(guó)
由國(guó)家管理大數(shù)據(jù)的愛沙尼亞共和國(guó)
特斯拉的目標(biāo)不是汽車而是
成就了硅谷的不是補(bǔ)助金，而是“大學(xué)”？
“回歸本職”和“天下太平”正在拖日本的后腿
差不多該從成功經(jīng)歷和“民主主義的桎梏”中掙脫出來了
不參加人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的話就會(huì)
夢(mèng)想中的素材——人造蛛絲由創(chuàng)業(yè)公司制成！
日本不具備適合創(chuàng)業(yè)公司的“生態(tài)系統(tǒng)”
“發(fā)明”與“創(chuàng)新”的區(qū)別
為什么日本人沒有“投資頭腦”呢？
新的生態(tài)系統(tǒng)——“眾籌”出現(xiàn)
第3章 政策改革與安保對(duì)策刻不容緩
第四次工業(yè)革命將“改變社會(huì)的根本”
既共享經(jīng)濟(jì)也共享人才
運(yùn)用新技術(shù)，加快社會(huì)變革
對(duì)民宿服務(wù)的奇怪規(guī)定
“Uber EATS”運(yùn)的不是人而是“食物”
為什么必須要設(shè)立“零基特區(qū)”？
針對(duì)社會(huì)公共基礎(chǔ)設(shè)施的網(wǎng)絡(luò)攻擊事件頻發(fā)
組織的領(lǐng)導(dǎo)人與網(wǎng)絡(luò)安全有直接聯(lián)系嗎？
國(guó)家的安全對(duì)策也是各自為政、七零八落
先發(fā)制人（Proactive）與后起反抗（Reactive）
……
第4章 迫在眉睫的“工作方式改革”
第5章 針對(duì)第四次工業(yè)革命和日本經(jīng)濟(jì)強(qiáng)化的四個(gè)建議
為何現(xiàn)在才開始新型工業(yè)革命？
智能手機(jī)不是電話
為何Uber（優(yōu)步）發(fā)展迅速？
Airbnb（愛彼迎）讓普通人也可出租自己的家
通過共享經(jīng)濟(jì)改變社會(huì)
傳統(tǒng)的制造業(yè)和金融業(yè)將不復(fù)存在
“社交網(wǎng)絡(luò)行業(yè)”登場(chǎng)
不需要錢包，也不需要財(cái)務(wù)部
來自虛擬貨幣的沖擊
銀行不適用于金融科技的理由
未來將會(huì)有47%的工作消失
已經(jīng)大幅落后的日本
正是普通民眾的評(píng)價(jià)才讓人信賴
有必要把“事前規(guī)范”的思維轉(zhuǎn)變成“事后處理”
為什么共享乘車服務(wù)要先從人口稀少地區(qū)開始呢？
行業(yè)協(xié)會(huì)是地方政治家的選票田
汽車的自動(dòng)駕駛也受到阻礙
第2章 由創(chuàng)業(yè)公司主導(dǎo)的下一代變革
“工業(yè)4．0”開始于德國(guó)
由國(guó)家管理大數(shù)據(jù)的愛沙尼亞共和國(guó)
特斯拉的目標(biāo)不是汽車而是
成就了硅谷的不是補(bǔ)助金，而是“大學(xué)”？
“回歸本職”和“天下太平”正在拖日本的后腿
差不多該從成功經(jīng)歷和“民主主義的桎梏”中掙脫出來了
不參加人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的話就會(huì)
夢(mèng)想中的素材——人造蛛絲由創(chuàng)業(yè)公司制成！
日本不具備適合創(chuàng)業(yè)公司的“生態(tài)系統(tǒng)”
“發(fā)明”與“創(chuàng)新”的區(qū)別
為什么日本人沒有“投資頭腦”呢？
新的生態(tài)系統(tǒng)——“眾籌”出現(xiàn)
第3章 政策改革與安保對(duì)策刻不容緩
第四次工業(yè)革命將“改變社會(huì)的根本”
既共享經(jīng)濟(jì)也共享人才
運(yùn)用新技術(shù)，加快社會(huì)變革
對(duì)民宿服務(wù)的奇怪規(guī)定
“Uber EATS”運(yùn)的不是人而是“食物”
為什么必須要設(shè)立“零基特區(qū)”？
針對(duì)社會(huì)公共基礎(chǔ)設(shè)施的網(wǎng)絡(luò)攻擊事件頻發(fā)
組織的領(lǐng)導(dǎo)人與網(wǎng)絡(luò)安全有直接聯(lián)系嗎？
國(guó)家的安全對(duì)策也是各自為政、七零八落
先發(fā)制人（Proactive）與后起反抗（Reactive）
……
第4章 迫在眉睫的“工作方式改革”
第5章 針對(duì)第四次工業(yè)革命和日本經(jīng)濟(jì)強(qiáng)化的四個(gè)建議
展開全部
世界知庫(kù):第四次工業(yè)革命改變?nèi)毡?節(jié)選
《世界知庫(kù) 第四次工業(yè)革命改變?nèi)毡尽罚骸 〉谒拇喂I(yè)革命將“改變社會(huì)的根本” 第四次工業(yè)革命之所以是一次工業(yè)革命，是因?yàn)樗鼘⒏淖兩鐣?huì)的根本。 *早的工業(yè)革命開始于18世紀(jì)后半葉，是一場(chǎng)以詹姆斯·瓦特（James Watt）改良蒸汽機(jī)為特征的動(dòng)力革命，通過動(dòng)力機(jī)械提高了生產(chǎn)效率，從而提高了經(jīng)濟(jì)水平，改變了社會(huì)的根本。 在工業(yè)革命之前，農(nóng)業(yè)和家庭手工業(yè)基本都是夫婦二人在家進(jìn)行人工作業(yè)。自從建立起工廠，大多數(shù)男性進(jìn)入工廠工作，女性開始負(fù)責(zé)家中的事務(wù)，由此產(chǎn)生了性別角色分工。無(wú)論是好是壞，這都奠定了現(xiàn)代家庭生活的基礎(chǔ)。 不久后人類也會(huì)迎來類似的社會(huì)變化和家庭生活的變化，相應(yīng)的，必須要改革工作方式和教育模式。 在工業(yè)革命前，“公司”這個(gè)組織只有在需要做航海出行時(shí)才會(huì)臨時(shí)成立，航海任務(wù)完成后“公司”就會(huì)解散。基本流程是：在航海前籌措資金，調(diào)撥商船，募集船員，成立公司，正式出海，進(jìn)行貿(mào)易，返回解散，分配這次航海賺到的財(cái)富。 自從建立起工廠，投資對(duì)象成了固定資產(chǎn)，就不再輕易解散公司了。公司業(yè)務(wù)也會(huì)長(zhǎng)期進(jìn)行下去。所以，就有了持續(xù)經(jīng)營(yíng)（Going Concern）這一概念，人們也圍繞持續(xù)經(jīng)營(yíng)制定了各種制度。 為了讓組織長(zhǎng)期存活，人們認(rèn)為有必要把自己的技術(shù)傳承下去，長(zhǎng)期雇傭制度有利于技術(shù)的傳承，所以大多數(shù)的日本制造業(yè)，尤其是大型制造業(yè)公司傾向于采用長(zhǎng)期雇傭制度。 日本在第二次世界大戰(zhàn)中，基本上全部的機(jī)械設(shè)備都遭到了破壞。當(dāng)時(shí)的日本，只要認(rèn)真整頓一下，任何行業(yè)都會(huì)向上發(fā)展。當(dāng)時(shí)，日本的大學(xué)水平并不是特別高，而且社會(huì)上的教育機(jī)構(gòu)也不是太可信，所以對(duì)于公司而言，*好的方式就是雇用有潛力的年輕人，在公司內(nèi)部對(duì)他們進(jìn)行教育。 在雇用年輕人時(shí)，*便捷的方法就是看他們的偏差值。例如，公司喜歡招東京大學(xué)的畢業(yè)生，并不是因?yàn)闁|京大學(xué)的教育水平高。其實(shí)公司對(duì)東京大學(xué)的教育方法沒興趣，也不甚了解，只是考慮到“能考進(jìn)東大的人，肯定能很快理解吸收公司教的東西”，所以積極地招募東京大學(xué)的畢業(yè)生。 因此，與其說日本是“學(xué)歷社會(huì)”，不如說是“應(yīng)試社會(huì)”。 公司偏好體育專業(yè)的畢業(yè)生，是因?yàn)榫汅w育的學(xué)生對(duì)于上級(jí)和前輩的要求從來都不會(huì)說一個(gè)“不”字。所以在當(dāng)時(shí)的年代，東京大學(xué)體育專業(yè)的學(xué)生在就業(yè)時(shí)非常搶手。 這些“又乖又聰明的學(xué)霸”進(jìn)入公司后，會(huì)接受公司內(nèi)部的教育。也就是說，企業(yè)肩負(fù)起了教育投資的責(zé)任。既然企業(yè)在這方面投資了，就一定要收到相應(yīng)的回報(bào)。為了防止新員工在公司里學(xué)會(huì)工作技能后轉(zhuǎn)頭跳去其他公司——這對(duì)企業(yè)來說是個(gè)損失，企業(yè)制定了能夠長(zhǎng)期留住員工的考核制度與薪酬制度。 企業(yè)對(duì)員工長(zhǎng)期投資，當(dāng)然是為了員工能長(zhǎng)期在這里工作。因此，就有了論資排輩制度：?jiǎn)T工在一家公司工作越久，地位就越高，而且隨著年齡增加，工資也會(huì)增加。這種制度會(huì)讓員工產(chǎn)生一種幻想：“如果順利的話，也許有一天我也能當(dāng)上社長(zhǎng)或者董事，公司就會(huì)給我配一個(gè)秘書和一輛黑色小轎車。” 就這樣，日本在二戰(zhàn)后不斷推動(dòng)終身雇傭制和論資排輩制。但是到了現(xiàn)在，嚴(yán)格意義上還在享受終身雇傭制和論資排輩制的人，占勞動(dòng)力市場(chǎng)的20%，80%的人在并未實(shí)行終身雇傭制和論資排輩制的中小企業(yè)里工作。 即便如此，終身雇傭制和論資排輩制也成了日式經(jīng)營(yíng)的象征。在待遇較高的銀行、商社、大廠等大企業(yè)工作的人，以及國(guó)家、地方公務(wù)員等，都屬于享受終身雇傭制和論資排輩制的那20%群體。在這些大企業(yè)和政府單位，時(shí)至今日依然延續(xù)著終身雇傭制和論資排輩制。 ……
世界知庫(kù):第四次工業(yè)革命改變?nèi)毡?作者簡(jiǎn)介
竹中平藏（Heizo Takenaka），1951年出生于日本和歌山縣。從一橋大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)后進(jìn)人日本開發(fā)銀行工作，歷任大阪大學(xué)經(jīng)濟(jì)系副教授、哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)系客座副教授、慶應(yīng)義塾大學(xué)綜合政策系教授，2001年起擔(dān)任經(jīng)濟(jì)財(cái)政政策擔(dān)當(dāng)大臣、金融擔(dān)當(dāng)大臣、總務(wù)大臣、郵政民營(yíng)化擔(dān)當(dāng)大臣等職位。現(xiàn)擔(dān)任東洋大學(xué)國(guó)際地域系教授、慶應(yīng)義塾大學(xué)名譽(yù)教授。同時(shí)兼任日本經(jīng)濟(jì)研究中心（JCER）的研究顧問、Academyhills的董事長(zhǎng)、Pasona集團(tuán)董事、歐力士集團(tuán)（ORIX）外部董事、SBI股份有限公司外部董事等職位。 著有《巨變：從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角看2020年的日本與世界》《世界巨變與日本復(fù)興》等。
書友推薦
- >
上帝之肋:男人的真實(shí)旅程
- >
大紅狗在馬戲團(tuán)-大紅狗克里弗-助人
- >
史學(xué)評(píng)論
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語(yǔ))
- >
名家?guī)阕x魯迅:故事新編
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
有舍有得是人生
本類暢銷
