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公路工程施工管理與應(yīng)用探究 版權(quán)信息
- ISBN：9787563979523
- 條形碼：9787563979523 ; 978-7-5639-7952-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
公路工程施工管理與應(yīng)用探究 內(nèi)容簡介
《公路工程施工管理與應(yīng)用探究》是一本系統(tǒng)研究公路工程施工管理及其應(yīng)用的專著。 《公路工程施工管理與應(yīng)用探究》以能力為本位，以施工過程為導(dǎo)向，對公路工程施工管理進(jìn)行了詳細(xì)而系統(tǒng)的論述。 《公路工程施工管理與應(yīng)用探究》在介紹公路工程施工管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對公路工程施工管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并對公路工程施工中的材料管理、合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、技術(shù)管理、安全管理等內(nèi)容進(jìn)行了闡述。 同時，《公路工程施工管理與應(yīng)用探究》還針對公路工程施工管理中存在的問題，提出了相應(yīng)的解決方案。
公路工程施工管理與應(yīng)用探究 目錄
**章 概論
**節(jié) 公路工程施工組織與管理的目標(biāo)與職能
第二節(jié) 公路工程施工組織與管理的主要內(nèi)容
第三節(jié) 公路工程施工管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
第二章 公路工程施工材料管理
**節(jié) 公路工程施工材料管理的主要任務(wù)
第二節(jié) 公路工程施工材料管理的主要內(nèi)容
第三章 公路工程施工合同管理
**節(jié) 公路工程施工承包合同的內(nèi)容與管理
第二節(jié) 公路工程施工分包合同的內(nèi)容與管理
第三節(jié) 公路工程施工合同索賠管理
第四章 公路工程施工質(zhì)量管理
**節(jié) 公路工程施工質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 公路工程施工質(zhì)量控制
第三節(jié) 公路工程施工質(zhì)量事故的處理
第五章 公路工程施工進(jìn)度管理
**節(jié) 公路工程施工進(jìn)度計(jì)劃及控制
第二節(jié) 公路工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制
第六章 公路工程施工成本管理
**節(jié) 公路工程施工項(xiàng)目成本管理概述
第二節(jié) 公路工程施工項(xiàng)目成本預(yù)測與計(jì)劃
第三節(jié) 公路工程施工項(xiàng)目成本控制
第四節(jié) 公路工程施工項(xiàng)目成本核算
第七章 公路工程施工技術(shù)管理
**節(jié) 公路工程施工前技術(shù)管理
第二節(jié) 公路工程施工中技術(shù)管理
第三節(jié) 公路工程施工后技術(shù)管理
第八章 公路工程施工安全管理
**節(jié) 公路工程施工安全管理概述
第二節(jié) 公路工程施工安全作業(yè)
第三節(jié) 公路施工傷亡事故處理
參考文獻(xiàn)
**節(jié) 公路工程施工組織與管理的目標(biāo)與職能
第二節(jié) 公路工程施工組織與管理的主要內(nèi)容
第三節(jié) 公路工程施工管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
第二章 公路工程施工材料管理
**節(jié) 公路工程施工材料管理的主要任務(wù)
第二節(jié) 公路工程施工材料管理的主要內(nèi)容
第三章 公路工程施工合同管理
**節(jié) 公路工程施工承包合同的內(nèi)容與管理
第二節(jié) 公路工程施工分包合同的內(nèi)容與管理
第三節(jié) 公路工程施工合同索賠管理
第四章 公路工程施工質(zhì)量管理
**節(jié) 公路工程施工質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 公路工程施工質(zhì)量控制
第三節(jié) 公路工程施工質(zhì)量事故的處理
第五章 公路工程施工進(jìn)度管理
**節(jié) 公路工程施工進(jìn)度計(jì)劃及控制
第二節(jié) 公路工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制
第六章 公路工程施工成本管理
**節(jié) 公路工程施工項(xiàng)目成本管理概述
第二節(jié) 公路工程施工項(xiàng)目成本預(yù)測與計(jì)劃
第三節(jié) 公路工程施工項(xiàng)目成本控制
第四節(jié) 公路工程施工項(xiàng)目成本核算
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**節(jié) 公路工程施工安全管理概述
第二節(jié) 公路工程施工安全作業(yè)
第三節(jié) 公路施工傷亡事故處理
參考文獻(xiàn)
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公路工程施工管理與應(yīng)用探究 節(jié)選
《公路工程施工管理與應(yīng)用探究》： 一、公路工程施工材料計(jì)劃管理 材料計(jì)劃在廣義上是指在材料流通過程中所編制的各種宏觀和微觀計(jì)劃的總稱。具體地說，材料計(jì)劃是指從查明材料的需要和資源開始，經(jīng)過對材料的供需綜合平衡所編制的各種計(jì)劃。 材料的計(jì)劃管理，就是運(yùn)用計(jì)劃手段組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的采購、供應(yīng)、儲備和使用，是企業(yè)組織施工生產(chǎn)的必要保證條件，是企業(yè)全面計(jì)劃管理的重要組成部分，也是企業(yè)保證供應(yīng)、降低成本、減少浪費(fèi)、加速資金周轉(zhuǎn)的主要因素。其中，材料需用量計(jì)劃是編制材料供應(yīng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。材料需用量計(jì)劃的準(zhǔn)確與否，決定了材料供應(yīng)計(jì)劃保證供應(yīng)的程度。 （一）材料計(jì)劃的分類 由于建筑工程建設(shè)周期長，施工工序復(fù)雜、多變，材料的多樣性和大量性，施工單位不可能也不必要把一個項(xiàng)目甚至多個項(xiàng)目所需的材料一次備齊，因此施工單位在做好每個項(xiàng)目的總需用量計(jì)劃外，還必須按施工工序、施工內(nèi)容做年度、季度、月度甚至旬度計(jì)劃，只有這樣才能以*少的資金投入，保證材料及時、準(zhǔn)確、合理地供應(yīng)和使用，滿足工程的需求。 ①材料計(jì)劃按計(jì)劃用途分為材料需用量計(jì)劃、材料申報(bào)計(jì)劃、材料采購計(jì)劃、材料加工訂貨計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃和材料儲備計(jì)劃等。 ②材料計(jì)劃按計(jì)劃的周期分為材料年度計(jì)劃、材料季度計(jì)劃、材料月度計(jì)劃、一次性用料計(jì)劃及臨時追加計(jì)劃等。 ③材料計(jì)劃按材料使用的部位分為基礎(chǔ)用料計(jì)劃、主體用料計(jì)劃、裝飾用料計(jì)劃、安裝用料計(jì)劃等。 （二）材料計(jì)劃的編制原則和要求 ①依據(jù)施工生產(chǎn)的實(shí)際情況認(rèn)真嚴(yán)肅地編制，做到經(jīng)濟(jì)合理，切實(shí)可行。 ②堅(jiān)持“勤儉節(jié)約，先利用庫存，后訂貨、采購”的原則。 ③各部門對計(jì)劃嚴(yán)格審核。 （三）材料計(jì)劃的編制依據(jù) 建筑工程材料需求計(jì)劃的編制依據(jù)包括工程施工圖紙、工程預(yù)算文件、工程合同、項(xiàng)目投標(biāo)書中的材料匯總表、施工組織設(shè)計(jì)、用款計(jì)劃、當(dāng)期物資市場采購價(jià)格等。 （四）材料計(jì)劃管理的內(nèi)容 1.材料需用量計(jì)劃 材料需用量計(jì)劃是指完成計(jì)劃期內(nèi)工程任務(wù)所必需的物資用量。項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目工程部依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制年、月施工材料需要計(jì)劃，制定材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求并形成文件，經(jīng)項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)公司物資部。材料需用量計(jì)劃是材料供應(yīng)計(jì)劃、材料采購計(jì)劃的基礎(chǔ)。 2.材料供應(yīng)計(jì)劃 材料供應(yīng)計(jì)劃是企業(yè)物資部門根據(jù)材料需要計(jì)劃而編制的計(jì)劃，也是進(jìn)行材料供應(yīng)的依據(jù)。材料供應(yīng)計(jì)劃按保證時間分為年度、季度和月度供應(yīng)計(jì)劃。 物資供應(yīng)量=需要量一庫存量+儲備量 3.材料采購計(jì)劃 材料采購計(jì)劃是物資部門根據(jù)批準(zhǔn)的材料供應(yīng)計(jì)劃分期分批編制的計(jì)劃，它是采購人員采購材料的依據(jù)，也是保證材料供應(yīng)的主要措施。公司物資部將各項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的施工材料需要計(jì)劃進(jìn)行匯總平衡，分別向各采購單位下達(dá)“施工材料采購授權(quán)書”。項(xiàng)目材料辦依據(jù)施工材料需要計(jì)劃編制施工材料采購計(jì)劃，上報(bào)公司物資部。 4.材料用款計(jì)劃 材料用款計(jì)劃是為了盡可能少地占用資金、合理使用有限的備料資金而編制的材料用款計(jì)劃，資金是材料物資供應(yīng)的保證。對施工企業(yè)來說，備料資金是有限的，如何合理地使用有限資金，既保證施工的材料供應(yīng)又少占資金，應(yīng)是企業(yè)材料部門努力追求的目標(biāo)。根據(jù)采購計(jì)劃編制材料用款計(jì)劃，把備料控制在資金能承受的范圍內(nèi)，使急用先備，快用多備，迅速周轉(zhuǎn)，是編制物資用款計(jì)劃的主要思路。 5.材料計(jì)劃的調(diào)整 施工生產(chǎn)任務(wù)的增減或變更設(shè)計(jì)，相應(yīng)地會導(dǎo)致材料需用量的增減以及品種規(guī)格的變化，材料部門應(yīng)根據(jù)變更后的材料需用量計(jì)劃及時編制材料調(diào)整計(jì)劃。材料計(jì)劃的及時性是材料部門保證供應(yīng)，降低進(jìn)料成本的先決條件。 ……
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