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電子信息商業案例分析(高等學校電子信息類精品教材) 版權信息
- ISBN：9787121437762
- 條形碼：9787121437762 ; 978-7-121-43776-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
電子信息商業案例分析(高等學校電子信息類精品教材) 本書特色
本書從行業典范入手，探究一流企業的成長歷程，研討成功要素、追問管理哲學，辯證地讓創新創業思維深入人心。
電子信息商業案例分析(高等學校電子信息類精品教材) 內容簡介
本書選擇智能手機、移動通信、集成電路、互聯網、物聯網作為探究對象，以企業總經理、產品設計師等高管的視角，討論其"熱門”背后的產品設計、成本控制、市場營銷、商業模式、技術標準、創業與創新精神等？梢宰岆娮有畔㈩悓I學生、工程師，從熱門話題入手，從產品設計師、企業高管等角色來審視電子信息系統，關注人性需求、用戶體驗、成本控制、知識產權、商業模式、營銷策劃等。
電子信息商業案例分析(高等學校電子信息類精品教材) 目錄
第1章 華為商業案例分析 1
1．1 活下去是基本使命 2
1．1．1 從混沌到清晰 2
1．1．2 農村包圍城市 5
1．1．3 桃子樹上結出西瓜 7
1．2 管理是生存之道 8
1．2．1 華為基本法，華為的凝聚力 8
1．2．2 向IBM學“爬樹” 10
1．2．3 師夷長技，堅持向西方學管理 12
1．3 員工是生命之泉 14
1．3．1 激勵：員工持股計劃 14
1．3．2 威信：市場部集體大辭職 16
1．3．3 反思：呆死料大會 17
1．4 創新是唯一方法 18
1．4．1 華為海思，芯片備胎 19
1．4．2 2012實驗室，探索于迷航 20
1．5 案例總結 21
拓展思考題 22
參考文獻 23
第2章 IBM商業案例分析 24
2．1 教科書式的企業帝國 25
2．1．1 老沃森時代 25
2．1．2 小沃森時代 27
2．2 群雄爭霸，大廈將傾？ 31
2．2．1 異軍突起的PC市場 32
2．2．2 僵化的龐然大物 34
2．3 漂亮的翻身仗 36
2．3．1 力挽狂瀾的外來人 36
2．3．2 外科大手術 37
2．3．3 從技術轉向服務 40
2．4 向傳統藍色巨人告別 45
2．4．1 電子商務的概念締造 45
2．4．2 轉型，一直在路上 46
2．5 案例總結 47
拓展思考題 48
參考文獻 49
第3章 蘋果商業案例分析 51
3．1 崛起與沉淪：智能手機時代 52
3．1．1 時代的發端，霸主與小霸 52
3．1．2 舊時代的崩塌，iPhone與安卓的崛起 54
3．2 iPhone的修為 55
3．2．1 大道至簡，人性而為 56
3．2．2 用戶體驗，專注追求 57
3．2．3 內外兼修，匠心雕琢 59
3．3 iPhone的生態圈 61
3．3．1 專制與自主，凝聚眾力 61
3．3．2 產品皆一體，連續互通 65
3．3．3 生產制造，成本盡掌控 66
3．4 營銷戰略 71
3．4．1 品牌屹立，營銷有不同 71
3．4．2 發布會，重裝上陣 74
3．4．3 零售體驗一體，格調與時尚紛呈 83
3．5 案例總結 84
拓展思考題 85
參考文獻 85
第4章 谷歌商業案例分析 87
4．1 潛在的創業基因 88
4．1．1 紅瓦砂巖墻，創業沃壤 88
4．1．2 硅谷，高科技孵化器 89
4．1．3 年輕人的創新思維 90
4．2 谷歌的創業簡史 92
4．2．1 PageRank價值初顯 92
4．2．2 被忽視的“搜索” 94
4．2．3 從宿舍到車庫 97
4．3 獨樹一幟的商業模式 99
4．3．1 探索盈利模式 100
4．3．2 廣告也可以簡潔 101
4．4 開源的智慧 103
4．4．1 強大的安卓陣營 103
4．4．2 AlphaGo領銜人工智能 104
4．5 案例總結 106
拓展思考題 107
參考文獻 108
第5章 高通商業案例分析 109
5．1 契機：高通前傳 110
5．1．1 無所不在的存在 110
5．1．2 好萊塢明星與音樂家 111
5．1．3 巨人的肩膀 113
5．1．4 風云際會，終成高通 116
5．2 探索：創業之路 118
5．2．1 起步維艱 119
5．2．2 蜂窩中蘊藏的機遇 120
5．2．3 CDMA的“標準”之路 122
5．2．4 移動通信2．5G時代 127
5．3 成型：新商業模式 130
5．3．1 無晶圓模式 130
5．3．2 芯片平臺化 132
5．3．3 專利授權 134
5．4 選擇：前路是非 136
5．4．1 “高通稅” 136
5．4．2 布局未來 137
5．5 案例總結 137
拓展思考題 138
參考文獻 139
第6章 英特爾商業案例分析 140
6．1 開局：謀事在人 141
6．1．1 “八叛逆”與半導體 141
6．1．2 優秀的創始人 143
6．1．3 三駕馬車 146
6．2 超車：半導體霸主之路 148
6．2．1 存儲器發跡 148
6．2．2 “點石成金”術 150
6．2．3 無心插柳 154
6．2．4 Wintel聯盟與品牌塑造 155
6．3 管理：“偏執狂”的試煉 159
6．3．1 何謂“偏執狂” 159
6．3．2 戰略轉折點 160
6．4 戰略：面向未來 161
6．4．1 塑造產業形態 162
6．4．2 產品戰略 163
6．4．3 業務多元化 165
6．5 案例總結 167
拓展思考題 168
參考文獻 168
第7章 騰訊商業案例分析 170
7．1 小企鵝的大野心 171
7．1．1 緣起OICQ 171
7．1．2 誰的計算機屏幕上沒有它 174
7．2 微信的燎原之火 177
7．2．1 微信，是一個生活方式 177
7．2．2 深度揣摩人性 179
7．2．3 藍色地球下的身影 182
7．3 孤獨魅力與極致追求 186
7．3．1 主帥馬化騰 186
7．3．2 大將張小龍 188
7．3．3 面對龐大和復雜 191
7．4 案例總結 193
拓展思考題 194
參考文獻 194
第8章 阿里巴巴商業案例分析 195
8．1 江湖路遠，勇往直前 196
8．1．1 羅馬不是一夜建成的 196
8．1．2 無團隊，不阿里 201
8．2 心中的道德律 206
8．2．1 誠信是不可逾越的底線 206
8．2．2 支付寶―信任的奇跡 207
8．3 企業的價值理念 208
8．3．1 江湖味的價值觀 208
8．3．2 阿里人的培養 211
8．4 從IT時代到DT時代 212
8．4．1 阿里系“動物園”，生態系統的力量 213
8．4．2 阿里云，沉默后的爆發 214
8．4．3 達摩院，技術頂流 218
8．5 案例總結 219
拓展思考題 220
參考文獻 221
1．1 活下去是基本使命 2
1．1．1 從混沌到清晰 2
1．1．2 農村包圍城市 5
1．1．3 桃子樹上結出西瓜 7
1．2 管理是生存之道 8
1．2．1 華為基本法，華為的凝聚力 8
1．2．2 向IBM學“爬樹” 10
1．2．3 師夷長技，堅持向西方學管理 12
1．3 員工是生命之泉 14
1．3．1 激勵：員工持股計劃 14
1．3．2 威信：市場部集體大辭職 16
1．3．3 反思：呆死料大會 17
1．4 創新是唯一方法 18
1．4．1 華為海思，芯片備胎 19
1．4．2 2012實驗室，探索于迷航 20
1．5 案例總結 21
拓展思考題 22
參考文獻 23
第2章 IBM商業案例分析 24
2．1 教科書式的企業帝國 25
2．1．1 老沃森時代 25
2．1．2 小沃森時代 27
2．2 群雄爭霸，大廈將傾？ 31
2．2．1 異軍突起的PC市場 32
2．2．2 僵化的龐然大物 34
2．3 漂亮的翻身仗 36
2．3．1 力挽狂瀾的外來人 36
2．3．2 外科大手術 37
2．3．3 從技術轉向服務 40
2．4 向傳統藍色巨人告別 45
2．4．1 電子商務的概念締造 45
2．4．2 轉型，一直在路上 46
2．5 案例總結 47
拓展思考題 48
參考文獻 49
第3章 蘋果商業案例分析 51
3．1 崛起與沉淪：智能手機時代 52
3．1．1 時代的發端，霸主與小霸 52
3．1．2 舊時代的崩塌，iPhone與安卓的崛起 54
3．2 iPhone的修為 55
3．2．1 大道至簡，人性而為 56
3．2．2 用戶體驗，專注追求 57
3．2．3 內外兼修，匠心雕琢 59
3．3 iPhone的生態圈 61
3．3．1 專制與自主，凝聚眾力 61
3．3．2 產品皆一體，連續互通 65
3．3．3 生產制造，成本盡掌控 66
3．4 營銷戰略 71
3．4．1 品牌屹立，營銷有不同 71
3．4．2 發布會，重裝上陣 74
3．4．3 零售體驗一體，格調與時尚紛呈 83
3．5 案例總結 84
拓展思考題 85
參考文獻 85
第4章 谷歌商業案例分析 87
4．1 潛在的創業基因 88
4．1．1 紅瓦砂巖墻，創業沃壤 88
4．1．2 硅谷，高科技孵化器 89
4．1．3 年輕人的創新思維 90
4．2 谷歌的創業簡史 92
4．2．1 PageRank價值初顯 92
4．2．2 被忽視的“搜索” 94
4．2．3 從宿舍到車庫 97
4．3 獨樹一幟的商業模式 99
4．3．1 探索盈利模式 100
4．3．2 廣告也可以簡潔 101
4．4 開源的智慧 103
4．4．1 強大的安卓陣營 103
4．4．2 AlphaGo領銜人工智能 104
4．5 案例總結 106
拓展思考題 107
參考文獻 108
第5章 高通商業案例分析 109
5．1 契機：高通前傳 110
5．1．1 無所不在的存在 110
5．1．2 好萊塢明星與音樂家 111
5．1．3 巨人的肩膀 113
5．1．4 風云際會，終成高通 116
5．2 探索：創業之路 118
5．2．1 起步維艱 119
5．2．2 蜂窩中蘊藏的機遇 120
5．2．3 CDMA的“標準”之路 122
5．2．4 移動通信2．5G時代 127
5．3 成型：新商業模式 130
5．3．1 無晶圓模式 130
5．3．2 芯片平臺化 132
5．3．3 專利授權 134
5．4 選擇：前路是非 136
5．4．1 “高通稅” 136
5．4．2 布局未來 137
5．5 案例總結 137
拓展思考題 138
參考文獻 139
第6章 英特爾商業案例分析 140
6．1 開局：謀事在人 141
6．1．1 “八叛逆”與半導體 141
6．1．2 優秀的創始人 143
6．1．3 三駕馬車 146
6．2 超車：半導體霸主之路 148
6．2．1 存儲器發跡 148
6．2．2 “點石成金”術 150
6．2．3 無心插柳 154
6．2．4 Wintel聯盟與品牌塑造 155
6．3 管理：“偏執狂”的試煉 159
6．3．1 何謂“偏執狂” 159
6．3．2 戰略轉折點 160
6．4 戰略：面向未來 161
6．4．1 塑造產業形態 162
6．4．2 產品戰略 163
6．4．3 業務多元化 165
6．5 案例總結 167
拓展思考題 168
參考文獻 168
第7章 騰訊商業案例分析 170
7．1 小企鵝的大野心 171
7．1．1 緣起OICQ 171
7．1．2 誰的計算機屏幕上沒有它 174
7．2 微信的燎原之火 177
7．2．1 微信，是一個生活方式 177
7．2．2 深度揣摩人性 179
7．2．3 藍色地球下的身影 182
7．3 孤獨魅力與極致追求 186
7．3．1 主帥馬化騰 186
7．3．2 大將張小龍 188
7．3．3 面對龐大和復雜 191
7．4 案例總結 193
拓展思考題 194
參考文獻 194
第8章 阿里巴巴商業案例分析 195
8．1 江湖路遠，勇往直前 196
8．1．1 羅馬不是一夜建成的 196
8．1．2 無團隊，不阿里 201
8．2 心中的道德律 206
8．2．1 誠信是不可逾越的底線 206
8．2．2 支付寶―信任的奇跡 207
8．3 企業的價值理念 208
8．3．1 江湖味的價值觀 208
8．3．2 阿里人的培養 211
8．4 從IT時代到DT時代 212
8．4．1 阿里系“動物園”，生態系統的力量 213
8．4．2 阿里云，沉默后的爆發 214
8．4．3 達摩院，技術頂流 218
8．5 案例總結 219
拓展思考題 220
參考文獻 221
展開全部
電子信息商業案例分析(高等學校電子信息類精品教材) 作者簡介
張有光，北京市教學名師，工信部研究型教學創新團隊負責人，校青年教師基本功比賽總教練、校教學指導委員會委員、士諤書院學業總導師。曾任本科教學副院長13年、***實驗教學示范中心主任、教育部交通運輸類專業教學指導委員會委員、中國通信學會常務理事。主持完成多項教育部教學改革項目。獲***教學成果2項，主編教材《電子信息類專業導論》《大學怎么讀――以電子信息類專業為例》，主講視頻課程、MOOC“電子信息工程導論”“大學怎么讀”、主持“電子信息類專業導論”微信公眾號。
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